管理基础练习一 2.docx

精品名师归纳总结一、单项选择题1 、<）在管理职能中居首要的位。A计划职能B人员培训职能C生产职能D安全职能2 、<）决策具有极大的偶然性和随机性。A风险型B不确定型C战术决策D非程序型3 、被称为“科学管理之父”的是<）A法约尔B泰勒C巴纳德D韦伯4 、被人们称为“经营管理理论之父”的是<）A泰罗B法约尔C霍桑D韦伯5 、最早提出比较完整的行政组织体系理论而被称为“ 组织理论之父” 的是< ）A泰罗B法约尔C韦伯D梅奥6 、行为科学将管理学中的人性研究由“经济人”转向<）A全面发展的人B自我实现的人C社会人D复杂人7 、 主 张 通 过 分 析 案 例 来 研 究 管 理 学 问 题 ， 从 而 抽 象 出 某 些 一 般 性 的 管 理 结 论 或 管 理 原 理 的 学 派 是 <）A管理科学学派B经验学派C系统管理学派D决策理论学派8 、 主 张 运 用 数 学 符 号 和 公 式 进 行 计 划 决 策 和 解 决 管 理 问 题 ， 求 出 最 佳 方 案 ， 实 现 企 业 目 标 的 学 派 是 <）A管理过程学派B经验学派C系统管理学派D管理科学学派9 、把管理学说与管理人员的职能联系起来的学派是<）A管理过程学派B经验学派C系统管理学派D管理科学学派10 、 突 破 了 以 往 各 个 学 派 仅 从 局 部 出 发 研 究 管 理 的 局 限 性 ， 从 组 织 的 整 体 出 发 阐 明 管 理 的 本 质 ， 对 管 理 学 的 发 展 做 出 了 贡 献 的 学 派 是 <）A经验学派B系统管理学派C决策理论学派D管理科学学派11 、治理的 <）强调企业要适应环境的变化和详细问题详细分析A 科学性B 系统性C 艺术性D 权变性12 、法约尔提出，企业都存在着六种基本的活动，其中处于核心位置的是< ）A 技术活动 B 财务活动C 商业活动 D 治理活动13 、现代治理理论丛林中，< ）学派主见治理人员的职能是共同的，并且这些职能构成一个连续的循环过程。A 体会学派B 治理过程学派C 系统学派 D 权变学派14 、 <）认为“决策是治理的心脏，治理是由一系列决策组成，治理就是决策”。A 奥斯本B 哥顿 C 西蒙 D 法约尔15 、决策树法适用于<）决策A常规型B程序型C确定型D风险型16 、既是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环活动的起点的管 理 职 能 是 < ）A计划B决策C控制D协调17 、企业一个主管成员能够直接有效的指挥下属成员的数目是<）A管理体系B管理结构C管理层次D管理幅度18 、集权与分权是相辅相成的，又是<）A关系的调整B关系的整合C矛盾的统一D矛盾的协调19 、企业人员配备的首要任务是<）A促进组织功能的发挥B开发组织人力资源C为组织物色合适人选D使组织合理使用人才20 、企业从实际的职位需要去选聘合适的人才遵循的是<）原就A任人唯贤B因事择人C量才使用D因人设事21 、企业对现有职务的认定、修改或产生新的职务是指<）。A 职务分析 B 职务描述 C 职务规范 D 职务设计22 、给工作中增加勉励因素，使工作更好玩、更有自主性和挑战性，这是< ）的基本思想。A 职务多样化B 职务轮换 C. 职务丰富化 D 职务扩大化23 、当企业显现职位空缺时，应第一从<）查找合适的候选人。A 高校校内 B 人才网站 C 同行业企业D 企业内部24、以<）的领导者认为，只有部属是愉快的，愿意工作的，才会产生最 高 效 率 。A以事为中心B以人为中心C人事并重式D人事分离式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结25 、同部属互相尊重、彼此信任、交流思想、商讨决策、按职授权的领导 是 < ） 领 导A民主型B自由型C分权性D均权型26 、为体现职工收入分配方面的公平，应坚持的原就是<）A平等优先，兼顾合理B效率优先，兼顾公平C效率为主，公平为辅D业绩为主，差距为辅27 、 心理 学家认 为， 人的 一 切行 为 都是 由<）所 支 配的 ，从 而 要促使人 们 寻求 目 标， 满足 需 要。