供应链管理中的信息共享障碍及其对策分析研究 .docx

精品名师归纳总结供应链治理中的信息共享障碍及其计策争论摘要近年来，供应链治理已经成为新的市场环境下增强企业竞争力和改善企业绩效的重要方式。供应链建立的是一种跨企业协作，以此增强市场竞争力。而作为现代供应链治理中较传统供应链不同的是，更加留意信息的共享，从而达到企业间实现双赢的结果。由于诸多技术、文化、意识上的诸多因素，目前信息共享仍存在很多障碍。本文先对供应链治理以及信息共享的基础概念进行了说明，随后对信息共享的集中模式进行了探讨，对现阶段实现信息共享的一系列障碍进行分析，最终提出作者对于实现信息共享的几点计策、建议。关键词： 供应链治理、信息流、信息共享、牛鞭效应Supply Chain Management Information Sharing Obstacles andSolutions AbstractIn recent years, supply chain management has become the new market environment and enhance their competitiveness, and an important way to improve business performance.In recent years, supply chain management has become the new market environment and enhance their competitiveness, and an important way to improve business performance. Supply chain established a cross-enterprise collaboration, thereby enhancing market competitiveness. As the modern supply chain management different than the traditional supply chain is more focused on information sharing, so as to achieve business results between both win.Due to many technical, cultural, and awareness on many factors, currently there are still many obstacles to information sharing.The article focuses on supply chain management and information sharing based on the concept is explained, then the centralized model of information sharing were discussed at this stage to share information on a range of obstacles to the analysis made on the final points forinformation sharing Strategies and recommendations.Keywords: supply chain management、information flow 、Information Sharing、Bullwhip effect可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结随着全球经济一体化和学问经济的到来，用户的个性化挑选日趋明显，需求量不确定性增强，高新技术的进展，等等因素，加剧了市场竞争的猛烈程 度。如何应对新的竞争，适应新的市场竞争环境，成为了企业家和理论者们关注的焦点。随着经济全球化和信息技术的进展，竞争形势不再是传统的质量、成本、技术的竞争的模式，互联网的进展更是使企业所处的竞争环境发生了根本性的变化。为了最大限度的降低成本，在劳动力廉价的的域制造产品，在技术发达的区组装产品，再向全球范畴销售产品，已经成为了世界上的先驱企业的经营治理方式。他们完全依靠供应链，与全世界的供应商与销售商建立协作关系， 形成利益共同体。供应链治理是企业适应全球竞争的一个有效途径，供应链治理强调不同产权企业间的价值整体制造和共享，有软件平台作为基础，信息充分和有效共 享，从而使得信息资源的集成和共享，进而达到实现供应链治理的目标。只有在信息共享的基础上，才能达到采纳供应链治理软件平台实现流程优化和新价值的制造，才能满意最终客户的需求。国内对供应链治理中的信息共享争论的文献并不多，对这一问题的争论大多是定性或理论性的，争论者们只是侧面的从供应链治理中的信息流、信息价值及“牛鞭效应”进行争论的。论述信息流在供应链中的基础位置和作用，将供应链中共享信息分为生产信息、库存信息、销售信息及技术进步信息，争论改进供应链信息共享的技术手段，对企业网络供应链信息共享供应建议。