美的集团公司绩效考核方案及表格 .docx

精品名师归纳总结美的集团公司 绩效考核方案及表格2021 年 7 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目录第一条 考核目的、原就和对象3二、考核原就3三、考核范畴3其次条 考核方式4一、部门、下属子分公司评分4二、岗位评分4三、评分方式5第三条 考核支配8一、考核小组8二、考核时间8三、考核留意事项9四、考核面谈9五、考核结果反馈9六、考核结果运用9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一条 考核目的、原就和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源治理体系，健全和完善绩效治理工作，促使公司连续、快速、稳固进展，特制订本治理制度一为公司职工薪酬调整供应依据二为公司职工晋升供应资料二为公司职工培训工作供应方向三促进公司与职工之间的沟通、沟通二、考核原就一公开性原就应最大限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。二客观性原就用事实说话，切忌主观和武断，按个体的肯定标准进行考核，引导职工不断改良工作，防止人与人之间的攀比，破环团结精神。三与目标治理相结合的原就目标考核是绩效考核的基础，职工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范畴本方案适用于公司全部职工，包括：各职能部门、下属子分公司的一般治理人员和一般工作人员。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次条 考核方式对一般治理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子分公司评分， 是对整体业绩的评判，表达了职工对部门、下属子分公司业绩的贡献。另一部 分为岗位评分，表达了对职工个人岗位业绩的评判。对于一般工作人员，以岗位评 分为主。一、部门、下属子分公司评分依据粤丰集团子分公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事治理部门对部门关键业绩以及子分公司业绩进行考核评分。二、岗位评分一岗位目标考核 一、确定岗位目标依据集团公司确定的部门、下属子分公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般治理人员和工作人员的岗位目标在上年度 12 月 20 日之前确定。二、拟定工作方案依据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作方案。年度工作方案在上年 度 12 月 31 日前拟定，月度工作方案在上月 25 日前拟定。一个详细的工作方案要包括工作的计策和措施、工作估计进度、对工作重要性的说明以及工作需要协作的事可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号目标项目计策与措施预定进度重要性需协作事项项。表 1. 岗位 年工作方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1234三、目标执行情形检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情形，检查结果填入工作方案检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应依据该项问题的严峻程度与影响大小， 进行处理。1. 该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级讨论改善方案解决，并将处理看法及处理情形填入工作方案检查表。2. 的确由于外部因素或内部临时不行解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，答应调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只答应调整一次。调整时间为每年其次季度末。二岗位业绩评判依据个人工作方案的完成情形，由考核小组及个人直接主管依据考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评分方式一一般治理人员评分方式1. 由考核小组依据被考核人的工作方案完成情形对其进行评分，占个人考核总分的 30%。2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的 30%。3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。4. 人力资源治理部门对部门关键业绩、下属子分公司业绩的评分占个人考核总分的 30%。二一般工作人员评分方式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 由考核小组依据被考核人的工作方案完成情形对其进行评分，占个人考核总分的 30%。2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的 50%。3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目内容分数109876可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作量业绩工作效率工作质量应变力才能判定力适应力积极性品德和谐性专业学问学识学习才能总评分独挡一面工作繁重办事速度快速决策正确 绩效突出 反应灵敏无须教诲 有高度特的学问能正确判定接受快适应才能强 总是怀有争先的愿望，到处表 现向上 能与同 事很好 协作，不计较个 人得失具有高度的业务学问和与职务相关的其它学问超越自我永不自满责任较大工作量大办事速度在标准以上决策正确成效明显 反应较快稍加教诲 有特的学问亦能正确判定适应才能较好面对挑战具有旺盛的热忱在指示和支配 下，对同事热心 帮忙具有高度的业 务学问， 但对有 关联的 学问不 特别具 备主动学习不断完善责任较小工作正常办事速度符合标准偶有错误稍需指正勤加教诲应用体会正确判定稍加指导逐步适应对事情基本上有办好的愿望无突出表现，但与他人 协作默 契业务学问水平 合格，对有关联 的学问 明白不 多有时学习能够改良没有责任工作量小 办事速度与标准有肯定距离错误较多常需指正 反应缓慢反复教诲狭窄范畴内可判定勤加指导将就适应 对于执行上级指示缺乏积极性在某些时间和 