二级建造师建设工程项目管理精品小抄 .docx

精品名师归纳总结建 设 工 程 工 程 管 理 的 类型：业主方的工程治理。 设计方的工程治理。施工 方的工程治理。供货方的 工程治理。设计工程总承 包方的工程治理。业主方的工程治理是治理的核心建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的预备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。业主方工程治理的目标： 工程的投资目标。进度目标。质量目标。业主方工程治理的任务： 安全治理、投资掌握、进 度掌握、质量掌握、合同 治理、信息治理、组织和 和谐。（其他各方的任务 均为此七项）例如：施工 安 全 管 理 、 施 工 成 本 治理、施工进度掌握、施工 质 量 控 制 、 施 工 合 同 治理、施工信息治理、与施 共有关的组织与和谐。施工方工程治理的任务：施工安全治理、施工成本治理、施工进度掌握、施工质量掌握、施工合同治理、施工信息治理、与施工有关的组织与和谐。 供货方工程治理的目标： 供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。建设工程工程总承包方工 程治理主要服务于工程的 整体利益和建设工程总承 包方的本身的利益，其目 标包括：工程的总承包目 标 、 总 承 包 方 的 成 本 目标、工程的进度目标和工 程的质量目标。建 设 工 程 监 理 的 工 作 性质：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。建 设 工 程 监 理 的 工 作 任务：工程建设监理的主要 内容是掌握工程建设的投 资 、 建 设 工 期 和 工 程 质量。进行工程建设合同管 理，和谐有关单位间的工 作关系。我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设 质 量 、 提 高 工 程 建 设 水平、充分发挥投资效益。 基本的组织工具：组织结 构图、任务分工表、治理 职能分工表和工作流程图 等。组织论主要讨论系统的组织结构模式和组织分工， 以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。组织结构模式反映一个组织系统中子系统之间或元素（各工作部门）之间的指令关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系。基本的组织工具有组织结 构图、任务分工表、治理 智 能 分 工 表 、 工 作 流 程图。工程结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的全部工作任务。工作流程图服务于工作流程组织用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系。合同结构图反映业主和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。组织与目标的关系：系统 的 目 标 决 定 了 系 统 的 组织，而组织是目标能否实 现的打算性因素。治理是由多个环节组成的即：提出问题、筹划、决策、执行、检查。建设工程工程治理规划的概念：建设工程工程治理规划是指导工程治理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行工程治理、工程治理需要做什么工作、怎样进行工程治理、谁做工程治理的哪方面的工作、什么时候做哪些工程治理工作、工程的总投资、工程的总进度。建设工程工程治理规划的内容：工程概述、工程的目标分析和论证、工程治理的组织、工程选购和合同结构分析、投资掌握的方法和手段、进度掌握的方法和手段、质量掌握的方法和手段、安全、健康与环境治理的策略、信息治理的方法和手段、技术路线和关键技术的分析、设计过程的治理、施工过程的治理、风险治理的策略等。工作流程图：工作流程图服务于工作流程组织，他用图的形式反映一个组织系统中各工程工作之间的规律关系。合同结构图：合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。工程治理托付的模式：业主方自行工程治理、业主方托付工程治理询问公司承担全部业主方工程治理的任务、业主方托付治理询问公司与业主方人员共同进行工程治理、业主方从事工程治理的人员在工程治理询问公司委派的工程经理的领导下工作。 设计任务托付的模式：业主方托付一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再托付其他设计单位协作设计。施工任务托付的模式：业主方托付一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再托付其他施工单位作为分包单位协作施工。