储配方案设计 .docx

精品名师归纳总结储配方案设计目录一、 前期工作预备 1.1储配方案中的队员分工及岗位职责.二、 储配方案 .2.1货品 ABC 分类表 2.2货物组托图 .2.3仓库货位储备图 .2.4货物入库作业 .三、 订单分析与处理 .3.1订单有效性分析 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.2问题订单处理看法3.3客户优先权分析 3.4方案表 .3.5拣选单设计 .3.6货物出库作业 四、 作业方案预案 五、 预算表 .一、前期工作预备1. 1 储配方案中的队员分工及岗位职责在设计储配方案时，我们依据不同队员的特点和技能进行了如下分工：序号人员岗位依据工作职责工作指标1A主管熟识作业流程，把握大方案排版，整格 式 规 范，赛的进程，具有肯定的应变才能 .合数据图表内 容 齐 全可操作性强，2B仓 库 管员 1理工作细心，责任心强， 操作技术娴熟 .分析数据数 据 分 析确准3C仓 库 保管工作细心，责任心强，制作图表信 息 全 面直员 2操作技术娴熟 .观二、储配方案2. 1货品 ABC 分类表在对货物进行储位安排时，我们依据货物的需求量和特点分为了ABC 三类，以下便是对以往货品物动量的分类：货品名称数量出库量ABC 分类芒果汁3546A可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结便利面2629金华酥饼2820金龙鱼820电风扇1517如基亚手机1617消毒柜2215西门子微波炉713高压锅2012挂面77BC入库货物 ABC分类货品名称出库量ABC 分类芒果汁46A便利面29金华酥饼20金龙鱼20电风扇17如基亚手机17消毒柜15西门子微波炉13B高压锅12挂面7C2 2货物组托图1 高压锅1000mm奇数层俯视图12000mm可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12000mm1000mm偶数层俯视图500mm12000mm偶数层主视图高压锅有 20 箱，堆码层数是 5 层，每层是四箱，共计20 箱，需要托盘一个.2 电风扇可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1000mm12000mm奇数层俯视图电风扇有 15 箱，堆码层数是一层，每层15 箱，共计 15 箱，需要托盘一个.3 西门子微波炉12000mm1000mm奇数层俯视图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12000mm1000mm偶数层俯视图400mm12000mm偶数层主视图西门子微波炉有7 箱，堆码层是三层，每层3 箱，第三层一箱，共计7 箱，需要托盘一个 .4 消毒柜可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1000mm12000mm奇数层俯视图1000mm12000mm偶数层俯视图500mm12000mm偶数层主视图消毒柜有 22 箱，堆码层是三层，每层5 箱，共计 22 箱，需要托盘 2 个.5 诺基亚手机可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1000mm12000mm奇数层俯视图1000mm12000mm偶数层俯视图360mm12000mm偶数层主视图诺基亚手机有16 箱，堆码层数是四层，每层五箱，第四层一箱，共计16 箱，需要托盘 1 个.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1000mm12000mm奇数层俯视图1000mm12000mm偶数层俯视图6 金龙鱼可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1080mm12000mm偶数层主视图金龙鱼用 8 箱，堆码层是二层，每层5 箱，其次层三箱，共计8 箱，需要托盘一个.7 芒果汁1000mm12000mm奇（偶）数层俯视图400mm12000mm偶数层主视图芒果汁有 35 箱，堆码层是三层，每层15 箱，第三层是 5 箱，共计 35 箱，需要托盘一个.8 便利面1000mm可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12000mm奇（偶）数俯视图600mm12000mm偶数层主视图便利面有 26 箱，堆码层是两层，每层15 箱，其次层 11 箱，共计 26 箱，需要托盘一个.9 挂面1000mm12000mm奇数俯视图挂面有 7 箱，堆码层是一层，每层9 箱，共计 7 箱，需要托盘一个.10 金华酥饼可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1000mm12000mm奇（偶）数层俯视图460mm12000mm可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 个.偶数层主视图金华酥饼有28 箱，堆码层是两层，每层18 箱，其次层10 箱，共计 28 箱，需要托盘2 3仓库货位储备图依据之前对货物进行ABC 分类，依据货品的等级对货物的储位进行如下规划： 一号仓库货位储备图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结高压锅电风扇西门子微波炉可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结101102103诺基亚消毒柜消毒柜可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结104105106二号仓库货位储备图便利面挂面金华酥饼201202203204205206金龙鱼芒果汁2.4 货物入库作业可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 设备叉车一台的牛一辆托盘11 个货位11 个2 装卸搬运人员主管、仓库治理员1.仓库治理员 23 入库货物储位序号货品名称数量（箱）储位1高压锅201012电风扇151023西门子微波炉71034消毒柜221041055诺基亚手机161066金龙鱼82047芒果汁352058便利面262019挂面720210金华酥饼282034 入库作业方案操作人员时间支配入库方案录入主管租赁托盘、的牛理货员2贴条码理货员2组托理货员1货物点检主管扫描（托盘条码 +货物条码）主管组托货物搬运理货员2电起升手动叉车主管货物上架理货员2上架扫描（储位条码 +托盘条码）主管入库完成，入库单打印理货员1签字确认主管合计时间： 26分钟5 入库作业甘特图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920212223242526入库信息录入租赁设备贴条码组托组托货物搬运货物上架入库单打印签字确认三、订单分析与处理3.1 订单有效性分析小组人员在接受订单后，可依据订单所给的一系列数据，经过运算权衡，参考价格、赊销的金额、信用度以及库存情形这几个方面来分析有效的订单.3.2 问题订单处理看法在订单处理的次序问题上最先要考虑的就是谁先谁后.