场合，和谐性较 差业务学问水平 尚待提 高，缺乏有关联 学问浅尝辄止学习被动工作不力推诿责任 与合格的时间要求相差甚远错误过多常难指正 难以教诲无独立判定才能适应才能差完全看不出想仔细办事的意思与他人难以配 合，影响工作气 氛缺乏业务学问及有关联的其它学问不学无术不思进取表 3 一般工作人员岗位业绩考核评分表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分数109876A 级B 级C 级D 级E 级项目内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作效率业绩工作成效工作事故执行力才能判定力适应力责任心品德纪律性专业学问学识学习才能总评分办事速度快速工作成效突出工作细 致，预防重大事 故完全执行工作任务 有高度特的学问能正确判定接受快适应才能强很强，对全部工 作积极 负责很强，积极遵守各项规章制度具有高度的业务学问和与职务相关的其它学问超越自我永不自满办事速度在标准以上工作成效超出要求工作细心，预防一般事 故能够执行工作任务 有特的学问亦能正确判定适应才能较好较强，明白工作 任务，勇于负责较强，自觉遵守 各项规 章制度 具有高 度的业 务学问， 但对有 关联的 学问不 特别具 备主动学习不断完善办事速度符合标准工作成效符合要求工作仔细，没有造成损 失可以执行工作任务应用体会正确判定稍加指导逐步适应尚可，分内之事 不推诿， 知错能 改一般，能够遵守各项规章制度业务学问水平 合格，对有关联 的学问 明白不 多有时学习能够改良办事速度与标准有肯定距离工作成效尚不合要求工作疏忽，造成较小损 失执行工作任务欠佳狭窄范畴内可判定勤加指导将就适应较差，多数情形下缺乏责任心较差，对规章制 度偶有 违反业务学问水平 尚待提 高，缺乏有关联 学问浅尝辄止学习被动与合格的时间要求相差甚远工作成效与要求相差甚远 工作失误，造成较大损 失不能执行工作任务无独立判定才能适应才能差消极被动，不负责任差，常常违反规章制度缺乏业务学问及有关联的其它学问不学无术不思进取第三条考核支配一、考核小组在 公 司 职 能 部门，由部门负责人组 织。在下属子分 公司，由公司负责人 组织。二、考核时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对工作方案的检查每月一次，每月5 日前对上一个月的工作方案执行情形进行检查。对职工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核留意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原就，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本依据 A 级的占 8%95 100 分、B 级的占 12%90-94 分、C 级的占 60%80-89 分，D 级的占 15%75-75分，E 级的占 5%的比例进行， 答应有适当调整。假如部门业绩较为突出， 那么 A 、B 级的比例可以适当增加。 相反假如部门业绩较差， 那么 D、E 级的比例可以适当增加。四、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成果评定交换看法，相互沟通，达成一样。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知职工本人。在肯定时间内，不服者准予依据规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议打算后的成果即为最终核定的成果。六、考核结果运用依据考核结果，由公司人力资源部门确定训练培训人员，同时作为制订职工薪酬的依据。高级职员考核表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核对象：主管 / 副 部长/ 经理 含 以上级治理人员：岗位名称：总得分:善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15敏捷运用部署顺当达成工作方案和目标13-14尚能领导部署将就达成工作方案和目标11-12不得部署信任，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或抵抗7 以下策划有系统，才能求精进15尚有策划才能，工作才能求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改良7-10缺乏策划才能，须依靠他人7 以下能杰出完成工作任务，工作效率高，具有杰出创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12将就胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7 以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平稳和谐，能自动自发与人合作10愿意与人沟通和谐，顺当达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7和谐不善，致使工作较难开展5-6无法与人和谐，致使工作无法开展5 以下善于安排权力，积极传授工作学问，引导部署达成任务10敏捷安排工作或权力，有效传授工作学问达成任务8-9尚能顺当安排工作与权力，指导部署完成任务7欠缺安排工作权力， 及指导部署之方法， 任务进行偶有困难5-6不善安排权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为榜样10品德老实，言行法规，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7顽固己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意识剧烈，能积极节约，防止铺张10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有铺张5-6无成本意识，常常铺张5 以下项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核领导才能15%策划才能15%工作任务及效率15%责任感15%沟通和谐10%授权指导10%工作态度10%成本意识10%备注：关于“工作任务 ”这个项目，必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核人签名副总经理确认考核日期技术人员考核表考核对象：技术服务部人员岗位名称：考核日期：项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作任务30%工作质量20%工作技能10%工作态度与责任感15%和谐性15%纪律性10%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，有时不能完成任务15 以下杰出、精确 , 无任何过失20完成任务质量尚好 , 但仍可以再加强15-19工作疏忽 , 偶有小过失10-14工作质量不佳 , 常有过失10 以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应对本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟识，日常工作难以完成5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力 , 主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事马虎大意7 以下与人和谐无间，为工作顺当完成尽最大努力15爱护团体，常帮助别人13-14肯应他人要求帮忙别人10-12仅在必要与人和谐的工作上与人合作7-9精神散漫不愿与别人合作7 以下自觉遵守和爱护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强 , 有时违反公司规章制度5-6可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结常常违反公司制度 , 被指正时态度高傲5 以下备注：关于“工作任务 ”这个项目，必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名副总经理确认考核日期业务人员考核表考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员岗位名称：考核日期：能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15 以下成本意识剧烈，能积极节约，防止铺张10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有铺张3-7无成本意识，常常铺张3 以下职业行为标准执行很杰出5职业行为标准执行基本不出错4职业行为标准执行时有违反现象2-3职业行为标准执行不仔细2 以下收集，整理客户 / 供方资源及市场信息很杰出10收集，整理客户/ 供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/ 供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/ 供方资源及市场信息做得较少5 以下项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核工作业绩30%成本意识10%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职业道德5%工作信息态治理度10%30%合作精神15%市场明白工与开作发能10%力20产品%熟识10%与他人或部门沟通和谐很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7 以下对市场与竞争格局明白很透彻, 把握时机与开拓市场特别杰出10对市场与竞争格局明白较透彻, 把握时机与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致明白 , 把握时机与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不明白, 很少具有开拓市场的才能5 以下对产品，材料及相关技术的把握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的把握很面8-9对产品，材料及相关技术的把握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的把握能应对5 以下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结纪律性10%备注：自觉遵守和爱护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强 , 有时违反公司规章制度5-6常常违反公司制度 , 被指正时态度高傲5 以下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关于“工作任务 ”这个项目，必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名副总经理确认考核日期一般职员考核表考核对象：办公室职员、文员岗位名称：考核日期：项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作任务30%处理能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，有时不能完成任务15 以下懂得力极强，对事判定极正确，处事才能极强10懂得力强，对事判定正确，处事才能强8-9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作 能 力20%才能10%工作技能10%懂得判定力一般，处理事务不常有错误7懂得较迟钝，对复杂事务判定力不够5-6迟钝，懂得判定力不良，常常无法处理事务5 以下在工作作业改善方面，常常有创意性报告并接受10有时在作业方法上有改良，8-9有时有改良建议，能完成任务5-7工作技能无改善，将就能完成任务5 以下与人和谐无间，为工作顺当完成尽最大努力15爱护团体，常帮助别人13-14可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结肯应他人要求帮忙别人10-12仅在必要与人和谐的工作上与人合作7-9精神散漫不愿与别人合作7 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 , 态度高傲，无责任心，做事马虎大意7 以下不铺张时间不畏劳累，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故躲避繁重工作，不守工作岗位5-6工作和谐15%责任感15%工作勤惰10%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结纪律性10%能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强 , 有时违反公司规章制度常常违反公司制度 , 被指正时态度高傲8-975-65 以下备注： 关于“工作任务 ”这个项目，必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名副总经理确认考核日期常常迟到早退，工作不力，常常离开工作岗位5 以下无工作错误，并常常改善15工作质量无工作错误亦无改善建议12-1415%需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7 以下自觉遵守和爱护公司各项规章制度10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一条 考核目的、原就和对象二、考核目的为构建公司的现代人力资源治理体系，健全和完善绩效治理工作，促使公司连续、快速、稳固进展，特制订本治理制度一为公司职工薪酬调整供应依据二为公司职工晋升供应资料二为公司职工培训工作供应方向三促进公司与职工之间的沟通、沟通二、考核原就一公开性原就应最大限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。二客观性原就用事实说话，切忌主观和武断，按个体的肯定标准进行考核，引导职工不断改良工作，防止人与人之间的攀比，破环团结精神。三与目标治理相结合的原就目标考核是绩效考核的基础，职工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范畴本方案适用于公司全部职工，包括：各职能部门、下属子分公司的一般治理人员和一般工作人员。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次条 考核方式对一般治理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子分公司评分， 是对整体业绩的评判，表达了职工对部门、下属子分公司业绩的贡献。另一部 分为岗位评分，表达了对职工个人岗位业绩的评判。对于一般工作人员，以岗位评 分为主。一、部门、下属子分公司评分依据粤丰集团子分公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事治理部门对部门关键业绩以及子分公司业绩进行考核评分。二、岗位评分一岗位目标考核 一、确定岗位目标依据集团公司确定的部门、下属子分公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般治理人员和工作人员的岗位目标在上年度 12 月 20 日之前确定。二、拟定工作方案依据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作方案。年度工作方案在上年 度 12 月 31 日前拟定，月度工作方案在上月 25 日前拟定。一个详细的工作方案要包括工作的计策和措施、工作估计进度、对工作重要性的说明以及工作需要协作的事可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号目标项目计策与措施预定进度重要性需协作事项项。表 1. 岗位 年工作方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1234三、目标执行情形检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情形，检查结果填入工作方案检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应依据该项问题的严峻程度与影响大小， 进行处理。1. 该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级讨论改善方案解决，并将处理看法及处理情形填入工作方案检查表。2. 的确由于外部因素或内部临时不行解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，答应调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只答应调整一次。调整时间为每年其次季度末。二岗位业绩评判依据个人工作方案的完成情形，由考核小组及个人直接主管依据考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评分方式一一般治理人员评分方式1. 由考核小组依据被考核人的工作方案完成情形对其进行评分，占个人考核总分的 30%。2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的 30%。3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。4. 人力资源治理部门对部门关键业绩、下属子分公司业绩的评分占个人考核总分的 30%。二一般工作人员评分方式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 由考核小组依据被考核人的工作方案完成情形对其进行评分，占个人考核总分的 30%。2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的 50%。3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目内容分数109876可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作量业绩工作效率工作质量应变力才能判定力适应力积极性品德和谐性专业学问学识学习才能总评分独挡一面工作繁重办事速度快速决策正确 绩效突出 反应灵敏无须教诲 有高度特的学问能正确判定接受快适应才能强 总是怀有争先的愿望，到处表 现向上 能与同 事很好 协作，不计较个 人得失具有高度的业务学问和与职务相关的其它学问超越自我永不自满责任较大工作量大办事速度在标准以上决策正确成效明显 反应较快稍加教诲 有特的学问亦能正确判定适应才能较好面对挑战具有旺盛的热忱在指示和支配 下，对同事热心 帮忙具有高度的业 务学问， 但对有 关联的 学问不 特别具 备主动学习不断完善责任较小工作正常办事速度符合标准偶有错误稍需指正勤加教诲应用体会正确判定稍加指导逐步适应对事情基本上有办好的愿望无突出表现，但与他人 协作默 契业务学问水平 