(本科）第9章 工作-家庭平衡[1]教学ppt课件.ppt

(本科）第9章 工作-家庭平衡1教学ppt课件第三版第三版 杨河清杨河清 主编主编 张琪张琪 副主编副主编 第第9 9章章 职业生涯发展规划职业生涯发展规划学习目标9.1 人生发展与职业生涯9.2个人职业生涯发展规划9.3组织职业生涯发展规划目目 录录学学习习目目标标了解了解生命周期的划分与生涯发展不同阶段的任生命周期的划分与生涯发展不同阶段的任务务掌握掌握职业生涯的含义、生涯周期划分及其任务职业生涯的含义、生涯周期划分及其任务明确明确职业生涯规划的特征与原则职业生涯规划的特征与原则掌握掌握个人职业生涯规划的流程个人职业生涯规划的流程了解了解组织职业生涯发展阶梯规划组织职业生涯发展阶梯规划9.1 人生发展与职业生涯人生发展与职业生涯9.1.1 9.1.1 生命周期与生涯发展生命周期与生涯发展1生物社会生命周期2家庭生命周期3工作职业生命周期工作职业生命周期，是一个人为了个人及其家庭生存，进行工作，从事一种职业，直至退出工作职业这样一种生命活动过程。9.1 人生发展与职业生涯人生发展与职业生涯9.1.2 9.1.2 人生需求对职业生涯发展的意义人生需求对职业生涯发展的意义1职业生涯发展必须符合人自身的需要2立足高级需要3求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程4为人创造自我实现的社会环境5高级需求的满足度9.1 人生发展与职业生涯人生发展与职业生涯9.1.3 9.1.3 职业生涯在人生周期中的地位和意义职业生涯在人生周期中的地位和意义1职业生涯的定义罗宾斯对职业生涯的定义是“一个人在其一生中所承担职务的相继历程”。施恩将职业生涯分为内生涯和外生涯。外生涯指经历一种职业（由教育开始，经工作期，直到退休）的通路，包括职业的各个阶段：招聘、培训、提拔、解雇、奖罚、退休等。内生涯更多地注重于所取得的成功或满足的主观感情，以及工作事务与家庭义务、个人休闲等其他需要的平衡。我国学者程社明将职业生涯定义为：以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。9.1 人生发展与职业生涯人生发展与职业生涯2 2职业生涯在人生周期中的地位和意义职业生涯在人生周期中的地位和意义9.1 人生发展与职业生涯人生发展与职业生涯3职业生涯发展（1）职业生涯发展的形式。职业生涯发展的形式是多种多样的，但主要可分为职务变动发展和非职务变动发展两种基本类型。（2）职业生涯的发展维度。第一种：在组织中工作的多数雇员在其职业道路上沿着一个等级维度移动。第二种：组织中的个体沿着一种职能或技术维度移动。第三种：雇员沿着一种成员资格维度向组织核心的移动。9.2 个人职业生涯发展规划个人职业生涯发展规划9.2.1 9.2.1 个人职业生涯规划的特征与原则个人职业生涯规划的特征与原则1个人职业生涯规划的含义所谓个人职业生涯规划(career planning)，是指个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析、总结和测定，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，制订相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实现职业生涯目标的过程。9.2 个人职业生涯发展规划个人职业生涯发展规划2 2个人职业生涯规划的意义和特征个人职业生涯规划的意义和特征（1 1）个人职业生涯规划的意义。）个人职业生涯规划的意义。全面、深入、客观地分析和了解自己，对自己的职业生涯发全面、深入、客观地分析和了解自己，对自己的职业生涯发展有明确的定位。