中小企业存货管理存在的问题及对策毕业.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中小企业存货管理存在的问题及对策毕业.精品文档.NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY本科生毕业设计（毕业论文）毕业设计（论文）题目：中小企业存货管理存在的问题及对策 以石家庄xxx商贸有限公司为例 中小企业存货管理存在的问题及对策以石家庄xxx商贸有限公司为例摘 要存货是企业的一项重要资产，是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源，是企业内部控制的重要环节，企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统，是企业管理中不可忽视的一部分。本文阐述了石家庄xxx商贸有限公司存货管理方面存在的问题，即存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符，内部控制不足，验收的环节混乱，存货采购缺少科学合理计划，未根据市场选择正确的存货核算方法方面进行论述，并对此提出了企业应建立健全内部控制制度，提高存货管理人员综合素质，严格控制采购成本，规范存货的核算等建议。关键词：存货管理 内部控制 问题 对策Inventory management problems and count ermeasures of small and medium enterptisesShijiazhuang Ji Miao Trading Co. Ltd. as an exampleAbstractInventory is an important asset of enterprises, is to meet the business needs of normal production and sale holdings of liquid assets, can bring important economic resources inflow of economic benefits to the enterprise, is an important link of enterprise internal control, enterprises to achieve operational objectives, implementing the management policy and decision-making, to maintain the security and integrity of assets, guaranteeing the financial control system balance of payments and method, self coordination, an internal the authenticity of accounting information supervision and restriction, is an indispensable part in enterprise management.This paper expounds the existing inventory management of Shijiazhuang Ji Miao Trading Limited company issues, that the lack of a true record of inventory, accounts does not deserve, lack of internal controls, and acceptance of the link confusion, lack of scientific and reasonable inventory purchase plan is not based on market selection proper inventory accounting methods are discussed and presented in this enterprise should establish a sound internal control system, improve the overall