合格，对有关联 的学问 明白不 多有时学习能够改良没有责任工作量小 办事速度与标准有肯定距离错误较多常需指正 反应缓慢反复教诲狭窄范畴内可判定勤加指导将就适应 对于执行上级指示缺乏积极性在某些时间和 场合，和谐性较 差业务学问水平 尚待提 高，缺乏有关联 学问浅尝辄止学习被动工作不力推诿责任 与合格的时间要求相差甚远错误过多常难指正 难以教诲无独立判定才能适应才能差完全看不出想仔细办事的意思与他人难以配 合，影响工作气 氛缺乏业务学问及有关联的其它学问不学无术不思进取表 3 一般工作人员岗位业绩考核评分表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分数109876A 级B 级C 级D 级E 级项目内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作效率业绩工作成效工作事故执行力才能判定力适应力责任心品德纪律性专业学问学识学习才能总评分办事速度快速工作成效突出工作细 致，预防重大事 故完全执行工作任务 有高度特的学问能正确判定接受快适应才能强很强，对全部工 作积极 负责很强，积极遵守各项规章制度具有高度的业务学问和与职务相关的其它学问超越自我永不自满办事速度在标准以上工作成效超出要求工作细心，预防一般事 故能够执行工作任务 有特的学问亦能正确判定适应才能较好较强，明白工作 任务，勇于负责较强，自觉遵守 各项规 章制度 具有高 度的业 务学问， 但对有 关联的 学问不 特别具 备主动学习不断完善办事速度符合标准工作成效符合要求工作仔细，没有造成损 失可以执行工作任务应用体会正确判定稍加指导逐步适应尚可，分内之事 不推诿， 知错能 改一般，能够遵守各项规章制度业务学问水平 合格，对有关联 的学问 明白不 多有时学习能够改良办事速度与标准有肯定距离工作成效尚不合要求工作疏忽，造成较小损 失执行工作任务欠佳狭窄范畴内可判定勤加指导将就适应较差，多数情形下缺乏责任心较差，对规章制 度偶有 违反业务学问水平 尚待提 高，缺乏有关联 学问浅尝辄止学习被动与合格的时间要求相差甚远工作成效与要求相差甚远 工作失误，造成较大损 失不能执行工作任务无独立判定才能适应才能差消极被动，不负责任差，常常违反规章制度缺乏业务学问及有关联的其它学问不学无术不思进取第三条考核支配一、考核小组在 公 司 职 能 部门，由部门负责人组 织。在下属子分 公司，由公司负责人 组织。二、考核时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对工作方案的检查每月一次，每月5 日前对上一个月的工作方案执行情形进行检查。对职工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核留意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原就，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本依据 A 级的占 8%95 100 分、B 级的占 12%90-94 分、C 级的占 60%80-89 分，D 级的占 15%75-75分，E 级的占 5%的比例进行， 答应有适当调整。假如部门业绩较为突出， 那么 A 、B 级的比例可以适当增加。 相反假如部门业绩较差， 那么 D、E 级的比例可以适当增加。四、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成果评定交换看法，相互沟通，达成一样。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知职工本人。在肯定时间内，不服者准予依据规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议打算后的成果即为最终核定的成果。六、考核结果运用依据考核结果，由公司人力资源部门确定训练培训人员，同时作为制订职工薪酬的依据。高级职员考核表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核对象：主管 / 副 部长/ 经理 含 以上级治理人员：岗位名称：总得分:善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15敏捷运用部署顺当达成工作方案和目标13-14尚能领导部署将就达成工作方案和目标11-12不得部署信任，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或抵抗7 以下策划有系统，才能求精进15尚有策划才能，工作才能求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改良7-10缺乏策划才能，须依靠他人7 以下能杰出完成工作任务，工作效率高，具有杰出创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12将就胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7 以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平稳和谐，能自动自发与人合作10愿意与人沟通和谐，顺当达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7和谐不善，致使工作较难开展5-6无法与人和谐，致使工作无法开展5 以下善于安排权力，积极传授工作学问，引导部署达成任务10敏捷安排工作或权力，有效传授工作学问达成任务8-9尚能顺当安排工作与权力，指导部署完成任务7欠缺安排工作权力， 及指导部署之方法， 任务进行偶有困难5-6不善安排权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为榜样10品德老实，言行法规，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7顽固己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意识剧烈，能积极节约，防止铺张10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有铺张5-6无成本意识，常常铺张5 以下项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核领导才能15%策划才能15%工作任务及效率15%责任感15%沟通和谐10%授权指导10%