公司管理制度-新 .docx

精品名师归纳总结治理制度（暂行条例）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司治理制度目录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一考勤治理41工作时间：42签到：43上班不迟到44公司职工离职需提前1 个45公司提倡职工在正常工作时间内完成工作46加班事宜按以下标准运算47法定节假日带薪休假4二各种假期41正式职工每月可享受1 天有薪病、事假42病、事假：职工有病 / 事请假43年 假44产 假45婚 假46丧 假4三行为准就51要热忱待客、礼貌服务52职工不准以任何理由拒绝领导合理的工作支配53工作时间不能擅自离岗或任凭窜岗54各部门设计人员，设计文件及重要档案55工作时间不准私自接私活56办公区不得玩耍打闹、大声喧哗57工作时间禁止阅读消遣性的书籍、报刊58工作时间不得私人59不得相互谈天闲谈，搬弄是非，影响团结510严格依据分工办事5四.办公用品5第一章总就5第 1 条 为加强企业办公用品治理，掌握费用开支，标准办公用品的选购与使用，特制定本制度。5第 2 条 本制度适用于对办公及日常消耗品、宣扬品、设备耗材等的治理。5其次章办公用品选购5第 3 条 办公用品的选购采纳集中选购、定量供应的方法。5第三章办公用品的使用61、耐用办公用品领用62、易耗办公用品的领用6五薪酬、提成制度及方案暂 行 条 例 6一设计师提成6一有效合同业绩额6二定金量房费提成7三设计费提成8二网络订单流程及制度8一流程8二制度91. 对行政部92. 对客服部及其他相关人员9三业务人员提成方法9四薪酬治理10一设计人员10二业务人员10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司治理制度一考勤治理1工作时间 ： 公司每周工作五天，职工每天正常工作时间为8 小时。其中周一至周五：上午9：0012：00下午 1： 006： 00 为工作时间中午 12： 001： 30 为午餐休息2签到 ：职工早晨到岗时必需签到。3上班不迟到、不早退、不无故请假、没有特别情形不能任凭调班或工休，需要调班或工休者须事前请示经理批准。迟到非常钟以内扣除10 元工资，超过非常钟，半个小时以内扣除 50 元，超过一小时以上者必需提前办理请假手续，否就依据矿工处理，每月迟到3 次以上每次扣除50 元。4公司职工离职需提前1 个月申请5公司提倡职工在正常工作时间内完成工作。如需工作需要的确需要加班的需经部门负责人同意并做考勤记录6加班事宜按以下标准运算：支配其他工作日倒休或作为请假天数的抵减天数。7法定节假日带薪休假。二各种假期1正式职工每月可享受1 天有薪病、事假。2病、事假：职工有病/ 事请假，须提前或告知部门经理和考勤员，不通知考勤员视同未请假按旷工处理。对于事假，在工作不答应的情形下，经理有权不同意。 三天以上的病假需出具医院的病假单。病/ 事假扣款 =工资总额÷每月法定计薪天数×病 / 事假天数。病假超过一个月的按医疗期运算。3年 假：自签订职工劳动合同之日起，工作满一年后，每年度可享受有薪年假 5 天，以后在公司连续工龄每增加一年，增加一天年休假，最长不超过 15 天。假设因工作缘由无法休年假时，公司应按日工资给与补偿。年假可分两次使用。一年内请病假累计超过三十天或请事假累计超过10天的，不再享受年假。4产 假：分娩可休三个月产假，国家另有规定除外，男职工可享受7 天产假。5婚 假：职工婚假为 10 天含公休日 。6丧 假：职工父母或配偶父母、兄弟姐妹、祖父母、孙子孙女死亡时，丧假为3 天，超过 3 天视同事假。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三行为准就1 要热忱待客、礼貌服务，主动向顾客打招呼，面带微笑，有问必答。如有顾客投诉 ,或发觉态度冷淡、和顾客吵架等,扣除当天工资 ,严峻者直接开除 2职工不准以任何理由拒绝领导合理的工作支配.不听从领导支配轻者罚款,重者开除 3工作时间不能擅自离岗或任凭窜岗。如经发觉 ,扣除当天工资 4各部门设计人员，设计文件及重要档案，肯定要备份，如故显现任何电脑故障，设计人员不得以此借口拖延上交时间。5工作时间不准私自接私活做私活6办公区不得玩耍打闹、大声喧哗，不得闲聊、打牌、下棋。7工作时间禁止阅读消遣性的书籍、报刊。8工作时间不得私人会客9不得相互谈天闲谈，搬弄是非，影响团结。10 严格依据分工办事，不得扰乱别人的工作秩序四.办公用品第一章总就第 1 条 为加强企业办公用品治理，掌握费用开支，标准办公用品的选购与使用，特制定本制度。