衡水电大秋管理方法与艺术综合练习一答案 .docx

精品名师归纳总结综合练习一答案最终一页一、单项挑选1. 教材对治理的性质进行了阐述，以下（）的说法不正确。A. 治理具有时效性B治理具有科学性C治理具有艺术性D治理具有二重性2. 社会环境对组织的进展具有肯定的作用，除了以下（）项。A. 影响作用 B领导作用 C制约作用 D打算作用3. 治理的首要职能是（）。A. 指挥 B掌握 C和谐 D方案 4就治理的职能而言，法约尔认为，（）。A治理就是决策B. 治理就是要准确的知道要别人干什么，并留意他们用最好最经济的方法去干C治理就是实行方案、组织、指挥、和谐和掌握 D治理就是经由他人去完成肯定的工作5. “治理就是决策”是以下（）的观点？A. 泰罗 B法约尔 C 西蒙 D韦伯6“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。” 主要揭示了以下各项治理职能中（）的重要性。A、方案 B、人事 C、和谐 D鼓励7、对于基层治理者来说，具备良好的（）是最为重要的。A 人际技能 B 概念技能 C 技术技能 D 治理技能二判定正误1. 治理是随着人类社会的进展而产生的，在原始社会是不存在治理的。2. 治理的艺术性就是强调治理的复杂性。3. 治理是一种有意识、有目的活动,主要着眼于企业内部开展工作。4. 治理的目的在于“有效的”作出决策,提高组织活动的成效。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 从教材给“治理”所下定义中，可以得出这样的结论，治理的对象就是组织的各种资源。6. 决策是治理的首要职能。7. 人际关系技能是指胜利的与人打交道并与人沟通的才能，把握这项才能对各层次治理者具有同等重要性。三、案例分析仓促上阵的新车间主任张东升是平山矿业公司露天矿机修车间的一位修理工，技工学校毕业，今年38 岁，正值年富力强。他干劲大，手艺强，肯负责，人缘好，仍带了三名学徒工，同事和上级都挺喜爱他，车间主任李继明更倚他为骨干，常让他代表自己去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫属。今日是周一，他正赶上白班，突然听说李主任心脏病犯了，已经住进职工医院。李主任德高望重，深受大家敬重，就是身体不好。这回住院，人人都希望他早日康复，以为又像平常那样，过几天就出院上班。不料傍晚传来噩耗，李主作病重，抢救无效，已病逝在医院中。大家都很哀思，纷纷去向李师母表示悼念和慰问。次日一早，分管人事的周副矿长来电话，要张东升临时代理车间主任，行使权力。仍特殊关注车间正在抢修的一台装载机，问几时能修好，这可是矿上等着要用的急活。张师傅答应周四中午前肯定修好交用。周三上午，周副矿长把张师傅召去，正式通知他公司已任命他继任车间主任，并表示了庆贺和期望，然后张师傅就匆忙赶回车间，参与突击抢修那台装载机去了。任务很重， 他不放心，又跟着夜班工人连续干到晚上九点多，一再嘱咐夜班班长抓紧工作，才回家休息。周四早上，张师傅上班特殊早，发觉昨晚矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修，而那台装载机仍未修好。张师傅连忙把全车间白班职工召到一起，说明白面临的修车任务如何重要、迫切和艰难，号召大家化哀思为力气，群策群力，尽快完成任务。工人们纷纷表态要努力干活，如期修好这批车辆。张师傅略感松了一口气，就上备品库去检查库存是否足以应对这批抢修任务。这时，露天采掘队来电话，说他们的一台主力设备，32 吨自卸式卡车抛锚在现场，要求派人去抢修。张师傅知道如今每个人手头的活都又多又紧，就自己背起工具箱，下露采现场去抢修了。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结待他修好那台自卸卡车，回到车间，已经快中午了。他发觉车间里乱糟糟一片：四辆待修自卸车中有三辆停工待料，忙问这是咋回事。工人们说已故李主任以前定下的法规， 备件要主任签过字才能领取。这时，矿上又有两台故障车送到待修。张师傅刚办完接车手续，周副矿长又来电话要装载机了。听说仍没修好，周副矿长老大不快，埋怨活抓得不紧，并强调这会给矿上带来很大缺失。刚放下电话，公司常务副总经理来电话，让张师傅立刻去总部出席紧急干部会议。原来张师傅知道自己被正式提升为车间主任，仍挺兴奋也颇有信心当好这主任，如今想法似乎有些变了。他怀疑这提升对自己到底是不是一件好事，对能否胜任这主任一职， 也变得不大有把握了。【摸索问题】依据案例所供应的情形，回答以下问题：1、作为一名基层治理者，张东升具有哪些优势.有哪些不足 .2. 造成张东升被提升为主任后头几天纷乱的最主要缘由是什么？3、你认为优秀基层干部的主要特点是什么？基层的和高层的治理工作在性质上的主要差别是什么？答案挑选及判定 ABDCCBC XXXVVXV案例： 1、张东升在政治素养、道德品质和业务学问等方面具有优势。在决策、组织和谐等方面存在不足。2答：他仍没有认清干部与工人所应担当的角色的不同。解决方法：张东升应先仔细考虑一下车间主任的工作要求，明确新岗位的责任与权力。上级领导对张东升应进行上岗培训，并对他的工作赐予适当的帮忙与指导3、A、基层治理干部被授予的权益较小，因而责任和风险也较小。高层治理工作就反之B、基层治理涉及工作较偏局部，短期和操作性。高层治理就偏全局，长期性和决策性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载