A激励B刺激C动机D诱导28 、控制工作应首先确立的是<）A客观标准B主观认识C内外条件D方法技术29 、在协调组织冲突的对策中，解决冲突最简单的一种方法是<）A回避B强制C妥协D合作30 、按照组织明文规定的原就、方式进行的信息传递与交流是指<）A正式沟通B横向沟通C越级沟通D非正式沟通31 、 经 营 战 略 是 企 业 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 为 了 竞 争 中 求 发 展 ， 根 据 自 己 的 内 部 条 件 和 外 部 环 境 所 进 行 的 带 有 <） 的 谋 划 和 对 策 。A 导向性和勉励性B 长期性和短期性C全局性和长远性D科学性和民主性32 、那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的工程或环节是企业的<）A战略目标B战略任务C战略重点D战略指向33 、经营战略是市场竞争和<）的产物A社会分工B专业协作C社会进步D环境变化34 、企业把战略分为稳定型、发展型和紧缩型三种，是按制定战略时的< ）A重点不同B主客观条件C的位和水平D区域和范围35 、选择企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的<）A战略措施B战略目标C战略水平D战略负责人36 、某企业在确定经营战略时，其经济实力较差，无力做到面面俱到，应 当 选 择 < ） 战 略A成本领先B保守型C可靠型D市场集中37 、把企业的经营战略分为单一经营战略和多元化经营战略是按照企业的 < ） 划 分 的A 经营规模B 经营范畴C 市场集中度D 产品性能38 、公司战略必需环绕公司的<）来设计。 A 目标 B 战略远景 C 资源才能 D 治理体制39 、 <）主要解决的问题是公司在某一业务领域如何参加竞争，以猎取超过竞争对手的竞争优势。A 公司总体战略B 公司层战略C 职能战略 D 业务层战略40 、企业内部环境分析的核心是对企业<）的分析。A 财务状况 B 讨论与开发才能C 核心才能 D 治理人员数量及素养41 、 <）就是对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出猜测，以及对居民的购买力、消费构成等方面的讨论和猜测。A 市场猜测B 生产猜测C 技术猜测D 财务猜测42 、 <）指的是为使企业与外部环境保持适应性，而对影响企业全局、左右企业长期进展的重大经营性问题所作的决策。A 长期决策B 战术性决策C 业务性决策D 战略性决策43 、企业名牌战略属于<）A成本领先战略B产品差异战略C产品多元战略D服务形象战略44 、以现有产品和市场为中心，向左右扩展经营范围的企业所采用的经营 战 略 是 < ）A垂直多元化B多向多元化C混合多元化D水平多元化46、 体现 在企 业规 章制度、组织机构 、企业内部 和外 部的 人际 交往等 方面 的企 业文化属于<）。A.表层的企业文化B. 中层的企业文化C. 深层的企业文化D. 一般性企业文化47、企业技术创新的对象是多方面的，其中，最主要的是<）。A.能源和原材料的创新B. 生产工艺的创新C. 设备与工具的创新D. 产品的创新可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结48 、在企业市场定位中，实行同竞争对手相同的市场定位策略称为< ）。A 避强策略 B 雷同策略C 超强策略D 差异化策略49 、躲开强大对手的锋芒，挑选那些不为强大对手留意的目标市场的策略称为< ）。A 避强策略B 雷同策略C 超强策略D 差异化策略50、同竞争对手相同的市场定位策略是<）。A.避强策略 B. 雷同策略 C. 超强策略 D. 先近后远策略51 、在产品比较畅销的情况下，较适宜的人员推销策略是<）。A.