人力资源工作心得体会.docx

精品名师归纳总结人力资源工作心得体会人力资源工作心得体会篇一：学习人力资源治理的几点心得学习人力资源治理的几点心得叶伟 简洁的说，人力资源治理，就是运用现代化的科学方法，对人力资源进行合理的组织、和谐、培训、调配，使人力、物力保持正确的 比例，同时对人的思想和行为进行恰当的诱导、掌握、监督，以充分 发挥人的主观能动性， 帮助组织实现目标。 通过这几个月对人力资源治理的系统学习， 我对人力资源治理有了更加深化的懂得，总结出了以下几点心得。一、有关人力资源到底什么是人力资源？学术界对此见仁见智， 很多学者从不同的角度给出了不同的定义。伊凡.伯格认为，人力资源是人类可用于生产产品或供应各种服务的活力、技能和学问。 雷西斯.列科认为，人力资源是组织人力结构的生产力和顾客商誉的价值。 归纳国内外学者对人力资源下的定义，我从一般意义上来懂得人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会进展的具有智力劳动和体 力劳动才能的劳动者， 即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的才能。 它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。现实的人力资源指一个国家、 的区或组织在肯定时间内拥有的实际参与劳动的全部人口， 包括正在从事劳动的人口以及由于非个人缘由临时未能从事劳动的人口。 潜在的人力资源是指处于储备状态，正在培育成长，逐步具有劳动才能的人口。或者虽具有劳动才能，但由于各 种缘由不能或不愿从事社会劳动， 并在肯定条件下可以动员参与劳动的人口综合，比如在校青年同学、现役军人，从事家务劳动的家庭妇 女等。心得：“人力资源是第一资源” 。这说明随着学问经济步伐的加快，人力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资源的观念正在我国树立， 人力资源的战略位置也逐步得到提升。但是，由于历史的缘由，我们在对“人”的问题上，却总是左右摇摆。 要么就是“人多好办事” ，要么就是“人满为患” ，政策也随之大起大伏。今日我们要建设小康社会，就要真正珍视人力资源，将传统的人 事治理转向现代人力资源治理。闻名治理学者爱帕雷说：“治理不是管物， 而是开发人”，开发人就是对人合理的使用和不断的培育。现在，很多学者甚至建议将“人力资源治理”改为“人力资源开发”。看来，我们既不能简洁的说人就是资源，也不能盲目的 认为人就是包袱，而是要在“使用”和“培育”上下功夫，做好开发工作，使人成为第一资源。二、有关文化凝结与价值共识文化对人力资源开发和治理的影响是有目共睹的， 这是由于人力资源治理不只是一门学科，它更有自己的价值观、信仰、 工具和语言。因而人力资源治理的一个重要任务就是通过塑造一个组织的整体人力资源治理文化来提高组织的凝结力， 使员工在价值取向上达成共识。组织的凝结力强， 员工对组织的目标有价值认同，才能吸引人才和留住人才，组织才有竞争力，事业才能 不断进展， 在市场经济条件下这点尤为重要。组织的凝结力包括两个方面：一是组织对个人的吸引力，或是个人对组织的向心力。二是组织内部个人与个人的之间的吸引力或黏结力。组织的凝结力不仅与物质条件有关， 更与精神条件、文化条件有关。 可以说，工资、奖金、福利待遇等这些物质条件，是组织凝结力的基础，没有这些就 无法满意成员生存、安全等物质方面的需要。 而组织目标、组织道德、组织精神、组织哲学、组织制度、组织形象这些精神文化条件，就是 组织凝结力的根本，缺了它们就无法满意组织成员社交、敬重、自 我实现、超越自我等精神方面需要。这也就是说，一个组织凝结力的 大小归跟结底不是取决于外在的物质条件，而是取决于内在的共同价值观。一方面， 员工一旦形成了与组织目标一样的价值趋向，就会与可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -组织风雨同舟、荣辱与共，就不会为外在的各种诱惑所动。 另一方面，随着社会经济的进展、 物质文化生活水平的提高， 人们的需求层次也在不断提高，人们越来越重视精神方面的需要，留意获得敬重、个人 进展与自我实现。过去那种重奖重罚、 “胡萝卜加大棒” 、只留意掌握和监督的治理方式已越来越难以凝结人才了。在当代，组织只有建立良好的群体价值观和组织文化，实现以人为中心的治理， 用高尚的组织目标、组织精神感染人、塑造人，增强组织凝结力，才能取得事业 的胜利，才能立于不败之的，不断进展和壮大。