人生设计通则追求卓越职业经理人 .docx

精品名师归纳总结一、职业经理人必需是战略家现代市场， 已不是狭隘的市场， 它没有国界限制， 是国际性的世界大市场。市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求进展， 职业经理必需有战略眼光， 依据外部环境的变化将要发生的变化作出企业战略， 它影响着企业进展中带有全局性、长远性和根本性的问题。决策活动最能表达战略家的特质。在决策活动中，经 理通过“谋”和“断”两大职能来打算组织中的重大问题。经理 关怀和参加智囊机构的整个谋划过程，使其对最终备选方案的 “背景”了如指掌，只有这样，最终才能布满信心，胸有成竹的 作出决断。二、职业经理人必需是一位策划者他必需知晓构成方案功能的要素：1.始终有明确目标。2.预算将来的工作量。3.打算必需完成的工作。4.打算如何完成工作。5.能找到问题的关键。6.能够确定正确时机。7.他仍得常常不断的督导方案的实施。拟定方案时应有远见，要作出510 年以上的长期方案， 并打算出行动方案。 同时，经理仍得利用现有的一切方法及技术， 使自己的估量更切合实际。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、职业经理人必需是一位优秀的组织者他必需能利用现代的各种技术来建立健全组织。过去，经理只凭个人本身的修养与观念去进行组织工作，但是今日， 他却有各种现代化系统化的技术可资利用。一个懂得如何运用这些技术的经理，才能建立起完善的组织，也唯有这样，才不致因起初方案的草率而导致后来不断的修改。完善的组织， 一方面可增加生产， 同时也可以将工作环境中零杂的工作归类，再分成可由个人独立完成的工作单元，然后打算哪些部分该由自己处理，哪些部分该由部属处理。 组织不过是确定及编配要做的工作，规定及授权，使部属有效的工作以完成其任务的一种过程而已。四、职业经理人必需是一位和谐者企业组织中，经理的主要职责之一是把要做的工作与现有的资源亲密的协作， 这对一个经理来说需要很高的技巧。在资源日趋匮乏，而工作日益繁重的今日，这种协作工作特殊重要。通常经理需要一位助手帮助完成这种工作，因此， 经理人员须划分阶段及范畴，以便和谐，而这份工作通常也由部属去执行。五、职业经理人必需是一位治理者现代的经理都致力于系统制度的建立，期望藉此与企业组织内各部门保持亲密的联系，这样，一旦出了差错，便可立刻改正。通常，高阶层的治理系统均由专家设计，但是经理仍需决可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结定他所需要知道的事，以便专家依据他的需要来设计治理系统。 经理也须先打算哪些资料是他所需的，以作为考核工作绩效及协作进度的依据，并以此明白人员、设备、补给和输出或生产的最 新情形。此外，他仍应订立一种有关成本、质量及生产的标准， 作为个人工作的准绳， 并实施内部必要的审核等，这些都是一个治理者要明白组织内一切事情的必要措施。六、职业经理人必需是一位分析者在设计某一个可以为经理供应重要资料的系统时，分析 方法是极为重要的。资料在未经适当的分析前，用处并不大，应 该先把事情解剖，认真观看、分析、然后仍原。凡是他人所供应 的工作资料都必需加以分析， 以打算是否合乎标准， 是否协作预定进度表， 以及是否符合预定开支和收益。 这种分析对调查工作中存在问题的缘由特殊重要， 同时， 这些资料中更可看出目标及方法是否正确。七、职业经理人必需是一位推动者一个企业组织中的优秀成员， 一旦被派任某项特殊职务去执行一项重要任务时，整个机构就会生气盎然。所以，经理大部分时间都花在自己如何保持组织内高度工作效率上面。特殊是在才能不足的部门， 经理特殊要调动一切积极因素以使工作符合自己的目标，同时又符合整个机构的目标。从争论结果中，我们可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结发觉部属的工作绩效大半靠经理的鼓励，因此， 经理要能为部门制造良好的工作环境， 供应升迁机会以及其他能吸引具有进展潜力的部属和良好工作绩效的条件。八、职业经理人必需是一位改革者面临多变市场环境的企业愈来愈需要创新，因此，经理人员必需在各方面不断推出新构想，运用新技术。 不过由于经理人员每天都要解决很多复杂的问题，往往忽视了这方面的职责。他应当不断的革新，这样不但可使部属打破常规，对外界的转变及考查更具信心， 而且仍可随时修正各项程序， 方案目标及作业等以协作客观条件。九、职业经理人必需是好的沟通者现代企业组织关系中， 大家愈来愈留意治理方面的亲密联系，而且都在争论如何才能更有效而精确的相互沟通看法及思 想，因此，经理都把留意力集中在挖掘那些阻碍资料、看法等在 整个机构中畅流的真正缘由。