quality of inventory management, strictly control procurement costs, inventory accounting norms proposals.Keywords: Inventory management Internal control Problems Countermeasures 目 录前 言1第1章 绪论2第1.1节 选题背景及研究意义2第1.2节 国内外研究现状3第1.3节 研究目的与研究方法6第二章 存货管理的基本概念、目标及管理方法8第2.1节 存货管理的基本概念8第2.2节 存货管理的目标8第2.3节 存货管理的方法9第三章 石家庄XXX商贸有限公司现状分析12第3.1节 石家庄xxx商贸有限公司简介12第3.2节 石家庄xxx商贸有限公司存货管理现状12第3.3节 石家庄xxx商贸有限公司存在的问题分析13第四章 对XXX商贸有限公司在存货管理上提出建议17第4.1节 建立健全内部控制制度17第4.2节 提高存货管理人员综合素质17第4.3节 严格控制采购成本18第4.4节 规范存货的核算18结 论20附 录21参考文献27致 谢28前 言本文从现今中小企业高速发展的现状及对存货管理的要求出发，结合中外学者的研究结论，以石家庄xxx商贸有限公司为例，对于企业发展过程中存货管理所表现出的问题进行研究，并结合实际提出改进意见，以期能够对其他企业的健康有序发展提供参考。全篇共分为四章。首先，阐述本文的研究背景及意义，提出本文的研究思路和研究内容；其次，对存货管理的相关概念、目标及管理方法介绍；第三章是石家庄xxx商贸有限公司现状分析，主要分为公司简介、公司存货管理的现状、公司存在的问题分析三部分；第四章是对石家庄xxx商贸有限公司在存货管理上提出建议，包括建立健全内部控制制度、提高存货管理人员综合素质、严格控制采购成本、规范存货会计核算。第1章 绪论第1.1节 选题背景及研究意义1.1.1 选题背景当今社会市场经济飞速发展，社会分工更加细化，由于社会分工越来越细，存货品种越来越多，企业间的竞争更加激烈，公司存货管理是否合理将会对公司的经营发展产生很大意义上的影响，公司存货管理水平也不断得到人们的关注，但现在不少企业尤其是中小公司在这方面的重视程度还不够。2006年关于存货的会计准则发生了变化，相应的存货管理也应做出改变，中小企业除了依赖国家的优惠政策和扶持外，还有必要提高企业自身的内部控制监察管理力度。随着经济发展产成品卖价逐渐走低的背景下，压缩成本变得尤为关键。存货是企业为生产经营或销售而存储的物资，在企业流动资场中占有较高的比例。企业存货管理程度的健康与否对企业资金流动状况有着很深影响，完善存货管理便成为了公司财务管理的重要组成部分。无论从发展规模角度还是发展历史角度，中小企业都在国民经济中占有了不可或缺的重要作用，据统计，中国的企业中93%为中小企业，但这些中小企业却创造了出了69%价值，与此同时提供着74%以上的工作岗位。 程范涛. 中小型企业存货管理系统的设计与实现. 电子科技大学硕士学位论文.2011年5月在中小企业的发展过程中，对外承受着越来越激烈的竞争，需要不断加强和完善自身的管理制度。因为历史发展的制约，我国中小企业管理水平还比较低，使企业在如此残酷的市场竞争中处于极其不利的地位。内部管理是库存管理的一个重要方面，但随着库存管理复杂性的增加，传统的库存管理已成为越来越明显的缺点，目前，中国的中小企业普遍重视不够，存在库存管理混乱，管理基础薄弱等其他问题。大多数中小企业融资能力有限，资金占用量大，财务压力巨大，一般来说存货占总资金的30%左右， 于静. 试论中小企业存货管理困局及对策. 中国内部审计.2011年7期因此，做好对中小企业库存管理对其发展有着重要的意义，现阶段中小型企业有许多制约中小企业发展的因素，有一些源于库存管理，解决好这些关键因素对企业来说至关重要，首先要加强库存管理完善企业内部控制，其次要提高货物的周转率，减少企业存货过多的占用资金，还要积极培养经济型人才达到最高的经济效益，实现利润最大化。1.1.2 研究意义随着我国经济的不断开放，市场竞争日趋激烈，企业的竞争涉及更多的方面，企业存货管理来越受到人们的重视。存货作为流动资产的重要组成部分，在流动资产中占据较多的资金，影响着企业财务状况，故而使用好存货管理成为了企业逐步壮大的基础。在生产管理中库存的适量，能够避免企业由于外购原材料在供应不足的情况下，产生停待时间问题，减少这一客观原因的产生。