信用社稽核工作总结.docx
精品名师归纳总结信用社稽核工作总结汇报材料近年来, 联社高度重视稽核工作, 积极以开展企业文化建设为主线,提升合规文化内涵,全力推行精品稽核,不断推出稽核新举 措。进一步巩固了案件防范成果, 为农村信用社改革进展保了驾, 护了航！举措一：出“精”招打造钢铁之师 联社在组建、打造和整顿稽核队伍上创新了三“精”招式。领导重视精治理。 联社稽核工作由理事长负总责, 监事长分管,班子其它成员协管,稽核员上挂联社直管。在实际工作中,只要 是稽核工作上遇到的困难和阻力, 必需尽快排除。 只要是稽核查出的重大问题,必需准时做出处置决策。只要是稽核提出的工作建议,必 须准时讨论落实。 凡是稽核处理打算, 只要是事实和没有超出处理规定,都坚决维护。对被稽核对象不协作稽核工作、设置障碍、有意刁 难及报复稽核人员的坚决惩戒, 坚决为稽核工作撑腰壮胆, 营造了稽核工作良好氛围。组建队伍精选人。按省联社规定一名稽核员负责网点数不超过6个的原就,稽核大队设 14 名稽核员,稽核监察部 5 名其中一名为专职监察员 ,稽核人员均享受联社中层副科级别政治待遇和经济待遇。实行上挂下查、集中办公、分片负责、定期轮换的治理模式。 对为农村信用社挽回重大经济缺失的稽核人员赐予精神和物质嘉奖。 同时,基于稽核工作的特殊性, 联社对稽核人员实行直接治理加爱护的方式,完全解决稽核人员的后顾之忧。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结有高于他人的业务技能。 一是以会代训, 让老同志直接传授稽核学问。每月都组织全体稽核员集中汇报工作, 谈工作疑难和经受, 由领导和老同志解难释疑。 二是引用外来稽核工作体会。 要求每个被抽出去检查的人员虚心学习和带回所到的的工作体会。三是经常利用网络资源,关注和学习上级、外的农村信用社稽核工作要求和体会。四是稽核例会学。每月的稽核工作例会谈体会, 谈体会,好的体会准时推广。五是上级培训学。 积极轮派稽核人员参与培训学习, 做到稽核学问和技能准时更新。举措二：出“新”招 科学高效治理达县联社依据稽核工作的特点, 积极创新思路, 大胆科学治理。推行稽核员宣誓尽职制度。 为了尽量让稽核员充分履行职责, 联社实行了稽核员宣誓制度, 极大的激励了稽核员气概, 增强责任意识,增强案件防控的使命感。稽核流程及任务上墙制度。 联社依据稽核任务制度化、 稽核检查程序化、稽核文档格式化、稽核手段电子化、稽核责任明晰化、 稽核惩罚标准化的方式, 将联社稽核组织体系、 稽核监督分布网点图、序时稽核五阶段职责及流程、各业务环节风险点、对完成稽核 报告形成五种审定、 稽核进度以及稽核员工作纪律等上墙,将序时监督检查的无序治理变成有序治理。稽核员报班制度。 联社实行了稽核报班制, 既是平安稽核的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结联社要求稽核员在基层检查期间, 星期一至星期五上、 下午被稽核单位座机电话向稽核监察部报班,同时要求除在基层信用社稽核时间外,其余上班时间必需遵守联社机关上下班作息时间,按时到稽核大队上班。领导参与稽核例会点评制度。 达联社高度重视稽核例会, 联社领导、各职能部室分别参与稽核例会, 仔细听取稽核员在基层检查期间所存在的问题,联社理事长、主任、副主任多次参与稽核例会,对听到的问题,立刻从制度加以完善、从惩罚加以警告,从而进一步完善了各类风险案件的防控。实行稽核报告鉴批流程制度。 联社党委、 领导班子高度重视稽核工作, 每月初, 稽核大队必需有工作支配方案提交稽核监察部审查,稽核监察部必需将审查情形报告监事长审定。每稽核完成一个项目或一个报告单位的工作,必需有微机储备材料报稽核监察部审理, 报监事长审查,再报理事长审定。对稽核出的每一个问题,都必需有 处理看法和最终的处理打算,仍要有事后的落实情形再查报告。实行对稽核员逗硬考核制度。 联社进一步加强对稽核员的考核,年初就制定了考核方法, 月初就开展考核, 该奖就奖, 该罚就罚, 公正科学。每月实行稽核工作完成情形百分制考核,年终考评,逗硬奖惩,明确稽核人员在发觉、 预警、评判、防范及掌握风险中的职责,防止稽核风险扩大化。联社仍将稽核员每月的得分情形上墙公示,提示稽核人员随时明确自己的职责和关怀自己的工作进程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的惩罚力度, 对稽核员实行了积分治理, 对稽核过程中应发觉而未发觉的失职、渎职的稽核人员,要从严追究责任。情节严峻的,调离稽核队伍。举措三：出“变”招、紧跟进展形势因联社统一法人和 SC6000 的上线,一系列环绕市场产品开发和创新的组织架构与监管模式随之显现,为此, 联社稽核工作随之而变：树立“怀疑式”稽核理念。联社积极向稽核员灌输“怀疑式稽核理论”,要求稽核员检查不要信任任何人,要从“检查要有敌情观念”及最差角度考虑和“最坏”准备入手,积极对信用社业务全掩盖“硬约束”监督,特殊是对当前密码治理、授权授信治理、新产品开发的监督,进一步形成“触角延长、多级联动、上下结合、全面掩盖”案件预防和内控监督检查格局。树立因势顺变的监督理念。 年联社稽核做到形势变我也变,形势未变我先变,不论在任何新情形下,他们都能准时识别各种 违规违纪违法及不规范行为。使稽核工作实现了“三个转变”,一是转变了稽核员的思想观念。从过去“走走看” 、“查查帐”,转变到了“澄清问题”上来。二是转变了稽核时间。稽核工作转变了过去了那 种讲起来重要,做起来次要,任务压头被挤掉的方法,使稽核工作查得实、查得快。三是转变了稽核工作质量。 转变了过去那种 “填表式”稽核,要求稽核一个社解决一个社的问题, 稽核查处问题不处理不走,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载
