临时便道工程施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流临时便道工程施工组织设计.精品文档.目 录第一部分、施工组织设计第一章 一、工程概况二、主要工程量如下三、编制依据第二章、现场施工准备及项目组织机构一、现场施工准备工作二、项目组织机构三、施工协调管理第三章、各分项工程的主要施工方法一、土方开挖二、道路施工方法第四章、施工进度计划及确保工期的技术组织措施一、施工总进度计划二、工期保证措施第五章、劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力投入计划及保证措施二、材料投入计划及保证措施第六章、拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划一、拟投入的主要施工机械设备情况二、拟投入的主要施工机械设备进场计划第七章、确保工程质量的技术组织措施一、质量方针二、质量目标三、施工技术规范四、质量保证体系五、质量保证措施第八章、确保安全生产和文明施工的技术组织措施一、确保安全生产的技术组织措施二、确保文明施工的技术组织措施第九章、施工总平面布置和临时设施布置方案一、施工总平面布置方案二、临时设施布置方案第一部分、施工组织设计第一章、工程概况一、工程概况及道路结构 武汉市硚口区江发路临时便道工程位于武汉市硚口区额头湾村，工程内容为30CM厚（6:94）水泥稳定碎石+24CM厚C30水泥砼路面。二、主要工程量如下1、道路工程 土方工程：8200M3砼路面：8200m2三、编制依据1、江发路临时便道工程的施工招标文件；2、江发路临时便道工程的施工图纸；3、勘察现场所掌握的资料；4、城市道路排水施工与验收的有关规范、标准；第二章、现场施工准备及项目组织机构一、现场施工准备工作现场施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。1、施工技术准备施工前的准备工作正在全面细致、认真的进行，施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各工序之间相互联系对照、发现问题，提前与监理单位、建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。（2）根据施工图纸，编制合理的施工进度，严格按照施工进度图进行施工。按进度合理的安排人工、机械，材料进场，以便更好地控制成本，减少消耗。（3）我项目部做施工技术及安全交底工作时，每一道工序开工前，进行技术及安全交底，保证施工安全、工程质量及施工进度，以便科学地组织施工。（4）我项目部技术及安全交底采用三级制，级级交底签字，项目技术负责人、专职安全员向专业施工员进行交底，做到细致、齐全，并要结合具体操作部位、关健部位进行详细的交底，施工员接受后，应反复详细地向各班组长进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和施工进度及安全生产按计划进行。2、施工现场准备临时办公室、临时材料堆放处、民工宿舍等详见现场施工总平面图。二、项目组织机构1、施工组织管理网络的建立为确保该工程质量实现目标，将加强施工队伍的素质及项目部的管理工作。（1）针对本工程的特点，为了提高劳动生产效率和管理质量，我单位将委派有丰富施工管理经验的项目经理组成强有力的项目领导班子，全面领导和管理施工现场的各专业施工队伍。（2）施工组织管理模式本工程根据项目法管理的原则，实行项目经理负责制，采用项目经理部、职能部门、施工队三级管理方法，为提高生产者的积极性，加快施工进度。2、工程项目部施工管理部门及人员配置项目经理部将由有施工经验、懂业务、会管理、熟悉类似工程的业务骨干组成。由项目经理负责全面工作，下设工程组、质检组、安检组等，分别对工程的施工、质量检验、工程进度、安全文明施工情况进行组织协调控制。所有项目部的成员在本工程施工期间，不再参加其它任何工作，全身心地投入本工程的建设。（1）各部门任务分工A.设备室负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100。负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。参与机电设备事故的分析处理。B.财务室按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作,负责工程资金的计划、调拔和使用。负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。办理有关验工价款、工程费用清算等工作。负责办理工程计量工作。C.技术室负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。负责办理开工手续。负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。负责组织技术图纸会审、施工技术交底。负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。工程技术资料、信息管理工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。参加项目竣工验收。D.划统计室负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。协助财务部做好竣工决算书。负责合同管理工作。（2）项目部人员职责A.项目经理任务负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和IS09001质量体系文件。