企业文化与团队管理作业自测 .docx

精品名师归纳总结一、单项挑选题1.企业文化不是治理方法，是形成治理方法的？A. 关键B. 重点C. 理念答案 :C您的答案： C题目分数： 22.小张刚刚负责班组治理工作，有一天，他问自己：“企业文化与班组治理有关系吗”？A. 无关系B. 有关系C. 不知道答案 :B您的答案： B题目分数： 23.企业文化的核心是？A. 绩效治理B. 价值观C. 以人为本答案 :B您的答案： C题目分数： 24.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结什么制造价值？A. 制度B. 环境C. 流程答案 :C您的答案： B题目分数： 25.班组愿景是？A. 班组抱负B. 班组活动C. 班组思想答案 :A您的答案： A题目分数： 26.胜利企业绩效增长与企业文化的关系是？A. 正相关B. 负相关C. 无相关答案 :A您的答案： A题目分数： 27.这个世界上最有执行力的是哪些人？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 有精神信仰的人B. 有干劲的人C. 有物质鼓励的人答案 :A您的答案： A题目分数： 28.什么是创新的重要来源？A. 业绩B. 目标C. 顾客D. 员工答案 :C您的答案： B二、多项挑选题1.目标治理的主要内容？A. 详细B. 量化C. 时限D. 相关性E. 可接受F. 考核答案 :A,B,C,D,E您的答案： A,B,C,F题目分数： 32.学习型组织的修炼是？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 自我超越B. 共同愿景C. 团队学习D. 系统摸索E. 改善心智模式答案 :A,B,C,D,E您的答案： A,B,C,D,E题目分数： 33.科学筹划要解决？A. 目标B. 执行C. 掌握D. 考核E. 评判F. 奖惩答案 :A,B,C,D,F您的答案： A,B,C,D题目分数： 34.以下说法属于创新范畴的是？A. 生产出一种新的产品。B. 采纳一种新的生产方法。C. 开创一个新的市场。D. 获得一种原料或半成品的新的供应来源。E. 实行一种新的企业组织形式.答案 :A,B,C,D,E您的答案： A,B,E题目分数： 35.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结团队进展的主要阶段有？A. 形成期B. 成熟期C. 动荡期D. 规范期E. 成长期 答案 :A,B,C,D您的答案： A,B,C,D,E题目分数： 36.班组治理的基础工作？A. 班组标准化工作B. 班组定额工作C. 班组原始记录D. 班组计量工作E. 班组信息工作F. 班组规章制度答案 :A,B,C,D,E,F您的答案： A,B,C,D,E,F题目分数： 37.企业员工如何认同企业文化（ ）A. 以身作就最关键B. 人人参加C. 于己无关，漠不关怀D. 与日常工作结合答案 :A,B,D您的答案： A,B,D题目分数： 4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8.影响部属执行力的因素是？A. 意愿B. 目标C. 才能D. 绩效答案 :A,C您的答案： A,B,C,D题目分数： 39.以下关于班组团队文化塑造策略的说法，正确的是（）A. 班组长须保证全部班组成员明确班组目标B. 班组长要提高自己的领导才能，加强班组的凝结力C. 班组长要准时修正班组不良文化，引导班组健康发展D. 重塑班组成员的责任心，事业心，激发员工上进答案 :A,B,C,D您的答案： A,B,C,D题目分数： 410.班组标准化治理的内容？A. 料B. 机C. 人D. 环E. 法答案 :A,B,C,D,E您的答案： A,B,C,D,E可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、判定题1.学习力是班组长一个人的主要工作.（ ）答案 :错误您的答案：错误题目分数： 22.顾客是重要的创新的来源.（）答案 :正确您的答案：正确题目分数： 23.企业愿景是企业进展的将来蓝图，是企业高层领导制订的，与基层员工关系不大.（ ）答案 :错误您的答案：错误题目分数： 44.班组的创新力建设可有可无.（ ）答案 :错误您的答案：错误题目分数： 25.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结班组治理必需结合企业文化进行.（ ）答案 :正确您的答案：正确题目分数： 26.班组长要终生学习，要懂治理的基本原理，要把握工作反思总结的技巧与策略.（ ）答案 :正确您的答案：正确题目分数： 47.团队动荡期需要高效的团队领导行为是指挥型.（ ）答案 :错误您的答案：正确题目分数： 28.流程制造价值 .（）答案 :正确您的答案：正确题目分数： 29.企业文化是高层关注的内容.（）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结答案 :错误您的答案：错误题目分数： 210.核心价值观是塑造员工行为的基本理念. （ ）答案 :正确您的答案：正确自测第 1 题温班长常常组织班组学习活动，对班组的学习和进展进行合理的治理，他这样做的好处不包括（） .A. 促进班组成员的进展B. 在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系C. 提高班组整体实力D. 增加班组员工之间的竞争答案 :D您的答案： D题目分数： 20此题得分： 20.0批注：第 2 题李经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到敬重，员工通常情愿加班 .后来，他进入另外一家公司，但该公司的治理制度却相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展 .这说明（ ） .A. 企业文化能影响企业成员的行为B. 企业文化和基层员工关系不大C. 李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好D. 李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好答案 :A您的答案： A题目分数： 20可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结此题得分： 20.0批注：第 3 题班组长如何对待企业使命（）A. 无条件接受B. 事不关己，高高挂起C. 不仅自己充分懂得，仍要把它传递给员工D. 自己一个人承担答案 :C您的答案： C题目分数： 20此题得分： 20.0批注：第 4 题企业文化不是治理方法，是形成治理方法的？A. 关键B. 重点C. 理念答案 :C您的答案： C题目分数： 20此题得分： 20.0批注：第 5 题以下关于学习型班组的说法，不正确的是（） .A. 学习型班组能给班组员工带来更好的福利B. 学习型班组能不断增强班组自身才能C. 学习型班组能带来行为或绩效的改善D. 学习型班组能不断的猎取学问,在班组内传递学问并不断的制造出新的学问答案 :A您的答案： C可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、讨论或观赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵害本网站及相关权益人的合法权益。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权益人的书面许可，并支付酬劳。Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结转载或引用本文内容必需是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。Reproduction or quotation of the content of this article must be reasonable and good-faith citation for the use of news or informative public free information. It shall not misinterpret or modify the original intention of the content of this article, and shall bear legal liability such as copyright.可编辑资料 - - - 欢迎下载