终总结表彰大会发言稿 .docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -宁波圣烨电器有限公司文件宁圣字（ 2021）第（ 24）号20XX年终总结表彰大会发言稿各位领导、同事：律回春晖渐、万象始更新。我们辞别了成果斐然的20XX 年，迎来了布满期望的20XX 年。今日，在这个美好的日子，我们圣烨电器全体员工团聚在一起，我们一起兴奋，一起庆祝走过了昨天！踏着新年的钟声，共同迎来了新的开头！今日是一个平安、祥和、布满激情的一天，第一我向您们的到来表示热闹的欢迎！同时向付出的辛勤耕耘和无私贡献的全体同事致以深深的谢意！并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美好的希望！在这里我给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！20XX 年，又是不平凡的一年。20XX 年，是我们圣烨电器人脚踏实的、不断进取的一年！也是承前启后的一年！宁波圣烨电器历经了经营风波却依旧仰头直立，但是我们也应当清醒的看到，随着市场的变化和进展，我们行业的竞争将更趋猛烈，消费者对我们企业和产品的要求也会更高。在董事长、王总的正确领导下，圣烨人齐心协力，共同前进。公司通过强化治理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳固、强劲的进展势头。特殊是部门之间、同事之间的共同合作，把我们的治理制度逐步引入正常轨道。详细从以下方面进行总结：1、20XX年，公司在仔细贯彻全面打造“制度化、人性化、标准化”的进展思路上，人事行政通过多种途径稳中求进，不断完善了各项日常治理制度， 制定了 公司治理月总结和月工作治理方案制度， 健全了作息考勤统计制度。 20XX 年公司取得了 ISO19001 质量体系、环境 14001 和社会责任 18001 的体系证书。建立了公司完整的程序文件和治理手册。胜利接受了“ GE”、“家得宝”、“迪士尼”多次多家的厂方和第三方审查。20XX年公司从年初通过大家的共同努力,到年底实现年总产量做到多万件。确保产品的质量，全年终期一次查验合格率在93.5% 。在安全生产方面下降了10% 。2 、在企业文化上，建立了文化窗口公告宣拦，建立了企业文化宣广告标语牌，建立了员工文化消遣活动中心、建立了蓝球场和蓝球队，使得企业文化的活动进一步活跃与推动。此外，公司本着“人人参加管理”的精神，听取广大员工的看法和建议，建立了员工“建议箱”。比如在食堂晚上治理、环境治理、停可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结车放置治理上都是比较好的改进。3、20XX年公司对于各生产车间做大量的形象整理和设施进行了完善和改进，重抓了设备操作标准安全使用、车间污气排放的改善。1）注塑车间通过注塑车间的搬动，完善了车间的整体形象，提升注塑生产才能，转变往年依靠外发加工的方式，强化了“自己方案自己把握”的做法，目前，已经有80%的产品自己在根据方案完成，月生产才能已经达到320 万以上，治理上也在进一步提升，初步完善了料房和模具的细节治理。同时，公司制定了20XX 年注塑自动模具的改进方案，日常工作中做到模具的整改方案记录，全面推行自动化。2）装配车间调整了车间内部的整体区域位置，规范了区域的使用和治理，大大的提升了车间的整洁和治理，明确了区域治理责任，塑造了一个“现代化、标准化”有相当月生产才能达到200 万 PCS的物料暂放、生产装配车间。3）插件车间规范的搬动，插件生产线的重新加置，以标准半自动的插件生产车间配套投入，提升插件车间的生产才能和治理素养。4）插头车间在原先的基础上，重点的规范了区域的治理摆放，不断的推行了“自动化”的项目。在加强车间的日常治理得到了进一步提升。5）物控（仓库）是20XX年重点整改部门之一，转变了仓库治理的责任分工，建立了成品区、塑件 区、包装区、五金区等综合区域，特殊是化学品区域进行大量的整理转变，成效明显。仓库的治理目前 看上去有了很大的转变，第一仓库的摆放是标准有序，标识清晰可见、清洁卫生，多次受到客人审查的好评。5、生产系统治理中，通过 ERP 的系统治理， 供应了生产沟通信息平台。在日常生产方案治理上提前做好生产方案，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中掌握，确保了工作的责任落实。1 ）生产上基本 制定了公司整体月生产计 和周生产方案制，制定了 日常报表统计制。2 ）治理上 制定了 车间早会制， 制定了 周生产例会议制、制定了 周品质例会议制，制定了 反常专题例会议制， 强化了日常信息的沟通与规范，强化了日常治理责任落实，对于生产的问题做到了准时的跟进与处理。特殊是从9 月开头几个月相比，订单生产交期明显缩短（现基本在一个月以内）。月生产能量高达125万 PCS以上，对于生产中存在的反常问题，能够准时、敏捷的处理、反馈。对于部分产品的工装夹具进行了改进，通过转变工艺，提升了组装效率，保证了产品质量。对于来料问题、工程问题，也能够准时反馈，工程准时给于解决。