品质部工作计划.docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -品保部 20XX年工作方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.进料方面序号问题描述改善方法方案完成日期实际完成日期责任负责人部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结检验员及组进步厂时间短，1本身业务技能和品保治理技能普遍欠缺针对性对基层治理人员和各检验员制定 全面培训方案，使整个团队业务和治理水平逐步得以提升2021-03-10IQC孙先俊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结材料部品图及样品不齐内容2不规范无工程及品保承认对全部物料的IQC检验部品图进行全面更新，要求每个材料检验时依部品图每项检验和测试内容都能明确化。2021-03-15IQC工程倪小青李顺可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 供应商部分包装不规范无标识（无我司料号标识）32. 供应商部分无供应检验报告及牢靠性试验报告IQC 品保周报统计数据没能1. 发联络单请选购要求供应商依我司包装要求执行。2. 发联络单请选购要求供应商依我司 IQC检验规范要求执行。如限期内无改善 IQC有权拒接检验。品保周报要求能真实反馈出各供应商来 料状况，上线情形，本周主要问题点和产线投诉， 并针对主要问题要求责任单位进2021-03-15IQC选购倪小青况雪珍可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4够充分利用MRB只是形式化，不具可控5性行订正和预防，并对问题物料在线品、仓 存品实行完全清查和处理动作，在品保周会予以通报。在原有 MRB程序基础上， 分非牢靠性问题引进物料加工选择掌握程序， 主要是对选择或加工费用及财务扣款方面做一个具体规定， 要求 IQC 对每批经选择或加工并产生费用的报表经过供应商签字认可后 才可邮件抄送各部门。如为牢靠性问题， 需经 MRB确定能够出货并让供应商签署品质保证协议， 使公司存在品保风险相对减小，各部门需尽力协作。依退料作业治理方法，对来料不良、产线2021-03-15IQC倪小青倪小青2021-04-10品保孙先俊孙先俊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6 退料方面2021-4-10IQC物料的退料做出详细要求。建立物料重检制度，线材 / 铁壳 / 胶料三个月，包装物料六个月（PE 袋、纸箱，扎线付建倪小青可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7 物料重检机制没落实带），超期物料不充许上线使用以IQC 合格标签日期为准，请生产监督，、仓库提前 4 小时知会到IQC。2021-4-10IQC孙先俊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.牢靠性试验方面序问题描述改善方法号对 IQC 检验员进行系统的培训，建立起完摇摆测试及盐雾测试检验员方案完成日期实际完成日期责任负责人部门倪小青可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1基础薄弱1. 无 RoHS测试仪器设备，不能保证原材料及成品符合2RoHS2. 无插拔力试验设备检测室详细职责不够全面， 品保部门对每个产品达不到善的测试标准、流程和制度，为公司产品品质供应有力保证。1. 申请购买RoHS测试设备，并制定RoHS治理程序和RoHS测试方案表2. 申请购买插拔力测试设备并制定插拔力测试方案表1. 检测室建立的目的是保证产品牢靠性（包括软硬件），因此检测室必需争取在每个工程启动前对拟定各工程软、硬件牢靠性测试方案全部实施，并针对测试不符合项 MRB ，达到肯定的可控范畴后才能2021-3-10IQC品保2021-4-10筹备中总经理品保孙先俊孙先俊沈总孙先俊各部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3要求的可行性发话权限不够，对来料测试不合格项放行权限不够明确检测室内部软件资源严峻欠4量产。2. 对来料牢靠性测试不合格，需准时通报，通过和供应商签回品质保证等有力手段使公司存在品保风险相对减小，各部门需尽力协作。制定检测室必需的各类标准、流程、作业指导书、仪器设备操作规范、设备保养及外校方案及进程、各工程软硬件牢靠性测2021-4-20各部门经理主管杨经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结缺，人员业务技能欠缺，整体业务水平及成效偏低试方案及进程、不合格预警机制、客户验厂详细要求、检测室治理制度等，努力提升检测室工作人员的业务技能和业绩！2021-4-20品保孙先俊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.供应商治理方面序问题描述改善方法号1. 凡有新的供应商加入前均需要品保、选购、工程三个部门同时对供应商相关资格进行认可， 如有一个部门不认可都不行归为合格供应商;方案完成日期实际完成日期责任部门品保负责人孙先俊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结供应商的治理缺乏有效的评1审及治理机制2. 公司指定或客户指定供应商需选购需有书面或邮件说明知会各部门，便于实行相应的监管措施。3. 选购更新合格供应商名录，目前正在合作的较核心主材供应商需重新评审。2021-4-1选购况雪珍工程李顺可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结未每季度对供应商进行稽核2考评执行每季度对供应商进行稽核考评2021-4-1品保孙先俊选购况雪珍工程李顺可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. QC/OQC检验方面序问题描述改善方法号重新制定IPQC 工作职责、作业指导书，对 IPQC 进行重点培训，使其基本能担负方案完成日期实际完成日期责任负责人部门陈旦可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结IPQC 执行力度不够，本身业1 务技能欠缺，对现场品品质掌握范畴和力度需尽快完善多数检验员及基层治理人员起整条产线的品质监控（5M2E）的任务，并能督促生产拉进步行即时调整。把全部焊接工位作业情形、铬铁温度、 、产线 5S、拉线整体和谐性归为IPQC 首件检验记录及巡查检验记录重点跟进品质进行实施。针对性对基层治理人员和各检验员制定 全面培训方案，使整个团队业务和治理水2021-4-1制造潘有利品保付建各线长孙先俊陈旦可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 进厂时间短，本身业务技能和品保治理技能普遍欠缺QC/OQC品保周报统计数据没4能够充分利用平逐步得以提升。并对QC、OQC、每个工位作业指导书全部测试进行全面更新。品保周报能够清楚反应出每周各产线不 良主要问题， 品保把前五项问题点以正式报告形式要求责任部门对所反馈问题点 进行订正和预防，并验证其有效性，每周品保例会对执行情形予以通报。