第 2 条本制度适用于对办公及日常消耗品、宣扬品、设备耗材等的治理。其次章办公用品选购第 3 条办公用品的选购采纳集中选购、定量供应的方法。1集中选购由行政治理部负责并治理。2集中选购的办公用品包括复印纸、纸。电脑消耗的磁盘。打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒。日记本、各类笔墨胶水等。3实行定期方案批量选购供应。即：每月29 日前各部室向行政治理部提报当月所需用品方案，由行政治理部统一选购。4特别办公用品可以经行政治理部门同意授权各部门自行选购。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三章办公用品的使用1、耐用办公用品领用 ：1耐用办公用品包括：、运算器、订书机、文件栏、文件夹、活页夹、笔筒、直尺等。2耐用办公用品已于职工入职时按标准发放，原就上不再不增补，假设破旧、残旧需更换的必需以旧换新。2、易耗办公用品的领用 ：易耗办公用品分为两部分，部门所需用品和个人所需用品。1部门所需用品包括：复印纸、打印纸、墨盒、白板笔等。2个人所需用品包括：圆珠笔、铅笔、笔记本、双面胶、透亮胶、胶水、订书钉、回形针、橡皮擦、大头针、涂改液等。为加强办公用品使用的治理，节省开支、杜绝铺张现象。办公用品由人事行政部门统一保管，并指定保管人，按公司核定的费用标准向使用人发放。设计部手绘图请用草稿纸，圆珠笔使用完请换笔芯，严禁拒绝铺张.注：如发觉又铺张现象，批判。五薪酬、提成制度及方案暂 行 条 例 一设计师提成 :提 成 工 资 ： 工 程 业 绩 提 成 、 定 金 提 成 、 设 计 费 提成 。一有效合同业绩额：1. 设计师提成比率 ：1 当 月 签 订 有 效 合 同 累 计 8万 元 以 下 ， 按 工 程 总造 价 的 1 . 5 %提 成 。2 当 月 签 订 有 效 合 同 累 计 8 2 5 万 元 含 8 万 元 ， 按 工 程 总 造 价 的 2 . 5 %提 成 。3 当 月 签 订 有 效 合 同 累 计 2 5万 元 以 上 含 2 5万元 ， 按 工 程 总 造 价 的 3 %提 成 。4 签 订 单 笔 有 效 合 同 2 5万 元 以 上 含 2 5万 元 ，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结另 奖 励 此 合 同 价 款 的1 . 5 %。 此 条 不 受 其 它 条 款 影 响 ， 但 此 项 合 同 必 须 能 给 本 企 业 带 来 经 济 效 益 5 单 季 度 签 订 有 效 合 同 累 计 金 额 超 过 3 5万 元 含3 5万 元 ， 有 以 下 情 形 的 ， 经 公 司 审 批 可 另 奖 励此季度有效合同业绩多不能超过此季度有的1 %。 但 总 的 提 成 比 率 最效 合 同 业 绩 累 计 金 额 的 3 . 5 % 部 分 月 份 签 单 较 少 ， 但 随 着 业 务 的 熟 悉 ， 有 较大 进 步 的 。 在 一 个 季 度 内 ， 有 签 订 单 笔 有 效 合 同 2 5万 元 以上 的 。6 公 司 正 常 报 价 ， 客 户 未 打 折 扣 的 工 程 ， 将 在 原有 提 成 比 率 下 ， 此 项 工 程 提 成 款 加 2 %。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 注 ： 综 上 所 述 ， 总 的总 提 成 金 额 = 有 效 合 同为 ：* 适 用 比 率 + 单 笔可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结提成金额业绩金额有 效 合 同2 5万 元 以 上 含2 5万 元 的 合 同 金 额* 1 . 5 %+ 公 司 正 常 报 价 ， 客 户 未 打 折 扣 的 工 程 合 同 金 额 * 2 %2. 工程业绩提成时间及条款：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 当 月 签 订以 上 定 金 ，程 合 同 ，客 户 交 4 0 %首 款 或 1 5 %有效工即可按比 例 计 算 本 月 提 成 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 当 月 签 订 合 同 ， 客 户 未 交 首 期 款 或 不 足 1 5 %定金 的 ， 待 客 户 交 付 首 期 款 后 提 成 。必须如数退回。