管理人员薪酬制度.docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、总就治理人员薪酬治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1 目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进治理规范化、更好的发挥薪酬鼓励作用。1.2 原就:公正、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原就。1.3 适用范畴 : 本制度适用于公司全部记时员工（公司另有规定除外）1.4 薪酬治理 : 公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总经理助理、常务副总、总监、人事部经理、各职能部门经理。2、职位治理2.1 职等职级表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职等职领导职非领导职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职等名称技术 / 生产职行政 / 事务职等九总经理级总经理、常务副总八总监级总监、总经理助理首席设计师、总工程师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结七高级经理级部门经理、总经理助理、副总助理首席设计师、总工程师高级治理师、 高级会计师、高级审计师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结六经理级部门经理、部门副经理、副总助理、大区经理高级设计师、高级工程师、高级技师高级治理师、 高级会计师、高级审计师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五高级主管级四主管级副总助理、 大区经理、 主管总监助理经理助理、 业务经理、 主管总监助理设计师、工程师、技师设计师、工程师、技师助理设计师、助理工程师、治理师、会计师、 审计师、总经理秘书 治理师、 会计师、 审计师、律师、高级专员、总经理秘书助理治理师、 助理睬计师、助理审计师、 专员、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三专员级经理助理二职员级经理助理高级技工、组长、品质员技术员、技工、组长、司机、电工、品质员、搬运工高级文员、区域经理、终端推广经理、 行政助理、秘书文员、会计员、出纳。 核算员、 统计员、 跟单员、资料员、行政助理、保安员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一普工级普工清洁工2.1.1 凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等因素相同或相像的职等职级同等对待。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2.1.2 由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时，由人力资源中心组织对该职位价值进行评估后，归入职等职级表中。3、薪酬结构3.1 治理人员薪酬结构表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结基职类别本位工工资资效加通益班信工补资费贴薪酬构成交住伙特提工年通房食殊龄终备注补补补津补奖贴贴贴贴成贴金可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总经理总监高级经理经理高级主管主管高级职员职员普工业务人员依据营销薪酬方案执行3.1.1 薪酬构成各部分的定义基本工资 : 通过工作分析 / 评估而确定的底薪。职位工资：所在职位的工资。效益工资：依据公司经营效益情形发放的奖金。加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。通信补贴：手机电话费补贴。交通补贴：工作需要的市内交通费。住房补贴：家非在合肥内人员赐予的住房补贴。（在公司住宿，将不在补贴）伙食补贴：公司供应的伙食补贴费用。工龄补贴：公司对服务每满一年员工赐予每月50 元补助，最高补贴年限5 年。特殊津贴：对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的员工等，当本薪酬体系确定的薪酬标准不能满意需求，或当月有特殊值得褒奖的工作事迹者，可实施特殊津贴，经可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -总经理或常务副总审批发放。提成：营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的奖金。年终奖：公司向职员级以上员工 含职员级 发放的年终奖金。3.2 年终奖3.2.1 年终奖基数职级总经理总监级经理级主管级职员级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年终奖基数按合同内薪酬方案执行按合同内薪酬方案执行按合同内薪酬方案执行1.5 个月1 个月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.2.2 年终奖核算年终奖 =全年平均工资×全年绩效平均分×年终奖基数3.2.3 年终奖发放年终奖在农历新年放假前发放。3.2.4 至当年度 12 月 31 日止入职未满 1 年的员工年终奖依据工作月份数按比例运算。3.2.5 至当年度 12 月 31 日止未转正的不予运算年终奖。3.2.6 年终奖发放前离职的不予发放年终奖。3.3 补贴3.3.1 在公司住宿或用餐人员，其房补或餐补从工资中依据补贴标准扣除。住宿水电费依据公司相关规定办理。3.3.2 职员级和普工级员工无住房补贴和伙食补贴。如在公司住宿住宿费，住宿水电费依据公司相关规定办理。