从供应链治理中合作者之间的信息不对称、客户需求的不确定性和“牛鞭效应”的角度对供应链治理中的信息进行论述。有的文献运用了定量或数学模型的方式争论供应链治理中的信息共享问题。我国企业正在实行的供应链治理处于较传统、原始的层次，企业内选购、销售、生产、运输等各部门各行其是，缺乏沟通和和谐，造成成产与流通间或是企业与企业间信息不能充分共享及不能形成有效的和谐机制，造成各个环节严峻脱节，产品甚至产业结构不合理，我国企业很难适应新形势下的全球竞争的需要。国外对于供应链治理中的信息共享这一问题的争论相对较为成熟。利用 “ Beer Distribtion Game”的小嬉戏，从试验意义上证明白“牛鞭效应”的存在。进而从理论上对“牛鞭效应”进行了系统和定量化的争论，建立数学模型 从而证明白需求信息、理性博弈、批量订货和价格波动是引起“牛鞭效应”的 主要来源。用定量化得分析方法证明白用信息共享的方法可以有效的抑制“牛 鞭效应”。用数学的方法争论了在多阶段供应链中，实现和没有实现信息共享 对供应链绩效的影响。现阶段很多理论家从多角度对供应链中的信息共享进行 争论，对现实中企业的运作起到了极为关键的作用和进展方向。为了应对供应链治理中的信息风险，实现最根本的供应链成员之间的共享。国内外的很多学者已经对供应链中的信息流、信息共享、信息风险进行了大量争论，很少有人对供应链治理中的信息共享障碍及其计策进行争论，本文试图对这一问题进行简洁探讨。1、供应链治理中信息共享的相关理论可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.1 供应链和供应链治理所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商和零售商以及最终消费者所组成的供需网络，即由物料猎取、物料加工并将成品送到用户手中的这一过程所涉及的企业和企业部门所组成的一个网络。通常，一条完整的供应链包括供应商 <原材料供应商和零配件供应商）、制造商<加工厂和装配厂）、分销商 <代理商或批发商）、第三方物流公司 <储运公司或配送中心）、零售商 <百货商场、超市、专卖店、便利店和杂货店等）以及消费者。如下列图：供应链治理是利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴关系，从而大大提高企业的竞争力。详细而言，供应链治理就是对整个供应链中各参加组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行方案、和谐和掌握，其目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本， 并且寻求两者之间的平稳。通过信息共享，使供应链实现同步化、集成化生产方案的实施。供应链治理 <Supply chain management ， SCM）是一种集成的治理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的方案和掌握等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链治理是企业的有效性治理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的的点、以正确的时间、正确的成本进行生产和销售。2.2 供应链治理中的信息与信息流2.2.1 信息与信息流信息是传递过程中的学问差 <degree of knowledge ）。信息本质上是一种市场参加者的市场学问与经济环境中的大事状态 <主客观不确定性）之间概率性建构的学问差，它既不是物质，也不是能量，更不是精神。当经济主体显现在肯定的经济环境中时信息一般表现为公共信息与私人信息，同质信息与异质信可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结息，完全信息与不完全信息，对称信息和不对称信息四种基本形式。所谓信息流，即为信息从信源经过信道到达新宿的传递过程。简言之，信息流便是信息的传递过程。信息流的主体为信息，打算信息流是否畅通的三大要素是信源、信道、新宿。2.2.2 供应链治理中的信息流供应链信息流是指整个供应链上信息的流淌。它是一种虚拟形状, 包括了供应链上的供需信息和治理信息 , 它相伴着物流的运作而不断产生。因此有效的供应链治理作为信息流的治理主要作用，在于准时在供应链中传递需求和供应信息，供应精确的治理信息，从而使供应链成员都能得到实时信息，以形成统一的方案与执行，从而为最终顾客更好的服务。供应 链 信息 流的 主要 内容 包括 需 求 信息 、 供应 信息 和共 享 信 息。需求信息的方向是从用户到零售商，再从零售商到分销商，再往上游到达制造商和制造商的供应商。方向反之为供应信息。供应链治理的实质就是信息共享，信息共享不应当只局限于交易数据，战略信息的共享也是同样重要的， 由于它更利于企业共同方案正确的方法和采纳更有效的手段来满意彼此和用户的需求。共享信息既有各节点企业之间通过 INTERNET/EDI进行交换的信息，也有单个企业内部共享有关研发、选购、库存、销售等的信息。