绿洲建筑工程施工技术阶段造价的有效控制措施 .docx

精品名师归纳总结绿洲建筑工程施工阶段造价的有效掌握措施施工阶段工程造价掌握是指在工程实施过程中,对建设过程中所消耗的人、 材、 机资源及相关费用投资 ,进行指导、 监督、 调剂和限制 ,准时订正已经或将要发生的投资偏差, 把工程造价掌握在方案投资的范畴之内, 以保证造价目标的实现 , 并尽可能的将实际造价降到最低。本文探讨了建筑工程施工阶段造价的有效掌握措施一、 施工阶段造价掌握的含义施工阶段工程造价掌握是指在工程实施过程中,对建设过程中所消耗的人、材、 机资源及相关费用投资,进行指导、 监督、 调剂和限制 ,准时订正已经或将要发生的投资偏差, 把工程造价掌握在方案投资的范畴之内, 以保证造价目标的实现 ,并尽可能的将实际造价降到最低。在工程实施过程中 , 施工阶段是资金投入最大的阶段,也是建设工程全过程造价掌握中的最难、最复杂的一个环 节。在施工过程中,工程技术人员往往只留意工程质量和工程进度的掌握 , 认为对工程造价的掌握只是财务、 概预算人员的职责 ,从而忽视了对建设工程的投资掌握 , 极易造成工程投资在施工阶段失控的现象。二、建筑工程施工前的成本治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结有所区分。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要留意重点突出和留有适当变更的余的，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可接受不平稳报价法，对早期完成的和估量工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和估量实际工程量将削减的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。2、总承包合同的签订建筑施工工程许多情形下都接受总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着公平互惠的原就，通过谈判，争取到合理的合同条款。3、工程成本的猜测工程成本的猜测是工程追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本治理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，防止了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结材料费、机械费耗用标准。对各种技术方案、措施可能产生的经济成效进行评判，探究降低成本的各种途径，从而确定工程工程的目标成本。4、签订合理周密的分包和包清工合同工程成本的确定，最终通过合同形式来实现。在签订分包和包清工合同时，要进行竞争承包，以调动工程最基层的积极性。在签订合同时要考虑全面、细致。单项合同签订后，要对有关治理人员进行合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任成本目标落实到每一个岗位， 每一个人，做到层层把关，人人掌握，以确保成本指标的完全实现。三、建筑工程施工阶段造价的有效掌握措施1、施工组织设计的优化施工组织设计的内容包括了施工方案、施工方法、施工进度方案、用料方案、劳动力方案、机械使用方案 、工程质量和施工进度的保证措施、施工总平面图。挑选施工方案是否合理经济关系到施工质量、也常常影响到工程造价。建设单位、监理单位在审查施工组织设计各项内容时，着重对施工方案进行技术经济比较分析，尽量挑选合理且造价相对较低的施工方案，从而达到节约投可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实际情形可以接受机械开挖的方式，建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整，从而节约了一笔投资。 2、 加强施工过程中材料、人工费、机械费的掌握（ 1）对主材、辅材及其他材料成本应利用运算机软件依据施工图纸和以往的工程用量损耗体会进行精确的统计 运算 , 这样 , 可以有效削减甚至杜绝多选购和少选购情形的发生。在实际操作中, 多选购会铺张资金、资源, 同时也会增加库存治理成本, 造成大量的铺张。反过来说, 少选购会显现二次选购, 从而导致选购成本的增加, 严峻的甚至会延误工期造成更大缺失。因此, 在施工过程中 , 对于一些影响较大的主材要加强治理, 比如可实行比价选购治理。在实际治理操作中 , 治理人员要核定材料的供货的点、购买价格、运输方式等 , 建立询价信息库, 以达到节约材料成本的目的。在此基础上 , 治理部门要加强对周转材料的掌握。对于周转材料要准时回收、整理, 使用完毕准时退场, 这样有利于周转使用和削减租赁费用, 从而降低成本 , 提高周转性材料的利用率和周转率。