业主方托付一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包治理单位，业主方另托付其他施工单位作为分包单位进行施工。业主方不托付施工总包单位，而平行托付多个施工单位进行施工。物资选购的模式：业主方自行选购、与承包商商定某些物资的制定供货商、承包商选购等。通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑大事的进度目标可作为进度掌握的重要依据。进度纠偏的措施：组织措 施 ， 如 调 整 工 程 组 织 结构、任务分工、治理职能 分工、工作流程组织和工 程治理班子人员等。治理 措施，如分析由于治理的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结缘由而影响进度的问题， 并实行相应的措施，调整 进度治理的方法和手段， 转变施工治理和强化合同 治理等。经济措施，如及 时解决工程款支付和落实 加快工程进度所需的资金 等。技术措施，如改进施 工 方 法 和 改 变 施 工 极 具等。投资掌握的纠偏措施：组织措施，如调整工程组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和工程治理班子人员等。治理措施，如实行限额设计的方法，调整投资掌握的方法和手段，采纳价值工程的方法等。经济措施， 如制定节省投资的嘉奖措施等。技术措施，如调整或修改设计，优化施工方法等。施工企业工程经理的工作性质：工程经理是其上级任命的一个工程治理班子的负责人，但它并不肯定是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人。它的任务仅限于从事工程治理工作。工程经理不是一个技术岗位，而是一个治理岗位。工程经理的职责：贯彻执 行国家和工程所在的政府 的 有 关 法 律 、 法 规 和 政策，执行企业的各项治理 制度。严格财务制度，加 强财经治理，正确处理国 家、企业与个人的利益关 系。执行工程承包合同中 有工程经理负责履行的各 项条款。对工程工程施工 进行有效掌握，执行有关 技术规范和标准，积极推 广应用新技术，确保工程 质量和工期，实现安全、 生产文明，努力提高经济效益。工程经理的权力：组织工 程治理班子。以企业法定 代表人的代表身份处理与 所承担的工程工程有关的 外部关系，托付签署有关 合同。指挥工程工程建设 的生产经营活动，调配并 管 理 进 入 工 程 工 程 的 人力、资金、物资、机械设 备等生产要素。选择施工 作业队伍。进行合理的经 济安排。企业法定代表人 授予的其他权力。人力资源治理的概念：工程人力资源治理包括有效的使用设计工程的人员治理所需要的过程。人力资源治理的任务：编制组织和人力资源规划、组织工程治理班子人员的收成、治理工程治理班子的成员、团队建设。建筑工程工程总承包的基 本动身点：借鉴工业生产 组织的体会，实现建设生 产过程的组织集成化，以 克服由于设计与施工的分 离致使投资增加，以及克 服由于设计和施工的不协 调 而 影 响 建 设 进 度 等 弊病。建筑工程工程总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为工程建设增值的目的。即使采纳总价包干的方式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采纳变动总价合同。建设工程工程总承包工程的组织的几种模式：一个组织既具有设计力气又具有施工力气，由他独立的承担建设工程工程总承包的任务。由设计单位和施工单位为一个特定的工程组成联合体或合作体，以 承担建设工程工程总承包 的任务。由施工单位承接 建设工程工程总承包的任 务，而设计单位受施工单 位的托付承担其中的设计 任务。由设计单位承接建 设 工 程 工 程 总 承 包 的 任务，而施工单位作为其分 包承担承担其中的施工任 务。施工成本治理的任务：施工成本猜测、施工成本计 划、施工成本掌握、施工 成 本 核 算 、 施 工 成 本 分析、施工成本考核。施工工程成本掌握是企业 全 面 成 本 管 理 的 重 要 环节。施 工 成 本 计 划 的 编 制 依据：合同报价书、施工预 算。施工组织设计或施工 方案。人、料、机市场价 格。公司颁布的材料指导 价格、公司内部机械台板 价格、劳动力内部挂牌价 格。周转设备内部租赁价 格、摊销损耗标准。已签 订的工程合同、分包合同（或估价书）。结构件外加工方案和合同。有关财 务成本核算制度和财务历 史资料。其他相关资料。 施 工 成 本 计 划 的 编 制 方法：按施工成本组成编制 施工成本方案、按子工程 组成编制施工成本方案、 按工程进度编制施工成本 方案。