展有明确的定位。在自我剖析与定位的基础上，设立明确的职业目标。在自我剖析与定位的基础上，设立明确的职业目标。促使个人通过各种积极的具体行动与措施去争取职业目标的促使个人通过各种积极的具体行动与措施去争取职业目标的实现。实现。有助于个人对生活需求及工作需求进行恰当的调整。有助于个人对生活需求及工作需求进行恰当的调整。9.2 个人职业生涯发展规划个人职业生涯发展规划（2 2）职业生涯发展规划的特征。）职业生涯发展规划的特征。职业生涯规划的个人化。职业生涯规划的个人化。职业生涯规划的开放性。职业生涯规划的开放性。职业生涯规划的预期性。职业生涯规划的预期性。3 3职业生涯发展规划的原则职业生涯发展规划的原则（1 1）可行性。）可行性。（2 2）适时性。）适时性。（3 3）适应性。）适应性。（4 4）持续性。）持续性。9.2 个人职业生涯发展规划个人职业生涯发展规划4 4个人职业生涯规划的步骤个人职业生涯规划的步骤（1 1）职业自我综合评估与职业定位。）职业自我综合评估与职业定位。（2 2）职业生涯发展机会评估。）职业生涯发展机会评估。（3 3）职业生涯发展目标与路线的设定。）职业生涯发展目标与路线的设定。（4 4）职业生涯发展策略的落实。）职业生涯发展策略的落实。（5 5）职业生涯规划的调整。）职业生涯规划的调整。 9.2 个人职业生涯发展规划个人职业生涯发展规划9.2.2 9.2.2 个人职业生涯发展评估个人职业生涯发展评估1职业自我综合评估职业自我是指与职业选择有关的个人心理特性，包括职业能力、职业价值观、职业兴趣、性格和气质等。（1）职业选择与定位评价。（2）职业锚的自我评价。（3）生涯发展潜能分析。（4）职业自我综合分析的方法。 橱窗分析法。心理测验法。9.2 个人职业生涯发展规划个人职业生涯发展规划2职业生涯发展机会评估职业生涯发展机会评估的内容包括：（1）社会环境分析。（2）职业分析。（3）行业环境分析。（4）企业分析。（5）组织环境分析。9.2 个人职业生涯发展规划个人职业生涯发展规划9.2.3 9.2.3 个人职业生涯目标的规划实施个人职业生涯目标的规划实施1职业生涯目标的设定（1）生涯目标的基本属性。生涯目标有两个基本属性明确度和难度，它们共同影响人的行为结果。（2）目标的分解与组合。目标分解。目标分解的方法。目标分解的方法主要是按性质分解和按时间分解。目标组合。A时间上的组合。B功能上的组合。C全方位组合。9.2 个人职业生涯发展规划个人职业生涯发展规划2生涯目标的设计原则目标设定有六条原则：（1）目标的明确性。（2）目标的可测量性。（3）目标的相关性。（4）目标的时限性。（5）目标的集中性。（6）目标的可实现性。9.2 个人职业生涯发展规划个人职业生涯发展规划3生涯目标规划实施过程第一步，确定目标。第二步，挑选一种最理想的方案，然后实施并检查实施的结果。第三步，从目标出发进行总结、更正。9.2 个人职业生涯发展规划个人职业生涯发展规划9.2.4 9.2.4 个人职业生涯发展路线的选择个人职业生涯发展路线的选择在进行职业生涯路线选择时，可以从三个方面考虑：第一，个人希望向哪一条路线发展，主要考虑自己的价值、理想、成就动机，确定自己的目标取向。第二，个人适合向哪一条路线发展，主要考虑自己的性格、特长、经历、学历等客观条件，确定自己的能力取向。第三，个人能够向哪一条路线发展，主要考虑自身所处的社会环境、政治与经济环境、组织环境等，确定自己的机会取向。9.2 个人职业生涯发展规划个人职业生涯发展规划9.2.5 9.2.5 个人职业生涯规划的主要内容个人职业生涯规划的主要内容1题目2职业方向3社会环境分析结果4企业分析结果5角色及其建议6目标及实现时间7成功的标准8自身条件及潜能测评结果9差距10缩小差距的方法9.2 个人职业生涯发展规划个人职业生涯发展规划9.2.6 9.2.6 个人职业生涯规划的实施策略个人职业生涯规划的实施策略1确立职业成功的衡量标准职业生涯规划中的成功标准是规划者个人对自己职业生涯目标实现程度的认可描述，反映其本人的价值观。