融资岗位职责说明书 .docx

精品名师归纳总结融资专员岗位职责说明书岗位名称融资专员所属部门任职人直接上级岗位名称经济运行部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结拟定部门人员编制4 人编写日期公司分管领导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位职责概要主要工作职责负责新能板块公司融资治理工作。负责与金融机构对接。负责协作板块内公司融资战略规划、参加制定有效的、经济的融资方案框架构成。保证公司融资工作的顺当开展，为公司战略目标的达成、项目的建设供应服务。职责一：留意平常积存对公司整体运营情形有基本的明白，对公司近三年资产、负债、净利润以及现金 流的情形有基本的熟悉和明白，对公司各项目现有情形有肯定的熟悉和明白。平 时应留意与相关部门准时沟通，留意收集和整理各项目的基础资料，将其分类整理归档，并准时补充和更新，做好资料库的治理工作。职责二：充实学问储备应对融资工作有肯定熟悉、懂得和分析、创新才能，留意明白国家相关宏观调控政策，关注金融信贷政策以及行业经济形势的变化，不断学习相关财务、经济金融以及法律方面的学问，学习各种最新的融资操作模式，学习明白与公司情形比较接近的有用性的新信息和案例，并将其整理后报告给分管领导，以为领导决策供应参考。职责三：在融资协议签署前，做好预备和相关各方通气和谐工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结接到上级分管领导的融资信息后，应快速与相关金融机构详细业务人员沟通，明白融资所需的各项手续和资料，并尽快整理，供应应金融机构审查。其中应留意做到以下 4 点： 在与金融机构业务人员沟通时，有留意爱护公司商业隐秘之义务。 在各项资料预备的过程中，应在保证资料质量的同时留意提高工作效率，准时与公司财务部、规划进展部、经济运行部、市场营销部等有关部门互通有无，根据详细项目需要汇总并整理有关信息，保证信息无误。 假如融资资料中有特殊资料，在办理时需要请示分管领导及上级主管部门， 批示后严格按领导指示操作，以防止造成融资过程中不必要的麻烦。 在详细资料表述方式上，应娴熟运用 Word、Excel、Powerpoint，心系爱护公司良好形象这一主题，留意文笔流畅、数据表格简洁明晰、图片清晰美观，追求内容和形式的完善统一。职责四：在融资协议签署过程中，帮助完成合同审查及后续手续办理的工作待金融机构审批通过融资申请之后，协作分管领导做好相关合同等法律文件的审查和签署工作，并完成后续手续办理工作。其中应做到以下 3 点： 应全面的明白合同的全部条款，对融资金额、成本、归仍方式和时间、信用增级措施、贷后监管等核心要素进行认真和审慎的全面分析，假如发觉问题和异议，必需准时报告分管领导。 在合同的审批过程中，应征询公司各相关部门的专业看法和优化建议，与公司财务部、法务部、审计监察部、董事会办公室等部门准时沟通，准时反馈他们的看法和建议，并帮助分管领导与金融机构就发觉的问题进一步协商后予以妥当解决，留意防范合同履行风险，确保合同的合法合规，爱护公司的利益。 合同签署后，如需办理担保等信用增级措施，应和政府主管部门或者其他中介机构准时沟通，明白办理程序，预备所需资料，完成有关信用增级条件。职责五：协作做好履约过程中的后续治理工作在合同的执行过程中，应根据商定，定期向金融机构通报有关项目进展情形，积极协作其融资后有关资金使用等情形的后续治理工作，帮助其做好对公司的信用等级评定和授信额度调查工作，以为后续合作做好铺垫。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责六：提请领导特殊留意的任务应清晰每一笔融资的金额及归仍时间，并于到期前一个月通知分管领导，便于公司统筹资金，按时履约，以爱护公司信用。职责七：留意沟通方式和方法的任务在与金融机构业务人员及公司有关人员沟通的过程中，应留意言谈举止和沟通方式，便于对方懂得和相互协作，防止个人缘由造成工作中不必要的麻烦。职责八：其他任务完成领导交办的其他工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绩效考核制度融资部月指标3 亿指标考核季度指标9 亿按季度进行考核全年指标40 亿嘉奖及考核制度完成季度指标嘉奖机制完成全年指标嘉奖融资团队 3 万元除季度嘉奖额外嘉奖融资团队 2 万元整未完成季度指标融资团队考核 1000 元考核机制未完成年度指标融资团队考核 4000 元为爱护公司的劳动纪律和各项制度， 保证公司各项工作的正常进行，鼓励职工的敬业精神，特制定本条例。嘉奖和考核机制均已季度进行评定另附工作绩效考核标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、遵守公司规章制度和国家法律法规，防止个人缘由损害公司利益和造成公司缺失。2、能够准时完成分管领导交办的各项工作，切实履行上述各项职责，帮助分管领导完成公司融资任务以帮忙保证公司资金流健康运行。详细评分过程可以参考以下 3 点。 对上述八项职责根据轻重主次赋以分值，总分值计为100。