心得：现代人力资源治理向传统人事治理进行的挑战，就是从掌握型管理转变为建立一个整体的人力资源规划、开发和运作的系统， 使员工具有和谐性、创新性、参与性和亲和性，以增加组织的竞争才能，达 到组织所追求的长远目标。我们有“做人的思想工作”的优良传统， 假如再加上现代人力资源治理学问，在对组织目标的“认同”上做文 章，不就能画最新最美的图画吗？但是，我们却习惯“顶层设计”与“向下传达”。这样，省事是省事了，可是执行起来是“上有政策， 下有计策”。试想，当一个人并不认为你送给他的“珍宝”是好东西总理指示， 本次规划要“努力形成发扬民主、勉励争鸣、集思广益、科学决策的询三大工作机制。这从人力资源治理角度来说， 参与就是认同的过程， 认同产生内在动力，认同形成凝结力。三、关于员工聘请一个组织要想永久留住自己所需要的人才是不 现实的， 组织内部人员的正常退休、 人员辞退及人员调动都会引起组织内部人力资源数量的变化， 所以员工聘请工作是组织人力资源治理的一项常常性工作。 但是聘请是一项需要耗费大量人力、物力和财力的工作，假如盲目聘请，不但员工队伍素养无法保证，而且会造成经 济上的庞大缺失。聘请的原就有：效率优先原就、双向挑选原就、符合国家法律政策和社会整体利 益的原就、公开公正原就、 竞争择优全面原就、确保用人才质量和结构合理原就、降低聘请成本提高聘请效率原就。择优全面原就要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在择优的同时不能忽视全面的原就，在考核时应兼顾德、智、体多方面的因素。由于一个人的素养不仅取决于他的智力水平、专业技能， 仍与他的人格、思想等亲密相关。当然，在坚持全面原就的同时，对 人也不能求全批评，任何人才都不行能十全十美。要确保人才质量和结构合理，意思是，在选聘人员时应尽量挑选素养高、质量好的人 才，但也不能一味强调高水平，应坚持能级配置和群体相容的原就。 简洁的说，就是要依据组织机构中各个职务岗位的性质选聘相应人员， 而且要求在工作群体内部保持较高的相容度，形成群体成员间心理素养差异的互补， 使整个组织的人员结构合理。聘请到最优的人才只是手段，最终的目的是每一岗位上都是最合适、成本最低的人，从而使 组织的整体效益达到最优。心得：在我国，至今人们仍把学位、学历作为人才符号的象征。所以， 这几年忽视才能和技术的现象越演越烈。技术遭到轻视， 职业训练受到不公正的冷遇。 以至上海、 广州和浙江等的区年薪万也聘请不到一个高级技工， 有价无市。对于人才的标准， 每个时期是不一样的。但是，有一个标准是一样的就是为社会作出奉献的人或者说具备了为社会作奉献才能的人。所以，我们再也不要把学历、职称和名 声等表面符号作为人才的标准。在我院学问创新初期， 不是也把技术支撑队伍的位置另眼相看吗？现在，我们的人事治理仍没有把人的“健康”“才能”“技巧”等放到应有的位置上来， 我们要仔细贯彻 “敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造”等新时期的人才观念，认 识人力资源素养内涵的全部。四、关于绩效考评治理绩效考评是依据肯定的标准，利用科学的饿方法，收集、 分析、评判和传递有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程。对组织而言， 绩效就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情形。 对员工个人来说， 绩效是上级和同事对自己工作状况的评判。绩效考评是组织治理工作的重要组成部分，也是人力资源管 理的环节核心，任何一项人力资源治理活动都离不开工作绩效考评。 工作绩效考评为制定人力资源方案和人力资源决策供应了科学依据， 同时又是检验其他人力资源治理活动的手段。工作绩效考评工作的好可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结坏，关系到员工自身的进展、组织的兴衰。工作绩效考评是促进人力资源治理科学化、 规范化的重要途径。 工作绩效考评作为组织人力资 源治理的核心内容，也是最复杂、最难实施的一个环节。绩效治理是人力资源治理的核心之一，它不是简洁的任务治理， 它是为整个组织的战略目标而服务的。 它将组织的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个员工的头上， 明白每个员工的优势与不足，进而帮忙他们改进和提高绩效， 使组织的生产效率和绩效也随之提高。通过绩效治理仍可以租金组织绩效的连续、快速进展， 形成以绩效为导向的组织文化，因此绩效治理在组织治理中具有重要的战略意义。心得：考核，对我们并不生疏。