适度的存货为企业正常生产的进行提拱了有效保障，完善的库存制度可减少停机待料和库存积压的产生，维持生产的持续性和资金的合理利用性。加强存货的日常管理可以减少库存，采购，销售及库存和资金占用量成本，增强企业流动资金的使用效率，使企业的存货尽可能的达到成本和经济效益之间的权衡，是企业扩大经营规模提高经营业绩的重要因素。完善的存货管理制度还可以紧跟市场物价波动的脉搏，保障最佳的经济效益。适量的库存储备能提高企业在生产、销售问题上的灵活性和抗击市场物价波动的能力。若企业持有适量的库存原材料或产成品时，在原材料或产成品进价过低而售价较高时，能确保生产及销售的需求量；在原材料或产品进价过高而售价亦较低时，少量的库存可降低储存成本和其他相关费用。 第1.2节 国内外研究现状存货管理在企业内部控制中占有重要地位，是企业实现经营战略，走低成本路线，落实经营决策和方针，维护流动资产安全性与完整性，确保会计信息真实合法的自我约束监督控制系统。完善的存货管理制度能够有效地预防企业内部库存的错误记录及舞弊造假行为的产生，还可以使企业实现较好的成本控制，为企业提高经济效益。存货管理是对企业的存货进行有效控制，包含库存信息的采集管理及建立在库存信息上的决策问题分析，用以实现企业经营战略，实现资金的合理利用率，以最少的库存成本获取最大的经济效益。以下是对国内外研究现状进行的分析总结，希望为中小企业存货管理提供更多的参考。1.2.1国内研究现状（1）基础薄弱、起点较低陈雅劫（2013）在关于中小企业存货的管理指出，长久以来，中小企业设备落后起点较低、经营方式不灵活，管理没有形成规模，生产能力比较低管理粗放。王桂莲（2008）在谈中小企业存货管理存在的问题与对策指出中小企业的经营管理基础实力不足、起点较低，没有意识到先进存货管理的重要意义。吕海珍（2009）在中小企业存货管理策略研究指出我国中小企业库存管理问题不但是传统粗放式遗留问题，而且复杂化的存货也导致库存难度的增加，（2）存货核算不实，导致账实不符李艳，鲁天婵（2011）在中小企业存货管理中存在的问题及对策中指出部分中小企业在进行采购成本的核算时，将原本可以计入存货的费用不计入，或按比例进行分摊，而不按规定分摊只核算购入货物的买价，因此造成了存货的采购成本产生误差。许峰（2012）在改善存货管理提高企业效益指出部分企业忽略企业的长远战略，只看到眼前利益，不规范进行做账，销售不进行销售处理，产成品不按实际进行结转，对收到的货款不进行入账处理，体外循环资金的形成，导致库存量大于实际库存数，导致账实不符。（3）内部控制制度不健全刘刚（2011）在试论中小企业存货管理指出中小企业存货管理中存在的不足是缺少科学合理的采购计划，存货储量不合理，资金占用率过高，存货的验收、保管、储存制度不完善，岗位职责不明确。张爱秋（2013）在中小企业存货管理中的问题与对策指出我国中小企业存货采购缺乏科学计划，存货领用和销售不规范，存货内部控制制度问题频发。范莉莉（2010）在中小企业存货管理存在的问题及对策分析指出，中小企业内部控制制度不完善，库存储量不合理，不规范。（4）存货管理制度不全面汤高华（2013）加强中小企业存货管理的对策研究从会计制度论述，指出有部分中小企业建立了存货管理制度，但仍不能满足具体细节，存货管理制度不健全或制度执行不到位，同时指出对存货进行管理的人员素质不够高，内部组织机构不健全。要建立科学有效的存货管理措施，完善内部控制制度，严格控制采购成本。李泊（2008）在浅析企业存货管理指出公司内部控制的不完善，也使得库存监管成效甚微。部分公司尚未制定有关库存管理的相关举措，即使制定了也因为缺乏有效地考核监管，导致其不能够正常执行。（5）计价方法不合理王丽莉（2011）则从计价方法上展开论述，在企业存货管理中存在的问题及对策指出存货发出时有些小企业为了方便计量，在存货的计价方法上要依据不同情况采取不同的核算方法。王利敏（2009）在中小企业存货管理中存在的问题及对策指出，对于发出的存货，不同的计价核算方法使财务状况及经营成果带来很大影响。要强化企业内部控制制度，充分发挥企业内部控制制度的监督作用。范丽梅，董超（2010）在我国企业存货管理存在问题及解决对策还指出企业存货保管存在以物换物、推迟入账、回避利润、偷税漏税和虚增成本、虚报损失现象。