2.3 牛鞭效应牛鞭效应，是在经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象， 是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效的实现信息的共享， 使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息显现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象的称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会显现很大的波动。营销过程中的需求变异放大现象被通俗的称为“牛鞭效应”。它是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求猜测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应对环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存治理和市场营销的不稳固性。企业可以从 6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级治理。加强入库治理，合理分担库存责任。缩短提前期，实行外包服务。规避短缺情形下的博弈行为。 参考历史资料，适当减量修正，分批发送。提前回款期限。“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的方案支配与营销治理秩序，导致生产、供应、营销的纷乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销治理和良好的顾客服务的必要前提。2.4 道德风险道德风险是西方经济学家提出的一个经济哲学范畴，它是指“经济代理人在对他们行为的后果不必承担全部责任的情形下，因追求自身效用的最大化而损害了其他人的利益”。产生道德风险的行为被称为“败德”行为。供应链上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结下游企业建立合作关系以后，各成员企业从本企业利益动身，利用自己所拥有的私有信息而实行一些损害供应链整体利益或者其它成员利益的行为，由此严峻损害了供应链上其他成员的利益，影响了供应链治理关于整个供应链系统最优的目标实现，导致供应链治理的低效率，严峻时会使整个供应链断裂、解 体。2、 供应链治理中的信息共享模式已有学者总结出，按共享的信息内容划分信息共享的模式可以分为：订单信息共享、需求信息共享、库存信息共享、发运出货信息共享。3.1 订单信息共享模式在原始的企业供应链中，下游企业总是通过订单向上游企业供应需求信息，而上游企业往往依据下游企业的订单信息支配生产或猜测生产。但在信息如此发达的今日，在追求个性化的时代，需求常常会发生波动。运用传统的订单模式，当波动加剧时，往往导致猜测支配的生产不精确，增加库存成本，增加企业的运作成本，从而影响整个供应链的绩效。3.2 需求信息共享模式把供应链最终端的顾客的需求信息进行共享，使供应链上的各个环节都明白到顾客需求的波动，从而准时作出反应，减小“牛鞭效应”的发生或发生后的影响。随着需求的波动，会在供应链上逐级加剧，上供应链的上游移动，从而产生订单的延误、库存成本的增加等一系列问题。需求信息共享的模式可以有效降低需求波动带来的影响。3.3 库存信息共享模式供应链中的各环节企业上上游企业供应自己的库存信息及需求量信息，更有效的提高本企业的缺货补充速度，提高订单供应率，在整个供应链中仍能降低库存带来的成本，达到双赢的局面。3.4 发运出货信息共享模式供应链中的下游环节直接向上游环节供应发货运输信息数据，有效提高服务水平。如申通公司，可以随时向顾客供应所邮寄货物到达的点。仍可以达到降低库存成本，提高订单供应率的目的。3、 供应链治理中的信息共享障碍实现信息共享对于企业适应现代市场环境的竞争有很大帮忙，但在供应链操作中有诸多因素导致难以实现供应链治理中的信息共享。4.1 造成信息共享的缘由4.1.1 信息共享需要成本投入现代社会中信息已经成为一种资源，是有价值的，猎取信息时需要付出代价的。实现信息共享增加了企业的运营成本，如构架治理信息系统、POS终端、条形码制作及其读取设备，需要大量的直接的资金投入，而大量的信息的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结采集、传输和处理需要大量的人力物力，要想真正实现供应链治理中的信息共享，接下来的人员培训、组织机构及流程的调整，也需要很高的成本。由于成本过高很多企业舍弃了理论上可以实现双赢的治理模式，也成为信息共享的一大障碍。4.1.2 供应链信息共享技术及网络安全问题信息技术是推动供应链治理中信息共享的关键，改进整个供应链治理的信息精度、准时性和流淌速度。因此实现信息共享的第一步就是要构建支持供应链运作的信息平台。从而现有信息技术是否可以达到企业所要求实现的结果， 也是信息共享需要重视的一个问题。供应链企业实现信息共享的途径是在供应链联盟范畴内建立Extranet外部网>来实现企业信息系统的集成。