《个人与团队管理》的期末复习指导 .docx

精品名师归纳总结个人与团队治理的期末复习指导个人与团队治理涉及到治理者自我进展、建立团队以及领导团队的各方面学问，是通用治理才能的基础。从这个角度看，个人与团队治理的内容特别重要，每个同学都必需特别重视。学习这些内容不但可以提高大家的治理才能和治理素养，而且也会为大家胜利的开头自己的职业生涯有很大的帮 助。个人与团队治理共包括十二个单元，分别涉及到治理者在组织中所遇到的方方面面的问题。下面我就分单元给大家复习各单元中的重点和要点。第一单元：自我规划自我规划是职业生涯设计的基础，也是治理者必需具备的最起码的才能。 在本单元中，我们介绍了几种制造性思维的方法，运用这些方法能够使一个管 理者更好的分析自己的现状，为自己的职业进展设计更好的目标。本单元中仍 介绍了自我认知和自我评估的一些工具和量表，同时讲到了在工作和实践中各 种学习的方法和学习的形式。本单元的另外一个重要内容是教会大家如何设计 自己的目标，在设计目标的时候应当留意的问题和要点。本单元的重点是几种 制造性思维方法和 SWOT分析以及 SMART目标的概念，通过本单元的学习，同学们可以运用这些工具帮忙自己做好职业生涯的规划。其次单元：时间治理是否能够有效利用时间是打算治理成败的关键。本单元第一区分了有效率和有成效的概念，随后通过“活动跟踪表”和“重要性/ 紧迫性时间矩阵”的方法，介绍了如何更有效的利用时间。最终供应了一些提高时间效率的技巧和方法，同时介绍了如何才能够树立工作和生活平稳的观念。本单元的重点是“活 动跟踪表”和“重要性 / 紧迫性时间矩阵”。完成本单元的学习之后，同学们应当树立起时间意识并形成好的利用时间的习惯。第三单元：工作沟通可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结沟通是人们日常交往和工作交往中最重要的信息沟通形式。社会的进展和技术的进步使工作中的协作越来越重要，要想使自己的事业胜利，必需提高和改善自己的沟通才能。胜利的治理人士都毫无例外的是沟通的高手。本单元介绍了沟通的概念和要点，介绍了会议沟通和书面沟通中可能遇到的问题和解决的方法。通过本单元的学习，同学们应当把握沟通的关键，并能够有针对性的改进和提高自己的沟通才能。本单元的重点是沟通的关键要点和会议沟通中的技巧。第四单元：团队简报团队简报是一个特别广义的概念，团队简报的实质是团队交往中信息的传达过程，包括会议、讲座、演讲和情形介绍等多种形式。娴熟把握和充分发挥团队简报这个手段的功能是治理者取得胜利的必备条件。本单元介绍了团队简报的概念、做团队简报的过程、在团队简报过程中可能遇到的问题和顺当解决这些问题的方法。本单元的重点和要点是团队简报过程，期望同学们学习完本单元的内容之后，能够成为一个演讲和当众讲话的高手。第五单元：工作谈判谈判是商务沟通中常常遇到的问题，治理者在经营过程中都免不了必需应对各种类型的谈判。本单元从理论的高度分析了谈判具有的两种形式，介绍了各种谈判不同的特点。谈判取得胜利的前提是必需对谈判对象具有影响力，因此本单元也介绍了一些提高影响力的基本方法。最终，本单元中仍从谈判的预备、谈判过程、谈判中冲突和问题的解决等方面全面分析了谈判谈判的整个过程。本单元的重点是谈判预备和谈判过程的要点和技巧，学习完这些内容之 后，大家可以对比自己在谈判方面的欠缺有针对性的进行训练和练习，以使自己成为一个谈判的高手。第六单元：走出困境本单元涉及到现实治理中常常遇到的一些问题，因此这些内容的学习更多的联系到企业的实际运做和经营过程，大家在学习的过程当中应当留意到这个可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结特点。在治理中必定要遇到各种各样的问题，正确而有效的处理这些问题也是胜利治理者必需具备的才能。为了处理各种问题，必需明白公司的规章制度和规定，明白在治理中遇到的各种问题和处理方法并针对常见的问题找到有效的解决方法。本单元的重点是明白企业和组织中遇到的各种问题及其有效应对方法。