软件开发公司研发部部门考核制度.docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -软件开发公司研发部部门考核制度目录1. 目的 12. 原就 13. 技术岗位设置与考核2岗位设置 2职责描述： 3技术才能考核 6治理才能 10成果与效率考核11产品开发考核 11单项任务考核 11日常工作评判 12人事部门评判 12客户评判 12自我评判 12个人绩效方案 12关于考核表格中“工作内容考核”一项的具体考核内容： 13行为考核 144. 治理岗位与级别175. 帮助岗位与级别176. 收入 177. 职位 178. 培训 171. 剔除制 18附：员工职业进展自我规划表18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -软件开发公司研发部部门考核制度本考核制度充分考虑了量化以及对部门进展的促进作用。针对部门目前和将来的要求，特制定此考核制度。1.目的对员工的才能和业绩、工作态度进行评判，为员工的收入和职位升降供应依据，并同鼓励制度挂钩，对部门人员的工作和行为起到鼓励作用2.原就公正、公正，不带感情颜色可变性。此考核制度每年审核修改两次员工参加制定原就。部门内全部员工都有权参加本考核制度的制定、修改工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.技术岗位设置与考核技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业进展制定、学习、培训供应依据岗位设置研发部设置岗位有开发经理、高级系统分析员、程序主任、高级程序员、系统分析员、程序员。测试工程师、高级测试工程师。开发治理员，在产品开发过程中依据要求暂时设置分析组组长、开发组组长、测试组组长。组织关系如下图：其他厂商开发经理客户可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结程序主任高级程序员程序员高级测试工程师开发治理员测试工程师测试小组高级系统分析员系统分析员分析小组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -开发小组开发小组：负责代码的编写、代码的保护。具体设计文档的编写测试小组：负责系统的测试。测试文档的编写。分析小组：产品规格 / 用户需求文档的编写。系统总体设计的编写。职责描述：岗位工作内容责任组织产品开发小组，并直接领导此产品开发小可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开发经理组，制定分工图与客户进行非业务需求方面的沟通、和谐。制定产品开发方案书。含需求阶段，设计阶段，编码阶段，自测阶段，联调测试阶段共五个阶段的方案制定产品质量保证书。估量项目开发费用。对各小组的进度进行监控，制定进度周报对产品的开发效率负责对产品的开发质量负责对产品的开发费用负责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开发组组长细化本开发小组成员的任务。制定小组开发进度表制定小组质量保证书全面明白自己的小组内的模块的内容，以便在人员流淌后写自己负责的模块的模块设计/ 具体设计文档负责技术难度大的模块的代码编写、保护公用模块 / 代码的编写、保护将小组内的模块设计 / 具体设计文档汇总对小组内人员进行技术指导对小组内人员的工作进度进行监控对小组内人员开发的效率负责对自己模块的开发效率和质量负责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结程序主任高级程序员程序员负责技术难度大的模块的代码编写、保护公用模块 / 代码的编写、保护写自己负责的模块的模块设计/ 具体设计文档对小组内人员进行技术指导对自己模块的开发效率和质量负责负责某个模块的代码编写、保护写自己负责的模块的模块设计/ 具体设计文档公用模块 / 代码的编写、保护对程序员进行技术指导写开发 / 保护日志负责简洁、次要模块的代码编写、保护其他模块的保护写开发 / 保护日志对自己负责的模块的开发效率和质量负责对自己负责的模块的开发效率和质量负责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分析组组长组织治理分析组内成员，安排每个成员的工作对自己负责的模块的用户需求分析的质量负责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结高级系统分析员系统分析员测试组组长：兼任高级系统分析员的工作汇总需求分析文档 / 产品规格说明书写出系统总体设计对分析组成员的工作进行指导对小组内成员的文档的质量进行检查、把关和用户进行沟通，或对要开发的产品进行市场需求调研，写出重要模块的用户需求分析或产品规格说明。写出自己负责的模块的质量要求和测试要求书依据用户的新需求修改相关文档。必要时负责系统分析组主管的工作对系统分析员的工作进行指导和用户进行沟通， 或对要开发的产品进行市场需求调研，写出次要模块的用户需求分析或产品规格说明。写出自己负责的模块的质量要求和测试要求书依据用户的新需求修改相关文档，准时反馈回开发小组和测试小组。