领导班子届中考核、届满考核、个人任期考核、年终考核等等不一而足。但是，我们的一切考核最终是为了排出一个、的名次，嘉奖少数人。澳大利亚的考核，其依据是在组织目 标下的岗位职责和个人职业生涯设计合同。其目的不是与他人争高低，而是调动积极性， 检查组织目标、 岗位职责和个人职业生涯规划的差距，以求进一步的进展。在这一点上，我国联想集团具有超前观念。认为考核是为了进展，学习是竞争的法码。为此，我们的考核可以从中吸取肯定的有益成分。五、关于工作分析工作分析又称职务分析，是对特定的工作做出 明确的规定， 并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程。详细来说，工作分析就是通过系统化的程序，确定某个职位的工作性质、任 务、责任以及完成这一工作所需学问、技能的过程。工作分析是组织各项人力资源治理工作的起点，是建立人力资源治理制度的基础。 工作分析可以为组织结构设计、人力资源规划制定、人员聘请、员工 培训与进展、绩效治理、薪酬治理供应科学依据，保证事得其人，人 尽其才，人事适宜。也可以说工作分析是人力资源治理的基础，是确 定完成各项工作所需技能、 责任和学问的一个系统过程。治理者通过对有关工作信息的收集、 分析和整理来分析评判工作本身，并以工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结说明书的形式描述工作的内容、要求、责任及任职条件，为治理活动供应各种有关工作方面的资料。一个好的组织结构对一个组织来说 当然很需要， 但支配适当的人从事适当的工作更为重要。假如一个组织在组织结构上很完善， 但员工支配不当， 那就永久不能把工作做好。“人”之所以是组织中最重要的资源，是由于他能完成工作或任务。 然而一个人假如不能做好本职工作，那么他对组织来说就是一种负担，不 仅铺张组织的人力成本，而且可能会影响组织整体绩效的提高。所以，从另一个角度来看， 人力资源治理的目标不是人，而是人的工作。 心得：“按需设岗，按岗聘任”等用人机制的启动，使人力资源得到较 大的效益。但是，我们在“按需设岗”的问题上仍显得比较粗糙，有 的岗位分析做得不规范，体会性、主观性的东西起着内在作用。“按岗聘任” 没有将岗位和上岗人的职业生涯设计结合起来，缺少个性化和人文因素，从而导致聘用合同千篇一律，千人一面，在治理上难以 操作。人力资源治理与开发是系统工程，既是工程就要设计。人力资 源治理与开发也是艺术，既是艺术就要讲究精致。人的才能、性格、 爱好、专业是千差万别的。 人的多样性，要求我们的治理必需个性化， 这里重要的是要树立“以人为本”的理念。六、总结人是一切组织活动的主题，是众多资源中最重要、最宝 贵的资源。因此， 人力资源治理是整个组织治理的核心。人力资源治理关系到组织的进展， 关系到组织的治理水平， 关系到员工个人潜能的发挥与职业进展。人力资源治理对于开发人的智能，调动人的积 极性和制造性， 推动经济和社会的进展具有重要作用。人力资源治理是组织生存和进展的根本保证。 人力资源治理有助于组织提高运作效率和经济效益。人力资源治理与开发是市场经济体制和学问经济的 产物，当前，要做好从传统的人事治理向人力资源治理的过渡，这种 过渡不仅是治理方式的转变，更是一种在人的治理上的革命。我们切不行奢望走人事治理到人力资源治理两点直线的捷径，过渡是要走曲线的，这就需要我们在相当长的一段时间内付出艰辛的努力。篇二：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源治理心得体会人力资源治理心得体会这学期有幸学习人力资源治理这么课， 我学到了很多人力资源方面的学问以及在人才治理、企业面试、企业进展的方面的相关学问。为确保企业正常进展以及各项工作任务的顺当进行，为企业部门配置合适的人力资源， 另外人员的选拔、治理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源 设计到人力资源方案、员工聘请、员工培训、治理方法，绩效评估、 福利待遇以及员工关系等一、人力资源方案依据企业进展方向、战略目标、进展程度等制定合理的企业人力资源方案。制定出每种类型的岗位上需要的人员数量，职务类型型上需要具备的各种技能。选协作适的人员，人员挑选要适应企业的文化， 企业的进展， 并对各项人力进行合理的治理使各类人才准时补充， 评估现有人力资源状况将来人力资源状况制定合理的人力资源方案。二、员工聘请员工聘请要适应企业进展的需要，要具备必要的专业技能， 专业学问。 除此之外仍要考虑员工的自身才能例如对自己的进展方案，个人品德，创新才能，决策才能等。