《工商企业经营管理》复习资料 .docx

精品名师归纳总结工商企业经营治理复习资料（一） 一、填空题：1、企业经营必需具有四个要素是：（企业经营者）、（企业经营对象）、（企业经济权力）、（企业经营载体）。2、现代企业经营体系由企业（全部者机构）、（企业经营者机构）、（治理者机构）、（监督者机构） 组成。3、可行性方案得评判方法有：（体会判定法）、（数学分析法）、（试验法）。4、投资决策的静态分析法包括：（净收益法）、（回收期法）、（投资收益率法）。5、股利安排的方式有：（现金股利）、（财产股利）、（负债股利）和（股票股利）。6、依据不同选购物品的重要性及供应风箱，可将它们分为（战略选购品）、（瓶颈选购品）、（集中选购品）和（正常选购品）。7、生产决策的内容主要包括：（工艺设备决策）、（产品成本决策）和（生产类型和厂址决策）。二、名词说明：1、经营决策：是依据现代企业的经营目的确定现代企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。2、量本利分析法：也叫保本分析或盈亏平稳分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，把握盈亏变化的规律，指导企业挑选能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。3、产品寿命周期：是指产品从进入市场开头到被市场剔除退出市场为止所连续的时间。4、人力资源开发决策：是企业在企业经营战略决策的基础上，依据企业经营环境特殊是人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评判、挑选企业人力资源开发方案的过程或职能。三、单项挑选1、现代企业的企业经营者一般是企业的（A）A、董事会B、股东会C、经理D、董事长2、在企业的全部经营活动中，被称为运转“血液”的是（D ）A生产活动B营销活动C供应活动D财务活动 3、在现代企业中，企业全部者机构不享有的权力是（C）A、投资打算权B、人事权C、监督权D、修改章程权4、固定费用和变动费用都高的产品称为（D）A、安全型B、戒备型C、成长型D、危急型5、企业资本的内部来源是指（C）A、优先股票B、一般股票C、留存收益D、利润可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、购买需要大量资金，涉及到企业内部不同职能部门的产品是（D）A、常规订货产品B 、过程问题产品C、性能问题产品D 、行政问题产品7、产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采纳的生存方式是（C） A、大量生产B 、批量生产 C 、单件小批量生产D 、流水生产8、在评判设备投资方案时，假如设备的寿命周期不同，较好的评判方法是（B A、投资回收期法B、年费法C 、现值法D、损益平稳分析法9、股份有限公司的股利安排实行的原就是（C）A、现金安排B、负债安排C 、无利不分D、支付股票10、企业理念识别（ MI）反映的是企业精神现象的本质，属于（D ）A、生产力范畴B、生产关系范畴C 、上层建筑范畴D 、思想意识范畴四、多项挑选1、企业经营权包括（ ABE）A、产权 B 、掌握权C 、监督权 D 、调查权E 、决策权2、企业经营决策的要素有（BCE）A、决策中心B 、决策者C、决策结果D 、决策权E、信息3、确定型决策方法有（BD）A、最大最小懊悔值法B 、量本利分析法C 、决策树法D、线性规划法E、矩阵汇总法4、企业形象识别系统的主要内容有（ABC）A、理念识别B 、行为识别C 、视觉识别D 、功能识别E 、信息识别5、企业筹资的方式包括（BC）A、租赁 B 、负债 C 、留存收益 D 、财产股利E 、发行债券五，问答题 1、简述企业合作的前提？（1） 优势互补（2） 存在互补性产品（3） 有可能形成供需链（4） 相互竞争的企业对有限的资源进行争夺时（5） 当存在瓶颈现象时，企业单靠自己的力气在短时期内难以突破时，合作成为可能。（6） 当企业无法完成自己的目标或自己完成全部的任务目标成本太高时，可以考虑寻求合作伙伴。2、简述对供应商评判、挑选的要素。（1）技术水平（ 2）产品质量（ 3）供应才能 4价格（ 5）的理位置（ 6）牢靠性（ 7）售后服务3、简述产品决策的意义。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1） 产品决策是企业经营决策的重要组成部分，是打算企业经营战略决策能否实现的首要保证。（2） 企业产品在企业经营决策体系中居于重要位置，是企业经营决策的重心。（3） 产品决策对企业生存和进展有重要影响。试卷代号： 6204工商企业经营治理复习资料（二） 一、填空题1、营销活动是指借助肯定的物质技术设备，运用（“商品货币”），通过多种方式，引导产品从生产者到达消费者或使用者从而实现产品由（实物状态）到（货币状态）转化的过程。