对于客人在验货中提出的问题，达到了资源共享，尽量防止问题的重复性。同时对物 料摆放进行了规范，但成效不是很明显，仍需加大力度改善，对以前遗留订单物料进行整理清理和消化。 总的来看效率上有了明显提升，各部门成果可以确定的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结我们取得的成果来之不易，我们之所以能顽强的走下来，离不开我们董事长、王总的正确领导，离不开公司各部门的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗的拼搏。我始终认为，勤奋的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对圣烨电器进展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢！由于有你们才有圣烨进展的今日！感谢你们！成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们车间班组长的实质作 用在某些方面仍需要更加提升，有些员工标准流程操作行为仍是不够规范，思想上不重视治理。此外，员 工与治理人员之间的信任度仍不够，协作度也是欠缺的。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态。进一步规范生产流程，实行生产现场治理。加强班组长与成员的沟通、互动， 明确工作目标，并且制定目标有依有据。树立以“事”为重心，以“情”为力气。“和谐、上进”全员参 与。接下来的20XX 年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展：20XX 年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20XX 年，公司的进展前景宽阔，我们的生产规模需要不断优化，特殊是注塑车间必需向自动化进展，装配工艺以全能、自动智能操作手提升生产效率。经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展，并造就“制度化、人性化、标准化”的和谐企业文化。在福利待遇方面，我们将通过努力让每一位员工努力进一步明确、透亮、公平合理。在面临竞争愈加猛烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们进展的项目依旧许多。第一，稳固是我们工作的重中之重，特殊是人员的稳固特别重要，老员工带好新员工，以人带人，借助我们老员工的思想和素养培养新员工，通过老员工给我们带他们家乡的人。其次，就是要连续完善公司体制。以目标方案为导向，工作明确细致化，主要通过GS、PDCA 有效的实施绩效考核和改进，真正表达多劳多得、表达质量和效率的提升。第三，实现治理的人性化、制度化，这主要表达在我们将在治理上敬重事实，坚持原就。以情论理、以标准做事情，以学习培训为重点，深化治理意识。健全充实规范我们的生产现场治理。第四，发挥IE 工作方式，在实际生产过程中，我们每个员工的IE 工作将要发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组组织人员进行IE 方式准时介入，强化每个工作岗位的自检。实施员工技术全能，岗位专业，不断提升产品的质量和效率。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反铺张意识以节省成本等方面培训。对班组进步行安全生产、人员治理及沟通沟通艺术等方面的治理培训。对公司办公室治理人员进行“如何做好治理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第六，在企业文化建设方面，我们多听取广大员工的看法，把我们公司打造成一个布满“制度化、人性化、标准化”的和谐企业。为我们实现20XX 年外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们为20XX 年供应配套顽强治理打下基础。最终，要求我们圣烨电器的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。我坚信，有了董事长、王总的正确领导，有我们优秀的圣烨员工的努力，圣烨电器的进展历史必定会续写又一页华丽的篇章。我坚信， 只要我们圣烨电器员工从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起， 做好身边的每一件事。只要这样，我们的抱负目标就会离我们越来越近，我们就能实现由“量变”的积存达到“质变”的升华。昨日的胜利带来了今日的欢乐，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗！最终， 在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心的希望大家新春欢乐，合家幸福， 工作顺当， 健康平安！感谢大家！可编辑资料 - - - 欢迎下载