员工聘请可以通过外部聘请和内部提升调动来实现三、员工培训 为使聘请来的员工更好的适应企业的进展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业学问，进展员工才能， 转变观念以及沟通信息等四、人员治理人员治理与企业的进展息息相关，对员工的日常治理是企业进展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工治理，企业正常的运作， 通过对员工的日常治理来发挥员工的个人才能， 明白员工的心态，适时转变治理方式完善治理模式。五、绩效评估绩效评估为企业的决策供应依据，是员工的对自己 以及对他人工作才能的评估，明白自己的工作才能， 同样将自己的能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结力与对企业的奉献结合起来，供应薪酬依据， 发觉员工潜力及作出相关人事调动。六、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达 以及员工工作的保证，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就 不会全心全意的为企业作出奉献，长期的留在企业工作。通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业进展的人才， 对于现在的我而言要加强在及各项技能上的学习， 提高自己的专业才能， 没有好的个人才能就没有好的进展，或许可以说是连企业的大门都进不了，专业技能， 专业学问的提高是必不行少的。人力资源治理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自 己的规划治理，对自己将来的期望。人力资源是企业进展的基石， 没有人力资源就没有企业的进展， 企业的良好进展需要良好的人力资源体系做保证。 对于人力资源的治理是企业治理的重要部分，设计到企业进展的各个层面， 企业公司一般设有人力资源部特的负责企业公司的人员流淌及人员聘请等。作为企业的治理者如何去治理企业人 员是必修的课程， 作为我而言能够提早的接触到这方面的学问是荣幸的。企业的治理者在人员利用上要考虑人员的合理配置、员工酬薪以及员工的薪酬补贴等， 一个好的治理者懂得如何去与自己的下属家里良好的人际关系， 如何去勉励员工为了企业的进展尽心尽力，如何去设立合适的薪酬去笼络自己的下属，企业治理者是员工的纽带，员工如何为企业奉献。 这些都是治理者也可以说是员工的雇佣者应当做到的。 人力资源治理作为企业治理的重要部分始终是企业治理的重中之重，很多企业的倒闭也就是由于没有良好的人力资源体系无法无法 为企业进展提后备力气， 技术人员没有准时补充产品落后，治理人员没有准时补充治理模式落后， 仍有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。作为现在的我而言同样也要考虑这些问题，如何在班 级及学校中去与人沟通， 如何去维系自己的人际， 在人力资源的课上不仅给我带来了欢乐， 更多的是让我学到更多关于企业治理上的学问， 人力资源治理在肯定程度上可以说是人际的治理，如何让员工为企业公司尽力， 如何让员工在工作的时候发挥自己的潜力，如何发觉四周人的潜力如何去运用他们。针对人力资源治理这门课程，它的应用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结性很强，因此在教学过程中可以适当加入一些具有实际运用才能的过程，例如可以建立模拟面试，自己设立面试问题，让同学们真正意识 到企业需要的人才才能。 同样我们可以开展一些调查方面的课题明白近年来企业用人方向的转变，以及企业进展到不同阶段， 需要的不同人才，切实的明白。 另外我们可以针对专业就业形势考研等问题开展辩论赛以使同学们深化探究进展就业等相关问题。对于老师而言我感觉在人力资源课上缺少必要的视频和案例在课堂上虽然老师讲的很透彻很形象但是缺少必要的视频案例让我们听起来很空。所以我建议在以后的人力资源治理课上能够用视频案例而不仅仅是数据来开启同学对人力资源的熟识，懂得。篇三：人力资源治理学习的心得体会学习人力资源治理的心得体会经过一个学期的人力资源治理的学习，不管是在人管的专业理论仍是在企业治理、企业进展方面等等相关学问方面，感觉自己受益良多。在 课程之外，我仍看了不少人力资源治理方面的案例和书籍。其中，有 一篇特的写给从事人事治理工作者“如何育人用人留人的十一个定律”，其中有几个闻名的定律 （理论） 让我印象最为深刻、 感受最深。