（6）职业道德缺失 王梅丽、陈梦玲等（2013）在中小企业存货管理问题及对策指出，我国中小企业内部控制环境先天不足，从小到大发展起来的，员工之间亲属相连，关系紧密，是相互介绍形成的工作关系，制约员工工作的一般是亲属血缘关系，而不是企业章程制度，没有体制监督职业道德，经济效益因而也不能保障，部分中小企业虽设有内部审计机构，但其职能性被严重弱化。徐文静（2011）在浅析中小企业存货管理存在的问题指出存货管理人员的综合素质不高执行效果不尽人满意。企业应该从加强存货管理人员的考核选拔，加强对存货管理人员的培训、选拔或任用，任用专业技能过硬、有工作丰富经验的管理人员来担任存货的重要岗位任职，充分调动发挥管理人员的积极性，提高企业管理人员的自身道德修养和爱岗精神。1.2.2国外研究现状Dr. Hermann Gruenwald（2011）在What Is Inventory Management指出降低库存是一个以减少营运资金的需求的最快捷的方法。性能测量，以及其他措施，了解如何有效地使用资本，已经成为比较常见的组织驱动程序。其实，很多时候执行的奖金，至少部分取决于如何有效利用资本。Floyd D. Hedrick （2008）在inventory management指出，成功的库存管理涉及平衡库存成本。许多小企业主无法充分体会到真正的账面库存成本，不仅包括直接成本、仓储、保险和税收，而且还包括绑在库存货物上的资金成本，直接成本不是经理的唯一关注。Erhan Bayraktar Michael Ludkovski （2009）在Inventory management with observed demand指出库存管理的目的是控制一家公司订购，使库存成本最小化和最大客户的订单都充满供应。这些是相互矛盾的目标，因为低库存能减少储存成本和订货成本，而高库存可以避免缺货。这些问题具有复杂性，现实生活中的需求从来都不是固定的，因此，库存政策，应是非平稳的。通过以上文献综述，不难发现，就国内外研究现状来看，中小企业关于存货管理问题主要集中在内部控制环境先天不足，缺少科学的存货采购计划，存货管理人员素质人不高，无健全的、完善的内部管理制度，缺少合理的存货核算体系，因此为了更好地加强存货管理必须增强企业的内部控制，科学的为存货计量完善存货的验收储存及保管的管理机制，注重企业管理人员的培养。第1.3节 研究目的与研究方法1.3.1研究目的随着我国社会主义市场经济体制的不断改革和深化，社会对于现代企业内部审计的要求逐步提高，本文拟以石家庄xxx商贸有限公司为例，综合分析企业经营现状，帮助企业制定合理的存货管理政策，减少企业存货的风险，加强企业对存货的动态监控，避免企业陷于存货危机甚至走向破产，利于企业充分了解市场物价信息，提高自身市场占有份额。再者，使供销平衡，减少库存积压，保证企业经营活动的正常进行。再次，有助于企业仓库保管员对库存材料进行周密详细的管理。最后，有助于提高资金利用率，提高资金周转速度，完善企业资金的周转效率，使企业降低各项成本及相关费用，增加营业利润，提高企业的盈利能力，以期望能够对其他企业在出现存货管理方面的问题时起到参考作用。1.3.2研究方法本文通过运用文献法、访谈法等方法进行调研工作，搜集和分析资料，并利用笔者在石家庄xxx商贸有限公司实习的机会，了解公司内部审计的发展、运作，并推及到企业存货管理的现存问题及原因分析，从而对公司的存货管理提出一些建设性的建议。（1）文献研究法。文献研究法就是对现有的文献资料进行收集和分析研究，进而进一步从中得出有价值的信息，进行恰当的筛选使用，借鉴有关研究成果，以达到某种调查研究目的的方法。（2）访谈法。访谈法也就是口头交谈采访的一种方法，是指以口头采访的形式，对被采访对象提出客观有价值的问题，并以准确合理的说明样本来代表总体的一种调查方式。访谈法是以面对面进行直接的采访交谈，更直观更具灵活性、适应性也更强。（3）案例分析法。通过讨论公司存货的现状及存在的一些问题，结合公司自身的特点和管理模式，提出意见建议。第二章存货管理的基本概念、目标及管理方法第2.1节 存货管理的基本概念存货即企业准备出售或即将出售的产成品或商品，仍在生产过程中的原材料半成品，或在产品的生产过程或提供的服务过程中消耗的材料等。它能反映企业流动资金流动情况，但往往一些人利用存货调节利润和成本、偷逃国家税金。它在企业经营中占有很大比重，是企业一项极其重要的流动资产。 存货管理是企业内部控制中重要的组成部分，是企业确保其实现经营目标的实现，制定经营政策和发展战略，保证流动资产的稳定性和财务收支平衡的一项重要内容，是确保企业会计信息真实性的自我协调、约束和审查的内部管理控制体系。