(本科）第三章成本会计的基础工作和工作组织教学ppt课件.ppt

(本科）第三章 成本会计的基础工作和工作组织教学ppt课件2第三章第三章 3成本会计的基础工作和工作组织成本会计的基础工作和工作组织 成本会计的基础工作成本会计的基础工作 成本会计工作的组织成本会计工作的组织 建立定额管理制度，制定必要的消耗定额建立定额管理制度，制定必要的消耗定额 加强物资的计量、验收、领发和清查制度加强物资的计量、验收、领发和清查制度 建立内部结算制度，制定内部结算价格建立内部结算制度，制定内部结算价格 建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程 成本会计的机构成本会计的机构 成本会计人员成本会计人员 成本会计制度成本会计制度 4 一、一、 建立定额管理制度，制定必要的消耗定额建立定额管理制度，制定必要的消耗定额 二、加强物资的计量、验收、领发和清查制度二、加强物资的计量、验收、领发和清查制度 三、建立内部结算制度，制定内部结算价格三、建立内部结算制度，制定内部结算价格 四、建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程四、建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程 5一、建立定额管理制度，制定必要的消耗定额一、建立定额管理制度，制定必要的消耗定额u制定定额的作用制定定额的作用u定额的内容定额的内容 u定额制定的基本方法定额制定的基本方法 6n 定额是指企业在生产经营过程中，对人力、物力、定额是指企业在生产经营过程中，对人力、物力、财力的消耗所规定的标准。财力的消耗所规定的标准。n 加强定额管理的意义加强定额管理的意义n是编制成本预算、成本计划，制定半成品和产成品定额成本的基础。n可以使企业成本预算和成本计划的编制建立在科学的基础上，使成本核算有了可靠的依据，也为开展成本控制和成本分析提供了客观标准。 7 与成本有关的定额按其内容可以分为：与成本有关的定额按其内容可以分为：u劳动定额劳动定额u材料、动力、工具消耗定额材料、动力、工具消耗定额u费用定额费用定额u质量定额质量定额u固定资产利用定额固定资产利用定额8l经验统计法经验统计法是根据经验和统计资料而制定的定额。是根据经验和统计资料而制定的定额。简便易行，但对构成定额的各种因素缺乏仔细的分析和计算，简便易行，但对构成定额的各种因素缺乏仔细的分析和计算，容易受主观因素影响。容易受主观因素影响。l技术分析法技术分析法是在研究和分析生产技术条件和生产组织，以及可能采取的是在研究和分析生产技术条件和生产组织，以及可能采取的技术组织措施基础上，通过技术计算或者测定而制定的。技术组织措施基础上，通过技术计算或者测定而制定的。优点是比较准确，但要投入大量的人力进行测定。优点是比较准确，但要投入大量的人力进行测定。9二、二、加强物资的计量、验收、领发和清查制度加强物资的计量、验收、领发和清查制度u企业一切物资的收发都要经过计量、验收和办理必要的凭证手续。企业一切物资的收发都要经过计量、验收和办理必要的凭证手续。u领发材料、半成品、工具等物资，都要有严格的手续和制度。领发材料、半成品、工具等物资，都要有严格的手续和制度。u库存物资应定期进行清查、盘点，做到账物相符。库存物资应定期进行清查、盘点，做到账物相符。10三、建立内部结算制度，制定内部结算价格三、建立内部结算制度，制定内部结算价格u建立内部结算制度，制定内部结算价格的意义建立内部结算制度，制定内部结算价格的意义 u内部结算和内部结算价格的定义内部结算和内部结算价格的定义 u内部结算方式 u内部结算组织11 有利于贯彻推行成本责任制，正确考核企业内部各单位的业绩；也有助于简化和减少成本核算工作，并便于成本计划和成本控制工作的开展。12 （1）内部结算）内部结算u内部结算是指对企业内部各部门、车间之间的经济事项，运用货币形式进行等价交换结算，以明确经济责任的一种管理形式。u（2 2）内部结算价格）内部结算价格u内部结算价格是指企业内部各单位之间计价结算的价格。