项目实施管理.ppt

项目实施管理,范华忠 646388,一、进场准备,1、建设单位要做的（业主）四通一平通水、通电、通路、通网，场地平整。费用从临时设施费中支出。组织召开图纸交底会。,一、进场准备,2、施工单位要做的 办公用房、工人宿舍、配电房、场内道路建设、施工围墙建设，五牌一图制作。,五牌一图,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。,一、进场准备,3、放样及标高测量4、办理相关手续防雷审核、规划许可证、消防审核质量监督手续、施工许可证5、开工令,二、工程建设过程,1、基础施工 注意不要超挖，深度要测量并记录，留照片备查。2、基础以上主体施工 注意养护3、安装、装饰 强调-按图施工 记好施工日记,三、验收,1、内容： 基槽验收、基础验收、钢筋验收、结构验收、竣工验收、规划验收、消防验收、防雷验收、档案验收、项目验收、项目财务决算。,三、验收,2、验收的组织 基槽验收、竣工验收、消防验收、防雷验收、规划验收、档案验收、项目验收由建设单位负责。 基础验收、钢筋验收、结构验收由监理单位负责。施工单位资料员记录，发会议纪要。,三、验收,3、验收程序 一般由施工单位申请，监理审批，报建设单位同意。,四、工程变更管理,1、联系单 设计变更由建设单位联系设计单位出联系单，签字后发出施工。,四、工程变更管理,2、签证单 由施工单位提交，监理单位、建设单位签字确认。注意：核对后再签字,五、进度管理,1、制定进度计划2、监督实施 每月召开监理例会3、进度报表 按概算或投资计划结合实际完成工程量上报，工程完成全部报完。,六、质量管理,1、材料进场关 由监理检查把关，不合格产品立即清场2、施工质量关 由监理旁站把关 混凝土由质量监督站检测3、专家评定关,七、安全文明施工管理,1、文明施工粉尘噪声控制。服从管理，不野蛮施工。,七、安全文明施工管理,2、安全施工 施工场地封闭管理 进场人员戴安全帽 持证上岗 配电安全 支撑外架，搭设按规定架设，经监理检查合格后方可进行楼板浇筑。,七、安全文明施工管理,3、安全检查 查安全帽、上岗证、用电规范、消防隐患、防台、防洪、支撑、外架、防坠围护。开办职工教育学校，培养安全意识。,八、档案管理,全过程资料都要归档。 重点工程还要做电子档案，由档案局验收。,九、进度款支付,按合同办理，不超付。一般付到80%。注意与工程进度报表的区别。,十、人员管理,1、施工管理人员2、监理人员3、工人关注工资是否按时发放,