网络综合布线实用技术清大版教案第章综合布线工程管理.docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第 5 章 管 理第 5 章 综合布线工程治理5.1 招投标治理5.2 项目治理5.3 工程治理组织机构5.4 工程项目施工治理5.5 工程实施模式5.6 工程监理5.1招投标治理作用 ,（ 1 ） 逐步推行由市场定价的价格机制,勉励竞争 ,投标人必需供应优化的工程实施方案和合理的价格, 通过招投标优胜劣汰,使工程造价下降趋于合理,有利于节约投资,提高投资效益。（ 2 ） 有利于供求双方更好的相互挑选,使工程价格符合价值基础 ,进而更好的掌握工程造价。（ 3 ）有利于规范价格行为，使公开、公正、公正的原就得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排除干扰，克服不正值行为和防止,豆腐渣工程 ,起到肯定的遏制作用。5.1.1工程项目的招标. 依据国家 ,招投标法 ,的有关规定，对勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关重要设备、材料等选购，必需进行招标。. 招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标与定标、签订合同共6 个步骤。5.1.1工程项目的招标1招投标的治理. 工程项目招标是业主对自愿参与该项目的承包商进行的审查、评比和选定的过程. 工程招投标具体的职责如下, 招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过程各项事宜及治理工作。其上级主管部门、的方行政主管部门（或建设项目董事会）负责对招标单位进行资质审查。 投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在较低价格、先进的技术、优良 的质量和较短的工期等方面来争优。 招标单位托付有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或小组），对招投标文件负责审 查和提出举荐建议。5.1.1工程项目的招标2招投标原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -. 依据国家有关法规的要求,对招标单位的资质,招投标程序及方式, 评定等均应本着守法,公正 ,等价 ,有偿 ,诚信 ,科学和规范等原就, 从技术水平 ,治理水平 ,服务质量和经济合理等方面综合考虑,勉励竞争。 不受的区 ,行业 ,部门的限制。. 监理招投标 ,依据建设部 ,工程建设监理规定,的细就要求 ,是对工程质量 ,进度和阶段投资能进行全过程掌握,监理招投标的单位通过招标择优选定 ,对其职能人员要求必需持证（ 监理工程师） 。. 选购招投标依据国家经贸委审定,上级主管机构负责监督和谐,选购招投标应对设备和材料遵循认资,价格 ,服务等原就择优加以确定。. 综合布线系统招投标标书均应表达综合布线系统的标准化要求,并具有先进性 ,有用性 ,敏捷性 ,牢靠性和经济性等特点。5.1.1工程项目的招标3招标工程项目分类. 工程项目招标分为三类1, 工程项目开发招标2, 勘察设计招标3, 施工招标. 综合布线工程一般属于后两项5.1.1工程项目的招标4招标方式. 公开招标. 邀请招标. 议标5.1.1 工程项目的招标5招标文件. 招投标中有招标文件和投标文件两种标书. 招标文件一般包括以下内容（ 1 ） 投标邀请书（ 2 ） 投标人须知（ 3 ） 投标申请书格式,包括投标书格式和投标保证格式（ 4 ） 法定代表人授权格式（ 5 ） 合同文件 ,包括合同协议格式,预付款银行保函 ,履约保证格式等（ 6 ） 工程技术要求（ 7 ） 工程量表（ 8 ） 附件（ 工程图纸与工程相关的说明材料）（ 9 ） 标底（ 限供决策层把握,不得外传）5.1.2 工程项目的投标1 投标条件及预备（ 1 ） 投标人及其条件1） 投标人应具备规定的资格条件2） 投标人应依据招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实质性的响应3） 投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标的点，并在截止日期前可以修改、补充或撤销所提交的投标文件。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4）两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。