（ 2 ）施工过程中人工费的掌握, 要依据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的运算。依据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量运算每个分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结准, 按各种工序中的实际用工数量来运算, 尚未建立企业劳动定额的情形下 , 在运算时用工数量时可以参考定额的规定运算 , 只有依据实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费运算才是最合理最牢靠的。（ 3 ）施工过程中机械设备使用费的掌握, 依据企业自身的设备配置情形合理配备施工机械, 运算机械使用费。施工时机械使用费成本的运算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用 , 对主要机械要按实核定台班产量定额 , 寻求正确的设备组合搭配 , 以节约机械使用成本。3、做好现场变更及签证工作施工过程中，往往防止不了设计变更的产生，有了变更就会涉及工程造价的变化，业主应做好这方面的把控，尽量削减设计变更的产生。第一应做好图纸会审的工作， 找出图纸中存在的问题，明确解决方案，防止在施工过程中来发觉问题，在不影响建筑物使用功能的情形下一般不做设计变更，对于必需要进行变更的部分应当做好相应的预算工作，衡量该方案的经济性，如造价过高，可以考虑重新挑选一个方案对于一般的工程工程现场收方签证是常常会发生的，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结场签字确认相关数据，防止后续补办。又如由于自然环境 发生变化，产了合同以外的工作内容导致工作量增加，就会产生零星用工、机械台班等，类似于这样的签证应当依据实际情形确认工作量，准时办理签证防止给结算造成困 难。对于隐藏工程的签证，应做到先签证后隐藏。4、 加强施工合同、工程变更和施工索赔的治理（ 1）施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。由于在施工合同条款中, 同时商定了双方的权益和义务, 因此 , 施工企业要在严格遵守合同商定内容的同时 , 特殊留意对合同中暂定的工程和存在变更的部分工程 , 对这些工程和工程要准时申报 , 用施工合同所给予的权益 , 合理的增加收入 , 削减支出 , 这在成本掌握中有很重要的作用。（ 2 ）在实际施工过程中, 要做好工程变更及合理索赔。工程变更 , 指的是在施工过程中 , 由于各种缘由 , 从而造成的设计变更、进度方案变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等。我们知道, 工程变更对施工企业而言, 有其有利和不利的方面 , 因此 , 处理好工程中的变更问题, 可以给企业带来利益或者削减缺失, 从而降低整个工程的成本支出。另一方面,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理索赔事务。但是我们必需留意, 索赔时限反过来可能会制约建设方。在这种情形下, 施工单位应准时实行措施, 要求他们在施工方递交索赔报告回执上签收、注明收到报告的时间。5、竣工结算掌握在工程全部完成后对各项实支费用进行汇总和清算， 并逐项与成本预算进行对比比较，分析总结体会教训，不 断积存资料，以提高治理水平和掌握成本的才能。竣工结 算编制的主要依据为：（1）施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书。（2）设计施工图及竣工图。（3）设计变更通知单。（4 ）双方确认的索赔及现场签证记录。（ 5）甲乙双方供料手续或有关规定。（6）接受有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容。体会收质量合格并符合合同要求后，依据以上原就组织专业人员编制完整的结算，并准时报送建设单位。工程造价治理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效掌握成本，它不但需要得到企业领导的高度重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，亲密协作协作，凡事做到事前控可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结化。施工阶段工程造价治理与掌握的思路本文从合同治理、优化施工方案、严格施工过程的现场治理，加强索赔治理等方面对施工阶段工程造价治理的实施要点进行简述，提高企业施工阶段工程造价治理水平，才能获得较好经济和社会效益，确保工程建设实施中把工程造价实际额掌握在限额以内。