职业生涯成功的含义因人而异，具有很强的相对性，对于同样的人在不同的人生阶段也有着不同的含义。2制订具体行动方案职业生涯行动计划就是努力的方向。为了保证自己的行动与努力的目标一致，就需要最大程度地根据你的个人职业生涯发展规划约束自己的行为。9.2 个人职业生涯发展规划个人职业生涯发展规划3采取积极的措施（1）保证经常回顾你的构想和行动规划，必要时做出变动。（2）及时调整目标和策略。（3）将构想和任务方案存入电脑，或者放在床头等可经常看见的地方。（4）做出重要决定时，慎重考虑构想和行动规划。（5）与好朋友讨论你的构想和行动方案，并询问实现构想的途径。（6）注意抓住机遇以实现你的目标。（7）保证至少每三个月检查一次工作进度。（8）要有毅力。9.3 组织职业生涯发展规划组织职业生涯发展规划9.3.1 9.3.1 组织职业生涯发展规划概述组织职业生涯发展规划概述1组织职业生涯发展规划的含义和特征（1）组织职业生涯发展规划的含义。从组织的角度而言，职业生涯发展规划是组织根据自身的发展目标并结合员工的发展需求，制定组织职业需求战略、职业变动规划与职业通道，并采取必要的措施加以实施，以实现组织目标与员工职业发展目标相统一的过程。（2）组织职业生涯发展规划的特征。可行性。适时性。灵活性。持续性。9.3 组织职业生涯发展规划组织职业生涯发展规划2组织职业生涯发展规划的目标（1）实现员工的组织化。（2）实现员工发展与组织发展的统一。（3）实现员工能力和潜能的发展。（4）促进组织事业的长久发展。9.3 组织职业生涯发展规划组织职业生涯发展规划9.3.2 9.3.2 组织人力资源计划与职业发展组织人力资源计划与职业发展1组织人力计划与职业匹配模型（1）人事计划（2）成长和发展计划（3）求安稳和不闻不问计划（4）更员/继任计划9.3 组织职业生涯发展规划组织职业生涯发展规划9.3.3 9.3.3 组织职业生涯发展规划的建立组织职业生涯发展规划的建立1职业生涯发展阶梯规划（1）职业生涯发展阶梯的内涵。职业生涯发展阶梯包括职业生涯阶梯模式、职业生涯阶梯设置，以及职业策划与工作进展辅助活动等。其中，职业生涯阶梯模式与职业生涯阶梯设置是职业生涯阶梯设计的核心内容，也是要研究的重点。职业生涯阶梯的宽度。职业生涯阶梯的速度。职业生涯阶梯的长度。9.3 组织职业生涯发展规划组织职业生涯发展规划（2）职业生涯阶梯模式。根据当前国内外不同组织职业生涯阶梯设置的实践，可以发现，目前职业生涯阶梯模式主要分三类：单阶梯模式、双阶梯模式和多阶梯模式。（3）组织职业生涯阶梯的设置。第一，并非所有组织都有必要或认为需要建立职业生涯阶梯。第二，职业生涯阶梯模式各有利弊。第三，无论是实行双阶梯还是多阶梯模式，其理论依据都是美国麻省理工大学斯隆管理学院的施恩教授提出的“职业锚理论”。第四，在高技术企业，除了应该选择双阶梯或多阶梯模式之外，不同行业的职业生涯阶梯的长度可结合行业的特点确定。第五，职业生涯阶梯的设置应与组织的考评、晋升激励制度紧密结合。9.3 组织职业生涯发展规划组织职业生涯发展规划2更员继任规划（1）更员继任规划的意义与功能。第一，可以确保在组织内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位；第二，可以有效地调整组织的未来之需以及现有的资源；第三，可以为组织的关键员工制定更高的目标，把他们留住以确保重要岗位都有称职的人可以继任；第四，可以帮助员工设定职业生涯发展道路，有助于组织吸引、留住更好的人才；第五，可以改进组织内部程序，优化组织的产品和服务。