专职营销人员推销策略B. 技术人员推销策略C. 生产人员推销策略D. 企业全员推销策略52 、 有 利 于 提 高 企 业 在 广 大 公 众 是 的 知 名 度 和 美 誉 度 ， 本 质 上 也 是 在 为 本 企 业 培 养 潜 在 顾 客 、 开 发 潜 在 市 场 的 公 关 策 略 ， 是 企 业 < ） 。A.以政府为对象的公关策略B. 以相关企业为对象的公关策略C. 以社会团体、事业单位为对象的公关策略D. 以广大公众为对象的公关策略53 、通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来 的 企 业 文 化 是 > A.一般企业文化 B. 表层企业文化 C. 中层企业文化 D. 深层企业文化54 、产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的观念是 <）。A 生产观念B 产品观念C 推销观念 D 市场营销观念55 、 <）是指企业在市场营销活动过程中，以劳务的形式为用户供应有价值的活动，使顾客得到利益和满意。A 政治营销 B 服务营销 C 绿色营销 D 关系营销56 、全部产品中在技术、结构或满意市场需上具有亲密关系的一组产品称为< ）。A 产品组合 B 产品线 C 产品工程 D 产品规格57 、原本生产价格较低产品的企业，增加高档产品工程叫做<）。A 向上延长 B 向下延长 C 双向延长 D 扩大产品组合58 、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的位置和顾客对产品的态度，有目的的树立本企业形象，确定目标市场上的位置，这种策略称为< ）。A 细分市场策略 B 产品竞争策略C 目标市场挑选策略D 产品市场定位策略59 、市场细分的依据是众多用户或众多消费者的< ）。A 不同的理位置B 不同需求特点C 不同性别D 不同收入水平60 、市场细分就是依据消费者的不同需求特点，将企业某产品的总体市场< ）。A 进行分割B 进行估算C 划分为如干个消费者群D 和其他市场综合61 、市场细分实际上是企业依据众多消费者不同需求特点，进行< ）A 市场的整合过程B 市场的调研过程C 市场的挑选过程D 细小市场的分类过程62 、市场营销对企业具有重要作用，其中< ）是作用之一。A 将不适销的产品推出去B 把握市场分布情形，发觉市场缝隙。C 引发顾客抢购的心理D 为企业带来高额利润63 、市场细分依据产品用途不同，将市场分为两大类总体市场 < ） A 耐用商品市场和易耗商品市场 B 高档商品市场和一般商品市场C 个人消费品市场和团体消费品市场D 消费品市场和生产资料产品市场64 、以人口、的理区划、购买心理和购买行为等为标志进行细分的市场是< ）。A 生产资料产品市场B 消费品市场C 国际市场D 工业品市场65 、依据企业规模、客户使用要求、产业和行业特点等进行市场细分的市场是< ）。A 生产资料产品市场B 生活资料产品市场C 国际市场 D 国内市场可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、多项挑选题1 、计划按所涉及的时间可以分为<）A长期计划B临时计划C中期计划D短期计划2 、决策按重要程度可以划分为<）A目标决策B战略决策C战术决策D业务决策3 、决策按可靠程度可以分<）A确定型B风险型C非风险型D不确定型4 、决策的程序是<）A确定决策目标B拟定备选方案C分解备选方案D评价备选方案E选择决策方案5 、企业人员配备的任务是<）A物色合适人选B促进组织功能发挥C充分开发人力资源D实现职工个人价值6 、人员配备的原就是<）A经济效益原就B任人有效原就C量才使用原就D程序规范原就7 、领导者的素质包括<）A政治素养B 学问素养C 才能素养D身体素质E业务素质8 、企业科学用人的艺术表现在<）A择优选人B 知人善用C 量才适用D 用人不疑9 、经常影响企业人际关系亲疏程度的因素有<）A职工空间距离的远近B 