完善库存的管理制度有助于防止存货记录时发生错误的现象，还能够使企业加强自身成本控制，走低成本路线。存货管理主要是指在对存货信息进行加工处理，为企业管理者提供决策信息，为企业提高资金周转率，保障账实相符，以提高企业的经济效益，是企业发展壮大的基础。第2.2节 存货管理的目标企业存货沉余积圧的原因有两方面，一是生产或销售有一定量的存货需求，以保证后续的正常生产经营，不至于使企业处于停滞状态;二是少量的材料或产品价格无法享受到价格优势，要想取得经济效益必须批量采购，但是批量采购过多的占用企业流动资金，并且会增加相应的各项费用，比如仓储费、维护费及管理人员工资包括在内的各项费用，故而，存货管理的最终目标就是在存货成本与经济效益之间达到两者的平衡，就是存货管理的目标。2.2.1 存货的业务目标存货的业务目标即对企业材料、在产品及产成品、库存商品和周转材料、代销代管存货、委托加工存货、代修存货等进行经营管理业务中应达到的目标。包括优化企业员工的分配，对责任和权力实施明确的划分，优化企业的存货结构，避免存货陈余过多，对存货实施现代化的管理，认真清查，确保准确的数量和质量，避免企业流动资产过多带来的不利影响，监督企业内部关于存货的各项经济活动符合国家的相关规定，保障商品交易的合法、安全、可靠。2.2.2 存货财务目标存货财务目标是指企业通过对存货的内部控制，确保存货数量符合实际库存账目，库存信息不虚假、无舞弊和不片面，财务账目和库存实际一致，库存成本核算准确，存货业务发生真实，存货消耗盘点不弄虚作假。综上完善的存货管理制度，既能确保企业不会因存货过多积压而增加流动资金占有量，也不会因库存不足而导致的企业停机待工待货的发生，和多次采购成本的增加，在确保企业正常生产和最低库存采购成本之间达到最佳的平衡，有利于保证会计信息的真实性和账实的一致性，既能满足存货的业务目标也能满足存货的财务目标。第2.3节 存货管理的方法存货管理的常用方法：经济批量模型法、储存期控制法以及存货的ABC分类控制法。2.3.1存货经济批量模型（1）经济订货批量基本模型。经济订货批量模型必须要满足一系列的假设前提：企业必须可以及时补充库存，当存货需要时可以立即取得存货。集中到货而不是陆续到货。经营过程中不允许出现缺货现象，无缺货成本。需求量稳定，并且能够预测期间不可以间断。存货物价稳定不变动，现金折扣不能予以考虑。企业有足够现金来源，企业现金流不能断裂，不能影响企业采购。有稳定的市场，即确保所生产或销售的货物可以满足市场需求，不至于导致存货积压影响销售。倘若企业可以满足上述假设，则存货总成本可简化为：存货总成本TC= 经济进货批量Q= 进货批量平均占用金=PQ/2 年度最佳进货批次N=A/Q 式中，Q为经济进货批量；A为某库存年内计划采购总量；B为平均每次进货费用；C为单位存货年内存储成本；TC为存货总成本。（2）数量折扣经济进货批量模式当售货方给以数量折扣的优惠条件下，如果每次进货量达到售货方的订货批量要求下，可以给以一定量的优惠使单价降低。一般来说，订货越多优惠越多，折扣越多。存货相关总成本的计算如下：TC=P+S+W式中，TC为存货相关总成本，P为存货进价，S为相关进货费用，W为相关的储存成本，其中，P=I*U，I为进货数量，U为进货单价。（3）在允许缺货条件下的经济进货模式当允许企业库存缺货时，企业要想确定经济进货批量，必须要考虑购货的相关费用和存储成本问题，还要对造成的缺货成本进行计算，三项购进成本最低值为最佳进货批量。在允许缺货条件下的经济进货批量计算公式为：Q= SQ×C/(C+R) 式中：S为企业缺货数量，R为企业单位缺货相关成本，其他符号则同上。2.3.2存货储存期控制存货储存期控制，是基于存货的相关费用与仓储时间的特殊关系，通过企业人为的干预调整存货仓储时间，来达到加速库存周转，实现资金快速流转的目的。存货的存储必须要花费足够的费用，存储愈久花费的费用愈多，盈利愈少。故而缩短仓储时间、提高货物周转率和资金周转率变得极其重要。（1）储存费用分为两类，即固定存储费及变动存储费。存货存储期的长短对固定存储费没有影响，例如管理费用及购进费用。变动存储费和存货存储期是成正比例变动关系，例如仓储合理损耗及库存资金占用费用等。（2）储存期控制主要分为两项，即保本存储期控制及保利储存期控制。