中石化齐鲁分公司橡胶厂厂区外管廊混凝土立柱加固工程施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中石化齐鲁分公司橡胶厂厂区外管廊混凝土立柱加固工程施工组织设计.精品文档.第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况一、工程简介橡胶厂厂区外管廊立柱由于使用多年，现在柱体外表面水泥严重脱落，钢筋严重外露，由于钢筋外露表面锈蚀严重，且有大部分已经腐蚀断，柱体表面水泥裂纹严重，已经严重影响该管廊上方的管道的安全运行。根据橡胶厂要求保证质量，保证进度，保证安全对外管廊进行加固。 二、工程地点淄博市临淄区南仇镇橡胶厂三、工程内容钢筋混凝土柱（高度H=3.5米）共计210条进行外加固。第二节 编制依据一、编制依据 中石化齐鲁分公司橡胶厂招标文件 中石化齐鲁分公司橡胶厂提供图纸及相关技术资料混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土结构加固设计规范 GB50367-2006 我公司承担同类工程施工经验第二章 施工准备为了保证本工程按照甲方的要求及我公司的承诺，按期、优质地完成，必须充分作好施工前的各项准备工作，以确保劳动力充足，施工机械齐备，材料供应及时，施工方法科学、先进，组织机构运转协调、高效。1. 组织机构按照项目法的要求组建项目经理部，配备对混凝土立柱加固工程施工经验丰富，管理水平高的项目经理、技术负责人以及专业工程师组成项目部管理班子，明确各岗位管理人员的职责，强化生产指挥体系，项目部下设三个业务部门，即：工程部：工程部负责整个工程的施工、技术、预算、调度、设备材料供应、安全及劳动工资管理。质安部：负责项目部的内部质量监督、安全监督和配合甲方、监理部门的检查验收。后勤部：负责现场的行政、财务、生活及保卫工作。2、机械及人员准备2.1根据施工方案的要求，在开工前由公司的设备供应部门将混凝土立柱加固工程所需的施工机具备齐，并在开工前全面进行检查检修，以保证设备性能良好，满足施工需要（附表）。主要施工机具一览表名 称规格型号台 数完好情况备 注汽车起重机8吨2辆完 好货运车5T2辆完 好砼搅拌机400L2台完 好灰浆搅拌机200L1台完 好插入式震捣器2台完 好整体浇注模具L=3.5米3套完 好自制柴油发电机50kw2台完 好柴油发电机160kw1台完 好电焊条烘干箱60*60*751台完 好电焊条恒温箱1台完 好焊条保温筒6台完 好三角架2套完 好水车2m³2台完 好板 车1.5T2辆完 好 切割机5002台完 好翻斗车1吨2台完 好 磨光机SIJ-SH01-1256台完 好 钢筋钳3台完 好其他设备略2.2 拟投入本工程劳动力计划表 时间工种7月.8月铆工33电焊工22瓦工66模板工66辅助工66合 计2323劳动力状态图403020103、材料准备在工程开工前，由施工技术人员编制材料需用计划，并报甲方审批。凡是由甲方供应的材料，均为甲方提供材料供应至现场的时间表，以利于甲方的材料采购及供应。凡是属施工单位自供的材料，由项目部提出需用计划及到货时间要求，由公司材料供应部门组织供应。另外，在工程开工前，会同甲方一起落实施工现场的水电及临设搭建位置，做到人、机、料随用随到，以确保施工的连续性。4.、技术准备施工前组织专业技术人员认真熟悉施工图纸，到现场进行实地考察，在甲方、设计单位、施工单位三方进行图纸会审后，编制科学可行的施工方案，经甲方批准后，对施工班组进行技术及安全交底，使施工方案及要求切实贯彻到每一个施工人员。第三章 质量、工期及安全文明施工第一节 工程质量本工程我公司严格按设计要求施工，按国家规范施工及验收，并保证质量达到合格工程标准。第二节 施工工期公司有着与本工程相同工程施工经验，有科学可行的施工方案和先进的施工机械设备，并将选派经验丰富的施工人员施工，完全能优质、快速地完成本工程施工。本工程工期公司承诺：现场具备开工条件后，30个工作日全部完成。 第三节 安全文明施工一、本工程施工，保证达到：1、重大机械事故为零；2、重伤以上人身伤亡事故为零；3、火灾事故为零；4、轻伤事故频率小于3。