要保证企业整体利益与各内部单位利益的一致性；要兼顾内部各单位的利益，使各单位都感到公平合理；应由有关部门共同协作来制定。内部结算价格都应保持相对稳定，但也要根据企业生产经营情况的变动而定期予以调整。13 内部结算方式主要有：内部结算方式主要有：u厂内货币结算方式u厂内支票结算方式u厂内托收承付结算方式u厂内委托收款结算方式u厂内委托付款结算方式14 内部结算组织形式：u一是在企业财会部门设立内部结算中心一是在企业财会部门设立内部结算中心 内部结算中心职能范围小，主要负责企业内部单位之间的往来结算，一般不具有资金管理的职能，核算工作因而也较简单。一些规模较小的企业往往采用这种内部结算组织形式。u二是在企业内部设立内部银行二是在企业内部设立内部银行 厂内银行的职能范围较广，具有结算、信贷、控制和信息等职能，但它的核算工作也较复杂。因此，对于一些规模大、内部单位多、基础工作好、管理要求高的企业，通常采取厂内银行内部结算组织形式。 15四、建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程四、建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程 u原始记录制度原始记录制度 u原始记录的传递程序 16 原始记录是按照规定的格式，对企业生产经营活动中的具体事实所作的最初的记载。u与成本有关的原始记录包括：财产物资方面的原始记录生产方面的原始记录产成品方面的原始记录人事工资方面的原始记录费用支付方面的原始记录17u采取一式一份的原始记录，应按需要部门依次传递使用。u采用一式多份的原始记录，可以同时送交各需用部门，如有丢失也便于查找。 企业应健全原始记录制度，制定各种原始记录的传递程序，这种凭证传递流程最好用流程图来表示。18 一、成本会计的机构一、成本会计的机构 二、成本会计人员二、成本会计人员 三、成本会计制度三、成本会计制度 19一、成本会计的机构一、成本会计的机构u成本工作的领导机构成本工作的领导机构 u成本会计的职能机构成本会计的职能机构 u成本归口管理部门成本归口管理部门u班组经济核算班组经济核算 20 成本会计领导机构的形式 成本会计领导机构的职责21u一般企业成本工作的领导核心应由厂长或经理、总会计师、总工程师和总经济师组成。厂长是成本工作组织的领导者，并对本单位的成本负完全责任；总会计师、总工程师、总经济师应从经济、技术以及两者的结合上组织企业成本工作，并采取有效措施降低成本。22 1制定企业成本会计工作的基本方针和政策，批准制定企业成本会计工作的基本方针和政策，批准成本会计制度；成本会计制度； 2建立和健全工厂成本工作的组织机构，协调各部建立和健全工厂成本工作的组织机构，协调各部门在成本工作中出现的问题和矛盾；门在成本工作中出现的问题和矛盾； 3 3审定工厂的目标利润和目标成本，批准工厂成本审定工厂的目标利润和目标成本，批准工厂成本计划和费用预算，综合研究和决定各项重大的降低成计划和费用预算，综合研究和决定各项重大的降低成本方案；本方案； 4 4组织和领导各项重大的特殊成本调查和分析，进组织和领导各项重大的特殊成本调查和分析，进行成本决策；行成本决策； 5 5动员全厂各部门、各层次和全体职工管理成本。动员全厂各部门、各层次和全体职工管理成本。23 成本会计职能机构的设置成本会计职能机构的设置u在大中型企业单设成本处或成本科u规模小的企业里，指定专人专门负责成本会计工作。 厂部成本会计职能机构的职责 会计核算组织形式24 厂部成本会计职能机构是成本会计的综合部门u组织成本的集中统一管理，为企业领导提供各种成本信息；u进行成本预测和决策，编制企业成本计划，并分解下达给各部门和车间；u实行成本控制，监督生产费用支出，准确地核算全厂产品成本；u检查和考核工厂成本计划执行情况，开展成本综合分析；u组织车间成本核算和管理，加强对班组经济核算的指导和帮助；u制定全厂成本会计制度，不断总结和推广成本管理、降低成本方面的先进经验。25u集中核算的形式集中核算的形式 企业一切成本会计业务，都集中在厂部成本职能部门进行。