2、依据决策的依据可以将决策分为（体会决策）和（科学决策）。3、产品的构成要素应当包含（服务领域与对象）、（价格）、（质量）、（安全性）、（服务）。4、投资决策的静态分析法包括：（净收益法）、（回收期法）、（投资收益率法）。5、供应市场的结构分为（完全竞争市场）、（完全垄断市场）、（垄断竞争市场）和（寡头垄断市场）。6、工艺决策的内容包括两个方面，一是产品的（主要制造技术决策），二是产品的（基本制造流程决策）。7、塑造概念有三个重心，它们是（形象）、（技能）和（系统）。8、短期筹资的特点有：（筹资速度快）、（流淌程度高）、（筹资成本低）和（筹资风险高）。二、名词说明1、企业经营：是依据现代企业的经营目的确定现代企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。2、产品寿命周期：是指产品从进入市场开头到被市场剔除退出市场为止所连续的时间。3、盈亏平稳法：是运用量、本、利之间关系的理论，对产品投入的可行性进行论证的方4、企业形象塑造：是指企业的经营理念、企业形象概念在各视觉塑造要素上的详细化。三、单项挑选1、制造企业最基本的经营活动是（D）A、销售活动B 、财务活动 C 、人力资源开发活动D 、生产活动2、依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人位置的企业制度是（A） A、企业法人制度B 、公司制度 C 、有限责任制度 D 、现代企业制度3、单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（B） A、利润 B 、边际共享 C 、税前利润D、固定费用4、固定费用和变动费用都低的产品称为（A） A、安全型B、戒备型 C 、成长型D危急型可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、四象限评判法评判产品的两个标准是市场占有率法和（A）A、销售增长率B、市场吸引力C 、企业实力D 、销售利润率6、股利安排政策中最主要的是确定（A）A、股利支付比率B 、现金股利 C 、支付程序D 、现金股利数量7、频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（A）A、常规订货产品B 、过程问题产品C 、性能问题产品 D 、行政问题产品 8、产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采纳的生产方式是（C） A、大量生产 B 、批量生产 C 、单件小批量生产D 、流水生产9、在评判设备投资方案时，假如设备的寿命周期不同，较好的评判方法是（B） A、投资回收期法B 、年费法C 、现值法D 、损益平稳分析法10、企业 CI 活动的核心是（ A）A、行为识别（ BI ） B、理念识别（ MI ） C 、视觉识别（ VI ） D 、以上都不是四、多项挑选1、企业经营决策的要素有（BCE）A、决策中心 B 、决策者 C 、决策结果 D 、决策权 E 、信息2、在产品获利才能评判法坐标系中，产品可以分为（ABCD） A、资金积压型 B 、高资金利润率型C 、快速增长型D、低资金利润率型E、高附加价值型3、确定需要进行选购决策的资源种类可以借助（AC）A、选购物品分类模块B 、选购物品市场结构C 、选购物品 80/20 规章D、选购物品供应风险E 、选购物品生产复杂程度4、企业合作的形式有（ ABCD）EA、战略联盟B 、供需链治理C 、企业集团D 、业务外包E、虚拟企业5、评判备选可行性经营方案的方法有（BD）A、徳尔菲法B、试验法C 、线性规划法 D 、数学分析法 E 、归纳法五、问答题1、简述企业投资的原就（1）符合企业战略（方案）原就（2）风险及安全原就（3）量力而行的原就4）投资决策科学化、民主化原就2、简述合作与竞争的关系（1） 合作使竞争由个体之间竞争为主转向以集团竞争为主（2） 在集团的内部也没有完全毁灭竞争，即使是同原先的竞争对手产生的合作也不能毁灭竞争可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（3） 合作只是一种临时的静止行为，随着科技的进步，经济的进展，有可能导致合作的基础发生转变， 一旦合作的基础发生了变化，企业之间的合作可能因此而终止。3、简述对供应商评判、挑选的要素（1）技术水平（ 2）产品质量（ 3）供应才能 4价格（ 5）的理位置（ 6）牢靠性（ 7）售后服务试卷代号： 6204工商企业经营治理复习资料（三）一、填空题1、企业经营权包括：（产权）、（决策权）、（掌握权）、（盈亏权）。2、现代企业经营决策方法可以分为（确定型）、（风险型）、（非确定型）三种类型。