接下来我就将其分别结合到我们人力资源治理的部分重要的板块结合自己的懂得对一些观点做一些归纳与共享，谈谈这一学期人力资源治理的学习心得。一、育人之大荣法就企业生存的最大课题就是培育人才要点：人才的培育是打算企业生存和进展的命脉。号称日本两大百货公 司之一的大荣百货公司重视对人才的培育，由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。大荣公司提出的“企业生存的 最大课题就是培育人才” ，被人们称为“大荣法就” 。 启示：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一家企业不但需要用好人才，更要培育好人才。由于现有人才更熟识企业历史，深知企业所需，并有着为企业奋斗的信念，他们的成 长给企业带来无限的生气和活力。员工的培训和开发是战略性人力 资源治理中的核心内容， 学问经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性。最近看到一个企业人力资源治理的案例，运用到了闻名的“木桶理论”仍将其引申到了“漏桶理论”一只木桶能够装多少水不 仅取决于每一块木板的长度， 仍取决于木板与木板之间的结合是否紧密。假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。一 个团队的战役力， 不仅取决于每一名成员的才能，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互协作，这样才能均衡、紧密的结合形成一个 强大的整体。“漏桶理论”强调了企业在育人时不仅要培育个体优秀 的才能，更要着眼于高绩效团队的创建。二、用人之适才适所法就将恰当的人放在最恰当的位置上 要点：适才适所法就是指企业治理者要依据生产经营治理的要求和员 工的素养特长，合理的“用兵点将” ，依据员工的不怜悯形，给他们支配最适合的工作，从而既不会埋没、铺张人才，又能使员工得心应手的开展工作。启示：发挥员工的聪慧才智是人力资源治理的重要组成部份，它是通过用人机制发挥作用的。 用人机制的核心是因材适用，用最合适的人做最合适的事。企业治理者在用人过程中特殊要充分发挥员工的专长， 并应动态调整岗位，使员工随着自身才能的进展，相应的职位、薪酬 不断的提升变化，才能调动员工积极性。更进一步的，要求企业建立 科学的选人用人机制，因事设岗、 “人岗匹配”，为各种人才脱颖而出制造宽松、公正环境。职务分析与职务描述职务分析既为聘请、选拔、任用合格的员工奠定了基础，也为员工的考评、晋升供应了依据。职务分析是企业单位制定有效的人力资源规划、改进工作设计、 优化劳动环境的必要条件， 也是建立、 健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 将“适才适所法就”结合到人力资源治理中“用人”，职务分析与职务描述使得人力资源治理部门在选人用人方面有了客观的依可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结据，经过员工素养测评和业绩评估，为企业单位聘请和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才， 人力资源治理的“人尽其才，岗得其人， 能位匹配” 的基本原就也得以实现。员工绩效的考评要想真正实现 “人尽其才，物尽其用”的最终目的，真正做到“适才适所”，仍需要我们建立公正合理的绩效考评机制。企业之所以要进行绩效评估， 第一是期望通过对员工的考核，判定他们是否称职， 从而切实保证他们与职位的匹配、酬劳、培训等工作的科学性。其次是期望通过绩效 评估，帮忙员工找出自己绩效差的真正缘由，激发员工的潜能。最终，通过合理公正的考核制度，考核前将考评的标准量化、公开化，让员 工明白怎样得到萝卜和能得到怎样的萝卜。只有人人都明白目的和要求，才能尽力去争取实现。三、留人之雷尼尔效应以亲和的文化氛围吸引和留住人才 要点：一段时间，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿高校教授们的工资要低 20%左右。教授们在没有流淌障碍的前提下情愿牺牲获得更高收入的机会，缘由在于流连西雅图的湖光山色。这种偏好，后来被华盛顿高校的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应”。 启示：要留住团队的人才，人事工作者必需知晓这些人才的真正需求。 单纯靠薪资的量的变化不肯定能提高员工的积极性，我们也可以试着用“漂亮的风光”来吸引和留住人才。