有些订单问题简洁，花费时间少，有些就问题复杂，花费时间长，所以次序处理不好，就会造成服务的提前或拖后，而客户对提前或拖后的中意度反馈会相差许多，并且人们对订单处理提前完成和拖后完 成的心理 接收才能 是不 同的，通 常情形下 ，拖 后的影响 要大于提前完 成的影响 .考虑到以上问题，提出可以通过运算提前或拖后时间所引起的订单处理损益值的大小，从时间对各订单的拖后或提前造成的直接、间接缺失进行测算，找到多个订单处理时的最优次序 .3.3 客户优先权分析由于客户优先权涉及需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等因素， 故作如下统计：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结客户名称授信额度客户类型需求量箱）货物总价值（元）交货时间（小时）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结金华店5 万元关键35￥ 12,509.0010永康店4.5 万元次关键53￥ 18,563.0012浦江店4 万元一般54￥ 27,060.0024义乌店4.2 万元一般54￥ 27,525.0016依据客户类型以及货物总价值确定客户的等级如下：客户名称金华店永康店浦江店义乌店客户等级一级二级四级三级3.4 方案表货物名称数量（箱）金华店义乌店永康店浦江店高压锅20444电风扇15（补）566西门子微波炉消毒柜7（补）221353565诺基亚手机16（补）377金龙鱼8（补）884芒果汁35（补）10121212便利面挂面26（补）758788金华酥饼287583.5 拣选单设计依据客户出库订单及货物储位，并依据削减拣选次数、优化拣选路径缩短拣选时间的原就设计了如下拣选单：拣货日期拣 货 人核查时间核 查 人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结出库储位货物编码货品名称拣选次序数量错误！客户配送数量备 注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1205S002芒果汁未指定书金华店10永康店12义乌店12签。浦江店135金华店4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结101A001高压锅122义乌店3浦江店0金华店5D001电风扇15永康店6义乌店4金华店3B003诺基亚手机16义乌店7浦江店6永康店5W002西门子微波炉7永康店4浦江店4金华店1拼 托永康店3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4A002消毒柜15义乌店5浦江店55S001金龙鱼8永康店8金华店5永康店8F003便利面26义乌店8浦江店56金华店7义乌店5K001金华酥饼20浦江店87202F004挂面7永康店73拼 托拼 托可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总 计 拣选 数 量184可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.6 货物出库作业1. 出库前预备设备：的牛2. 装卸搬运人员主管、仓库治理员1、仓库治理员2 3.出库操作任务安排操作人员时间支配出库订单录入理货员1拣选确认理货员1租赁托盘理货员2出库扫描主管租赁电起升手动叉车拣选主管理货员2出库点检主管出库货物搬运理货员2出库月台码放数量核对理货员主管1设备归仍出库完成，出库单打印理货员主管2签字确认主管合计时间：22 分钟4.出库作业甘特图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2627282930313233343536373839404142434445464748出库信息录入租赁托盘拣选出库货物搬运出库月台码放数量核对设备归仍 出库单打印签字确认3. 作业方案预案序号紧急情形应急措施1 货位爆仓将货物放置在出库口最近的临时储备区可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 WMS 、手持终端显现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑修理好，补录信息可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 系统信息录入错误准时更换错误的信息，假如系统已经确认，无法更换，那对系统中的错误信息办理空进空出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 搬运过程中货物倒塌、破旧准时将倒塌的货物搬到托盘上，假如货物破旧，准时与该客户进行沟通，并对破旧的货物进行赔偿可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更换和调整5 货物入错货位准时调整货位，并核对系统中的信息6 拣选货物错误准时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7 月台配货错误准时将错误的货物放到原先的货位上，将正确的货物出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结库，假如串发，准时调整8遇到紧急出库订单主管准时调整仓管员，实行摘果式拣选五、预算表成本预算表序使用成本设备名称设备规格设备型号使用成本号数量小计长、宽、高1托盘塑料田字格0.016 元/个 秒1146.81200 ×1000 ×190（ mm）2的牛大于 1000KG手动0.03 元/台 秒186.4长、宽、高横梁式3货架0.04 元/货位 秒111267.23500 ×1000 ×3150（ mm）托盘货架电起手动叉4载重一吨起上升度3.0M手动 /电动0.05 元/辆 秒1144车5人工成本主管一人、仓库治理2 人0.1 元/人 秒3108成本合计（单位：元）1652.4备注：可编辑资料 - - - 欢迎下载