3.3 如在公司用餐，依据实际刷卡费用月扣除伙食费。3.4 加班费公司担心排员工正常上班时间外加班，员工因自己工作未完成自愿延长工作时间公司不计加班费， 如确因工作量饱合需延长工作时间，本人需要填写 加班申请单，负责人批准后方可实施可班，当月财务凭申请单运算加班工资。职员级及以上人员周日加班可以调休不予运算加班费。4、薪酬结构等级表4.1 特殊部门员工薪酬运算方法4.1.1营销中心员工： 薪酬运算方法由人力资源部会同营销中心另行制订，其它依据本制度执行。4.1.4生产中心员工： 薪酬运算方法由人力资源部会同相关中心/ 工厂另行制订， 其它依据本制度执行。4.2薪酬结构等级表（见附表薪酬结构等级表）本表适用于除工厂员工、营销中心员工之外的全部记时员工。5、工资运算5.1 休假待遇：详细依据考勤治理制度执行。5.2 实发工资运算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实发工资 =工资总额÷ 26×出勤天数其他扣款±奖罚5.3 应发工资运算应发工资 =基本工资 +（职位工资×当月考核分÷100） +（效益奖金×当月公司效益×当月考核分÷ 100）+加班费 +通信补贴 +交通补贴 +住房补贴 +伙食补5.5 个人所得税本制度全部工资均指税前工资，员工应依据国家有关法规缴纳个人所得税，由公司从员工工资中代扣代缴 。6、薪酬确定6.1 试用期一般应依据对应职等前一级薪级确定工资，转正后按该薪级确定工资。特殊优秀人才需突破此限制的，应由总经理确认。6.2 除特殊情形外，试用期员工参加试用期综合技能考核。6.3 员工进入新工资制度的薪酬等级时，必需对其进行评估，确认其是否能在现任职位发挥应有的价值，依据职位等级序列，依据其才能、体会、学历、工作表现和绩效成果等要素确定其职级和薪级。7、薪酬变动薪级的升降以员工本人的绩效成果为主要依据，依据公司经营状况确定调薪的范畴及幅度。除以下薪资变动情形外，一般不得以其它理由提出调薪。7.1 转正调薪用人部门依据试用期和转正后工资标准的规定或事先商定提出调薪申请。7.2 晋升调薪7.2.1 员工晋升一般应有三个月的考察期，考察期满由用人部门依据薪酬结构等级表的要求提出调薪申请。7.2.2 特殊情形如需要缩短考察期的，应由用人部门提出，人力资源经理审核，总经理审批。7.2.3 由计件员工晋升为计时员工，可以随晋升申请同时提出调薪申请，晋升调薪的生效日期应在晋升日即时生效。7.3 调岗调薪：7.3.1 员工岗位调动必需得到所在部门、调入部门以及人事部的审核通过之后，依据岗位及工作性质，重新核定职等职级。7.3.2 调岗一般应有三个月的考察期，考察期满薪资假如需要提升的，由用人部门依据薪酬结构等级表的要求提出调薪申请。7.3.3 特殊情形如需要缩短考察期的，应由用人部门提出，人力资源总监审核，总经理审批。7.3.4 员工调岗后薪资如应降低，或者由计件员工转为计时员工，调岗调薪的生效日期一般应在调岗日即时生效。7.4 考核调薪7.4.1 公司可依据员工的绩效考核成果进行考核调薪（包括提薪和降薪） ，详细方法见公司绩效治理制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7.4.2 考核薪资变动必需在所属薪资等级范畴内进行，原就上每一次变动为一级（降薪时除外）。7.5 年度调薪7.5.1 公司依据经营情形打算年度是否调薪、调薪幅度、调薪原就等政策。原就上年度薪级变动周期为每年可调整2 次，时间为每年度的6 月、12 月份。7.5.2 假如公司确定年度调薪，除试用期员工，最近三个月有过调薪记录的员工外，公司其余员工均有年度调薪资格。7.5.3 各部门总的调薪幅度要符合公司年度调薪幅度的要求，超出该调薪幅度的，须常常务副总经理特殊批准。7.5.4 年度调薪要跟员工绩效考核等级相联系，在部门总的调薪幅度不变的情形下，表现优良的提薪，表现一般的不予调薪，表现较差的降薪，表达差别，真正起到鼓励员工的作用。年度绩效考核平均分结果为85 分的，公司可以调升该员工的薪级。 年度绩效考核平均分结果低于 60 分者，公司应降低其薪等/ 级。7.6 特殊调薪：因营销、研发、治理、生产等工作表现优异，给公司作出突出奉献或特殊奉献的，可以由经理、总监提出特殊调薪申请。7.7 调薪流程：7.7.1 用人部门填写薪资变动审批表 ，属转正调薪的须附上员工评估表 ，属考核调薪和年度调薪的须附上绩效考核等级情形，属特殊调薪的须附上特殊调薪申请报告。7.7.2 调薪必需各部门经理提报，经中心总监审核、人事部审核、人力资源经理签署。常务副总经理审批方可调薪。8、工资发放8.1 工资运算数据供应8.1.1 考勤：各中心 / 部门/ 工厂每月 3 日前向人事部提交上月考勤资料。8.1.2 绩效考核：各中心 / 部门/ 工厂每月 5 日前向人事部提交上月绩效考核资料。8.2 工资表编制 / 审批与发放8.2.1 人事部每月 15 日前编制上月员工工资表交财务中心审核。8.2.2 财务中心在一个工作日内审核员工工资表交回人事部，人事部在每月 18 日前将员工工资表交常务副总经理审核。8.2.3 总经理在每月20 日前审批员工工资表。8.2.4 人事部每月 22 日前将审批后的员工工资表交财务中心。8.2.5 财务中心每月25 日前发放员工上月工资（如遇节假日顺延）。8.2.6 人事部在每月发放工资时向员工发放工资条。8.2.7 离职工资发放：员工办理完毕正常的离职手续后，除特殊情形外，离职工资随在职员工正常工资发放时一起发放。8.3工资总额掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结每年初人事部、总经办、财务中心依据公司上年度运营状况及下年度经营方案，作出下年度全司工资总额预算，人事部在此基础上编制公司及各部门的工资总额方案（各部门用人及薪资总额、社保等必需在此范畴内）提交给公司薪酬委员会争论后确定。9、附就：9.1 本制度由总经办负责组织制订，经总经理批准后颁布实施，修改时亦同。9.2 本制度由总经办负责监督执行，如发觉有违反本制度现象，将依据公司奖惩制度进行处理。9.3 本规定自 20XX年 6 月 1 日起实施。可编辑资料 - - - 欢迎下载