存货批进批出条件下可按下列公式：P=S-I-X-M*CT=（S-I-X）/RL=（S-I-X-B）/R式中，P为利润，S为毛利，I为固定存储费，X为销售税金及附加，M为每日变动储存费，C为储存天数，T为存货保本储存天数，R为日变动储存费，L为存货保利储存天数，B为目标利润。存货批进零出条件下的相关公式：Ti=（S-I-X）/MTs=Q/Z+1=K+1Pi=M*（Ti-Ts）式中，Ti为存货平均保本储存天数，Ts为存货平均实际储存天数，Q为购进批量，Z为日均销量，K为实际零散售完天数，Pi为经销存货预计可获利润。 2.3.3 存货ABC分类管理在企业库存中，往往存在着这样的情况，即很少的存货却占据着大部分的资金，而大多数存货却只占用着少量的资金，对存货与资金之间的这种规律加以利用，存储的存货按其消耗量和价值的高低，分别进行排序，库存中我们认为非常重要的存货定位为A类，企业应列其为强化管理目标对其每个环节都要严加控制严格要求，定期清查盘点，对其保管亦应持严谨态度；而相对A类较不重要的库存定位成B类，对其管理要根据企业自身情况进行管理，规范记账合理控制；不重要的库存（C类）采用比较粗放的管理方法即定量订购的控制方式，针对不同等级分别进行管理和控制。 存货ABC分类管理指的就是将存货分成三大类，如把占总数10%的高价值的存货定位为A类存货；占总数70%的价值低的存货定位为C类存货；A、C之间的20%则定位为B类存货。企业在日常存货管理中应具体划分，A类存货占用资金量比较大，在保证企业不出现缺货时尽量减少采购，减少资金的占用，定期核查；C类存货数量较大，应制定完善的监管和采购制度，但也不应过于重视，此类存货订货批量较大；B类则在两者之间，半年盘点一次。第三章 石家庄xxx商贸有限公司现状分析第3.1节 石家庄xxx商贸有限公司简介石家庄xxx商贸有限公司（以下称“xxx公司”）成立于2004年，注册资本3000000元，是一家集生产、服务、销售建材（木材除外）、电子产品、通讯器材、计算机辅助设备为一体的企业，目前xxx公司已具备完善的销售、技术支持以及售后服务的一整套网络体系，同时与国内多家公司企业有长期合作关系。xxx公司目前经营范围涉及江苏、安徽、山东、广东、北京、天津及上海等地，除经理外另设有仓库保管员、质检员、会计、出纳若干人，此外有数名销售和后勤人员。按照现代企业规范管理的要求，公司建立了一套科学高效的运作管理机制，公司拥有众多生产车间，办公设施及维修、培训专家，他们秉承十余年的丰富经验，竭诚为通讯、交通安检、教育等行业提供优质服务。 在xxx公司的发展中，始终以“回报社会、服务生活”为不懈追求的目标。不断探索和总结先进管理经验，形成了独特的企业文化，竭诚为用户服务，满足不同用户的需求。第3.2节 石家庄xxx商贸有限公司存货管理现状通过与石家庄xxx商贸有限公司内部人员的交流，初步了解到石家庄xxx商贸有限公司存货管理的现状：3.2.1 存货的采购、验收和入库由于xxx公司没有设立采购部门，当觉得存货不足时，仓库保管员负责买一批回来，而采购数量没有一个合理的计划安排，完全依赖感觉，甚至有的存货当使用时才发觉已经没有了，不得不暂时停工去采购，在买回后再补填申购单，。当购入存货需入库时，由仓库保管员负责填写公司的入库单，根据存货的不同分门别类的存储并登记公司的存货清单，由于仓库保管员个人素质原因，此过程并不使用电脑或其他电子记录设备，入库单和购货票据于当天或者第二天递交公司财务部，由会计人员做入库账务处理。3.2.2 存货的盘存、出库xxx公司的存货是依据存货的类别和仓库情况进行划分，即分为五金储备库和线材储备库。五金储备库的存货复杂品种较多，在审查盘点时存在一定困难，因此当企业在盘查只是取其大概数量价值盘点。没有特别安排人员对原材料、设备、维修配件、低值易耗品进行定期检查，检查账实是否相符，因此对存货及时做出处理是不可能的。此外企业线材在领用过程中，没有专门的称重仪器，只依赖肉眼和感觉，或粗略计算。存货管理人员在货到发票未到时不入账，对货物不匹配的情况没有办理暂估入库。3.2.3 存货的会计核算xxx公司存货核算采用的先进先出法，即对于先购入的存货先发出进行计量为前提假设，当存货发出时，以最初的购买价格为依据进行计算成本，先购入的货物成本在后购入的货物成本之前做转出处理，借此对发出存货和期末存货的成本进行核算，但xxx公司当物价上涨期间为了避税常换用加权平均法。第3.3节 石家庄xxx商贸有限公司存在的问题分析结合中外学者对于企业存货管理现状的研究和自己在采访过程中的一些发现，笔者接下来要从账实不符、内部控制环境、缺少科学的存货采购计划及存货核算方法四个方面对企业存货管理中经常出现的一些问题进行思考，并作出以下理解。