工 程 变 更 价 款 的 确 定 方法：合同中已有使用与变 更工程的价格，按合同已 有的价格变更合同价款。 合同中只有类似于变更工 程的价格，可以参照类似 价格变更合同价款。合同 中没有适用或类似于变更 工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。索 赔 费 用 的 组 成 ： 直 接费、间接费、分包费用、 总部（企业）治理费、利 润。按国际治理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费。间接费包括现场治理费、保险费、利息等。索赔费用的运算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。施工成本掌握的依据：工程承包合同、施工成本计 划 、 进 度 报 告 、 工 程 变更。施工成本掌握的步骤：比较、分析、猜测、纠偏、检查。施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计合算。施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额运算法、比率法等。施工成本偏差 =已完工程实际施工成本 -已完工程方案施工成本横 道 图 法 具 有 形 象 、 直观、一目了然等优点，它 能够精确表达出施工成本 的肯定偏差，而且能一眼 感受到偏差的严峻性。但 这 种 方 法 反 映 的 信 息 量少，一般在工程的较高管 理层应用。表格法具有以下有点：灵 活 、 适 应 性 强 。 信 息 量大。表格处理可借助于计 算机，从而节省大量数据 处理所需的人力，并大大 提高速度。曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起肯定的指导作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用。建设工程进度方案系统是由多个相互关联的进度方案组成的系统，它是工程进度掌握的依据。依据工程进度掌握不同的需要和不同的用途，业主方和工程各参与方可以构建多个不同的建设工程工程进度方案系统，如：由多个相互关联的不同方案深度的进度方案组成的方案系统。由多个相互关联的不同方案功能的进度方案组成的方案系统。由多个相互关联的不同工程参与方的进度方案组成的方案系统。由多个相互关联的不同方案周期的进度方案组成的方案系统。由不同深度的方案构成进度方案系统，包括：总进度规划（方案）。工程子系统进度规划（方案）。 工程子系统中的单项工程进度方案等。由不同功能的方案构成进度方案系统，包括：掌握性进度规划（方案）。指导性进度规划（方案）。 实施性（操作性）进度方案等。由不同工程参与方的方案 构 成 进 度 计 划 系 统 ， 包括：业主方编制的整个工 程实施的进度方案。设计 进度方案。施工和设备安 装进度方案。选购和供货 进度方案等。由不同周期的方案构成进 度方案系统，包括：5 年进度方案。年度、季度、 月度和旬方案等。在建设工程工程进度掌握方案系统中，各进度方案或个子系统方案编制和调整时必需留意起相互间的联系和和谐，如：总进度规划（方案）、指导性进度规划（方案）与工程子系统中的单项工程进度方案之间的联系和和谐。掌握性进度规划（方案）、指导性进度规划（方案） 与实施性（操作性）进度方案之间的联系和和谐。 业主方编制的整个工程实施的进度方案、设计方编制的进度方案、施工和设备安装方编制的进度方案于选购和供货方编制的进度方案之间的联系和和谐等。横道图进度方案是传统的进度方案方法。工程网络方案的类型和应用：双代号网络方案、单代号网络方案、双代号时标网络方案、单代号搭接网络方案。双代号网络土、单代号网 络图工作之间的规律关系 反 映 工 艺 关 系 和 组 织 关系。关键工作指的是网络方案 中总时差最小的工作。当 计 划 工 期 等 于 计 划 工 期时，总时差为零的工作就 是关键工作。时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开头的前提下，本工作可以利用的机动时间。建设工程工程进度掌握的 方法：组织措施、治理措 施 、 经 济 措 施 、 技 术 措施。建设工程工程总进度目标论证的工作内容：工程实施的总体部署。总进度规划。各子系统进度规划。 确定里程碑时间的方案进度目标。总进度目标实现的 条 件 和 应 采 取 的 措 施等。建设工程工程质量掌握的含义：质量掌握是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容， 并对其工作成效进行评判和改进的一系列工作。 建设工程工程质量形成的影响因素：人的质量意识和质量才能。建设工程的决策因素。建设工程工程勘查因素。建设工程工程的总体规划和设计因素。 