“畅流”的主要目标是要传递及接收完整而精确的资料，同时，整理出机构* 同的看法及应循的方向。假如实施得法，更可促进成员与成员、部门与部门之 间的相互明白。 此外，一个经理仍要不断的分析及督导管辖部门， 使看法及资料确能畅通无阻。这也是考查各级经理的一种方式。十、职业经理人必需是一位好老师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结虽然训练部属是专家们的事，但是有些训练，除经理外， 别人是不能替代的， 由于经理与部属间的关系特殊， 其训练方式和使用的教材都与训练专家截然不同。他的主要职责之一是训练能干的部属使其具有进展潜力，但是， 经理仅发觉人才是不够的，肯定要使这个“人才”情愿接受训练才行。假如我们记忆不差，应当仍记得一个好老师应是：教学相长，听与讲并用。乐“教”不倦，而学者乐在其中。喜爱与人相处， 特殊是同学， 并且言行一样。具有完善的人格， 同学对他深具信心。有教无类， 并以青出于蓝胜于蓝为最大的欣慰。要想做一个好老师，他须竭尽所能，有士气接受 失败， 并具有不断追求胜利的决心。现代治理学日新月异， 经理必需不断学，必需好学不倦，学习新技术及新方法，不能以为自己已经受过良好的训练而怠误学习，由于这种训练可能隔一段时间就会落伍，而新的技术、方法却都是他从未运用过的。客 观而言， 训练和训练对我们的生活都很重要，训练可以扩展一个人的学问领域， 使生活更为充实， 而训练可以为以后的工作做预备。因而，经理必需先接受好的训练和训练，然后才能训练和训 练部属。十一、职业经理人必需是决策人经理人员的职责及功能发挥到高峰，便是作决策。 他运用一切治理学上的方法和技术， 其目的是作一个正确的打算， 而可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结每个人作打算的方法和程序都不尽相同， 因此， 经理必需把这些方法和程序“系统化”，才能适时作出精密的打算。 “系统化”决策也就成了经理人员个人修养和生活方法中很重要的一环，其方法是把例行公事让部属去执行，经理才有空余时间去解决复杂而困难的问题。 经理人员不应替部属作有关例行公事的打算，他应当与部属直接争论问题， 最终授权给最低层的负责人去作打算，但仍应负成败之责，因此，经理人员常常是紧急而孤独 的。但是对于那些有士气、有干劲、有才能和训练有素的人， 他们所得到的酬劳是胜利的味道，受人景仰和个人的欣慰与满足。十二、职业经理人必需是宣扬扇动家经营治理人员要高瞻远瞩，明晰动静， 运用思想家、 演说家、评论家的天才，阐述概念，扭转看法，鼓励士气，引导众人形成明确的价值观。从而使企业全体员工产生长久的凝结力，并在组织外部社会大众的心目中植下一种亲切友好的形象，使企业有一个轻松的外部环境和社会环境，更广泛的传播自己的企业文化，提高自己企业的知名度和无形资产。十三、职业经理人必需是创新者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一个人假如没有创新精神，不敢冒风险，就谈不上开拓。只有敢闯敢干， 敢于试验， 敢于冒险， 才能走出新路， 走出好路， 干出新的事业。十四、职业经理人必需充分显示自己的个性开拓型人才最重要的是内在素养，归结到一点就是个性。个性能使人的才能增加无比的光荣。 职业经理的个性特点一般包括： 主动性：旺盛的求知欲和剧烈的奇怪心促使他积极进取。洞悉力：富于直觉，对环境有敏捷的感受力，可以觉察到别 人未留意到的情形和细节。疑问性：不盲从，敢大胆发问， 冲破旧的传统观念。独创性：有别出心裁的见解，勇于弃旧 图新，别开生面。自信心：信任自己所做事情的价值，即使 受到阻止和诽谤，也不转变信念。坚持力：有百折不挠、坚持不懈的毅力和意志。想象力：思想中新的观点、形象， 来自合理的联想、幻想。严密性：灵感的火花闪过后，能深思熟 虑，精细推敲，以求达到完善的结果。幽默感：幽默的性格使他不因别人的讥笑和轻视而影响自己的心情和制造力。士气：具有面对常人无法忍耐的困境的士气。狂劲：对外， 试图突破常人以犯难于突破的主客观障碍，达到自己想要达到的 光辉顶点。对内，既是一种对自己实力的充分信任，又是一种对较高目标的大胆追求。你做到这些了吗 .职业经理必需是一个十全十美的完人。职业经理不能让别人看到你的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结缺点和失误。职业经理需要不断进步，不断完善。做到上面的要求，成为一名职业经理人。可编辑资料 - - - 欢迎下载