二、施工现场做到整齐有序，工完料净场地清，保持现场的清洁。三、各项工作做到规范化、条理化。第四章 施工技术方案一加固采用钢筋混凝土结构，钢筋采用8和14的；混凝土采用加固型灌浆料。灌浆料具有早强、高强、微膨胀和自流等性能特点，已在结构加固修补中应经得到广泛应用。二混凝土柱表面处理1、清理：加固前采用手工加机械方法清理原柱体表面裂纹水泥，并用钢丝轮打磨外露钢筋表面锈迹，打磨至金属光泽为合格；同时清理柱脚根部的泥土，并用凿子凿出刻槽，以利于灌浆料与原水泥柱的结合。2、原混凝土表面需打磨去0.5-1cm后，灌浆前24h，基础表面应充分湿润。灌浆前1h，应吸干积水。刷混凝土界面剂，以保证与新混凝土的良好接触。3、外露钢筋部分，用砂轮机打磨出金属光泽后，刷两遍钢筋阻锈剂。三模板支护1、对模板支设要求比较严格，模板安装应当坚固、稳定、不漏水。根据要求模板内壁距离原水泥柱50mm，每根柱进行一次灌注，这样可避免分次灌注时结合面不易结合，又便于施工。2、模板定位标高应高出混凝土柱上表面至少50mm，模板必须支设严密、稳固，以防松动、漏浆。3、模板内壁应涂刷混凝土隔离剂，以保证混凝土浇灌后能顺利分离。四浇灌1、按产品合格证上推荐的水料比确定加水量，拌和用水应采用饮用水，水温以540为宜，可采用机械或人工搅拌。采用机械搅拌时，搅拌时间一般为12分钟。采用人工搅拌时，宜先加入2/3的用水量搅拌2分钟，其后加入剩余用水量继续搅拌至均匀。2、对于高度超过3.5米的分次进行灌浆，灌浆料中骨料最大粒径为7mm左右，为了保证灌注流畅，要求每根混凝土柱剔凿进22.5cm，并且接茬部位老混凝土表面均匀凿毛，露出新鲜表面，以增加粘结强度，满足使用需要。3、浆料应从一侧灌入，直至另一侧溢出为止，以利于排出设备机座与混凝土基础之间的空气，使灌浆充实，不得从四侧同时进行灌浆。4、灌浆开始后，必须连续进行，不能间断，并应尽可能缩短灌浆时间。5、在灌浆过程中不宜振捣，必要时可用竹板条等进行拉动导流。6、每次灌浆层厚度不宜超过100mm，本次灌浆厚度为50mm。7、灌浆过程中如发现表面有泌水现象，可布撒少量CGM干料，吸干水份。8、基础灌浆完毕后，要剔除的部分应在灌浆层终凝前进行处理。 9、在灌浆施工过程中直至脱模前，应避免灌浆层受到振动和碰撞，以免损坏未结硬的灌浆层。10、灌浆中如出现跑浆现象，应及时处理。11、当气温超过35时，灌浆料应储存在阴凉的地方，并用冷水搅拌。五养护1、灌浆完毕后30分钟内,应立即喷洒养护剂或覆盖塑料薄膜并加盖岩棉被等进行养护,或在灌浆层终凝后立即洒水保湿养护。2、冬季施工时,养护措施还应符合现行钢筋混凝土工程施工验收规范(GB50204)的有关规定。3、在不同温度条件下的养护时间和拆模时间表日最低气温（） 拆模时间（h） 养护时间（d）100 96 1405 72 10515 48 7 15 24 7第五章 安全保证体系及安全保证措施第一节 安全保证体系一、安全目标1、本工程实现死亡事故及重伤事故为零；2、重大机械设备事故为零；3、火灾事故为零；4、重大交通事故为零；5、轻伤事故频率小于3。二、安全保证体系1、安全管理体系机构设置针对本工程安全管理，我公司特任命项目部安全管理体系，机构设置如下图：公司安全负责人建设单位安全部门项目经理项目部经理项目部专职安全员监督施工班组2、安全管理职责本工程施工，项目部成立安全生产委员会，做到党、政、工、团在各自职责范围内共同抓好安全生产工作，由项目部经理担任安全生产委员会主任，成员由项目副经理、总工程师、项目专职安全员、各施工专业队主要负责人组成。安委会办事机构设在安检科，各专业队、施工班组安排兼职安全员，各成员安全职责如下：2.1 安全生产委员会职责：2.1.1 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，上级和当地主管部门、建设单位有关安全工作的指示、规定。2.1.2 检查安全工作目标和安全技术措施计划执行情况。2.1.3 每周召开一次安全工作会议，研究解决安全施工等有关问题。2.1.4 每月定期组织一次安全大检查。