建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素。工程工程的施工方案。工厂工程的施工环境。PDCA循环原理是人们在治理中治理实践中形成基本方法。 P 方案 D 实施 C检查 A 处理事前掌握 其内涵包括两层意思，一时强调质量目标 的方案预控，二是按质量 方案进行质量活动前的准 备工作状态的掌握。事中掌握 第一是对质量活动的行为约束，即对质量陈赛过程各项技术作业活动中操作者在相关制度的治理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术才能，去完成预定质量目标的作业任务。其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督掌握，这里包括来自企业内部治理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。建设工程工程质量掌握的基本原理：PDCA循环原理、三阶段掌握原理、三 全掌握原理。建设工程工程质量掌握系统的构成：按掌握内容分工程工程勘察设计质量控制子系统、工程工程材料 设备质量掌握子系统、工 程工程施工安装质量掌握 子系统、工程工程竣工验 收质量掌握子系统。按实 施的主体分建设单位建设 工程质量掌握系统、工程 工程总承包企业工程质量 掌握系统、勘察设计单位 勘 察 设 计 质 量 控 制 子 系统、施工企业（分包商） 施 工 安 装 质 量 控 制 子 系统、工程监理企业工程工 程质量掌握子系统。按控 制原理分质量掌握方案系 统、质量掌握网络系统、 质量掌握措施系统、质量 掌握信息系统。建设工程工程质量掌握系 统的建立原就：分层次规 划的原就、总目标分解的 原 就 、 质 量 责 任 制 的 原就、系统有效性的原就。 工程工程质量掌握系统的 构成，按掌握内容分有： 工程工程勘察设计质量控 制子系统。工程工程材料 设备质量掌握子系统。工 程工程施工安装质量掌握 子系统。工程工程竣工验 收质量掌握子系统。工程工程质量掌握系统的构 成 ， 按 实 施 的 主 体 分有：建设单位建设工程质量控制系统。工程工程总承包 企业工程质量掌握系统。 勘察设计单位勘察设计质 量掌握子系统。施工企业 施 工 安 装 质 量 控 制 子 系统。工程监理企业工程工程质量掌握子系统。工程工程质量掌握系统的构成，按掌握原理分有： 质量掌握方案系统。质量掌握网络系统。质量掌握措施系统。质量掌握信息可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结系统。建设工程工程质量掌握系统的运行：掌握系统运行的动力机制、掌握系统运行的约束机制、掌握系统运行的反馈机制。施工质量掌握的目标：施工质量掌握的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采纳科学治理的方法，实现工程工程预期的使用功能和质量标准。施工质量掌握的过程：施工预备质量掌握、施工过程质量掌握和施工验收质量掌握。影 响 施 工 质 量 的 五 大 要素 ： 劳 动 主 体 、 劳 动 对象 、 劳 动 方 法 、 劳 动 手段、施工环境。施 工 作 业 过 程 的 质 量 掌握：划治理、成本治理、财务治理、物资选购治理、质量治理、分包商治理、移交和竣工验收治理。合同争议的解决方式：协 商 、 调 解 、 仲 裁 和 诉 讼等。国际工程承包合同争议解决常用的 ADR 方式有：仲裁、 FIDIC合同条件下的工程 师 准 仲 裁 、 DRB方式、 NEC 裁决程序。在工程治理中最薄弱的工作环节是信息治理。信 息 指 的 是 用 口 头 的 方式、书面的方式或屯子的 方式传输 传达、传递 的学问、新闻，或牢靠的或 不行靠的情报。声音、文 字、数字和图像等都是信 息表达的形式。信息治理指的是信息传输的合理的组织和掌握。 工程的信息治理是通过对各个系统、各项工作和各 种数据的治理，使工程的 信 息 能 方 便 和 有 效 的 猎取、储备、存档、处理和 沟通。工程的信息治理的 目的旨在通过有效的工程 信息传输的组织和掌握为 工程建设的增值服务。建设工程工程的信息包括 在工程决策过程、实施过 程设计预备、设计、施工 和物资选购过程等 和运行过程中产生的信息，以及 其他与工程建设有关的信 息，它包括：工程的组织 类信息、治理类信息、经 济类信息、技术类信息和 法规类信息。信息治理手册描述和定义 信息治理做什么、谁做、 什么时候做和其工作成果 是什么等，它的主要内容 包括：信息治理的任舟信息治理任务目录 。信息治理的任务分工表和治理职 能分工表。信息的分类。 信息的编码体系和编码。 信息输入输出模型。各项 信息治理工作的工作流程 图。信息流程图。信息处 理的工作平台及其使用规 定。各种报表和报告的格 式，以及报告周期。