代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。B.项目总工程师主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安全质量部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。主持编制质量管理保证体系以及质量达标计划，确保项目达到业主要求。主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。C.施工负责人：组织好现场的施工工作，做好现场安全文明施工，对工程的质量、安全和进度负责；管理督促好项目的技术方案；内业资料计量和成本核算工作，极积配合好内外业经理搞好工程的项目管理工作。D.财务负责人：负责项目部资金的日常工作，做好施工期间各种原始单据的收集，对外对帐的审查和报销的审查工作，做好资金的应付计划，配合好内外业搞好成本核算工作，配合好公司做好资金的拨付工作。三、施工协调管理1、与业主关系的协调业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，在不违反法律及合同的前提下服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要的职责是保证业主满意。A.使业主理解项目和项目实施的过程。B.项目经理做出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念。C.随时向业主报告情况。在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。D.加强计划性和预见性，让业主了解施工单位。（3）项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段应要求业主按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目经理部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目经理部及时向业主提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，业主应按规定时间向项目经理部提供技术资料。2、与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。3、与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求.接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的磨擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。5、协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以月为单位进行协调。（3）项目部将会同业主代表定期(一周)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。（4）项目部以一周为单位，向业主等有关部门通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况。及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三章、各分项工程的主要施工方法一、道路施工方法1、道路施工测量本工程地势落差比较大测量放样工作量比较大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：（1）测量设备设置：设置测量组一组，配备水准仪2台，经纬仪1台，全站仪1台。（2）设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。2、路基土方工程（1）施工准备A.对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质测量等同路基施工有关的资料。B.根据总施工部署编制路基施工方案，施工网络计划等并报批。C.开工前认真进行施工测量，包括导线点、界桩、水准点复测和补点；横断面检查与补测；恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行路基放样，订出界桩、堤脚、暂顶、边沟等位置。并在施工范围外设控制桩，边坡放样及机械施工控制标志。（2）土方路堑开挖A.本工程挖方段挖方时严格控制其高程，土基础含水量较大时，可采取呛灰处理。B.具体的施工方法是：采用挖掘机进行开挖，自卸汽车和推土机配合作业。3、水泥稳定碎石基层（1）水泥稳定碎石基层等材料必须在施工前进行检验合格，水泥有出厂合格证明方可使用，开工前应将材料样送到试验室，测定干容量，最佳含水量以及饱水抗压强度等技术指标，并得到监理工程师认可；（2）水泥稳定碎石基层采用机械，拌合严格计量，控制配比，拌合的熟料达到色泽调合一致，水分合适，无明显粗细离析现象；（3）混合料运输采用自卸汽车现场运输，做到随拌、随运、随铺、随压实； （4）水泥稳定碎石基层基层压实系数控制在1.4左右(以试铺为准)；（5）摊铺时应挂线检查，顺序而退，跟踪测量，以保证平整度和高程的要求；（6）整形后，在混合料处于最佳含水l2的范围内进行压实，先用轮胎式振动压路机初压，测定高程，用人工高挖低补，并留有余地，再用三轮压路机终压成型，压路机碾压顺序由路边向路中进行；（7）每次摊铺完毕时，接头应整齐一致，在下次摊捕时，应将接头挖齐，铺接压实后应平整顺畅；（8）碾压经检验(包含中线、高程、横坡、压实度)合格后应及时对基层进行养护，待7天后经弯沉测试合格方可进行沥青混凝土路面施工；（1） 施工准备4、水泥砼面层施工（1）混凝土的拌和运输混凝土采取商品购买,在专业拌和厂集中拌和，搅拌运输车运输。