职工彼此交往的频率C 职工处理人际关系的技巧D 职工彼此需要的互补性E职工观念态度的相似性10 、激励的方法有<）A报酬激励B职工参与管理C实现自我价值D工作丰富化11 、泰罗提出的管理原理包括<）A制定科学作业方法B 科学的挑选和培训工人C 实行无差别的计件工资制D 方案职能与执行职能有机结合E实行职能工长制12 、韦伯的理想行政组织体系具有的特点有<）A明确的分工B自下而上的等级系统C人员的任用D具有职业管理人员E遵守规就和纪律13 、霍桑实验是美国国家研究会和美国西方电气公司进行的关于<）之间 关 系 的 实 验A心理状态B工作条件C社会因素D生产效率14 、人际关系学说的内容有<）A 职工是“自然人” B应满意职工的社会欲望C企业存在“ 非正式组织”D非正式组织与正式组织相互依存15 、在下列各项中，属于企业组织机构设置的原就是> A.自上而下原就B. 任务目标原就C. 分工协作原就D. 指挥统一原就 E. 决策权必需高度集中的原就16 、 以 骨 干 生 产 经 营 企 业 为 龙 头 组 建 的 企 业 集 团 称 为 产 品 集 团 。 根 据 成 员 企 业 与 集 团 关 联 紧 密 程 度 的 不 同 分 为 <） 。A.核心层 B. 竞争层 C. 松散层 D. 外协层17 、一个专业化经营公司，其风险主要表现在<）。A.容易受到行业周期波动影响B.不利于企业全方位发展C. 难以进展企业核心才能D.假如竞争者采纳“重点中的重点”战略，企业简单受到攻击18 、 多 元 化 战 略 是 指 企 业 通 过 开 发 新 产 品 、 占 领 新 市 场 ， 进 行 多 领 域 、 多 行 业 经 营 的 战 略 。 采 用 多 元 化 战 略 的 企 业 通 常 应 具 备 的 条 件 是 <） 。A.规模巨大 B. 资金雄厚 C. 市场开拓才能强D. 处于经济高度发达的区19 、常用的风险型决策方法有<）。A.最大可能性准就B. 最小可能性准就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C. 最大期望值准就D. 最小期望值准就20 、德 尔菲 法是 由美国著名的兰德 公司 首创的 用于 预测 和决 策的方法，其特点是具有<）。A.精确性 B. 匿名性 C. 反馈性 D. 收敛性21 、人际关系学说的主要内容包括<）。A 员工是经济人B 满意员工社会需要和心理需要是提高生产率的关键C 企业中存在非正式组织D 员工是社会人E 建立规范的规章制度22 、具有极大偶然性、随机性，又没有先例可循且有大量不确定性的决策通常被称为<）。A 战略性决策 B 战术性决策 C 特别规决策D 非程序化决策E 例外决策23 、决策目标的特点有<）。A 不确定性 B 方向性 C 主观性 D 时间性 E 可分解性24 、企业外部环境分析的内容主要包括 <）。A 政治法律环境 B 经济环境 C 科学技术环境D 人文社会环境 E 行业竞争环境25 、企业核心才能的特点有< ）。A 充分的用户价值B 难以仿照性 C 能够给企业带来超额收益D 强的延展性E 环境适应性26 、无关联多元化的缺点主要有<）。A 不利于企业创新B 不利于企业快速扩张C 组织结构膨胀，治理难度加大D 风险加大E 不利于发挥原有的资源优势27 、员工工作绩效的特点有< ）。A 稳固性 B 多因性 C 多维性 D 动态性 E 专业性28 、使工作丰富化的详细做法有<）。A 在工作方法、程序和进度等方面给下属以更大的自由B 勉励下属参加治理、提出合理化建议C 放心大胆的任用下属，以增强其责任感D 勉励人们之间相互交往E 准时反馈工作信息29 、目标市场挑选应考虑的因素包括<）。A 产品特点 B 市场费用 C 企业的资源才能D 市场的同质性E 品牌策略30 、附加产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括< ）等。A 供应信贷 B 售后服务 C 品牌 D 包装 E 免费安装可编辑资料 - - - 欢迎下载