运算机网络的连通性和开放性在给资源共享 和通信带来了最大的便利时，也使网络的安全问题变得更加重要和紧迫。供应链动态联盟 Extranet是与 Internet相连接的，这样的连接很简洁为非联盟企业供应一种窥探公司的虚拟专网、拜访或篡改内部的信息和资源的途径。一旦 有病毒侵入或者有人蓄意破坏，会对企业的正常运行造成极其恶劣的影响，给 企业带来庞大缺失。4.1.3 共享信息带来的额外利润在供应链中安排不均在供应链中不是全部参加信息共享的企业都会获得相同的利益。很多大的核心企业，采纳信息共享，从而迫使依靠于它的小企业使用信息系统，长期来说全部参加者都可以达到共赢，但最初期核心企业获得的利润远远高于小企 业。所以这类小企业所表现出来的往往是被动的共享，在竞争猛烈时，为了追求利润最大化，往往会实行信息部共享的行为。4.1.4 信息共享会使供应商泄露商业秘密信息共享往往意味着企业与企业间的无缝对接，意味着企业的核心技术、财务状况、核心优势等商业秘密有可能透露，从而增加供应商的成本及风险。特殊在不信任的合作伙伴面前，往往有意隐瞒自己的成本、产量、选购价格等信息，占有信息优势。4.1.5 供应链解体后信息共享方可能会丢失竞争优势一旦供应链解体，企业 B 过去从企业 A 中猎取的信息可能会是 A 企业在以后的市场竞争中失去优势。由于企业的这种顾虑，所以信息共享缺乏主动性。4.1.6 信息共享的初级信息采集困难有的企业为了达到需求共享模式，对顾客的信息进行登记，以便需求波动时作出准时反映。但由于信息社会，个人信息的透露有时会对本人造成极大困扰，所以很多顾客不情愿进行有关个人信息内容的登记。4.1.7 文化的差异产生的信息共享的障碍一、社会文化背景的差异主要表达在跨国企业中，由于文化、语言、习俗、习惯、价值观的不同， 假如在信息共享过程中由于文化因素而造成共享的信息曲解、误会。例如有的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结国家重视技术，有的国家重视时间观念，将推迟交货看成特别严峻的问题。那么重视技术的国家认为没有达到标准不行以交货，这就会为信息共享及传递的过程造成庞大的障碍。二、企业文化的差异企业文化是一个企业长期以来形成的稳固的文化观念、特有的经营风格， 治理风格，这就打算了公司内部有相对稳固的、统一的企业价值观念、思维方式和行为方式，它打算了公司在整个供应链治理中对于信息共享的态度极其方式。对于供应链中的成员企业多数是跨国哦企业来说，信息共享无形增加了很大的障碍。由于供应链中的各企业有不同的组织、不同的文化，在信息共享过程中会不自觉产生文化冲突。增加了信息共享合作的难度。4.2 信息共享时的“囚徒困境”信息共享合作的博弈问题，类似于“囚徒困境”的博弈问题。是在不违反供应链各成员利益下，实现供应链成员共赢的成效。即同时实现单个企业利益和供应链集体利益。而实现集体利益目标的障碍是信息共享后的利益安排问 题。下面以企业是否参加信息共享来说明。挑选态度收益结果<1）乙不参加信息共享合作<2）乙参加信息共享乙收益为乙收益为Y2,X2Y2X2Y2, 甲乙机会缺失，甲重新挑选信息共享者“双赢”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合作，甲兑现分成<3）乙参加信息共享合作，甲不兑现分成收益为 X1Y1乙通过诉讼获得收 益，甲收益为 <X1-违约金- 诉讼成本） X1导致信息共享合作失败，甲有经济声誉缺失可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结注：甲共享时收益为 X1，不共享时收益为 Y1。乙共享时收益为 X2，不共享时收益为 Y2。<1）如乙部情愿信息共享，乙的收益为Y2，但 X2Y2，故对乙不利。乙失去一次与甲合作的机会。当然，甲和乙都可以再挑选其他的合作对象，但都存在此博弈问题。<2）如乙同意合作后甲兑现分成，就乙可以获得X2 的利益，且 X2Y2， 对乙有利。甲可以获得X1 的利益，且 X1Y1，对甲有利。实现双赢的局面。<3）如乙同意合作，甲不兑现分成。就会显现合作危机，乙会由于甲违约起诉甲，得到自己的分成，而甲不仅归仍分成，仍要付违约金、诉讼成本，从而 X2 X1，同时也会使甲声誉受损，对甲不利。可见，博弈策略 2>, 对甲乙双方最为有利，即供应链的信息共享不仅对各成员有利而且可增加供应链整体的利益。4.3 小结如前所述，供应链治理中信息共享的博弈中，合作博弈的情形下，可以增加供应链整体及成员个体的利益，但在实践中，由于信息不对称的情形显现其他结果的显现。我们应尽量削减信息共享时的障碍，建立信息共享时的可获利可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结性的鼓励机制，明确信息共享的收益，提高供应链成员参加信息共享的积极性，获得最优利益。4、 实现信息共享的计策5.1 建立供应链战略合作和信任关系供应链治理信息共享的关键在于供应链内部两个或两个以上成员间建立良好的信任合作关系。与合作伙伴建立联盟或战略合作关系，共同建立信任机制，保持之间在设计、生产和竞争策略方面有良好的和谐性。