工程 进展的月度报告、季度报 告、年度报告和工程总报 告的内容及其编制。工程档案治理制度。信息治理 的保密制度等制度。工程治理班子中各个工作部门的治理工作都与信息处理有关，而信息治理部门的主要工作任务是：负责编制信息治理手册，在工程实施过程中进行信息治理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。负责和谐和组织工程治理班子中各个工作部门的信息处理工作。负责信息处理工作平台的建立和运行爱护。与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映工程进展和工程目标掌握的报表和报告。负责工程档案治理等。建设工程工程信息治理核心的手段是基于网络的信息处理平台。合同掌握的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程治理人员每天兑现场情形的书面记录。合同诊断包括如下内容：分 析 合 同 执 行 差 异 的 缘由、分析合同差异责任、 问题的处理。对工程问题有如下四类措施：技术措施、组织和治理措施、经济措施、合同措施。合 同 资 料 种 类 ： 合 同 资料、合同分析资料、工程 实施中产生的各种资料、 工程实施中的各种记录实 施日记等，官方的各种文 件批件，反映工程实施情 况的各种报表、报告、图 片等。合 同 资 料 文 档 管 理 的 内容：合同资料的收集、资 料整理、资料的归档、资 料的使用。建设工程索赔：在合同的实施过程中，合同一方引对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受缺失后，向对方提出的补偿要求。索赔分类：（ 1）按索赔当事人分类：承包人与发包 人之间索赔、承包人与分 保人之间索赔、承包人与 供贷人之间索赔、承包人 与保险人之间索赔。（2） 按索赔大事的影响分类： 工期拖延索赔、不行预见 的外部障碍或条件索赔、 工程变更索赔、工程终止 索赔、其他索赔。（ 3）按索 赔 要 求 分 类 ： 工 期 索赔、费用索赔。（ 4）按索赔所依据的理由分类：合 同内索赔、合同外索赔、 道义索赔。（ 5）按索赔的处 理 方 式 分 类 ： 单 项 索可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结赔、总索赔。建 设 工 程 索 赔 成 立 的 条件：与合同对比，大事已 造成了承包人工程工程成 本的额外支出，或直接工 期缺失。造成费用增加或 工期缺失的缘由，按合同 商定不属于承包人的行为 责任或风险责任。承包人 按合同规定的程序提交索 赔意向通知和索赔报告。 施工工程索赔应具备的条 件：发包人违反合同给承 包人造成时间、费用的损 失。因工程变更造成的时 间、费用缺失。由于监理 工程师对合同文件的歧义 说明、技术资料不准确， 或由于不行抗力导致施工 条 件 的 改 变 ， 造 成 了 时间、费用的增加。发包人 提出提前完成工程或缩短 工期而造成承包人的费用 增加。发包人延误支付期 造成承包人的缺失。合同 规 定 以 外 的 工 程 进 行 检验，且检验合格。或非承 包人的缘由导致工程缺陷 的修复所发生的缺失或费 用。费承包人的缘由导致 工 程 暂 时 停 工 。 物 价 上涨，法规变化及其他。常见的建设工程索赔：合同文件引起的索赔、有关 工程施工的索赔、有关价 款方面的索赔、关于工期 的索赔、特别风险和人力 不行抗拒灾难的索赔、工 程 暂 停 、 终 止 合 同 的 索赔 、 财 务 费 用 补 偿 的 索赔。可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证 言、视听材料、被告人供 词和有关当事人陈述、鉴 定 结 论 、 勘 验 、 检 验 笔录。建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资 料、工程师答复、工程师 逾 期 答 复 后 果 、 持 续 索赔、仲裁与诉讼。建设工程反索赔的特点：索赔与反索赔的同时性、 技巧性强，处理不当会引 起诉讼、在反索赔时，发 包 人 处 于 主 动 的 有 利 位置，发包人在经工程师证 明承包人违约后，可直接 从 应 付 工 程 款 中 扣 回 款项，或从银行保函中得以 补偿。材 料 采 购 合 同 订 立 的 方式 ： 公 开 招 标 、 邀 请 招标、直接选购。材 料 采 购 合 同 的 主 要 内容：标的、数量、质量、包装、运输方式、价格、结算、违约责任、争议解决方式等。设 备 采 购 合 同 的 订 立 方式：招标投标、托付承包 商 配 套 供 应 、 按 设 备 包干。