东大阿尔派-产品策划及可行性分析 .docx

精品名师归纳总结产品策划及可行性分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件编号：NP502100生效日期：2000.3.20受控编号：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结密级： 隐秘版次： Ver2.1修改状态： 总页数10正文6附录4编制：马云生审核：袁淮、孟莉批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权全部，翻版必究）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期文件修改掌握目录1. 目的2. 适用范畴3. 职责3.1 市场营销人员、设计和开发人员3.2 工程治理部门3.3 技术总监3.4 开发体系决策层 SMG4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1 立项建议5.2 立项建议报告的评审5.3 可行性分析6. 引用文件6.1 NP504100工程策划2 / 10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6.2 NW502101可行性分析报告编写规范7. 质量记录7.1 NR502100A“立项建议报告评审记录”7.2 NR502100B“可行性分析报告评审记录”1. 目的规划技术可行性分析、市场前景猜测及效益分析等立项预备工作，减小投资开发软件产品或承接软件工程的风险。2. 适用范畴适用于软件产品和软件工程的立项预备工作。3. 职责3.1 市场营销人员、设计和开发人员：负责编写立项建议报告和可行性分析报告。3.2 工程治理部门：负责组织评审立项建议报告和可行性分析报告，下达“工程任务书”。3.3 技术总监：负责审核立项建议报告和可行性分析报告中涉及的技术问题。3.4 开发体系决策层 SMG：负责批准立项建议报告和可行性分析报告。4. 术语和缩略语本程序采纳 NQ402100质量手册中的术语和缩略语及其定义。5. 工作程序5.1 立项建议5.1.1 市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，依据市场营销与调研结果提出软件产品或软件工程启动的设想，结合已有体会进行前景猜测，编写立项建议报告。5.1.2 立项建议报告的内容应包括：1） 工程启动的背景。3 / 10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2） 工程的目的（合同意向或内部领导的要求）。3） 工程的范畴（工程所涉及的主要活动）。4） 工程的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）。5） 工程存在风险与掌握。6） 工程的重要里程碑和主要提交产品。7） 工程的规模（估量所需的工作量和资源种类）。8） 工程启动的预算（工程启动所需的资源）。9） 工程市场前景及效益的简要分析。5.2 立项建议报告评审5.2.1 立项建议报告经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给工程治理部门。工程治理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。5.2.2 对立项建议报告的评审，应填写“立项建议报告评审记录”及“风险评估与掌握”评审记录，“立项建议报告评审记录”经开发体系决策层SMG 审批。立项建议报告及相应评审记录由工程治理部门存档。5.2.3 评审结果：1) 不行行，取消立项，资料存档。2) 立项存在不明确的问题，需修改立项建议报告后重新评审。3) 评审通过，由工程治理部门下达NR504100A“工程任务书”，进入工程启动阶段。5.3 可行性分析5.3.1 相关部门依据立项建议报告及其评审结果进行可行性分析，对于规模较小的工程或系统升级等无需进行可行性分析。5.3.2 合同开发的软件工程，依据合同意向或客户的要求，进行可行性分析，按NW502101可行性分析报告编写规范的要求编写可行性分析报告。如无特别要求，合同开发的软件工程无需进行可行性分析。5.3.3 可行性分析报告的内容：1) 软件产品或软件工程的功能要点及产品化程度。2) 量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析。3) 开发优势。4) 技术路线。4 / 10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5) 成本估算。6) 进度估算。7) 可用的现行技术、重用软件和开发平台。5.3.4 可行性分析报告的评审5.3.4.1 可行性分析报告经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给工程治理部门。工程治理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。5.3.4.2 评审结果：1） 不行行，取消立项，资料归档。2） 存在问题，修改后重新评审。3） 评审通过，进入下一阶段工作，或依据情形打算实施时机。5.3.4.3 可行性分析报告的评审应填写“可行性分析报告评审记录”及“风险评估与控制”评审记录。“可行性分析报告评审记录”由开发体系决策层SMG 审批，可行性分析报告及相应的评审记录交工程治理部门存档。6. 引用文件6.1 NP504100工程策划6.2 NW502101可行性分析报告编写规范7. 质量记录7.1 NR502100A“立项建议报告评审记录”7.2 NR502100B“可行性分析报告评审记录”5 / 10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结立项建议报告评审记录记录编号： NR502100A- 时间：年月日立项建议报告名称：编制人：参与人员：评审内容 审议通过的内容在“”中划“”，否就划“×”： 1）工程启动的背景。2） 工程的目的（合同意向或内部领导的要求）。3） 工程的范畴（工程所涉及的主要活动）。4） 工程的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）。5） 工程存在风险与掌握。6） 工程的重要里程碑和主要提交产品。7） 工程的规模（估量所需的工作量和资源种类）。8） 工程启动的预算（工程启动所需的资源）。9） 工程市场前景及效益的简要分析。 评审看法：评审结论 :填表审批1 本页不足记述评审看法时，可以加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与全部附页。第页/共页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结风险评估与掌握 （立项建议报告评审附页）立项建议报告名称：评估人/日期：评审部门：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序风险描述风险发生号可能性风险级别 风险现值风险掌握措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 目标不明确（如产品定位、市场前景描述不清楚）2 时间紧（包括开发、测试、产品包装、产品销售等）3 源码、文档资料的掌握4 市场调研不充分，缺乏对市场上已经有的具有相像功能产品的明白5 预算不合理6 存在技术难点、采纳新技术7 缺乏对本公司的产品形状、技术路线、战略方针、进展趋势的全面明白8 缺乏足够资源9 分工不明确、缺乏方案性10 多部门协作111. 评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的详细情形增加风险项。并将各项填写完整。2. 风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为0到1，增量为0.05。风险级别：风险发生造成缺失的严峻程度，以010级表示，其中10级 为最高级。风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。风险掌握措施：预防风险发生的措施。第页/ 共页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可行性分析报告评审记录记录编号： NR502100B- 时间：年月日可行性分析报告编号：可行性分析报告名称：编制部门：编制人：参与人员 :评审内容 :评审中审议通过的内容在“”中划“”否就划“×”：1) 软件产品功能要点及产品化程度书2) 量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析3) 开发优势4) 技术路线5) 成本估算6) 进度估算7) 可用的现行技术、重用软件和开发平台 评审看法 :评审结论：填表审批1 本页不足记述评审看法时，可以加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与全部附页。第页/共页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结风险评估与掌握 （可行性分析报告评审附页）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结立项建议报告名称：评估人 /日期：评审部门：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号1 市场调研不充分风险描述风险发生可能性风险级别 风险现值风险掌握措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 市场猜测不精确（如目标市场、产品定位等）3 编写人员缺乏足够的行业学问和专业学问4 时间紧5 多部门协作6 技术可行性（如技术平台采纳、接口的描述等）7 缺乏足够的资源8 投资预算不合理9 缺乏对技术复用的分析10 缺乏对本公司的产品形状、技术路线、战略方针、进展趋势的全面明白11 缺乏对市场环境、竞争对手的明白1. 评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的详细情形增加风险项。并将各项填写完整。2. 风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为0到1，增量为0.05。风险级别：风险发生造成缺失的严峻程度，以010级表示，其中10级 为最高级。风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。风险掌握措施：预防风险发生的措施。第页/ 共页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10 / 10可编辑资料 - - - 欢迎下载