合同治理 . 优化施工方案 材料费 工程变更 现场签证 质量监管 索赔工程施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，它周期长、条件复杂，需要集中投入大量的资金和各种资 源。为了工程的实际投资合乎国家法规、合乎业主需要、合乎工程预算，促使参建单位加强治理，使人力、物力、财力等资源得到充分利 用，取得抱负的经济和社会效益。1. 合同治理是降低工程造价的重要环节1.1. 施工承发包合同是施工阶段造价掌握的依据力求签订严密完善的合同，让合同主体方可能承担的风险最小。合同中商定的责任内容应可能做到清楚明白、可操可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程造价。合同双方都应留意按合同要求的时限履行合同所规定的义务，否就简单引起索赔。在合同履行过程中， 可能会显现一些与签订合同时的估量相差较大的情形，先实行有效的风险防止方法即通过业主按实际情形准时签订补充合同或协议，并强调补充合同或协议与合同同具有法律效力，以补偿合同本身的缺陷，同时调整合同价款。1.2. 在合同签订后要做好合同文件的治理工作补充合同或协议、重要的工的会议纪要、工的联系单、通知、各种实施报告等作为合同内容的一种延长和说明。在这些合同文件中，有些条款虽没有具体的明确结算原就，却属于与合同价格有关的隐性条款，如总包合同中对工期和工程质量的奖惩商定、选购合同中对材料或设备供货时间和质量的奖惩商定、各种合同中对违约行为的惩罚商定等等，均需依据合同条款结合工程实施情形来确 定，从而影响合同的最终造价。2. 优化施工方案并组织实施2.1. 充分做好施工预备工作在施工前，要结合施工现场实际情形、自身机械设备、治理水平和技术验收规范，施工单位应着手编制一份切实、经济、可行的施工方案。2.2. 遵循均衡原就支配施工进度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结排列施工的先后次序，依据施工情形合理划分施工阶段， 尽可能组织流水作业，防止工作过分集中，有目的的削减高峰期工作量，削减暂时设施的搭设，防止劳动力、材 料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按方案、较有节奏的进行。2.3. 力求提高施工机械利用率在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。因此必需充分利用现有机械设 备，在不影响工程总进度的前提下，对进度方案进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。2.4. 施工方法与技术的接受以简化工序、提高经济效益为原就在保证工程质量的前提下，尽量接受成熟的施工方法，接受简化工序和提高经济效益的施工技术。3. 工程材料费的掌握材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的 60%以上。因此必需在施工阶段严格依据合同要求的掌握材料用量，合理确定材料价格。材料价格掌握主要包括 : 1考虑资金的周转时间和速度,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工情形及材料信息 ,在保质保量的前提下 ,货比三家 , 依据材料的质量等级和选购数量，择优购料。 3掌握运费 ,选用最经济的运输方法 ,合理组织运输 ,就近购料 ,以降低运输成本。材料用量掌握主要包括 : 1加强施工现场的治理 ,降低堆放、仓储损耗 ,合理堆放 ,削减搬运。 2实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要准时追究责任和分析缘由,准时实行订正措施。3在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。4仔细验收，坚持将余料回收, 降低料损耗水平。 5合理使用、保管、保养好周转材料。4. 加强工程变更的掌握工程工程的实施过程中引起变更的缘由许多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时供应的图纸不符。当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求。设计图纸以外或施工图预算中没有包含的而现场又实际发生的施工内容， 如的下障碍物的拆除、自然灾难造成的缺失、措施性工程的实施、的质条件的变化、施工条件的转变等等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中， 一方面应严格掌握工程变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结费用增减的设计变更，就应严格执行变更签证审批程序， 按合同和已经商定的规定，准时运算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。