9.3 组织职业生涯发展规划组织职业生涯发展规划（2）更员/继任规划的实施。组织在实施更员/继任规划时应注意：一是组织要采取积极主动的态度；二是要意识到这一问题的长期性与复杂性。组织应积极主动地实施更员/继任规划。要意识到更员/继任规划的复杂性与长期性。9.3 组织职业生涯发展规划组织职业生涯发展规划3员工退休计划员工退休计划是组织面对处于职业生涯后期的雇员而采取的重要的组织职业生涯规划措施。组织开展的递减工作量、试退休等适应退休生活的退休行动，对雇员适应退休生活也具有重要帮助。组织要有计划地分期分批安排应当退休的人员退休，切不可因为退休影响工作的正常进行。本章小结工作职业生命周期，是一个人为了个人及其家庭生存，进行工作，从事一种职业，直至退出工作职业这样一种生命活动过程。罗宾斯对职业生涯的定义是“一个人在其一生中所承担职务的相继历程”。美国组织心理学教授施恩将职业生涯分为内生涯和外生涯。我国学者程社明将职业生涯定义为：以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。职业生涯在人生周期中占有重要时段，对人生发展有重要的意义。本章小结个人职业生涯发展是指个人逐步实现其职业生涯目标，并不断制定和实施新的目标的过程。个人职业生涯发展的形式主要可分为职务变动发展和非职务变动发展两种基本类型。雇员的职业生命是沿着三种维度发展的：在其职业道路上沿着一个等级维度移动；沿着一种职能或技术维度移动；沿着一种成员资格维度向组织核心的移动。良好的个人职业生涯发展规划应具备可行性、适时性、适应性。个人职业生涯规划一般经过职业自我综合评估与职业定位、职业生涯机会评估、职业生涯目标的设定、职业生涯策略的制定、职业生涯规划的调整等五个步骤来完成。个人职业生涯发展评估包括职业自我综合评估、职业生涯发展机会评估。职业自我综合评估常用的方法有橱窗分析法、心理测验法、计算机测试法等。职业生涯发展机会评估包括社会环境分析、职业分析、行业环境分析、企业分析和组织环境分析。本章小结个人职业生涯目标的设定有六条原则：（1）明确性；（2）可测量性；（3）相关性；（4）时限性；（5）集中性；（6）可实现性。个人职业生涯目标规划的实施有以下几个常见的步骤：确定目标、评估需求、细化目标、设计可采取的行动、预计可能采取的程序、选定执行程度、执行、评估、反馈。在进行个人职业生涯路线选择时，可以从三个方面考虑：第一，个人希望向哪一条路线发展；第二，个人适合向哪一条路线发展；第三，个人能够向哪一条路线发展。一个较完整的个人职业生涯规划包括以下10个内容：题目、职业方向、社会环境分析结果、企业分析结果、角色及其建议、目标及实现时间、成功的标准、自身条件及潜力测评结果、差距、缩小差距的方法。个人职业生涯规划的实施策略包括：确立职业成功的衡量标准；制订具体行动方案；采取积极的措施。本章小结组织职业生涯规划的内容非常丰富，不仅包含组织职业生涯规划的方法与程序，而且还包含组织人力资源招聘计划、职业生涯阶梯设置、组织继任规划、顾问计划、退休计划以及组织职业生涯规划落实措施等诸多内容。 良好的组织职业生涯规划应具有以下特征：可行性；适时性；灵活性；持续性。组织职业生涯规划应体现以下四个方面的目标：（1）实现员工的组织化；（2）实现雇员发展与组织发展的统一；（3）实现员工能力和潜能的发展；（4）促进组织事业的长久发展。按职业阶段分解计划活动，组织人力资源计划显示出四种不同性质的计划：（1）人事计划；（2）成长和发展计划；（3）求安稳和不闻不问计划；（4）更员/继任计划。在组织职业生涯规划的落实过程中，最常用的落实制度与措施主要有职业生涯发展阶梯规划、继任规划、导师计划与退休计划等。本本 章章 结结 束束