2.2 项目经理职责：2.2.1 项目经理是安全施工的第一责任人，对项目部安全施工负全面领导职责，直接领导项目部安全科的工作。2.2.2 主持项目部安全生产委员会的工作，及时解决安全文明施工及职业危害中存在的问题，确保安全技术措施经费的投入，总结推广安全施工的经验。2.2.3 确保内部承包合同中有关安全施工的奖罚措施，贯彻安全施工与经济挂钩的考核办法。2.2.4 组织并参加项目部安全检查工作。2.2.5 按“四不”放过的原则，组织并主持事故的调查处理工作。2.3 项目副经理职责2.3.1 对项目部安全施工负直接领导责任。2.3.2 组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。2.3.3 对分管工作中重点危险性施工项目，应亲临现场监督施工。2.3.4 参加事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。2.4 项目总工职责2.4.1 对项目部的安全技术工作负全面领导责任。2.4.2 认真贯彻执行国家有关安全的法律法规和上级有关规定。2.4.3 负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施。2.4.4 参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。2.4.5 参加重大事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。2.5 项目部专职安全员职责2.5.1 认真贯彻执行上级有关安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指导与要求，在项目经理的领导下，做好本项目部安全施工管理工作。2.5.2 负责监督项目部施工现场的安全文明施工情况，对查出的事故隐患用隐患通知书等方式，通知责任人员并督促整改。2.5.3 参加项目部危险工作作业前的安全施工措施交底，并监督安全施工措施的执行。2.5.4 协助项目部领导布置、检查每周的安全日活动，监督检查班组每天的班前安全会、班后总结会，落实执行情况。2.5.5 组织参加项目部安全大检查，并做好检查记录。2.5.6 定期参加公司安全工作例会，汇报项目部安全工作情况。2.5.7 监督协助项目部有关人员做好劳动防护用品、用具、安全防护用品、用具的定期检验、鉴定工作。2.5.8 按“四不放过”原则，协助单位领导组织轻伤事故和严重未遂事故的调查处理工作。2.5.9 做好安全施工台账、安全报表、事故伤亡的统计上报工作。2.6 各专业施工队或班组安全员职责：2.6.1 协助各专业队负责人或班组长学习贯彻安全工作规程，安全施工管理规定和项目部上级有关安全工作的指示和要求。2.6.2 协助专业队、施工班组搞好安全建设，开展各项安全活动。2.6.3 协助专业队长和班组长，组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。2.6.4 随时检查专业施工安全工作情况，督促施工人员抓好安全工作，用好安全防护用品。2.6.5 建立各自负责范围内的安全管理台账，做好安全活动记录，保管好有关安全资料。2.6.7 发生安全事故及时上报，并积极采取防护措施。2.6.7 参与事故的调查分析。2.7 施工人员职责2.7.1 认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。2.7.2 正确使用维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。2.7.3 开工前，认真接受安全技术交底，并在交底记录上签字。2.7.4 施工中发现不安全因素，应妥善处理和及时上报。2.7.5 参加项目部组织的安全活动，服从安全管理人员管理和指导。第二节 安全管理办法一、进一步转变观念，加大宣传力度，把做好本工程的安全文明施工与企业的声誉、企业的发展紧密地联系在一起，从而成为各级各部门和广大施工人员的自觉行为。