5.1.2工程项目的投标1 投标条件及预备（ 2 ） 投标的组织进行工程的投标,应有特的的机构和人员组成,可以包括项目负责人,治理 ,技术 ,施工方面的人才。 对 投标人应充分表达出技术,体会 ,实力和信誉等方面的组织管理水平。（ 3 ） 工程的联合承包对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合承包，应表达强强联合的优势，并做好相互间的和谐与方案。5.1.2工程项目的投标2 投标程序及内容（ 1 ） 工程项目的现场考察 建筑物施工情形。 工的及周边环境,电力等情形。 本工程与其他工程间的关系。 工的邻近住宿及加工条件。5.1.2工程项目的投标2 投标程序及内容（ 2 ） 分析招标文件、校核工程量、编制施工方案 1）招标文件是投标的主要依据，讨论招标文件重点应考虑以下方面,投标人需知、合同条件, 设计图纸 ,工 程 量 2）工程量确定。投标人依据工程规模核准工程量，并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。3） 编制施工方案。 一般包括施工方案和施工方法,施工进度 ,劳动力方案 ,原就是在保证工程质量与工期的前 提下 ,如何降低成本和增长利润。5.1.2工程项目的投标2 投标程序及内容（ 3 ） 工程投标报价工程报价可包括以下方面, 设备与主材价格（ 依据器材清单运算） 。 工程安装调测费（ 依据相关预算定额取定） 。 工程其他费（ 包括总包费 ,设计费 ,培训费等） 。 预备费。 优惠价格。 工程总价。5.1.2工程项目的投标2 投标程序及内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 4）编制投标文件1）投标文件的组成 投标书。 投标书附件。 投标保证金。 法定代表人资格证明书。 授权托付书。 具有标价的工程量清单与报价表。 施工方案。 资格审查表。 对招标文件中的合同协议条款内容的确认与响应。 按招标文件规定提交的其他资料。5.1.2工程项目的投标2 投标程序及内容（ 4）编制投标文件2）技术方案投标文件一般包括商务部分与技术方案部分内容，特殊需注重技术方案的描述。技术方案应依据招标书提出的建筑物的平面图及功能划分和信息点的分布情形，确定布线系统应达到的等级标准。举荐产品的型号、规格。遵循的标准与规范。安装及测试要求等方面作出较完整的论述。技术方案应具有肯定的深度，可以表达布线系统的配置方案和安装设计方案，也可提出建议性的技术方案，以供业主与评审评议。技术方案应遵循以下的原就：先进性,成熟性和有用性。服务性和便利性。经济合理性。标准化。敏捷性和开放性。集成与可扩展性 。5.1.2工程项目的投标2 投标程序及内容（ 5 ）封送投标书在规定的截止日期之前，将预备妥的全部投标文件密封递送到招标单位。5.1.2 工程项目的投标3 投标书投标文件一般包括以下内容, 1 1 ） 投标申请书2 2 ） 投标书及其附录3 3 ） 投标报价书4 4 ） 投标产品合格证明5 5 ） 投标资格证明文件6 6 ） 设 计 ,施工组织方案书7 7 ） 其他说明文件5.1.3 投标后的工作步骤1 开标2 评标3 中标与签订合同5.2项目治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -. 项目治理是一种已被公认的治理模式，是在50 岁月后期进展起来的一种方案治理方法，它在工程技术和工程治理领域起到越来越重要的作用，已得到广泛的应用。. 所谓项目治理 ,是指项目的治理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对 项目涉及的全部工作进行有效的治理，即从项目 的投资决策开头到项目终止的全过程进行方案、 组织、指挥、和谐、掌握和评判，以实现项目的 目标。. 项目经理人也就是项目负责人，负责项目的组织、方案及实施过程，以保证项目目标的胜利实现5.2 项目治理项目经理人应具备以下素养, 有治理体会 ,是一个精明而讲究实际的治理者。 拥有成熟的个性,具有个性魅力,能够使项目小组成员欢乐而有愤怒。 与高层领导有良好的关系。 有较强的技术背景。 有丰富的工作体会,曾经在不同岗位,不同部门工作过 ,与各部门之间的人际关系较熟,这样有 助于他绽开工作。 具有制造性思维。 具有敏捷性 ,同时具有组织性和纪律性。5.3 工程治理组织机构质安部项目联络和谐处财务结算组工工工组 组45 3组施 施 施商务治理部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目治理部工程项目总负责物料方案统筹部动 修工 工2组1组 组 组施工部施 施机 维库 组 运 输 仓项目经理部5.3工程治理组织机构5.3.2各部门及岗位职能 工程总负责人 项目治理部 商务治理部 项目经理部. 