用于混凝土的配合比根据强度、耐久性、耐磨性、施工要求，由试验室确定,并提交监理批准，参照公路工程水泥混凝土试验规程JTJ053-94 执行。生产商品砼的厂家必须得到业主认可，如果需要还应安排业主或监理对工厂进行检查后，方可供应到现场，对于水泥的质量和强度必须通过现场试验鉴定。商品砼采用橄榄车运输，运输过程中必须不断搅拌，从搅拌到成型的时间，不得超过混凝土的初凝时间。（2）立模砼施工标高，必须按照设计图纸和监理工程师的指示，在验收合格的基层上铺筑水泥混凝土面板。模板采用钢模板，高度应与混凝土板厚一致，立模的平面位置与高程应符合设计要求，并应支立准确稳固，接头和模板与基层接触均不得漏浆。模板与混凝土接触的表面采用塑料薄膜隔离。（4）砼振捣砼振捣采用插入式振捣器、平板式振捣器、震动梁联合振捣，先用插入式振捣器振捣，后用平板式振捣器振捣，振捣上层混凝土混合物时，插入式振捣器应插入下层混凝土混合物50mm，上层混凝土混合物的振捣必须在下层混凝土混合物初凝前完成，最后用振动梁振平。每块砼板的摊铺振实工作连续进行，避免中途间断，如遇特殊情况在初凝时间被迫临时停工，中断施工的一块砼板上用湿麻布覆盖，以防假凝。恢复施工时，将此处砼耙松补浆后再继续浇筑。若停工时间超过砼初凝时间，做施工缝处理。在摊铺传力杆上的砼混合料时，先摊铺下面半层，用插入式振动器，并校正传力杆位置后，再浇筑上面半层。角隅、边缝钢筋的安放应符合规范要求和设计要求。避免雨雪天浇筑，若浇筑过程中遇雨，事先准备好防雨棚。（5）接缝施工A.横向施工缝横向施工缝只应在混凝土作业中断30min时才设置施工缝。施工缝的位置一般设在膨、缩缝处，但因遇机械故障、恶劣天气被迫停工，也允许设置缩缝，但与现有接缝不得少于2.5m，并应避免设在同一断面上。设在缩缝处或非胀、缩缝处时，采用平缝加传力杆，并应垂直于中线，并呈一直线，和车行道垂直。B.横向缩缝横向缩缝应横过路面全宽设置,缩缝的施工方法,采用切缝法,当混凝土强度达到设计强度2530时,采用切缝机进行切割,在规定部位之外,不允许出现任何横向裂缝。锯缝完成后,立即彻底清除所有锯屑和杂物,利用灌入式填缝法,填缝料按设计图纸规定办理。如需设置传力杆，施工要求如下：传力杆应安装在面板厚度中间附近，并与面板表面和车行道中心线平行。传力杆间隔不得超过300mm。缩缝的缝槽深度不得少于面板厚度的三分之一。缝槽施工采用切割机进行，切缝时间以现场试切确定。C.胀缝胀缝设在板厚改变、小半径曲线、纵坡改变处，设置方法基本与缩缝相同，但传力杆需设置活动端，活动端用100mm长的护套保护，护套用防水纸板、金属或认可的合成材料做成，通过安放一块缝填料在护套顶端形成一个膨胀空间，在浇捣混凝土前涂上沥青以避免与混凝土结合。D.纵向施工缝采用平缝，在混凝土板厚中央设置拉杆，拉杆采用螺纹钢筋，间隔按设计规定，位置误差不得大于3mm，缝槽用填缝料预以填封。E.接缝填料填缝在混凝土浇筑后728天进行，填缝前必须将泥土，松散材料等清除，并对缝槽边缘用电动螺旋钢刷进行清扫。灌注必须在缝槽干燥的情况下进行，填缝料应与混凝土缝壁粘附紧密，饱满不渗水。填缝时，若气温太低，应采用喷灯加热缝壁。（7）混凝土养生混凝土基层施工完毕，应及时洒水养护。土工布在混凝土终凝以后覆盖于混凝土板表面，每天应均匀洒水养护，经常保持表面潮湿状态，养护期为1421天。（8）路面检测施工后立即检测路面的抗折强度，混凝土板边垂直度、平整度，相邻板高差，纵坡高程、宽度、厚度、长度、槽深尺寸等。混凝土表面不得有脱皮、印痕、裂缝、碎石外露和缺边掉角现象；混凝土路面侧面顺直，曲线圆顺。第四章、施工进度计划及确保工期的技术组织措施一、施工总进度计划根据对本标段工程工作内容及工程量的分析及工期约束，我公司拟将本工程的施工总进度计划安排如下：1、施工准备施工准备工作主要包括组织机构的组建、人员的配备、现场临时设施的搭设、施工机械的进场、技术准备、物资材料的落实及进场、施工手续的办理等各方面的内容，根据我司一贯的施工经验，施工准备的后期与实际施工可同步进行，但在正式施工前约需3天的绝对占用时间。二、工期保证措施根据招标文件规定，本标段工程的施工工期为60天。根据我单位的施工技术力量和现有机械设备能力，经过科学组织、合理安排以及有关各方的努力，我公司有信心保证能在60天内完成本工程的施工任务。本工程工期紧，施工作业面大，为有效控制进度，项目部制定严密的施工进度计划。根据计划合理配置人力资源、物资资源、机械设备，合理进行施工协调，确保工程有序进行。1、确保工期的总体措施（1）加强组织保证，建立精干、务实、高效的项目领导班子。（2）配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。（3）项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规格书，制定各工序、各工种的作业指导书。（4）根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。（5）保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。（6）做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。（7）实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬。以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。（8）项目经理部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开生产调度会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。（9）做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。（10）确保物资供应，搞好机械保养维修。精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。（11）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，最终保证总工期的实施。（12）处理好与业主、监理和设计的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。（13）做好防火防灾工作，制定得力的防火防灾安全措施，力争将灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。（14）搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。（15）加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。（16）搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。项目部安排专职人员负责后勤工作，搞好环境卫生，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。5、路面水泥稳定基层工期保证措施（1）在施工中，确保机械运转正常，按照已编制的进度计划完成施工。（2）与材料供应商及时沟通，保证材料的及时到位。第五章、劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力投入计划及保证措施根据劳动力计划，本标段工程在施工高峰期总施工人员人数达到80人，劳动力需求较大，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。1、根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如土石方施工班组、钢筋施工班组、混凝土施工班组、模板架子工施工班组、排水施工班组等，签订初步协议，保证在及时入场，准时开工。2、施工开始期间正值雨季，作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力活的基本要求。3、由各工区的工区长根据各工区开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。4、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。5、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，及时将发生疾病的工人送至医院治疗，尤其针对这段时间发生的H1N1事件对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。 拟投入的劳动力计划表附后；二、材料投入计划及保证措施1、材料的准备（1）市场调查进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种材料的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。（2）编制材料进场计划根据以上施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种材料的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并根据此计划修建材料库。（3）材料进场根据确定的进货渠道和材料进场计划，合理组织材料运输和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。水泥、钢材等主要材料，我公司将严格按合同要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料，其他材料及地材就近采购。工程所需的材料由经理部下设的设备物资部统一采购，根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，用汽车运至工地。根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的月供料计划。材料按就近的原则自行采购。大宗材料实行招标采购，零星材料经市场调查后实行定点供应，随时采购。所有用于本工程的材料必须是合格产品。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。钢筋砼管：本市水泥管制品厂汽车运输到工地钢筋：省市物资供应部门，汽车运输到工地。砂：沿江砂场码头、汽车运输至工地。碎石：近郊采石场汽车运输到工地。正式开工前，及时向业主提供详细的材料量进场计划，在开前一星期根据需要安排材料分批量进场，以便监理工程师有充分的时间进行材料的抽检。