系统分析文档的保护工作 安排测试小组内成员的工作汇总测试文档兼任高级测试工程师的工作对系统总体设计文档的质量负责 对分析小组的工作质量和效率负责对自己负责的模块的用户需求分析的质量和效率负责系统分析文档的保护工作对自己负责的模块的文档的质量和效率负责对测试小组的工作质量和效率负责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结高级测试工程师：依据用户需求分析和系统总体设计，书写关键模块的测试文档预备测试数据和测试工具编写测试程序对自己负责的模块的测试的质量负责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -对系统的功能、性能、反常进行测试指导测试工程师的工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结测试工程师开发治理员依据用户需求分析和系统总体设计，书写次要模块的测试文档预备测试数据和测试工具对系统的功能、性能、反常进行测试帮助开发经理对项目进度进行监督，汇总工作日志定时备份程序和文档书写程序和文档文件说明书制作系统和文档发行光盘 定时对机器进行杀毒对开发组内成员进行考勤对某些 Office文档进行美丽的排版对自己负责的模块的测试的质量负责对备份、杀毒、考勤、排版的质量负责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术才能考核目前要求（此要求会依据以后的技术要求的变化而变化）系统才能：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位开 发 经理高 级 系 统分析员程序主任高 级 程序员系 统 分析员程序员高 级 测 试工程师测试 工程师开发 治理员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结Windows NT333332322Unix222221210可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -323321210322221210333333322230020100230020100230020100232020100232020100333221200Java 开发运行环境Oracle 数据库Internet路由器配置防火墙配置磁盘阵列小型机硬件设备网络设备Apache系统才能级别说明：1对系统的特点、概念有一些基本的明白，并明白和其他系统的基本区分，并使用过系统2能使用系统的基本命令，熟识系统的简洁安装配置。明白其他系统的区分。3能使用系统的复杂命令，熟识系统的复杂安装配置，能对系统进行日常保护。4对系统显现的任何问题能快速解决。5对系统内核有深刻的懂得。开发才能：岗位开 发 经高 级 系程 序 主高 级 程系 统 分程序员高 级 测测 试 工开 发 管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -英文打字速度理高统员高分析任高序员高析员低中试 工 程师中程师低理员高Delphi333321300Visual C+333221200Java333321200C+Builder322101000Oracle322221200HTML与JavaScript333221111Unix 编程333321200开发才能级别：1 级：熟识基本的概念，熟识语法，熟识使用/ 开发环境2 级：能编写简洁的程序，并能对大型程序中的模块代码进行阅读、修改、调试3 级：基本不再依靠学习书籍就可以承担大型系统中的一个模块4 级：编程效率高。能利用此语言/ 工具进行复杂技术的开发，如控件、网络、通讯等，并熟识这些复杂技术的原理。能快速解决程序中的问题。能快速反映客户的新需求。5 级：能对此语言 / 工具的内核级进行讨论开发设计才能：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -岗位开理发经高统员级分系析程任序主高 级 程序员系 统 分析员程序员高 级 测试 工 程师测 试 工程师开 发理员管Office333333333Visio333332000UML131120000CASE工具231120000ERWin333331000MSProject332120000Ross131020000产品规格说343230211明 书 / 用 户需求分析系统总体设342131310计系 统 / 模 块具体设计333322210用户安装维333322000护操作手册测试文档333222330测试报告333111330数据库设计333210000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -设计才能说明：1. 有所明白2. 熟识3. 娴熟4. 有创意的发挥治理才能岗位开理发经高统员级分系析程任序主高 级 程序员系 统 分析员程序员高 级 测试 工 程师测 试 工程师开 发 管理员项目费用报321110001告开 发 计 划 /含进度方案322111111测试方案治理才能说明：1. 有所明白2. 熟识3. 娴熟4. 有创意的发挥可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -成果与效率考核绩效考核内容包括完成考核人员对上级安排工作的执行效率和质量，提出奖惩措施，起鼓励作用。包含主管评判、合作者评判、客户评判、自我评判。绩效考核为奖金、升降职位供应依据主要通过一些表格进行评判，包括产品开发考核、单项任务考核、日常工作评判、客户评判、人事部门评判、自我评判、个人绩效方案。其中工作日志不作要求，期望员工能渐渐养成写工作日志的习惯。