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(本科）第1章-薪酬概述教学ppt课件战略薪酬管理：理论与实务第1章 薪酬概述孙利虎 博士学习目标1薪酬的概念、分类2薪酬管理的作用和功能3薪酬管理体系4经济性薪酬与非经济性薪酬，直接薪酬与 间接薪酬5. 个人、团队与企业薪酬目标6. 基础工资、津贴、奖金、股票计划、福利的界定培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇薪酬管理使命/价值观/愿景组织战略/经营目标人力资源战略组织结构设计与调整员工绩效目标/标准职位分析（职位设计）绩效评价与反馈部门/单位绩效目标职位评价（技能评价）人力资源规划胜任能力模型招募/甄选现代人力资源管理体系与薪酬管理薪酬管理与其他人力资源职能的关系薪酬概念 薪酬一般是指员工因从事组织所需要的劳动或服务得到的以货币形式货币形式和非货币形式非货币形式表现的补偿或回报。一般可从两种角度理解：l 狭义的薪酬l 广义的薪酬（经济性薪酬VS非经济性薪酬）“薪”和“酬” 薪是指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。 酬是指报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。薪酬和总报酬的组成薪酬和总报酬的组成薪酬组成：薪酬组成：基本工资基本工资+ +津贴津贴+ +奖金奖金+ +福利福利基本工资：基本工资：根据员工的工作、技能和资历支付的根据员工的工作、技能和资历支付的稳定性报酬，也叫固定工资、底薪等。主要取决于稳定性报酬，也叫固定工资、底薪等。主要取决于职位和人。主要目的是保障生活。职位和人。主要目的是保障生活。津贴：津贴：补偿性收入。主要目的是奖励苦劳，后来补偿性收入。主要目的是奖励苦劳，后来发展成为不合理薪酬制度的调节手段。发展成为不合理薪酬制度的调节手段。薪酬和总报酬的组成薪酬和总报酬的组成奖金：奖金：体现变动性和激励性，也称变动工资体现变动性和激励性，也称变动工资（Variable Pay)Variable Pay)，激励工资（，激励工资（Incentive Incentive Pay)Pay)、奖金（、奖金（BonusBonus）、绩效工资等。有各种）、绩效工资等。有各种形式，支付依据主要是绩效。形式，支付依据主要是绩效。福利：福利：以非货币工资或延期支付形式为主的以非货币工资或延期支付形式为主的各种补充性报酬和服务，体现保障性、非货币各种补充性报酬和服务，体现保障性、非货币性和延期性。性和延期性。-保健作用和激励作用保健作用和激励作用用词的演变用词的演变英文：英文：中文：中文： 古代：俸禄（薪俸、俸钱、俸饷、俸金）、工钱古代：俸禄（薪俸、俸钱、俸饷、俸金）、工钱 现代：工资、待遇、收入、薪酬、报酬现代：工资、待遇、收入、薪酬、报酬Wage主要指蓝领工人的收入;很少的福利Salary指白领的收入;后来泛指所有人的收入;福利部分很少Compensation指所有人的收入;福利部分很多Total Rewards强调报酬的整体性,认为报酬包括货币和非货币两种 基本薪资 浮动薪资 奖金 高层股权 基本薪资 职位描述 职位评价 基本薪资和浮动薪资 股权 奖金 福利 薪资(含股权) 福利 工作体验薪酬的演变过程薪酬体系非经济报酬经济报酬直接报酬间接报酬职业奖励：职业安全职业生涯职业灵活晋升与任用等社会奖励：社会地位社会赞誉喜欢的工作等工资：基本工资计时工资计件工资职务工资等奖金：超时奖绩效奖佣金红利等福利：养老险失业险医疗险工伤险等津贴：子女教育住房津贴交通补贴通讯补贴餐饮津贴等薪酬体系战略层面基本薪酬层面奖金层面福利层面制度层面1. 采取什么薪酬战略以配合企业战略?2.如何对各职位及其任职者准确付酬？3.如何保证外部公平性？4.如何确立薪酬结构？5.凭什么支付奖金？6.支付多少奖金？7.如何支付奖金？8.如何设计一套符合法律的福利体系？9.如何设计一套补充福利系统以发挥福利的人力资源管理功能？10.如何使工资体系制度化？帽子主题尾巴五大层面十大问题薪酬管理中的基本问题薪酬分类l 经济性薪酬与非经济性薪酬l 外在薪酬与内在薪酬l 物质薪酬与非物质薪酬薪酬功能对员工对企业经济保障功能激励功能社会信号功能实现战略，改善绩效支持企业变革塑造和强化企业文化控制经营成本对社会薪酬的作用薪酬的激励目标(功能)员工满意及相关利益者之间的价值平衡;吸引、激励并保留企业所需要的核心人才；支撑企业战略、提升企业竞争力，并最终达成企业目标。薪酬激励目标（支付对象）（1）个人薪酬目标：员工努力工作的主要动力源于自己设定的薪酬预期并希望薪酬能够不断增加。（2）团队薪酬目标：薪酬设计要最大限度满足团队的薪酬预期，同时，对团队薪酬的调整要有助于团队薪酬目标和整体薪酬目标一致。（3）企业薪酬目标：企业层次的薪酬目标由公司经营发展目标的实现来决定，是通过完善的薪酬体系激发员工的工作积极性和创造性，最大限度挖掘其工作潜能，为公司创造更多的价值，实现其价值最大化。薪酬管理目的最佳人力确保劳资关系和谐能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突企业均衡发展能调动人薪酬的目的案例讨论文员为什么不高兴？（P9） 请讨论从薪酬发放的角度如何提升员工的积极性？本讲结束，请您多提意见Thank you