质安部. 施工部. 物料方案统筹部 资料员5.4 工程项目施工治理5.4.1 现场治理制度与要求5.4.2 技术治理5.4.3 施工现场人员治理5.4.4 材料治理5.4.5 安全治理5.4.6 质量掌握措施5.4.7 成本掌握措施5.4.8 施工进度掌握5.4.1 现场治理制度与要求1, 制定人员岗位职责和安全、材料、质量等治理制度。2, 现场例会3, 监察及报告4, 施工要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5, 施工协作5.4.2 技术治理1. 图纸会审2. 技术交底3. 工程变更4. 编制现场施工治理文件和综合布线施工图5.4.3 施工现场人员治理1 制定施工人员档案2 配戴有效工作证件3 全部进入场的的员工均赐予一份安全守就4 加强离职或被解雇人员的治理6 项目经理要制定施工人员安排表7 项目经理每天向施工人员发出工作责任表8 制订定期会议制度9 每天均巡查施工场的10 按工程进度制定施工人员每天的上班时间5.4.4 材料治理. 材料进库前的检查验收. 材料进库凭进库单. 材料出库凭出库单5.4.5 安全治理 1, 建 立 安 全 生 产 岗 位 责 任 制2、质安员须每半月在工的现场举办一次安全会议 3、进入施工现场必需严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规程 4、项目施工方案要分别编制安全技术措施 5、严格安全用电制度6、电动工具必需要有爱护装置和良好的接的爱护的线7, 留意安全防火8、登高作业时，肯定要系好安全带，并有人进行监护9、建立安全事故报告制度 二 现场施工及主要治理措施2 现场施工要求 施工步骤1) 施工前预备2) 协作主体工程和装修对布线路由进行检查3) 到货开箱检查, 材料入库治理二 现场施工及主要治理措施2 现场施工要求 施工步骤4) 各种线缆的敷设二 现场施工及主要治理措施2 现场施工要求 施工步骤可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5) 电缆敷设工作面的检查6) 机柜定位安装7) 线缆端接测试8) 系统自检9) 系统验收10) 系统调试开通11) 系统培训5.4.6 质量掌握措施. 质量掌握主要表现为施工组织和施工现场的质量掌握，掌握的内容包括工艺质量控 制和产品质量掌握。. 影响质量掌握的因素主要有,人、材料、机械、方法和环境,等五大方面。因此， 对这五方面因素严格掌握，是保证工程质量的关键。5.4.6 质量掌握措施. 具体措施如下 现场成立以项目经理为首，由各分组负责人参与的质量治理领导小组 承包方在工程中应投入受过专业训练及体会丰富的人员来施工及督导 施工时应严格依据施工图纸、操作规程及现阶段规范要求进行施工 认真做好施工记录 加强材料的质量掌握，是提高工程质量的重要保证 认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料认真储存，对各道工序的工作认真做好记录和文字 资料，完工后整理出整个系统的文档资料，为今后的 应用和爱护工作打下良好的基础。5.4.7 成本掌握措施1、施工前方案(1) 做好项目成本方案(2) 组织签订合理的工程合同与材料合同(3) 制订合理可行的施工方案2、施工过程中的掌握(1) 、降低材料成本 1）、实行三级收料及限额领料2）、组织材料合理进出场(2) 、节约现场治理费3、工程实施完成的总结分析(1) 、依据项目部制定的考核制度,表达奖优罚劣的原就(2) 、竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作5.4.7 成本掌握措施工程的成本掌握总结为以下几条基本原就,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1, 加强现场治理，合理支配材料进场和堆放，削减二次搬运和损耗。2, 加强材料的治理工作，做到不错发、领错材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。在敷设线缆当中，既要留有适量的余量， 仍应力求节约，不予铺张。3, 材料治理人员要准时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。4, 加强技术沟通，推广先进的施工方法，积极采纳先进科学的施工方案，提高施工技术。 5, 积极勉励员工,合理化建议 ,活动的开展，提高施工班组人员的技术素养，尽可能的节约材料和人工，降低工程成本。 