学习这些内容可以帮忙大家早日做好进入各种组织的预备。第七单元：个人与团队这一单元的内容主要是关于领导问题的争论，这是我们个人与团队治理中的重点。本单元第一介绍了组织行为学争论中关于领导的各种理论，然后介绍了领导应当具备的各种才能和素养、挑选领导方式的前提以及如何建立信任和如何有效授权。这些内容都是胜利领导者必需具备的才能和素养。本单元的学习重点是领导理论和依据详细情境和下属的状态挑选不同的领导方式。通过这些内容的学习，同学们能够领悟组织行为学中关于领导的最新理论和观点，同时能够联系详细实践提高自己的领导才能。第八单元：个人与企业个人和企业涉及到企业这个组织中各方面的问题，包括企业的概念、企业战略、企业文化以及企业决策等多方面的内容。在这些内容中重点介绍了一些企业治理中特别有用的治理工具和治理方法，这些治理工具是本单元的重点， 同学们在学习中必需把握。学习本部分内容一方面可以使大家对企业这个组织的运做过程更加熟识，另一方面可以通过把握这些治理工具提高自己治理企业和运做企业的才能。第九单元：团队腾飞团队是完成各个工程的最小单元，可以说企业是由一个个团队构成的。组织的工作分工越来越细，单个的个人不行能独立完成全部的工作，因此现代企业要求不同的人组成一个团队共同协作。作为领导，必需学会组织和治理团 队，学会如何进行团队建设，如何保护团队内部和外部关系。本单元重点争论了与团队建设有关的这些问题，其中的重点内容是团队进展的各个阶段及其特可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结点。学习完本单元之后，大家能够对团队建设这个概念有更清晰的懂得，同时也具备肯定的团队协作和保护的才能。第十单元：团队学习学习型组织的观念深化人心，没有学习就没有进步。只有连续和有方案的学习，才能够保证一个企业和组织在进展过程中获得各种需要的人才，解决各类遇到的问题。本单元第一介绍了学习和进展的概念以及团队领导如何支持和勉励下属的学习，随后争论了培训、训练的区分和联系，最终特殊强调了在职培训的概念、方法以及学习中可能遇到的问题。本单元的重点是学习的概念和在职培训的要点。把握这些学问后，治理者不但可以在其职业生涯过程中连续进步，而且能够帮忙和勉励其他人进步，以最终促进组织的进展。第十一单元：实现目标无论是个人、团队仍是整个组织，在其进展过程中都必需有自己的目标。目标实现的过程也就是组织和个人进展和成熟的过程。有效的治理者必需能够正确的建立各个目标并能够保证目标获得实现。本单元讲授了目标实现过程中所涉及到的问题，包括目标的建立、方案的确定、方案的监督、掌握和支持以及如何评估量划是否实现等。其中的重点内容是方案和目标的制定、监督和掌握。学习本单元不但可以帮忙大家明白目标的概念，仍可以更好的使自己的目标和团队以及组织的整体目标和谐一样。第十二单元：团队勉励胜利的领导和优秀的治理者必需懂得如何勉励下属去完成工作。可以这样说，不会勉励，就不能被称为领导，因此勉励是每个领导者必需具备的才能。本单元第一争论了行为学争论中公认的和应用广泛的几个勉励理论，然后结合实际，争论了勉励的技巧和如何实行全方位勉励的问题。学习的重点是勉励理论和勉励技巧，关键是能够结合实际条件和详细情境敏捷而有效的使用各个勉励手段。同学们学习完这部分的内容后，能够提高自己勉励别人的才能，为胜利的职业生涯打好基础。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结如何预备和复习坦率的讲，个人与团队治理的考试不是很难，但究竟不是轻易就可以取得高分的。但只要仔细学习、勤于摸索，信任大家仍是可以取得好成果的。考试范畴不超过教案大纲和考核说明的要求，其内容要点全部包含在我们的教材中。同学们在复习应考的过程中必需紧紧环绕我们的教材，环绕教材中的重点和难点内容。这些内容我们在大纲和教材中都进行了说明。另外需要强调的一点 是，各的在教案过程中应当强调案例教案手段的使用，只要大家把握了结合教材中的学问点分析案例的方法，就可以轻松的解决考试中案例题目中的问题。可编辑资料 - - - 欢迎下载