开工后发生超上的减项必须写书面情况说提成点位的，扣除提成比率的3 签订的合如影响原提过合同金额明，如不同 已 提 成 ，但 由 于 各 种 原 因 客 户 退 单 ， 成 点 位1 5 %以影 响 原2 0 % 有 特 殊 原 因 ， 并 且 不 影减 项 后 合 同 金 额 计 算 。4 施 工 期 间 设 计 师 至 少 有 四响次原下提场成，点工位的，现可场按要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场。客户投诉设计师不去工的或工的现场无设计师签字，无二期款及 以 后 款 提 成 。注：为防止出现退 款 等 情 况 ， 公 司 主 张 职 工 在有效合同尾款到位后 ， 发 放 提 成 。二定金量房费提成定金量房费提成与设计师有关交定金量房费未签单客户，并确定此客户不在公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结司装修，装修定金量 房 费 未 退 仍 客 户 的 ， 将 于 二 个 月 上报 核 实 后 提 成 ， 以 定 金 的 4 0 %发 放 。 定 金 申 领 时 间超 过 三 个 月 不 给 予 提 成 。三设计费提成设计费全款收取 后 ，当 月计提。设计费按建筑面积收取标准8 0 2 6 0元 /平米。1 10 0元/平米以下的，按设计费3 0 %计提。2 10 0元/平米以上的含10 0元/ 平 米，按设计费4 0 %计提。注：设 计 师离职 ， 办理相关手续后，待所有工的全部完工后结清提成款。二网络订单流程及制度：一流程 ：网上跟踪由行政部专人全面负责跟踪.填写交接表客户跟踪及洽谈由设计部客服经理负责及安排自行负责签订合同及执行安排给相关部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二制度为有效治理网络订单业务，本公司实行对相关负责人实行奖惩的方法：1. 对行政部 :1嘉奖1网络订单业务有效合同业绩，按其当月有效业绩合同额的0.5%计提成。2如当月没有有效业绩，满意以下两个条件可有嘉奖。 与客户见过面，且提案一次。 经过其次次面谈，客户对公司印象良好的。注：每满意嘉奖条件的，每个客户信息嘉奖100 元，节假日跟踪的客户满意嘉奖条件的每个客户信息嘉奖 200 元，但不重复嘉奖。即，已经嘉奖的订单， 如签下合同后，应依据合同额 0.5%的提成 - 以嘉奖金额2惩处对于工作时间内， 没有有效跟踪网上订单或无故丢失客户的， 以下方式惩罚。1） 丢失 3 个客户及以下的，扣除当月工资 50 元/ 每个客户。2） 丢失 3 个客户以上的，扣当月工资 100 元/ 每个客户。3） 丢失 6 个客户以上的，责令离职。4） 对于节假日网络订单丢失的客户暂不惩处。2. 对客服部及其他相关人员：由公司打算，对其按贡献大小进行提成或嘉奖。三业务人员提成方法：1，按其有效合同业绩的合同金额，独笔运算。2，时间：合同全款到帐后质保金除外 。3，提成比率 : 合同价款的 2%为公司制造利润较大者， 公司另外会有嘉奖。4，以上业务员提成方法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，就提点给业务员。如业务团队共同完成，就提点给业务团队。5，业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、帮助收款及整个项目跟进至完工。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四薪酬治理 暂行条例依据公司治理的需要，对公司流淌较大的工作岗位薪酬实行以下条例：一设计人员 ：薪酬分档： 1、800 元/ 月，一个月以内或超过一个月正在实习期内的人员。2 、1200 元/ 月，转正之后的设计师。3 、1500 元/ 月，工作一年以上的优秀的设计师。4 、2000 元/ 月，设计主任。5 、3500 元/ 月，设计主案。二业务人员 ：业务人员薪酬为 600 元/ 月至 5000 元/ 月。薪酬分档：1、600-800 元/ 月，在实习期内没有转正的新职工。 当月有有效业绩的按 800元/ 月运算2、1000 元/ 月，转正后的正式职工。 有效客户 2 个以上且有肯定业绩的职工3、1200-1500 元/ 月，入职 1 年以上或有效业绩表现优秀的职工。4、2000 元/ 月，才能突出的职工。5、3000-4000 元/ 月，中层治理人员。6、5000 元/ 月，业务经理及主管。以上为本公司暂行条例，即日有效。公司负责人签字生效 ：2021 年 06 月 01 日可编辑资料 - - - 欢迎下载