6, 加强质量掌握、加强技术指导和治理，做好现场施工工艺的连接，杜绝返工， 做到一次施工，一次验收合格。7, 合理组织工序穿插，缩短工期，削减人工、机械及有关费用的支出。8, 科学合理支配施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平稳，向治理要效益。平常施工现场由1-2人巡察明白土建进度和现场情形，做到有方案性和预见性，预埋条件具备时，应实行见缝插针，集中人力预埋的方法，节约人力物力。5.4.8施工进度掌握施工进度掌握关键就是编制施工进度方案,合作支配好前后序作业和平行作业的工序,综合布线工程具体的作业支配如下 ,1, 对于与士建工程同时进行的布线工程,第一检查垂井,水平线槽 ,信息插座底盒是否已安装到位,布线路由是否全线贯穿,设备间 ,配线间是否符合要求,对于需要安装布线槽道的布线工程来说,第一需要安装垂井 ,水平线槽和插座底盒等。2, 敷设主干布线- 光缆或大对数电缆。3, 敷设水平布线 双绞线。4, 线缆敷设的同时,开头为各设备间设立跳线架,跳线面板光纤盒的安装。5, 当水平布线工程完成后,开头为各设备间的光纤及UTP/STP 安装跳线板 ,为端口及各设备间的跳线设备做端接。 6, 安装好全部的跳线板及用户端口,做全面性的测试,包括光纤及 UTP/STP,并供应报告交给用户。5.4.8 施工进度掌握6 施工进度治理5.5 工程实施模式（ 1 ）工程总承包模式（ 2 ）系统总承包安装分包模式（ 3 ）总包治理分包实施模式（ 4 ）全分包实施模式5.6 工程监理. 对智能建筑中的综合布线工程实施工程监理 , 就是指在综合布线工程建设过程中，给业主供应建设前期询问、 工程方案论证、系统集成商和设备供应商的确定、工程质 量掌握、安装过程把关、工程测试验收等一系列的服务，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -帮忙用户建设一个性能价格比优良的综合布线系统。. 综合布线系统（GCS）工程的监理工作在我国刚刚开头， 国家尚未出台这一专业监理的规范。综合布线系统工程监理一般是依据 ,建设工程监理规范, GB/T50319 2000 和,建筑与建筑群综合布 线系统工程验收规范, GB/T50312 2000 等现有国标及其它相关的国际标准和国家标准来执行5.6.1工程监理的职责与组织机构. GCS工程监理主要职责是受建设单位 业 主 托付、参与工程实施过程的有关工作，主要任务是掌握工程建设和投资、建设工期和工程质量，监督工程建设按合同治理，和谐有关单位间的 工作关系。. 大工程项目的工程监理由总监理工程师、监理工程师、监理人员等人员组成5.6.1 工程监理的职责与组织机构1） 总监理工程师职责, 负责和谐各方面关系,组织监理工作 ,任命委派监理工程师,并定期检查监理工作的进展情形,并且针对监理过程中的工作 问题提出指导性看法。 审查施工方供应的需求分析,系统分析,网络设计等到重要文档,并提出改进看法。 主持双方重大争议纠纷 ,和谐双方关系,针对施工中的重大失误签署返工令。2） 监理工程师 接受总监理工程师的领导,负责和谐各方面的日常事务,具体负责监理工作 ,审核施工方需要依据合同提交的网络工程,软 件文档 ,检查施工方工程进度与方案是否吻合,主持双方的争议解决 ,针对施工中的问题进行检查和督导,起到解决问题 ,正常工作的目的。3） 监理人员 负责具体的监理工作,接受监理工程师的领导,负责具体硬件设备验收 ,具体布线 ,网络施工督导,并且每个监理日编写监理日志向监理工程师汇报。5.6.2 工程监理的工作步骤及工作内容. 工程监理分 为施工招投标阶段 施工预备阶段 施工阶段 检查验收阶段 系统保修阶段等5 个阶段2，施工招投标阶段工作内容. 审查招、投标单位的资格。. 参与编制招标文件。. 参与评标与定标。. 帮助签订施工合同等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1，施工预备阶段工作内容. 监理人员参与由建设单位组织的设计技术交底会，会议纪要由总监理工程师签认. 工程项目开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，并经总监理 工程师审核、签认后报建设单位，工程项目开工前总监理 工程师审查承包单位现场项目治理机构的质量治理体系、 技术治理体系和质量保证体系并予以确认。. 工程项目开工之前，监理人员参与由建设单位主持召开的第一次工的会议。第一次工的会议纪要由项目监理机构负 责起草，并经与会各方代表会签。2，施工阶段工作内容. 施工阶段监理工作重要形式是工的例会. 施工阶段监理的重要工作内容是对工程质量、工程造价和工程进度进行掌握，达到 合同规定的目标。