建立产品最终检验记录机制，详细包括每2021-4-5品保2021-4-10品保潘有利倪小青孙先俊陈旦 潘有利倪小青可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5产品最终检验记录未建立客户投诉流程及详细要求没6有制定统一的标准厂内没有统一的限度样板，批产品出货日期、数量、订单号码，物料等，以便于追溯。品保部建立客户投诉流程，设立客户投诉窗口，对全部客户投诉问题反馈、并建立 List，对全部客户投诉逐一做出回复，并 实行肯定的订正和预防措施，对重发和重大问题需跟进到源头，并从流程和制度上杜绝。针对每个客户的产品制作两份外观不良2021-4-15品保倪小青孙先俊陈旦2021-4-20品保潘有利倪小青孙先俊陈旦可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7检验员对不良标准不够明确首件检验不规范，部分线别8不做首件或后补现象存在2021-4-10品保限度样板制定首件检验治理方法，并对线长和品保2021-4-5品保人员进行培训，依方法规定严格执行。潘有利倪小青孙先俊陈旦 潘有利倪小青付建 各线长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5生产制程方面可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序问题描述改善方法号增加全员品质意识训练课程的培训，要求严格按作业指导书作业，并完成对作业后方案完成日期实际完责任成日期部门负责人付建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 全员的品质意识不够强单项作业不良品高于3%时，产品的自检和互检, 作业过程中做好产品防护，不能挤堆产品。要求 IPQC/ 工程 / 生产线长 /QC 组长要能及2021-4-1制造品保各线长孙先俊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 制造 / 品保 / 工程未应准时分析并实行有效的掌握措施单项来料不良（线材类高于3%，插头料高于8%）时，IPQC3要通知IQC 对来料不良做出必需对焊接工位、铆压工位，成型工位等进行重点管控，全部操作人员需经系统培训，并取得上岗资格。2021-4-1按公司仪器 / 设备的保护 / 保养程序要求详细执行，充分保证测试数据的有效性，2021-4-1SOP上要注明标准的作业参数。处理时发觉和掌握在线作业不良 , 制造应准时才取有效的措施去掌握在线不良。当来料上线不良超出正常比例 , 应准时知会 IQC 对不良现象进行确认 , 并对在仓物料进行清查 , 并案由 IQC 做出处理。2021-4-12021-5-2工程付建生产包柳选购况雪珍品保倪小青可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结重点岗位技能培训及要求不4明确制造付建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保证仪器和设备正常运行及5数据的有效性制造付建工程包柳可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6 物料仓管制区序问题描述改善方法号1. 由于前期物料标识不够完方案完成日期实际完成日期责任部门负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结善，材料摆放纷乱，产线很简单用错料。12. 仓库插头五金类没有温湿度措施管控仓存时间过长均存在品保隐患。1. 第一要求供应商的来料最小包装要标 识我司的料号，仓库的尾数也要标识料号和进料日期。2. 增加仓库插头五金类温湿度管制措施。2021-5-1物料仓李进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -二近期工作重点和实施内容（一个月到三个月）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序工作重点改善内容号方案完成日期实际完成日期责任部门品保负责人倪小青可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结IQC 进料检验材料规格图和1样品的完善齐全样品资料确认及样品牢靠性2试验要求工程、 选购部门对各供应商第一次材料样品承认时要求供应规格书2021-3按公司要求对新工程各物料样品进行认2021-3证，主导品保标准统一和产品牢靠性。主导新产品试产总结会议，落实不良问题选购况雪珍工程李顺品保倪小青工程李顺品保孙先俊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3新产品上线会议的主导点以及各责任人，跟进和通报改善进度。主导来料 / 制程 / 牢靠性 / 出货过程中全部2021-4工程李顺制造付建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5主导 MRB品保检验系统文件及各类报6表更新及完善不合格项的MRB,通过有效手法使不合格基本可控化。为保证品保治理体系的有效运作，对各职能小块程序文件、检验指导书、检验记录2021-4品保孙先俊表格、品保检验日报、周报、月报进行具体要求。完成对检测室牢靠性测试、产品验证及IQC、OQA系统各岗位职责和详细要求需要2021-3品保倪小青加上文控中心建立。通过有效KPI 考核指标， 充分估测品保系统有效性， 通过不断的连续改善使公司产品品保保持在一个可控范畴。2021-4品保孙先俊2021-3品保孙先俊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7部门组织结构和职责制定本部门KPI 绩效考核目8标2021-39实施各项培训执行培训品保孙先俊三中期工作重点和改善方向（三个月到六个月）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序工作内容方法号方案完成日期实际完责任成日期部门负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1制订各部门的品保目标1.1来料检验批合格率大于97%2021-3品保孙先俊来料检验上线不良率线材类小于可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.20.5% ，插头类小于1%2021-4品保孙先俊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.3 生产直通率大于98%2021-5品保孙先俊1.4 QC检验合格率大于95%2021-6品保孙先俊1.5 OQC抽检批合格率大于98%2021-7品保孙先俊1.6 牢靠性测试合格率大于97%2021-7品保孙先俊1.7 样品检验精确率大于99%2021-7品保孙先俊2 品保体系程序文件修订2021-5品保孙先俊导入 Cpk 和 FMEA品保分析和品保可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3管制系统2021-6品保孙先俊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4全面品保训练培训2021-3品保孙先俊五品保方案实施步骤方案 - 培训 - 宣扬 -推广 -实施 - 评审 - 总结 -订正。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载