企业管理部经理岗位说明书 .docx

精品名师归纳总结标企业治理部 部门经理文件编号SZGDQG12- WJ006可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结题一、 基本资料 ：岗位说明书页 码共 2 页修 改第 1 次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、职务名称：治理部经理2、直接上级：总经理3、直接下级：部门全部职员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、所属部门：企业治理部5 、工资等级：参照薪资分级6、工资水平：参照薪资治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、职务等级：经理级8、治理人数： 0-10 左右 9、定员人数： 1 人二、 工作内容 ：1、 工作职能概要规划、指导、和谐公司行政服务、人力资源治理、行政治理制度与制定公司各项规章制度建设等各项工作，保证公司制度的执行、最大限度的开发人力资源，严格掌握行政开支。保证基本设施的正常运行，为公司其他部门做好帮助工作 .2、职务说明编号工作内容及职责权限组织制定企业治理部门工作进展方案、方案与预算方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 案。公司人事资源进展的各种规划，并监督各项方案的实施。为公司主管以上的治理者进行职业生涯规划设计。2 负责制订公司的各项行政治理制度并执行与监督，使公司的治理工作规范化。建立并完善人事资源治理体系、讨论、设计人事资源管3 理模式（包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工进展体系的全面建设），制订和完善人事资源治理制度。4 组织好日常的事务来客接待，做好重要会议的组织、会务工作和相关的外联工作。5 负责组织财务部与本部门相关人员每月对办公用品及办公设备进行例行盘点。负责办公用品的选购、发放治理，各部门所需的基本办6 公设施，运算机的选购、发放、保护、保养，并依据年度预算，严格掌握行政开支，做好重要会议的组织、会务工作。7 负责办公区域日常行为、集体宿舍的治理、依据治理制度进行相应的奖罚。8 负责公司各部门文书资料收集归档治理工作，处理公司一些突发大事。依据公司对绩效治理的要求. 制定评判政策，组织实施绩9 效治理 . 并对各部门绩效评判过程进行监督掌握。准时解决其中显现的问题，使绩效评判体系能够落实到实处. 并不断完善绩效治理体系。10 治理公司重要资质证件，起草及归档公司相关文件. 同时负责建立人事及合同资料的档案治理。1 、公司行政治理各项制度拟定、监督、执行权。2 、改善公司治理建议权。3 、对所属下级工作有督查全，工作争议裁决权。4 、公司全部职员违反公司行政治理制度惩罚权。5 、对所属下级治理、业务水平和业绩有考核权。6 、 公 司 所 有 职 员 录用、转正调薪、调动、 升迁提议、审查、查核 权。7 、公司全部职员各种报销费用审查权。8 、公司重要资质证件治理权，公务车辆调度权。9 、上级领导授予的其他职权 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度评比表彰.3、 工作关系联系部门公司全部部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结监督部门受总经理监督可直接升迁的职位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职位关系三、 任职资格 ： 所需学历及专业所需技能培训可相互转换的职位最低学历专业其他说明大专人力资源治理、企业治理其他专业同等学历培训时间拟定需要培训科目一年以上人力资源治理、企业治理、公共关系、财务学问等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结所需体会3 年以上相关行业企业治理工作体会，2 年以上相关职位工作体会。 1、 对现代企业治理及人事资源模式有系统的明白和实践体会积存，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技能技巧对人力资源治理具有丰富的实践体会。2、 熟识国家、的区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 人员治理技巧、优秀的沟通技巧。基本2、 对人和组织变化敏锐， 素养具有很强的沟通、和谐和推动才能，高度的敬业精神和高涨的工作激情.个性1、 待人公正、公正、诚恳。2、 善于与他人协作，有决断力。特点3、 工作作风严谨，守时、亲切、谨慎.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结体能要求身体健康、无传染病史、能承担快节奏、满负荷的工作，每天工作8 小时 .四、工作场所。工作时间工作环境工作均衡性开放式办公室，洁净卫生：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结正常工作时间早 8:00- 晚 17:30五、考核标准：办公桌、电话机、文件柜、文件框、文件夹、运算机、运算器详细考核标准参考绩效考核方案 .满负荷可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编制 /日期审核 /日期批准/ 日期修改人修改处数修改/ 日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、讨论或观赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵害本网站及相关权益人的合法权益。除此以 外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权益人的书面许可，并支付酬劳。Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结转载或引用本文内容必需是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。Reproduction or quotation of the content of thisarticle must be reasonable and good-faith citation for theuse of news or informative public free information. Itshall not misinterpret or modify the original intention ofthe content of this article, and shall bear legal liabilitysuch as copyright.可编辑资料 - - - 欢迎下载