全部表格见绩效考核表格产品开发考核对项目组成员的考核：含有汇报、自我评判、上级对下级评判、下级对上级评判、客户评判汇报又含有工作日志、开发周报、阶段开发报告、项目总结报告，又分开发经理、开发小组、组员三级上级对下级评判，分为开发经理对小组组长、开发经理对组员、小组组长对组员三个级别下级对上级评判，分为成员对开发经理、成员对小组组长两个级别 客户评判，含有对开发经理的评判和对开发组的阶段评判和总结评判单项任务考核对暂时安排的单项任务的考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -日常工作评判日常工作汇报表：无重要任务人员填写，用于汇报日常工作日常工作评判表：由主管对无重要任务人员在日常工作中的表现进行评判的表格人事部门评判人事部门自己的一些考核表格客户评判客户对开发经理的评判、项目组的阶段性和总结评判自我评判对个人才能和工作态度的自我评判个人绩效方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -关于考核表格中“工作内容考核”一项的具体考核内容：人员工作才能工作效率工作质量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结系统分析人员开发人员测试人员开发治理员和客户沟通的才能写需求分析文档的才能使用系统分析工具的才能使用开发语言的才能 使用开发工具的才能 写程序设计文档的才能测试文档编写的才能 测试程序编写的才能 对程序进行测试的才能文档排版的才能杀毒的才能程序、文档备份的才能进度监督的才能调查客户需求的效率 写需求分析文档的效率代码编写效率处理疑难问题的效率文档编写效率编写测试文档的效率编写测试程序的效率预备测试数据 /测试工具的效率测试程序、写出测试报告的效率文档排版的效率杀毒、程序和文档备份的完成效率需求分析文档的质量需求分析内容与客户真正的需求的吻合度开发出的代码错误少开发出的代码简洁保护（模块化、简洁读、有注释）程序设计文档的质量测试文档的质量测试程序的质量测试数据的质量测试的质量测试报告的质量文档排版的质量杀毒、程序和文档备份的质量考勤的质量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -行为考核行为考核内容包括出勤率、责任心、工作态度、主动性、合作精神、制造性、学习精神、听从性等行为考核含下级对上级，上级对下级，平级间的考核出勤率良好，只在紧急情形下缺席无迟到、早退现象，能事先请假有时迟到，尚未超过规定常常得用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出责任心：具有积极责任心，能完全达成任务，可放心交付工作具有责任心，能顺当完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作主动性：工作有重点并杰出完成任务能独立工作而很少等候指示常常依靠上司指示，无主见可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -只能完成指令性工作工作态度：热心工作 乐于工作 缺乏热诚 态度恶劣上班时不务正业协作精神极具合作精神，虚心接受他人看法具有良好的合作精神，情愿接受他人看法保护一般合作关系，对他人看法不抗拒缺乏合作精神，对他人看法不感爱好甚至抗拒责任感责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作有责任感，能顺当完成任务，可交付工作尚有责任感，能如期完成任务责任心不强，需有人督促方能完成任务制造力不断创新，想象力极丰富常有新的创意，想象力强想象力一般，偶有新创意缺乏想象力，罕有创意可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -成本意识剧烈，能积极节约具有成本意识，尚能节约成本意识低，稍有铺张 成本意识差，常有铺张个人修养良好，好，尚可，低，太低学习精神勤奋好学，积极钻研和工作有关的学问有时学习和工作有关的学问极少学习和工作有关的学问听从性肯定听从，听从，尚可，欠佳，阳奉阴违保密意识源程序、技术文档、核心技术可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4.治理岗位与级别5.帮助岗位与级别6.收入收入由工资奖金工资由才能考核打算，奖金由业绩考核和行为考核打算7.职位8.培训每年部门人员自己随时都可以提出培训恳求，列出培训内容，恳求部门经理批准。培训后进行考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1. 剔除制依据每年的考核情形，部门会将总人员的5%-10%剔除掉，使部门的人员达到优化，更对员工起最大的鼓励作用。辞退：部门不会提前通知要剔除的人员，辞退依据公司人事制度来执行。转让：部门会提前通知要剔除的人员，假如此人员能在其他部门找到岗位，可以转到其他部门去工作，将不在作为本部门的员工。附：员工职业进展自我规划表目的在于部门为您供应您朝着自己目标进展的机会。过去半年内对公司奉献：对以下内容的中意状况： 很中意，仍可以，不中意 -工作内容、薪水、岗位、职位、培训机会、假期、工作环境、人际关系、福利制度、工作量、工作大事、其他中意：主要对 满_ 意对目前的工作量：很中意，仍可以，不中意您目前感爱好的岗位为：您目前感爱好的工作内容为：您目前期望达到的薪水范畴（元人民币），工资为 ，年薪为 您目前感爱好的职位为：部门经理、部门副经理、部门技术总监、某项产品开发负责人、开发小组负责人, 其他 您目前期望培训的内容为：您期望公司供应哪些福利制度： 您的工作以外的其他爱好和爱好：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -您的工作以外的其他特长：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结你在运算机业的进展目标是：编程高手、高级系统分析、项目治理、技术治理、工程治理、 部门经理、公司高层治理人员、子公司总经理、拥有自己的公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结司或其他： 您期望达到这一目标的年限为： 年为了达到这一目标，您期望的每年的方案是 每年达到的目标，为达到这一目标需要做些什么为了达到这一目标，您期望部门为您供应什么或做些什么？对部门主管的建议：对公司领导的建议（包括治理制度等方面）：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载