信用社资产保全部度工作总结.docx
精品名师归纳总结信用社资产保全部年度工作总结年资产保全部在省联社和省联社邵阳办事处的正确指导 下,在上级银监部门和人民银行的监管下,在总行党委的正确领导下, 资产保全部依据全行的总体部署和目标,出台了一系统列的考核方法,加大不良贷款清收力度,现就年来工作汇报如 下：一、不良贷款清收基本情形我行至年12 月底止各项贷款余额 25.09 万元,比年初增加 6.32 万元。不良贷款 1.0636 万元,比年初增加了 4716 万元, 占比为 4.24% ,比年初上升了 1.08 个百分点。 至 12 月末, 表内不良贷款清收完成全年累计任务的有5 个网点, 分别是渣坪、 大屋、竹市、石柱、雪峰。不降反升的网点有24 个,上升较多的5 个网点分别是营业部、石江、花古、文昌、黄桥。不良贷款清收完成全年任务的有 27 名,占信贷员总数的 20% 。全年收回表外贷款 692 万元,其中心行票据置换及历年核销贷299 万元,收回股东购买不良贷款307 万元,收回政府土的置不良贷款86万元。二、主要工作措施1、加强制度建设,完善了不良贷款清收和处置的运行机制依据省联社不良贷款治理方法等一系列政策制度和邵阳办事处建立不良贷款清收长效机制的指导看法和补充指导意可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结见,我结合我行实际情形,我部拟订了湖南洞口农商银行不 良贷款清收处置实施细就 、湖南洞口农商银行直接责任人贷款治理方法、关于对直接责任人贷款进行考核治理的通知,这些制度方法和规定的出台,规范了业务经营行为, 为有效开展不良贷款的清收处置供应了政策依据,形成了工作有序、有据、高效、合规合法的良好运行机制。2、严控不良贷款前清后增。一是做究竟子清,责任明。要求信贷人员对自己所治理的表内外贷款进行一次全面核对, 对到逾期贷款发出催收通知书, 准时明白每个贷款户的生产、 经营和生活情形,同时注意贷款户的第一仍款来源和仍款信用变化状况。二是提前实行措施,堵住新增不良贷款源头。各网点负责人对不良贷款有高度的敏锐性, 并充分发挥到期贷款温馨提示牌的作用, 按月将本年度到期及本月将要到期贷款予以张榜公布,以便关注并实行措施予以清收, 着重关注欠息、 超期而将要形成不良贷款的清收,防止因不准时清收而新增不良。3、加大依法清收力度。一是加大依法执行的力度。资产保全部全年移送法院执行案件297 件,金额 3242 万元,执行的遍布广东、湖南、贵州、河北、云南、江苏、重庆等的。二是加大 对“赖账户、”“钉子户”的依法清收力度。对辖内不良贷款金额大且有钱不仍,造成恶劣影响的借款人,各网点积极上报相关资料, 依法予以坚决打击。 对不良贷款借款人及连带责任人,准时明白信息做好反馈, 适时查询其银行存款。 通过以上措施在全行形成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结依法清收不良贷款的高压态势,全年依法清收不良贷款1130 万元以上。4、加大对大额不良贷款的清收力度。我行以上年末不良贷 款为基数,对表内外不良贷款（不含政府土的置换不良贷款）的 清收责任要落实到人。 一是清收对象为： 总行班子成员帮助全行最大十户不良贷款清收。总行清收大队帮助清收全行最大100户不良贷款（不与包片网点挂钩）。总行机关挂片人员帮助清收挂片网点前 10 大户不良贷款。以网点为单位,网点负责人负责清收该网点前 10 大户不良贷款、信贷员负责本人治理的前5 大户不良贷款。二是考核方法为：以清收户数为考核单位,一、二季度清收任务户数的40% ,三季度清收任务户数的40% ,四季度清收任务数的20% ,按季进行考核,全年算总账。通过以上措施取得了较好成效,使人人头上有任务,个个肩上有担子。5、提高了熟悉,确保了表内外贷款的诉讼时效。一是将所有信贷资产纳入时效治理范畴。 二是实施诉讼时效警示制度。 每月 10 号前,各网点对后3 个月将要超过诉讼时效的贷款,从信贷治理系统中调出来, 涉及到哪些客户、 是哪些信贷员治理的都做到了警示到人, 同时有针对性的实行措施进行保全。三是准时发出催收通知并做到。 对已经超诉讼时效的贷款, 催收通知书必需发给借款人本人, 并由本人签收, 有保证人的必需同时发出担保人催收通知书, 由担保人做出连续担保的承诺, 也可同借款人、担保人直接签订贷款偿仍协议。在诉讼时效之内的,必需每一年向借款人、担保人书面催收一次以上,拒绝签字的,可由当的村（居委会）组或村（居）民签字证明催收情形,对以上催可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结收不力的,仍可以实行公告催收、邮寄催收、律师见证催收。对进入诉讼时效警示期以内, 实行措施书面催收不了的贷款, 坚决依法起诉,确保债权。对已超过诉讼时效的贷款,通过诉讼程序,由法院以庭前调解的方式保证时效,并进行有效催收。三 是严格考核,责任追究到位。对确有客观缘由的,按文件要求书 面说明情形, 经总行确认后进行免责。 对主观因素不能保全时效或因网点负责人组织不力的严格追责。情节严峻的责令网点负责人引咎辞职。6、加大责任清收力度。 针对信贷员对直接责任贷款清收力度不够,特殊是存在信贷员岗位调整后,对直接责任贷款不清收、 不协作,漠不关怀,麻木不仁现象,总行今年加大了责任贷款的 考核力度。并重申对直接责任贷款实行终身制治理,对退休（含 内退、置换）等缘由离岗的员工,资产保全部、内控部要依据直 接责任贷款治理方法的要求, 进行考核到位。 对直接责任不良贷款超过规定比例的, 一律取消新放贷款的资格。同时加强了对专职收贷人员的考核与治理, 对不良贷款占比高且额度在全行排名前五名的信贷人员进行了专职收贷, 收贷期间只发生 800 元的生活费。7、连续加强对职工自借担保到期贷款的清收。对职工自借 担保的不良贷款我行严格依据 湖南洞口农村商业银行股份有限公司员工借款治理方法 执行。由营业部从次月起从欠贷员工工资中扣仍。8、协作政府清收好土的置换不良贷款。各网点充分熟悉到可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结清收政府土的置换不良贷款是对净化县域信用环境具有重要意义,并将帮助政府清收不良贷款的责任安排到信贷员,同时加强了与当的党政的联系与沟通, 为政府清收土的置换不良贷款供应信息,帮助做好收款、开票和账务治理等工作,使政府土的置换 不良贷款得到有效清收,全年同收回此类贷款86 万元。可编辑资料 - - - 欢迎下载