其他职能部门、车间一般只负责提供原始资料。 这种核算形式可以使成本核算资料集中在厂部成本部门，减少核算层次，精简工作人员，但是不便于企业内部其他部门掌握和控制其成本费用支出。 u非集中核算的形式非集中核算的形式 车间成本或部门费用支出的计划、核算和分析等，一般由这些单位的成本员或负责成本工作的人员担任；厂部成本部门主要负责成本数据的汇总，处理不便于分散到各单位去进行的成本工作，以及对各单位成本会计工作进行业务监督和指导。 可以使成本工作更好地与各部门、车间的生产经营管理结合起来，使各部门、车间能及时了解本单位的成本水平及其超降情况，更加直接有效地指导生产。但是，这种组织形式增加了成本会计工作层次和工作人员。企业应采用哪一种组织形式，要从有利于更好地完成成本会计任务出发，企业应采用哪一种组织形式，要从有利于更好地完成成本会计任务出发，并根据企业规模的大小和经营管理水平等条件来决定。并根据企业规模的大小和经营管理水平等条件来决定。26 1生产部门：生产部门：负责制定生产资金定额和控制外部加工费用，编制和落实生产、作业进度计划等。u2技术工艺部门：负责制定物资消耗定额，从产品设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益。接下页接下页27u3 3质量检验部门质量检验部门：负责全面质量管理，提高优级品率，减少不合格产品和废品损失，并按期提出质量成本分析报告。u4物资供应、储运部门物资供应、储运部门负责制定物资储备定额，控制物资的消耗，合理组织物资的采购、运输，节约物资的采购和保管费用。u5 5销售部门：销售部门：负责编制产成品销售计划，合理组织产成品的销售，编制并控制销售费用预算。 接上页接上页接下页接下页28u6 6设备管理部门：设备管理部门：负责制定设备利用定额，提高设备完好率和利用率，降低设备修理成本，减少维护保养费用。u7 7动力部门：动力部门：负责水、电、汽消耗定额的制定和管理，在保证生产需要的前提下，努力控制能源消耗。u8 8人力资源部门：人力资源部门：负责劳动力的合理组织，制定定员和工时定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利和奖金的支出，合理节约劳动保护费用开支。接上页接上页接下页接下页29u9总务行政部门：负责有关管理费用预算的编制、日常控制和定期分析等工作。u10. 其他部门：负责与其本身责任有关的成本工作，提高工作效率，减少费用开支。接上页接上页30 我国一些企业根据班组的大小，配备专职或由工人兼职班组核算员，把班组成本控制和班组核算结合起来。其内容包括：u将消耗指标分解落实到个人；u核算和控制班组、个人生产消耗；u检查分析定额和费用指标的执行情况，并采取措施，保证定额和费用指标的实现。 开展班组经济核算是组织工人参加成本管理工作的一种好形式，也是具有中国特色的责任会计的一种形式，对于降低成本发挥着重要作用。31二、成本会计人员二、成本会计人员u成本会计人员的职责成本会计人员的职责 成本会计人员要放眼市场，树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识，积极参与各项经营活动，在维护全局利益的基础上把成本降下来，有效地保证企业经济效益的提高。u成本会计人职业道德成本会计人职业道德 32 1能力（管理会计师有责任）能力（管理会计师有责任） 2保密（管理会计师有责任）保密（管理会计师有责任） 3廉正（管理会计师有责任）廉正（管理会计师有责任） 4客观性（管理会计人员有责任）客观性（管理会计人员有责任）33三、成本会计制度三、成本会计制度u 成本会计制度是组织和从事成本会计工作必须遵循的成本会计制度是组织和从事成本会计工作必须遵循的规范和具体依据。规范和具体依据。u成本会计制度的内容：成本会计制度的内容：1关于成本岗位责任制；2关于成本预测和决策的制度；3关于目标成本制定、成本计划编制的制度；4关于成本控制的制度；5关于成本核算制度；6关于成本报表制度；7关于成本分析制度；8企业内部价格制定和结算制度；9成本岗位考核标准；10其他有关成本会计的规定。34