5. 严格现场签证治理在施工过程中现场签证是建设过程中的一项常常性工作，建设单位要加强现场施工治理，督促施工方按图施 工，严格掌握变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更应做到先算账后花钱， 变更一旦发生应准时运算因工作量变更而发生增减的费 用，随时把握工程费用额度，防止事情积压成堆，对工程造价变动心中许多。由于工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不行防止会显现一些图纸以外的工程内容，作为建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记 录，特殊是隐藏工程记录和签证工作，为施工结算供应牢靠的依据，削减结算时的扯皮现象。6. 加强质量监管力度质量是建筑工程的生命,安全的施工过程和优质的建筑 成品是合同方和主管单位始终孜孜以求的目标,所以工程质量成本的掌握监管力度必需加强,防止由于内部或外部缘由所造成的工程事故问题显现,否就将会严峻影响着工程工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本。7. 加强索赔治理合同签订时主观上编制得再严密的条款，在执行过程中都会发觉客观上存在漏洞，且工程在实施过程中往往会发生变化，显现无法预料的情形，承包商往往就利用索赔来获得补偿特殊目前市场竞争猛烈，承包商均以低价中标的情形下，“中标靠低价，盈利靠索赔”，索赔已成为承包商实现盈利的一个重要手段。因此索赔治理作为合同治理的一部分就显得非常重要。同时，索赔并不是承包商的专利，建设单位同样有索赔的权益。建设单位人员必需娴熟的把握合同内容，积 极、主动、动态的全面明白合同实施状况，只要承包方在施工过程中显现未满意合同商定条件的情形，建设单位就能准时、精确的向承包方提出索赔。8 结论综上所述，工程造价治理工作自始自终贯穿于整个工程建设的全过程，它是一项涉及面广、综合性强的工作， 它需要治理部门各负其责、亲密协作、努力合作完成。施工阶段掌握工程造价的有效措施案例结合笔者多年工程造价掌握治理和工程审查实践，本文阐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结践案例，说明白工程造价治理工作实行有效掌握措施的显著成效。1. 工程简况* 省某花园小区 20 万 kVA 供电工程，该工程为高层商品房，有 3 栋 30 层、共有建筑面积10 多万平方 M 的。工程首期 A 栋方案在 2021 年初交付使用，在进行技术方案招标时，各投标单位对其20 万 kVA 永久供电工程所报的施工方案均为从变电站引入外电。2. 建筑工程工程造价的内涵2.1 工程造价的概念建筑工程工程造价就是建造工程的价格，是指某项工程的建设所需投入的实际开支或估量开支等固定投资费用， 包括对固定资产和无形资产所需投入的一次性费用的总 和，即建设工程投资。实际应用中，对工程造价也可以这样说明：为了建成某项工程而在土的、材料设备、技术以及承包等市场交易活动中，估量或实际所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。2.1 工程造价的构成建设工程造价的构成主要有三方面：设备工器具购置可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1 ）设备工器具购置费。依据建设工程设计文件要求，建设单位或其托付单位为了达到固定资产标准而购置或自制的设备和为新、扩建工程而配置的首套家具及工器具所需的费用。（ 2）建筑安装工程费。建设单位投资用于建筑和安装工程方面的费用，它由建筑工程费和安装工程费两部分组成。（ 3）工程建设其它费。依据设计文件要求和国家有关规定，为了保证工程建设能够顺当完成和交付使用后能够正常发挥效用，工程投资方需支付而发生的一些费用，这笔费用不纳入以上两项。3. 查找有效措施，掌握工程造价3.1 实行组织措施掌握工程造价作为建设工程负责人，工程经理要对整个班子的整体利益负责。第一对工程内部的责、权、利关系要处理好， 做到分工明确，责任分明，各司其职，奖罚分明。对工程内各造价掌握治理人员成本掌握的任务明确到位，以免成本大，费用超标，责任不明确问题的发生。3.2 实行工程量清单招标，加强工程招标治理（ 1 ）建设单位掌握工程造价的重要手段招标制度。招标有利于挑选信誉良好、实力雄厚的施工企业，同可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结并迫使施工企业由于竞争而在保本、薄利的基础上，作出肯定的程度的让利。我国为了适应市场经济进展的需要， 施工招标推行的是工程量清单报价方式。（ 2）编制工程量清单应遵循客观、公平、科学、合理的原就。