设 备 采 购 合 同 的 主 要 内容：产品（成套设备）的 名 称 、 品 种 、 型 号 、 规格、登记、技术标准或技 术性能指标、数量和计量 单位、包装标准及包装物 的供应与回收的规定、交 货单位、交货方式、运输 方式、到货的点、接货单 位 、 提 货 期 限 、 验 收 方法 、 产 品 价 格 、 结 算 方式 、 开 户 银 行 、 帐 户 名称、账号、结算单位、违 约责任、争议解决的方式 等。对投标者资格预审的举荐程序：邀请承包人参与资格预审、向承包人方法资格预审文件、资格预审文件分析，选择并通知已入选的投标人。得到投标的举荐程序：准备招标文件、颁发招标文件、发包人伴随招标者考察施工现场、招标文件的修改、投标者质疑、投标书的提交和接受。开标和评标的举荐程序： 开标、评标、授予合同。 合同履行实施阶段的工作 内容包括：合同治理、计 环 境 保 护 ： 按 照 法 律 法规、各级主管部门和企业 的要求，爱护和改善作业 现场的环境，掌握现场的 各种粉尘、废水、废气、 固体废弃物、噪声、振动 等对环境的污染和危害。 建设工程招标条件：招标 人已经依法成立。初步设 计及概算应当履行审批手 续的，已经批准。招标范 围、招标方式和招标组织 形式等应当履行核准手续 的，已经核准。有相应资 金或资金来源已经落实。 全部招标所需的设计图纸 及技术资料。工程建设工程施工招标文件的内容：工程名称、的 址、占的面机、建筑面积 等。已批准的工程建议书 或者可行性讨论报告。工 程经济技术要求。城市规 划治理部门确定的规划控 制条件和用的红线图。可 供参考的工程的质、水文 的质、工程测量等建设场 的勘查成果报告。供水、 供 电 、 供 气 、 供 热 、 环保、市政道路等方面的基 础资料。招标文件答疑、 踏勘现场的时间和的点。 招标文件编制要求及评标 原就。招标文件送达的截 止时间。拟签订合同的主 要条款。未中标方案的补 充方法。废标的条件：逾期送达的或未送达指定的点的。未按招标文件要求密封的。 无单位盖章并无法人代表或法定代表人授权的代理人签字或盖章的。未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的。投标人递交两份或多份内容不同的投标文件， 或在一份投标文件中对同一招标工程报有两个或多个报价，并未声明哪一个有效。投标人名称或组织机构预资格预审时不一样的。未按招标文件要求提交投标保证金的。联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。合同谈判的主要内容：关 于 工 程 内 容 和 范 围 的 确认。关于技术要求，技术 规范和施工技术方案。关 于合同价格条款。关于价 格调整条款。关于合同款 支付方式的条款。关于工 期和修理期。关于完善合 同条款的问题。合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范畴。工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退仍保留金。建 设 工 程 合 同 的 类 型 ：（ 1）依据工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设 工 程 设 计 、 建 设 工 程 施工。（ 2）依据承发包方式分类：勘察设计或施工总 承包合同、单位工程施工 承包合同、工程工程总承 包合同、 BOT合同（又称特许权协议书）。（ 3）依据 承 包 工 程 计 价 方 式 分类 ： 总 价 合 同 、 单 价 合同 、 成 本 价 酬 金 合 同 。（ 4）其他合同：建设工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结托付监理合同、建设工程物资选购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。建设工程总承包合同的主要条款：词语涵义及合同 文件、总承包内容、双方 当事人的权益义务、合同 履行期限、合同价款、工 程质量与验收、合同的变 更、风险责任和保险、工 程保修、对设计分包人的 规 定 、 索 赔 和 争 议 的 处理、违约责任。施工合同示范文本由 协 议 书 、 通 用 条款、专用条款三部 分组成。组成合同的文件及优先解 释次序如下：专业承包序 列企业资质设 2 至 3 个等级， 60 个资质类别。劳务分包序列企业资质设1 至2 个 等 级 ， 13 个 资 质 类别。投保担保：投标人保证其投标被接受后对其投标书中规定的责任不得销毁或者反悔。投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不行销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。 履约担保：发包人在投标文件中给定的要求承包人提交的保证履行合同义务担保。履约担保的形式：银行保 函 、 履 约 担 保 书 和 保 留金。