当然，这里的“漂亮的风光” 是指一个良好的工作环境和企业文化氛围。由这个案例从“环境留人”仍可以引申到企业体制留人、情感留人、事业留人等等诸多企业 留住人才的策略， 在此就不绽开了， 下面我结合以下两个板块来对我这个学期看到的一些人管案例与书籍上的观点做一些共享。薪酬与福利 作为对团队全部员工绩效的认可形式，薪酬第一在设计上应当表现出“对内具有公正性， 对外具有竞争力” 的特点。把握的水准是， 薪资高于或大致相当于同行业平均水平。同时，在福利制度上，表达 留人的做法和愿望。如“配股制度”留人，给优秀的员工适当配股， 同企业“捆绑式”进展。无论是金钱酬劳或非金钱酬劳，其目的应当 在于激发员工的制造力和团队合作精神。员工勉励与实践勉励机制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是企业留人的重要手段， 健全的勉励机制表达的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和敬重。我曾看到的一篇案例中提到“绩效+嘉奖机制”低标和高标的工资标准制定，在保证基础物质需求的基础上，对优秀员工实施嘉奖机制，形成竞争PK模式，在对抗中成长。这个机制能够发挥其有效勉励的缘由在于它把勉励与绩效有 机的结合起来，为每个员工供应施展才能的舞台，制造学习、进展、升迁的机会。四、总结：有学者总结，胜利企业的五大人力资源治理特点：重视企业文化的建设。重视员工的中意度与客户忠诚度。重视治理沟通。重视员工职业进展方案。重视优秀人才的选拔与勉励。并且归纳了中国人力资源专业工作者的六点胜任特点：品德好。参与战略决策与执行。懂业务。知晓人事法规与政策。 把握人事治理技能。亲和力强，易沟通。很喜爱袁渊老师不唯书、唯真唯实的授课方式， 用幽默风趣的语言给我们出现的是一个个生动真实的案例， 帮忙我们更深的懂得了专业学问。在将来的两年的高校学习中，我会努力要求自己向上述那些优质高效的人力资源工作者的优秀品质特点靠近， 加强自己人力资源治理专业的理论学习，为日后走上人力资源治理的岗位打下基础。篇四：人力资源培训心得人力资源培训心得-？ 敬重的领导各位同事下午好，今日我很兴奋站在这里和大家共享的前些日子在？举办的 培训治理人员综合才能提升 培训的心得体会。第一感谢厂领导为我供应了这次难得的学习机会。201X 年 5 月 20日-6 月 3 日，我参与了由？人力资源有限公司承办的？油田？公司培训治理人员综合才能提升15 天的培训，培训席间讲课老师对人力资源治理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例， 有效的提高了我对人力资源治理方面的熟识。现将本次学习的心得体会小结如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、认知人力资源人力资源学问的博大精深。通过这次培训，像是打开了通往大千世界的一扇窗， 感受到了人力资源治理学问的博大精深，任何一个人要成为某方面的专家，必定是付出了庞大的努力， 在很多次的学习、探究、摸索、领会中提升和积存，才有一次出色的 输出，通过学习，感受最深的是人力资源治理系统化从年初的培训 规划、培训前的问卷调查、 培训中的细心支配，以至培训后的总结应用，都经过了周全的考虑和细致的支配，保证了培训成效的最大化。 仔细注视了自己目前工作状态，身上的责任很大，需要学习的东西仍太多太多。 认为？油田系统乃至我厂在人才培育机制、勉励性绩效体系建设方面存在的不足，最急需改进， 虽然也有这样那样的方案和措施，但是没有系统的人才培育体系， 制约了人才培育的进程。经过本次培训， 我深刻熟识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源治理的法就，合理 支配工作，通过使用工作日志、 工作看板等治理手段， 积极完成工作， 准时跟踪项目进度，以科学进展的态度，通过过程掌握、连续改进等 方法，逐步实现人力资源治理的合理化，圆满的完成工作任务。经过本次培训，我深刻熟识到了合理化建议的重要性，在日常工作中， 对发觉的详细问题，详细分析，并提出合适的解决方案。准时实施解 决方案，并着力快速解决问题，削减工作中显现的无效动作，提高工 作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程， 以更快、更好、更优的完成本职工作。更为重要的是，培训与开发通 过唤起员工的主体意识和自想法识，使“要我做” 转化为“我要做”，为自主治理这一治理的最高境域供应了坚实的基础。其次，培训与开发是治理的过程。 