3.3.1 存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符xxx公司在填写库存领料单时不按要求规范填写，管理者的管理松懈，库存使用的不是它的具体的名称，按照惯例，在生产部门领用炭刷时，刷子型号有110#，105#和95#，但在填写领料单时不详尽只写刷子，不能正确反映会计信息，结果在最终的检查时，各种类型的存货是有出入的，在正常使用中应严格管理的要求一致，以防导致库存的账实不一致。企业存货种类相对较多，在盘点中更要谨慎，所以库存也应进行精确的计算，考虑最终的数量是不是实际的库存。在领用存货时，不能凭感觉办事，错略计算，这将导致不一致的决算。而库存管理者认为只有在货物的发票到时才入账，而不去进行估价入账进一步对账实的真实性也产生影响，导致货物已使用但不没有记载，存货账户数小于实际库存。3.3.2 内部控制不足，验收的环节混乱，经常由同一人执行内部控制制度是企业为了能够更好的对内部经济进行管理，而制定的一套相互联系、制约和监督的措施。健全的内部控制制度能保证企业财产物资的安全性和完整性，提高会计数据的准确性及可靠性，确保国家宏观调控对企业和公司自身的高效率运作。xxx商贸公司对材料、设备的验收流于形式，由一人完成购买、销售回款及存储的整个过程，没有形成监督机制。同时，没有对原材料、仓库设备、备品备件、低值易耗品定期检查，企业没有安排定期的人员检查账目是否相符，及时盘点存货质量有没有问题。大量闲置材料的出现，致使资本占用，增加坏账的可能性。对于一些不一致的地方，不能明确承担责任。没有核对账实是否一致，没有检查是否按生产要求生产货物，导致后来发现库存账实不符时，没有有效的追究责任，对发现质量不合格的货物能不能时及时处理，对生产有着重要的影响，阻碍企业发展，影响企业利益。访谈三. 访谈仓库保管员.问6表3.1 期末存货盘点表序号物资名称单位单价账面数盘存数盘盈盘亏原因数量金额数量金额数量金额数量金额1线材吨2807112319998109305963-38421编号不明2筛网吨589205336091853244-2116其他3铁围栏1*1.8件25613033280131335361256-发票未到未办暂估入库4屏蔽电缆卷55173402237038570-31653遭偷窃5PVC接头包19791501791501-6双绞线箱340411394003812920-31020丢失由xxx公司期末存货盘点表可见，线材、筛网、铁围栏1*1.8、屏蔽电缆、双绞线是不相符的，除部分少数产品因保管不当致使存货损坏外，占较大比重的则是人为因素，公司由同一个人完成采购、验收、入库全过程致使存货管理机制更加松散，存货的保管更无专人负责更加大了存货盘亏风险。公司存货资产总额为628472.34元比上年同期613375.85增长约2.46%，存货资产总额增长并不明显，公司因人为因素丢失的存货为7814元，占公司盘点存货损失的78%，说明了公司存在监管不严，内部控制管理不完善问题，是存货缺失的主要原因。此外，因保管不善造成的存货受损占据了7%的比重，说明公司存货管理在保管方面存在问题，不能及时有效地做到存货的正规保存，在妥善保管方面仍存在一定问题。3.3.3 存货采购缺少科学合理计划企业集中采购原材料和成品销售，采购人员购买了大量的原材料和半成品，以降低采购成本，获得价格优惠，同时也希望尽快购买能够避免因存货不足而降低生产和暂停供应，没有注意到企业资金的占用。购买频频出现，也导致运输成本增高。企业在申请采购问题上，通常是使用者提交，只有在申请被批准后，才能采购。但运行程序却不同，不是根据实际需要申报采购计划，是当一些库存没有时，立即通知采购，至于量的多少这个问题，是凭感觉做的，没有一个科学合理的采购计划，然后补填申请单，若仍不能满足要求时，再次购买，购买库存在这种情况下，因此没有适当的采购计划，最终受损还是企业本身。表3.2 当期存货消耗量百分比表序号存货名称当期购入量当期使用量剩余百分比1线材21014770.00%2PVC直接头1367756.62%3聚全氟乙丙烯28521374.74%4铜丝21016377.62%5聚氯乙烯703651.43%6氧化二乙丙苯1308162.31%7硬化包装箱27018468.15%8油漆25017570.00%9加压式喷枪