预付款担保：承包人与发包人签订合同后，承包人正确、合理使用发包人支付的预付款的担保。预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人商定的其他形式。支付担保：应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中商定的工程款支付义务的担保。支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公 司担保、抵押或者质押。 建设工程合同实施的掌握 作用：通过合同实施情形 分析，找出偏离，以便及 时实行措施，调整合同实 施 过 程 ， 达 到 合 同 总 目标，所以合同跟踪使决策 的前导工作。在整个过程 中，能使工程治理人员一 直清晰的明白合同实施情 况，对合同实施现状、趋 向和结果由一个清醒的认 识。工程质量验收分为过程验收和竣工验收。量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定。 监督检查工程实体的施工质量，特别是的基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。建设工程工程质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。建设工程职业健康环境管理 的 目 的 ： 保 护 生 态 环境，是社会的经济与进展 与人类的生存环境和谐。 职业健康安全与环境治理 的 任 务 ： 建 筑 生 产 组 织（企业）为达到建筑工程的职业健康安全与环境治理的目的指挥和掌握组织的和谐活动，包括制定、实事、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构、方案活动、职责、惯例、程序、过程和资源。建设工程职业健康安全与 环 境 管 理 的 特 点 ： 复 杂性、多样性、和谐性、不 符合性、连续性、多样性 和经济性。安全掌握的概念：是生产过程处于防止人身损害、设备损坏及其它不行接受的损害风险（危急）的状态。安全掌握的目标：削减和排除生产过程中的事故， 保证人员健康安全和财产免受缺失。施工安全掌握的特点：掌握面广、掌握的动态性、掌握系统交叉性、掌握的严谨性。施工安全掌握的程序：确定工程的安全目标、编制工程安全技术措施方案、安全技术措施方案的落实和实施、安全技术措施方案的验证、连续改进，直至完成建设工程工程的全部工作。六关：措施关、交底关、教 育 关 、 防 保 关 、 检 查关、改进关。五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。危急源的概念：可能导致人身损害或疾病、财产缺失、工作环境破坏或这些情形组合的危急因素和有害因素。危急源的辨识方法：专家调查、安全检查表。第 一 类 危 险 源 的 控 制 方法：（ 1）防止事故发生的方法：排除危急源、限制 能量或危急物质、隔离。（ 2）防止或削减事故缺失的 方 法 ： 隔 离 、 个 体 防护、设置薄弱环节、使能 量或危急物质按人们的意 识 释 放 、 避 难 与 援 救 措施。第 二 类 危 险 源 的 控 制 方法：（ 1）削减故障：增加安全系数、掌握牢靠性、 设置安全监控系统。（2） 故障 -安全设计：包括故障-消极方案。故障-积极方案。故障 -正常方案。建设安全技术措施方案的 主要内容：主要内容包括 工程简况、掌握目标、控 制程序、组织机构、职责 权限、规章制度、资源配 置 、 安 全 措 施 、 检 查 评判、奖惩制度等。施工安全技术措施方案的实施：安全生产责任制、 安 全 教 育 、 安 全 技 术 交底。安全检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。安全检查的主要内容：查思想、查治理、查隐患、查整改、查事故处理。 建设工程职业健康安全事故的分类：职业损害事故与职业病。建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原就： 事故缘由不清晰不放过、事故责任者和员工没有受到训练不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。 建设工程职业健康安全事故的处理程序：报告安全事故、处理安全事故，抢可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结救伤员，排除险情，防止 事 故 蔓 延 扩 大 ， 做 好 标识，爱护好现场等、安全 事故调查、对事故责任者 进行处理、编写调查报告 并上报。文明施工：保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作程序。可编辑资料 - - - 欢迎下载