(本科）第10章业绩评价与激励教学ppt课件.ppt

(本科）第10章 业绩评价与激励教学ppt课件东北财经大学出版社目 录p10.1 业绩评价与激励概述p10.2 业绩评价理论与方法p10.3 激励理论与方法10.1 业绩评价与激励概述1）业绩评价与管理控制2）激励机制与管理控制10.2 业绩评价理论与方法1）业绩评价要素（1）评价目标（2）评价指标（3）评价标准（4）评价方法（5）评价报告10.2 业绩评价理论与方法2）业绩评价程序业绩评价程序包括以下基本步骤： 第一，确定评价目标。 第二，分析评价客体。 第三，建立评价指标体系。 第四，设置评价标准。 第五，选择评价方法。 第六，收集并整理评价数据。 第七，形成评价报告。 第八，调整业绩评价系统。10.2 业绩评价理论与方法那么，究竟财务总监是如何在其中发挥作用的呢？这主要体现在以下四个方面： 第一，参与公司战略目标的制定。 第二，参与评价指标体系的设计。 第三，参与评价标准的确定。 第四，参与编制业绩评价报告。10.2 业绩评价理论与方法3）业绩评价模式（1）会计基础业绩评价模式（2）经济基础业绩评价模式（3）战略管理业绩评价模式10.2 业绩评价理论与方法10.3 激励理论与方法1）激励机制构成2）激励程序财务总监在激励机制中的作用主要体现在以下五个方面： 第一，参与设计激励机制。 第二，计量激励成本。 第三，约束管理者财务行为。 第四，组织财务业绩评价。 第五，进行税收筹划。 第六，规范会计处理。10.3 激励理论与方法3）激励方式（1）薪酬激励 定主体10.3 激励理论与方法 定结构 定比例（定基数） 定业绩评价（定乘数） 定兑现10.3 激励理论与方法（2）股权激励 实股激励 期股激励 期权激励东北财经大学出版社专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构