第六章、拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划一、拟投入的主要施工机械设备情况机械设备的配备是保障本工程工期的重要保障，进场的机型、功率合理配备，提高设备利用率，制定机械设备的维护管理措施，提高其完好率。二、拟投入的主要施工机械设备进场计划合理调配机械，尽量使机械使用不窝工，不打乱仗，本次工程准备投入的机械设备详见下表。拟投入的主要现有施工机械设备表附后第七章、确保工程质量的技术组织措施一、质量方针严格标准，严格规范；履行合同，兑现承诺；健全机制，落实责任；依靠科技，强化管理；样板引路，全面创优。二、质量目标本工程质量目标：严格按照业主要求标准施工，工程质量等级合格。三、施工技术规范在施工过程中，严格按照相关文件所列的技术标准、规范、规程及办法，对施工质量进行控制和验收。四、质量保证体系从组织保证、制度保证、施工保证三个方面建立完善的质量保证体系，做到领导重视，责任落实。全面对施工生产五大要素：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境进行控制。1、质量管理组织体系质量管理工作按由上向下顺序进行工程质量管理，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，成员由质检工程师、试验工程师、部长、主管工程师、质检员、试验员等组成。质量管理领导小组的主要职责：贯彻执行IS09001质量管理体系，组织实施，监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，决定奖罚，领导小组成员按质量计划分担具体工作，各司其职，并承担责任。2、质量管理制度（1）制定工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等，使各职能部门和各施工单位都能遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行工作，提高工程质量。（2）按照有关规范和技术标准，结合本工程实际编制该工程质量计划，建立质量管理程序。形成一整套既有提高工程质量的总体计划，又有分项目、分部门的质量计划体系，使质量活动的每一阶段都处于受控状态。（3）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月向业主提交一次质量趋势分析报告。（4）制定不合格产品控制程序，及时将不合格项目报告及其建议的处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表、监理单位审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。（5）对构成工程主体的材料、半成品的分供方进行资格评价并将评价报告报业主审查认可，必要时业主可参加资格评价工作或委派监理单位参加资格评价工作。（6）推行全面质量管理的科学管理方法。（7）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定。（8）加强量测人员的管理，保证监测质量。各个项目的量测资料每天都要做数据处理，快速获得处理成果、及时进行信息反馈。（9）建立了灵敏迅速的质量信息反馈系统。建立一套由下到上，由具体到总体的检查制度，及时地反馈工程质量信息协调和控制质量活动的过程。3、施工质量控制程序（1）为了使施工过程有一个明确的阶段目标，根据施工组织安排的总体部署，编制月计划、周计划及天计划。（2）工程质量的检测采用质量动态管理办法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验结果，及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库，并将各试验结构逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线。（3）结合本工程特点进行分项、分部和单位工程划分，现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，现场质检原始资料必须真实、准确、可靠。（4）通过过程控制，实现对影响工程程质量的主要因素进行有效控制，确保工程质量。（5）所有工序控制，由操作人员按作业指导书操作，并进行自检、互检、做好记录。经项目部质检工程师验证、记录、评定，合格后申请检查，由项目质检员和监理工程师到场共同检查，认可签字后方可转入下道工序施工。（6）各种生产设备、材料和工艺按有关规定执行。各种样品标明产地、用途报业主、监理审核合格后，方可投入施工。施工中积极配合业主和监理的检查、检验、测量和试验工作。第八章、确保安全生产和文明施工的技术组织措施一、确保安全生产的技术组织措施本工程将认真执行市政工程安全施工技术规程，组成安全管理体系，在施工过程中，既有专职安全员又有兼职安全员，“安全第一”，“责任重于泰山”，因此，要在施工过程中采取各项措施，并严格执行，使本工程在施工过程中形成安全生产齐抓共管的局面，不发生安全事故，使安全达到业主规定的要求。1、安全生产保证体系安全生产保证体系图附后。安全检查程序应符合相关规范的要求并贯彻到工程实际中。2、安全生产目标我公司制订安全生产目标为：杜绝重大伤亡事故，尽最大努力减少轻伤事故，火灾事故、工伤事故率0，达到业主规定的要求。3、安全生产责任制在本工程施工过程中，运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产网络管理组成。（1）安全生产责任制根据本工程管理人员规模，指定以项目经理为主，第一责任人、安全负责人为主管负责人，各级施工组长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：A.