人们的熟识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息， 这种信息打算了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及实行行动的参数和准就。 所谓治理的过程， 就是帮忙员工把握上述相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和 消化，影响其熟识和行为，从而达到治理的目的。从这个意义上说，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理者就是培训者，每个上司都是老师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓治理于培训，使员工由不知到知，由不懂 到懂，由不会到会。再次，培训与开发是治理的手段。培训与开发不 仅为治理制造了条件， 其本身就是一种治理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱，从而为开发孕育能源。人力资源治理的学问如此精深，仅仅通过半个月的培训是 远远不够， 以后自己主动学习是应当的， 同时被动学习也不失为一个好方法， 期望我在不久的将来仍能够参与类似的学习，加以巩固和提高。二、经过本次培训，我深刻熟识到了自身不足老师始终都保持着饱满的精神状态。虽然是室内空气流淌较差，仍坚持西装革履，以示 对学员的敬重。培训过程不停的讲课，但不喝一口水，只为了不影响 培训的成效。 我觉得这就是培训老师的敬业精神。爱岗敬业不仅是个人生存和进展的需要， 也是社会存在和进展的需要。爱岗就是喜爱自己的工作岗位， 喜爱本职工作。 敬业就是用一种庄重的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责，一个人只有首 先敬重自己的职业， 才能唤起他人对其职业的敬重，才能使其从事的行业焕发光荣。其实说到这一点了，我很惭愧，由于我自己在工作 很多方面都存在一些不足。 所以我虽然也做了一些工作，但是总的来讲，自己能够做的也仍很有限。今日在这个的方，也就借这个机会给 自己一点压力， 今后我会积极加强学习并向大家请教，争取尽可能短的时间内尽自己最大努力在工作才能上有所突破！日常工作生活中我有时把自己混同于一般职工，降低了对自己的要求和标准，满意于过得去、差不多。工作热忱有所降低，精神状态不佳，安于现状，工 作不够积极主动，不求有功，但求无过。开拓进取意识较差，事业心 和责任感仍需进一步加强。 日常工作中总是有意无意的放松了自我学习，日常学习不够，理论水平、素养才能仍不能适应形势进展的需要。学习有不平稳、不深化的现象。由于工作性质，对学习方面抓的有时 紧、有时松，有时只停留在学过、看过，学习不深不透，特殊是在理 解和实践上都有肯定的差距。学习的自觉性、主动性不强，不愿挤出 时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。在理论学习上仍不够可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结专心，理论素养仍比较浅薄，与本职业务有关的就学一点，与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉猎，不善于讨论摸索问题， 不善于理论联系实际。三、今后的整改措施通过这次培训学习使自己准时熟识和找到了 差距和不足，对比身边那些悄悄无闻，兢兢业业的同事要求和约束 自 己，仔细整改。转变作风，积极工作。树立剧烈的时间观念、效率观念、质量观念，今日能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖 到下一周，用最短的时间完成任务， 增强工作责任心， 逐步养成严谨、细致的工作作风，自觉遵守政治纪律、工作纪律。严格要求，自我加压。始终保持自重、自省、自警、自励，时时到处严格约束自己， 正确对待个人得失，不计名利，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢 兢业业，做好本职工作。向先进典型和先模人物看齐。时时刻刻记住 自己是一个共产党员， 中层干部严格要求自己， 在日常工作学习生活中留意发挥模范带头作用，认清自己肩负的担子，喜爱本职、留意团 结，努力提高业务本事，一步一个脚印的做好正在做的事情，为英旺 采油厂的明天尽一份自己的光和热。争做合格的共产党员优秀的企业员工。感谢大家！