信用社银行岗位人员定期交流轮换和强制休假制度.docx

精品名师归纳总结信用社（银行）岗位人员定期沟通轮换和强制休假制度为加强 *农村信用社各岗位人员治理，强化队伍建设和内控治理，有效防范和化解金融风险，依据上级联社有关文件精神，结合*农村信用社实际，制定本制度。一、岗位人员沟通轮换（一）沟通对象联社营业部、信用社、信用分社主任、副主任和储蓄所负责人。（二）轮换对象1、联社各科室负责人。2、联社营业部、信用社、信用分社信贷、会计、出纳、储蓄、结算等岗位人员。（三）沟通轮换重点1、联社职能科室负责人在同一岗位上任职三年以上的。2、联社营业部、信用社、信用分社主任、副主任、坐班主任在同一岗位任职四年以上的。3、联社营业部、信用社、信用分社信贷、会计、出纳、储蓄、 结算等岗位人员， 在同一岗位工作两年以上的。会计岗位可延长到三年。4、储蓄所（柜）负责人、储蓄员在同一岗位工作两年以上的。5、组织上认为有必要沟通和轮换的人员，可随时进行沟通轮换。（三）交换和轮换方式岗位轮换实行内部横向岗位轮换和异的沟通方式进行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、内部横向岗位轮换内部横向岗位主要在联社、信用社、信用分社、储蓄所不同单位不同部门之间进行岗位轮换。如：联社各职能部门之间横向轮换。信用社、信用分社、储蓄所信贷、会计、出纳、储蓄、结算岗位之间轮换。2、异的沟通（ 1）异的岗位人员沟通就是在联社辖内信用社、信用分社之间主任、副主任（坐班主任）的沟通。（ 2）异的岗位人员沟通的期限原就上不得超过两年，如需要或依据任职期间的业绩情形可适当缩短或延长时间，但最长不得超过五年。（ 3）异的岗位人员沟通既可任职，也可挂职。（ 4）异的岗位人员沟通要依据工作需要，同时仍看本人情形和家庭的实际困难，有以下情形之一的，可不列入沟通的范畴，一是距 退休年龄不足五年的。 二是患有严峻疾病不宜岗位轮换沟通的。三是家庭确有特别困难或其他特别缘由，经联社认定的。（四）留意事项1、联社中层干部和联社营业部、 信用社、信用分社、 副主任（坐班主任）及储蓄所（柜）负责人岗位人员轮换时， 必需进行离任审计， 办理好交接手续。2、对已打算岗位人员沟通和轮换的，不得拒绝调动或者有意拖延时间。如有特别情形，要向组织说明。对不听从组织打算的视情节可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结赐予必要的处分。3、要积极做好岗位人员沟通轮换工作，坚持公正、公正、公开的原就，保证岗位人员轮换工作顺当进行。4、联社人事部门要审慎做好考核摸底工作，制定详细实施方案。二、员工强制休假（一）强制休假原就大局为重、统筹兼顾，联社统一支配，以公正、公正、公开的原就为前提。 以查遗补漏为目的。 以不干涉信用社正常业务经营活动为原就。（二）详细规定1、强制休假时间为15 天。2、联社委派专人代理进行强制休假人员的工作。3、进行强制休假的人员，在休假时要和代理人进行业务交接， 对重要空白凭证、现金、内外帐务进行核实，做到责任明确。4、代理人对代理过程中的一切工作负全责，对代理期间所发生的属职责范畴内的问题承担相应责任。5、代理人在代理期间原就上不进行大额财务审批，不审批发放大额贷款。6、代理人员在代理过程中对发觉的重大问题要准时按规定向联社相关部门反映，代理终止后写出代理报告。三、其它事项1、本方法由 *农村信用合作社联合社负责说明。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、本方法 * 月* 日起执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载