3、依据产品固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为四种情形，分别是（安全型）、（戒备型）、（成长型）（危急型）。4、短期筹资的特点有：（筹资速度快）、（流淌程度高）、（筹资成本低）和（筹资风险高）。5、供应决策方案由（供应方向）、（供应目标）、（供应方针）三部分构成。6、企业形象塑造的基本内容有：（企业理念识别系统）、（企业行为识别系统）和（企业视觉识别系统）。7、可行性方案的评判方法有：（体会判定法）、（数学分析法）、（试验法）。8、资金时间价值最直观的表现是（利息）。二、名词说明1、产品决策：依据市场猜测的结果，在企业经营战略（方案）的指导下，结合企业自身的详细条件，确定在将来的一段时间里以什么样的产品（产品结构）满意目标市场需要以及推出该产品（产品结构）的方案的职能或过程。2、战略选购品：指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者供应难以确保的选购物品。3、量本利分析法：也叫保本分析或盈亏平稳分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，把握盈亏变化的规律，指导企业挑选能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。4、线性规划：是在一些线性等式或不等式的条件下，求解线性目标系数的最大值或最小值的方法。三、单项挑选1、企业经营权的核心是（C）A决策权B掌握权C产权D盈亏权2、依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人位置的企业制度是（A） A企业法人制度B公司制度C有限责任制度D现代企业制度3、在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（B）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A投入期B成长期C成熟期D衰退期4、四象限评判法评判产品的两个标准是市场占有率法和（A）A销售增长率B市场吸引力C企业实力D销售利润率5、企业资本的内部来源是指（C）A优先股票B一般股票C留存收益D利润6、假如企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（B）A 10%B25%C 20%D 15%7、依据决策主体的标准，可以将决策分为（A）A集体决策与个人决策B体会决策与科学决策C初始决策与改善决策D生产决策和营销决策8、产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采纳的生产方式是（C）A大量生产B批量生产C单件小批生产D流水生产9、依据四象限分析法，市场占有率和销售增长率都高的产品称为（B）A风险产品B明星产品C厚利产品D衰退产品10、企业理念识别（ MI）反映的是企业精神现象的本质，属于（D） A生产力范畴B生产关系范畴C上层建筑范畴D思想意识范畴四、多项挑选1、企业投资者机构所拥有的权力有（AB）。A人事权B审批权C检查企业财务权D监督权E收益权2、新产品的种类有（ACD）A全新产品B专利新产品C换称新产品D改进新产品E有用新产品3、确定需要进行选购决策的资源种类可以借助（AC） A选购物品分类模块B选购物品市场结构C选购物品 80/20 规章D选购物品供应风险E选购物品生产复杂程度4、企业合作的形式有（ABCDE）A战略联盟B供需链治理C 企业集团D业务外包E虚拟企业5、供应决策的构成部分是（BCD）A供应批量B供应方向C供应目标D供应方针E供应商五、问答题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、简述企业形象塑造决策的程序（1） 企业形象塑造决策的前期工作，即预备进行企业实态调查（2） 确定企业形象塑造决策目标，即确定调查范畴与调查对象（3） 制定调查方案（4） 企业形象塑造决策目标确定以后，即在明确了企业调查对象的基础上，要确定企业的调查内容，并应拟定达到目标的各种备选方案。（5） 评判企业形象塑造的备选方案（6） 进行企业形象塑造的投资分析，挑选可行性方案2、简述企业合作的前提（1） 优势互补（2） 存在互补性产品（3） 有可能形成供需链（4） 相互竞争的企业对有限的资源进行争夺时（5） 当存在瓶颈现象时，企业单靠自己的力气在短时期内难以突破时，合作成为可能。（6） 当企业无法完成自己的目标或自己完成全部的任务目标成本太高时，可以考虑寻求合作伙伴。3、简述企业投资的原就（1） 符合企业战略（方案）原就（2） 风险及安全原就（3） 量力而行的原就（4） 投资决策科学化、民主化原就可编辑资料 - - - 欢迎下载