篇五：学习人力资源心得体会 学习人力资源心得体会 充分发挥人力资源作用提高企业治理水平， 治理是企业实现目标的关键， 特殊是现代大型企业更需要科学的治理手段，现代治理进展趋势有四点：一是战略化趋势。二是信息化趋势。三是人性化趋势。四是弹性化趋势。而人力资源治理是企业治理的核心内容。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、治理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的进展和社会的进步， 现代治理更加强调治理的软化， 重视治理的艺术。企业治理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素。同样也需要“非理性” ，需要“软”因素。治理一词有管辖、掌握、处理的意思。所谓治理，就是治理者为了达到肯定目 标而对系统进行掌握的活动。也就是通过方案、组织、调剂、监督等 一系列掌握活动，以达到预期的目标。 “艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形状， “艺术”一词，常常给人一种美的感觉。治理艺术是治理者分析问题、解决问题的聪慧、才能和技能。它是指治理 活动中的制造性的治理技能、治理技巧。是指治理者的敏捷策略、独 特方式、恰当手段、奇妙的方法。治理艺术是特别微妙的东西，是管 理者聪慧、才能、体会和胆略的综合表达，是治理者运用学问、体会 和聪慧去做好治理工作的一种才能，它表现治理者处理和解决问题的 娴熟程度和水平。治理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主 义现代化建设，特殊是现代化的大生产，治理工作千头万绪，治理者 要做治理工作，就必需提高治理艺术水平。提高治理艺术水平，是管 理工作有效性的直接要求， 是治理者实现治理职责的重要保证，是治理者的要诀。一个企业要想胜利，必需留意以下几点：1 、企业战略长远性和适时性的统一。2 、企业规模要与企业自身的资源相匹配。3 、强有力且团结的领导班子。4 、品牌战略是企业胜利的重要手段。5 、人才和员工的参与是企业胜利的重要砝码。6 、创新是企业进展的灵魂。二、人是企业的灵魂：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人才和员工的参与是企业胜利的重要砝码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人， 从社会进展来看， 朴实的社会学认为人是万物的主宰，治理学应当从人入手。而在现代企业的建设和治理中，人 才的治理始终是一个关键的环节。人才治理包括聘请、培育、配置、 勉励和绩效考核等内容。我国正在从方案经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和治理体制正在向适应社会主义市场经济的新型治理体制转变。 人才可以自由流淌， 企业和个人有了双向挑选的机会。企业从被动的接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。 个人从被动的听从国家安排转变为可依据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流淌制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。随着市场经济的进展，越来越多 的人意识到， 人才匮乏的企业是不行能获得长足进展的，而每一个胜利的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底， 企业的竞争即是人才的竞争。人力资源治理第一要信任人人都想把工作干好，有所创 造，只要给他们供应了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说， 每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境， 他们都将成为现实的人才。假如我们信任每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在 我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们缺的是一种使每个潜 在人才成其为现实人才的制度。三、人力配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简洁， 但其对于企业（更多出色文章来自“秘书不求人”）的进