3，施工阶段工作内容（ 1 ）工的例会 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工的例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会 各方代表会签。 除工的例会外，总监理工程师或专业监理工程师应依据需要即时组织专题会议，解决施工过程中的专项问 题。 工的例会应包括以下主要内容, 1 ）检查上次例会议定事项的落实情形，分析未完事项的缘由。2 ）检查分析工程项目进度方案的完成情形，提出下一阶段的进度目标及落实措施。3 ）检查分析工程项目质量状况，针 对存在的质量问题提出改进的措施。4 ）检查工程量核定及工程款支付情形。5 ）解决需要和谐的有关事项。6）其他有关事宜。3，施工阶段工作内容（ 2 ）工程质量掌握1） 工程质量掌握（检查）项目。施工质量掌握检查项目主要包括环境检查（施工前）、器材检查（施工前）、 设备安装检验（随工检验）、缆线敷设和爱护方式检验（随工检验、隐藏工程签证）、线缆终接（随工检验）等方面。监理人员仍须检查施工单位的质量保证和质量治理体系，质检机构设置，人员配备。检查治理制度是否健全等。2） 工程质量掌握对象，包括GCS 的传输链路、缆线、跳线、终端、配线架、连接硬件、信息插座、线管、线槽、线箱（线盒）、支撑、防护、接的等以及它们的性能质量。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3，施工阶段工作内容（ 3 ）工程进度掌握1）督促并审查施工单位制订GCS工程安装施工进度方案，并检查各子系统安装施工进度方案是否满意总进度方案和工期要求。 2）检查督促施工单位做出季度、月份各工种的具体方案支配及可行性 。 3）按施工方案监督实施工程进度掌握和认可工程量，准时发觉不能按期完成的工程方案，并分析缘由，督促准时调整方案并争取补救措施，确保工程进度。 4）建立工程监理日志制度，具体记录工程进度、质量，设计修改、工的洽商等问题。 5）定期召开例会和相关工程（如机电安装、装饰）进度会，对进度问题提出监理看法。 6）督促施工单位准时提交施工进度月报表，并审查认定后写出监理月报。3，施工阶段工作内容（ 4 ）工程造价掌握1）审核施工单位完成的月报工程量。2）审查和会签设计变更，工的洽商。3）复核缆线等主要材料、设备和连接硬件。4）按施工承包合同规定的工程付款方法和审核后的工程量等，审核并签发付款凭证（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）然后报建设单位。4 工程测试验收阶段的监理工作1）检查施工单位送审的技术文件和检测大纲。 2）系统测试。 3）编制竣工技术文件。一式三份，工程验收前，由监理单位审核认可后，提交建设单位。4）系统验收。组成验收委员会 或小组 ，审查竣工验收报告，对安装现场进行抽查，并对设计施工、设备质量做出全面评判，签署竣工文件。 5）验收不合格的项目，由验收机构查明缘由，分清责任、提出解决方法，并责成责任单位限期解决。5.6.3 工程监理表格1, 承包单位向监理单位申报技术文件及资料所使用的表格（ 1 ） 开工申请单（ 2 ） 施工组织设计方案报审表（ 3 ） 施工技术方案申报表（ 4 ） 进场原材料报验单（ 5 ） 进场设备报验单（ 6 ） 人工 ,材料价格调整申报表（ 7 ） 付款申请表（ 8 ） 索赔申请书（ 9 ） 工程质量月报表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 10 ） 工程进度月报表（ 11 ） 复工申请（ 12 ） 工程验收申请单5.6.3工程监理表格2 监理单位向承包单位发出指示,通知及文件所使用的表格（ 1 ） 工程开工令（ 2 ） 工程变更通知（ 3 ） 额外增加工程通知（ 4 ） 工程暂停指令（ 5 ） 复工指令（ 6 ） 现场指令（ 7 ） 工程验收证书5.6.3工程监理表格3 监理单位内部工作记录（ 1 ） 设计图纸交底会议纪要（ 2 ） 监理工程师日记（ 3 ） 监理月报表（ 4 ） 事故报告单（ 5 ） 设备安装工程缆线走道/ 槽道安装质量掌握表（ 6 ） 设备安装工程缆线布放和接续质量掌握表（ 7 ） 设备系统主要性能测试质量掌握表（ 8 ） 设备安装工程质量检验初评表（ 9 ） 架空光（ 电 ） 缆工程施工质量掌握表（10）直埋光（电）缆工程施工质量掌握表（11）管道光（电）缆工程施工质量掌握表（12）单条光（电）缆施工质量检验初评表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载