其中：i 表示职责序号，取值为 18。 Xi 表示单项职责的总分值，取值为0 100。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责单项工作总分值绩一二三四五六七八总分值7725301011010100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结效 Xi 考核 对各项职责根据完成情形进行评分，详细操作：分为不及格、及格、中、标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结准优秀 4 个档次，对每一档次根据执行情形赋以该单项总分值Xi 的一个可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结权重 Pj ，二 者的乘积即为该单项职责的得分 Ei 。其中： j 表示某一单项指责从不及格到优秀这 4 个档次，取值为 14。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结单项总分值权重单项得分 Xi Pj 不及格及格0 Pj 0Xi × Pj中0.75 PjXi × Pj优秀 Pj 1Xi × Pj Ei 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 最终得分 E = Ei 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结融资部岗位职责1. 帮助总经理收集、争论与项目融资相关的国家法律、法规、方针及金融信息，并提出对公司项目融资相关的计策与建议。2. 明白政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最高优惠信贷政策，通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式。3. 帮助总经理负责争论拟定公司项目融资战略，组织起草详细项目的融资战略，融资方案。4. 对银行赐予的每一笔授信、融资进展情形编制台账，精确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情形，确保贷款的准时发放，满意公司的用款需求。5. 对企业短期及较长期的资金需求进行猜测，准时出具分析报告， 提出相应的应对措施。6. 参加融资商务谈判，起草相关报告和文件。7. 负责查找融资资本，规划项目融资，对项目融资方案进行编制和实施。8. 负责爱护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外部资金，设计合作模式，建立融资合作伙伴信息库。9. 不断需找新的载体，满意公司业务需要。10. 帮助总经理进行内外部工作关系的和谐。11. 准时完成上级交代的各项工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结融资部岗位每日工作1. 跟踪金融机构与企业合作进展情形，做好记录。2. 针对项目方案修改或调整，准时上报。3. 查找新的金融合作伙伴，建立融资伙伴信息库。4. 收集、争论与项目融资相关的国家法律、法规、方针及金融信息， 并提出对公司项目融资相关的计策与建议。5. 整理材料，以便准时同金融机构和公司内部对接。6. 做好日常客户接待工作，提前预备好合作意向，合作框架，资料等。7. 准时完成上级交代的各项任务。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结融资部岗位每周工作1. 对融资进展情形编制台账， 精确把握每一笔已批款的额度、 利率、期限及抵押担保情形。2. 收集并汇总一周工作情形，汇总内容包括：金融机构审批放款进度，下周工作支配。3. 争论政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最高优惠信贷政策， 通过对企业资产和负债进行全面分析， 针对不同银行的特点设计融资项目和方式。4. 编制周报，将一周工作进展准时向董事长及分管领导汇报。5. 总结并提前 2 周通知公司财务租赁仍款时间，并做好跟踪工作。6. 收集本周所提交的资料，进行资料的整合和归档。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结融资部岗位每月工作1. 总结一月工作，评定本月工作进展。2. 针对指标完成情形进行分析。详细要分析出指标完成程度，最大的工作障碍，准时沟通。3. 汇总一月工作进展情形，分别录入表格，项目进展情形，项目放款情形，下期仍款日期，项目资料整合。4. 对企业短期及较长期的资金需求进行猜测，准时出具分析报告， 提出相应的应对措施。5. 归纳总结新开发的金融载体或机构，商讨工作重心，结合公司内部战略规划进展需求，起草经济模式框架。6. 制定月报，报告一月的指标完成情形，本月重点，下月预期工作重点。7. 与公司内部财务沟通，收集本月最新财务数据。可编辑资料 - - - 欢迎下载