项目经理A-1.对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。A-2.计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。A-3.负责组织每月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。A-4.发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。A-5.负责组织对现场的主要临建设施、供电线路及机械设备的安全技术检查鉴定与验收工作。B.施工员B-1.对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。B-2.向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。B-3.认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。B-4.坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。B-5.发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。B-6.组织参与对本施工生产域的临建设及施工用机电设备、线路的检查验收工作，签订后存档。B-7.建立健全本项目部的各项安全生产基层管理资料和活动记录。C.安全员C-1.协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。C-2.协助领导组织开展安全目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施的计划。C-3.做好日常安全检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。C-4.配合组织对职工的安全教育和监督特种人员持证上岗。C-5.参与对现场临建设施、施工设备、线路和检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。C-6.监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。C-7.建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。D.机驾员保证所有使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械安全安全检查。E.劳资员保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；采购合格的用于安全生产及劳动防护用品的产品和劳防材料。（2）安全生产制度根据国家及地方现行规范(标准)，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在进场之前将另行制定工程安全生产奖罚条例以确保制度及各项措施的落实。A.操作人员必须经班组、项目部和单位三级安全教育，才能上岗操作。B.安全部门每月组织一次安全检查，项目部安全负责人进行日常的安全检查，按照安全检查标准进行检查评分，对发现的问题，下发整改通知单，督促整改。C.施工过程必须严格执行国家、行业安全生产规程，以及本单位安全生产制度，每道工序作为前，施工员必须按照市政工程安全技术操作规程，下达安全交底单，安全员检查安全措施落实情况，对出现的隐患及时整改，并做好记录。D.进入施工现场必须戴好安全帽，在无防护设施的情况下严禁高特工种作业和危险部位的施工。E.开展安全活动，坚持勤抓勤查，定期召开安全碰头会，杜绝一切安全隐患。4、安全生产管理的实施公司与项目经理签订安全生产责任书，明确项目经理在项目生产过程中的安全责任，项目经理对公司负责；项目经理与项目其它管理人员签订安全生产责任书，明确每个人在项目生产中的安全责任，项目管理人员就安全生产对项目经理负责。针对本工程的特点，由项目经理牵头成立安全生产小组，项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，项目其它管理人员和施工队负责人为小组成员。建立健全安全生产保障体系，层层分解，完善落实安全岗位责任制。按“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，把安全生产责任制分解到各层次，各班组及每个人。加强安全教育工作，切实落实安全三级教育制度。由公司安全管理部门在项目开工时对项目班子成员及施工班组长进行一级安全教育，结合部分安全事故实例，讲解安全权能、施工用电安全技术规范、高处作业安全技术规范、安全技术操作规程等，同时明确公司有关规定和管理制度。由项目经理部管理人员对进场工人进行安全教育，根据本工程特点有重点地讲解在本项目施工中应该注意的安全事项和必要的安全知识。在各分项工程施工前，项目技术负责人和主项目施工员根据具体施工任务、作业部位、操作规程等对操作工人进行安全技术交底，明确操作过程中的注意事项、操作步骤、操作要求。切实落实安全检查制度，项目每月由项目副经理带队进行安全检查，查生产过程中存在的不安全隐患，通过安全生产专题会议研究纠正措施，及时整改。5、安全生产管理的具体措施（1）严格按安全标准、施工用电安全规范、高处作业安全规范、安全技术操作规程及有关规定的要求，建立健全各项安全管理制度，落实安全技术措施，在确保安全的前提下组织施工。（2）加强职工安全教育通过教育增强安全意识，