由于社会不断进展、科技进步、技术和设备的快速更新，造价掌握治理人员往往需要具备多方面的工程业务学问，对工程设计学问、施工体会、新材料、以及机械施工技术等综合性的科学学问也要有肯定的明白。建设单位招标文件的编制，要依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件，依据国家或的方颁布的运算规章而完成。（ 3）从总报价和单项报价两方面综合评审投标单位的报价。总价符合要求并不代表单项报价符合要求，总报价最低也说明不了单项报价最低。在保持总造价不变的情形下，投标人往往接受不平稳报价法降低工程量可能变小或估量可能发生变更的工程单价，而提高工程量可能变大的工程单价，以期达到追加工程款的目的。评标除了要综合评审单价和相应工程数量，重点分析工程数量大的单价， 仍要对单价与工程特点、施工方案、工作内容、技术工艺进行综合评审，挑选施工单位。3.3 推行集中选购、集中招标工程大宗材料设备价格（ 1）推行集中选购、集中招标是最关键的。在工程物可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结中、有效的掌握。对资源集中的含义主要有两方面：一是集中在建工程需选购的各种物料的门类，以实现选购量的最大化、规模化。二是适度集中供应商和品牌资源，比如石材、洁具等一家供应商或品牌很难满意一个建设工程的需要。大量实践证明，同一类物料最好由二、三家供应商供应，材料设备供应商数量过于集中与过多都会在肯定程度上影响工程工程治理。此外，资源的集中仍需对工期的影响综合考虑，只有通过各种资源适当且有效的集中，获得的市场价格优势才能较大。（ 2）必需进行市场调查，物资选购招投标制度要严格执行，通过现代化信息手段的利用，大量收集材料价格信息，货比三家，在保质保量前提下，择优购料。同时，仍要将运输因素考虑到选购招标的过程中，尽量选用最经济的运输方式，就近购料，以降低运输成本。3.4 实行技术与经济亲密相结合的措施掌握造价技术与经济亲密结合的措施就是通过寻求各种低消耗、新材料、新工艺、新技术等技术措施，积极调动技术人员的主观能动性，挑选正确施工方案，使掌握工程造价的成效更明显。在本工程中，较近变电站是政府投资工程，能否按计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结猜测值个月就不影响个月增时限为 3工程首期的正加电费个月常交付造价合对比变电站方就要承担这个风险。因此在对方案的论证分析过程中，必需对建设工程工期及变电站投产时间进行结合猜测分析。表 1 是具体的方案对比分析。序号较近变电站方案A较远变电站方案 B万元万元表 1 两种方案成本对比分析估算量估算造价估算量估算造价说明1引入电缆的敷设费2.3km223.05万元5.38km521.75用2管材埋设费用暂时供2.3km需要时41.40万元5.38km96.84考虑该站延期3电措施工程施工费用及 3才发生，增加电费53.16万元无无投产最长 6 个月的影响，如延期 34计：1+2+3317.61万元618.59万元案 B 共节约投资300.98 万元如因该站延期5工期分析90d/105d90d投产需增加实施暂时供电措施工工期 15d通过对方案可行性多方论证并充分猜测其不利因素后，建设单位决最终打算接受方案A 进行施工。正确方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.5 掌握工程成本，加强合同治理建设工程合同治理从合同结构策划开头至保修期终止，贯穿于工程建没的全过程。抓好合同治理，除了在合同执行期间对对方履行合同的进展情形亲密留意外，仍需要留意风险防范意识的加强，在签订合同之前通过实行各种有效的措施，最大限度的降低可能发生的风险缺失。广东省某花园小区工程20 万 kVA 供电工程的合同治理，在该专业工程招标前对各种不利因素可能产生的影响做了充分分析，所以招标文件合同中充分具体的明确和界定了暂时供电措施施工等费用的计价原就及双方责任，尽量防止和削减了合同纠纷的发生。结果在实施过程中该专业工程方案 A 的实际投产日期比方案投产日期延长了近200天，相比方案分析时接受该方案的总造价，实际总造价只 增加了 1 万元，偏差值在答应范畴内，最终的结算总造价共节约投资三百万元，掌握工程造价的成效很明显。由于 事前做了充分的分析预备工作，合同双方实现了双赢。3.5 严格掌握变更及签证的发生工程建设施工时，对变更及签证的发生要严格掌握。要积极接受施工单位提出的一些能够缩短工期、提高质量以及节约投资的合理化建议，但应当坚决拒绝由施工单位提出的纯粹是为了规避其投标失误风险，却会增可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结加建设工程投入的变更要求。可编辑资料 - 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