供应链的合作关系可以懂得为，供应商与制造商在肯定时期内共享信息、共担风险、共同获利的战略伙伴关系。这种战略合作关系形成于集成的供应链之下，由于供应链中的各企业之间具有目标和共同的利益。这种关系有利于降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享水平、保持合作伙伴间的操作一样性，使之具有更大的竞争优势。战略合作关系强调供应链上各企业间的相互和谐与信任，建立合作关系就意味着技术共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险分担，达到各企业间多赢的目的。但各企业都是独立的个体，都会有独立的利益，企业间存在着分歧甚至冲突。所以，也不要过分依靠于一个合作伙伴，企业应准时合理掌握信息流淌， 爱护自身的竞争优势。5.2 建立良好的信息支撑体系信息共享的良好实施，建立在各个节点的良好的信息传递的基础上。信息技术的进展为信息共享供应了良好的支撑，可以有效的节约时间和提高企业信息交换的精确性，降低交易成本。一、采纳不同的信息技术，提高供应链中信息共享的程度，提高整个供应链的运作绩效。 EDI 是供应链治理中的主要信息手段之一，特殊是在有大量文件传输的情形下。它是运算机之间业务交换的工具，它有一样的标准使交换成为可能。 CAD运算机帮助设计 >、CAE<运算机帮助工程）、CAM计< 算机帮助制造）、 EFT<电子资金传送）可以缩短订单流的提前期。条形码技术可以将供应链中可以标识物流领域中详细实物的信息转变为运算机可以自动采集的数据。 射频技术等等。为信息共享供应了平台。二、运用各类防火墙及杀毒技术，对信息传输过程中的安全加以保证。5.3 价格鼓励价格鼓励是指，在信息共享的初期，制造商为了获得稳固的原材料，可以提高收购价格，使供应商加入信息共享中。供应商虽然增加了信息共享的成 本，但获得了肯定得价格补偿。制造商降低了其库存费用、交易费用，也保证了其利润。从而使这种策略具有可行性。5.4 返销方式答应下游企业以低于买入价的价格将超过需求的产品退仍给上游企业，并准时向上游企业供应需求信息，双方共同承担由于不确定性引起的风险。5.5 制定信息共享的标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对于有利益冲突的节点企业来说，供应链是无法也不应当转变此种竞争关系。因此，供应链应制定肯定得信息共享标准，下游企业依据此标准对上游企业供应共享信息，以保证上游企业的公正竞争。5.6 克服企业的文化差异在全球供应链进展的趋势下，节点企业的的理分布更为广泛，因而不同国家、的区、行业背景下的企业文化有着庞大差异，使这些企业对同一问题的懂得也存在不同见解，对信息共享的有效性产生较大影响。因此，加强企业间的沟通，排除企业文化间的偏见，实现供应链企业间的文化融合，形成互补优势是特别重要的。5.7 健全监督评估机制供应链治理体系应设置信息共享评估体系，定期对供应链上的节点企业进行评估，准时发觉问题并做调整，并且对于不同企业间评估体系要合理。对企业进行监督，从而达到真正的信息共享。6、结论供应链中的信息共享不仅可以缓解供应链治理中由于需求波动引起的“牛鞭效应”、托付代理合同中的道德风险问题、提高供应链整体绩效，而且可以有效促进供应链企业的长期稳固共赢关系。虽然信息共享对于供应链治理的意义庞大，但要实现真正的信息共享，仍存在很多问题，为了适应新的市场竞争，应实行肯定得措施，促进供应链上各企业参加信息共享。参考文献：1、洪筠 闯少铭 供应链治理中的信息共享及其策略争论，经营治理。2、马新安 , 张列平 , 田澎.供应链中的信息共享鼓励：动态模型J.中国治理科学 ,2001,91>:19-24。3、蒋阳升1，陈彦如2, 李富永供应链信息共享鼓励监督机制争论 自然科学版 >， 2004，353> ：454457 4、供应链中的信息共享对供应链 / 企业绩效的影响 <参看：黄宝凤 1,2仲9 / 10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结伟俊，供应方信息共享对销售商绩效的影响，东南高校学报 自然科学版 >， 2005，第四期）致谢：修改看法： 速按目录绽开引言一、 供应链治理与信息共享1、供应链治理的内涵1.1供应链治理的概念1.2供应链治理的作用<不用太长）二、供应链治理与信息共享的关系三、 供应链治理中的信息共享障碍四、信息共享机制的建立的计策 五、终止语2、目录已改。3、论文细节问题 严峻： 主题是否明确 <<文不对题！） ） ？层次性？系统性？通顺？ 前后重复、 论据不充分 。几方面修改。4、摘要要以论文的改动作相应的修改，可放到最终再写。引言、摘要应留意体会其写法5、引言。引言是论文的开头部分，主要说明论文写作的目的、现实意义、国内外争论现状等。前言要写得简明扼要，篇幅不要太长 。也是开题报告的浓缩。开题报告写的就是立题背景、选题意义及国内外进呈现状6、据学校要求，至少有一篇外文的参考文献，补充。7、目录、英文摘要及页码最终再定。细节未看，粗看该论文不能算合格！10 / 10可编辑资料 - 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