二、坚持推广安全管理制度化、安全文明施工设施标准化、物品堆放条理化、人的行为规范化为主要内容的主要文明施工“四化”管理。根据国家、建设单位、监理及本公司规定，进一步完善本工程的安全生产管理制度及考核办法，努力做到事事有章可循，坚持做好检查、考核、评比工作，并与奖惩挂钩。三、项目部每周召开生产调度会和专兼职安全员参加的安全例会，研究安全生产问题，掌握安全施工动态，布置安全工作。四、实施“安全风险、安全监督制约、安全激励”机制。1、公司和项目部建立安全风险和安全管理考核办法。层层签订安全目标管理合同，层层分解目标，层层制定措施。安全工作做到一级抓一级，一级对一级负责，一级考核一级。2、由公司核定本工程的安全奖励基金。安全奖惩向安全风险大的作业队和岗位（项目）倾斜。按月对班组及按阶段安全情况对项目部领导和相关人员进行安全奖惩考核兑现。3、公司的安监科对项目部、项目部对班组分别按月进行安全管理工作考核，严格按奖惩细则实施，推动安全目标的实现。五、安全宣传教育1、凡进入本工程的人员，普遍进行一次安全规程、安全知识的学习和考试。熟悉和掌握有关本工程的安全文明施工规定，培训经考试合格后方可上岗工作。2、新入厂人员经三级安全教育，逐人建立三级教育卡片，未经三级安全教育人员不得上岗。3、特种作业人员必须持有国家授权机构发给的“特种作业操作证”才能从事特种作业。4、凡进入本工程的班组长和中层干部均经过劳动安全卫生培训，并经考核合格，持证上岗。5、坚持每周一的安全日活动制度，以班组为单位在上班后一小时进行安全活动，学习上级安全要求、安全规程及安监部门和本单位提供的安全学习材料，并对班组安全工作进行小结和讨论。6、积极参加建设单位组织的安全宣传教育活动，组织阶段性安全竞赛和无事故活动。六、在施工现场张挂工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、施工平面图等，营造浓厚的安全生产气氛。加强企业安全文化建设，形成人人讲安全的局面。七、安全检查1、坚持安全检查制度，公司、项目部在每月，班组在每周至少组织一次安全大检查。2、不定期组织季节性、专业性、阶段性的安全检查。3、对检查出的隐患按“三定”原则进行整改，并复查封闭。4、加强日常安全监督检查，对危险项目进行重点监督或跟班监督。落实反违章责任制，按公司“反违章实施细则”及时查处违章行为。八、班组安全建设1、每日班前坚持列队“三查（查衣着、查三宝、查精神状态）、三交（交任务、交技术、交安全）”工作。并做好每日安全交底记录。2、做好班组安全管理和互相监督、互相保护，共担安全责任的安全互保工作，实现“三不伤害”。九、事故调查处理1、认真执行事故的“四不放过”原则和我公司的三个原则（即把违章当做事故来对待，对未遂事故当作事故来处理，把事故隐患当作事故来追踪）。2、对发生的违章和事故按规定进行“说清楚”。对事故做好分析、处理、统计、上报工作。3、发生事故按规定上报并及时向建设单位报告。第三节 安全保证措施一、施工现场1、施工平面布置应符合国家现行的防火、工业卫生等有关安全规程。2、临时性设施应按审批后的设计进行，竣工后须经过检查验收合格，方可使用。3、施工现场的排水设施，应作全面规划，合理布置，防止积水，并要铺设临时性消防用水管道。4、施工现场的吊装、X射线探伤、管道吹扫、试压等危险作业区域，均应放置明显的警告牌，非工作人员禁止入内。5、施工道路的人行道、车行道应坚实平坦。6、施工道路应经常整修清理，保持畅通。7、施工通道不得随意挖掘或截断。开挖期间必须采取有效的保证安全通行措施，并设好警示牌。二、施工用电1、施工用电要符合GB50194-93建设现场施工供用电安全规范。2、临时用电线路应实行"三相五线制"。3、电工必须持证上岗。4、用电设备要做到"一机一闸一漏电保护"，设备的金属外壳 必须与专用保护零线联接。5、配电箱、开关箱应按标准使用合格配电箱。6、严禁擅自接用电源，非电工不得从事电气作业，电气故障应有电工排除。7、电气设备检修时，应先切断电源。并挂上"有人作业，严禁合闸"警告牌。停电作业应履行停、复用电手续。8、临时用电线，如铺设在地面或埋入地下时，应用橡皮护套电缆，在通过马路处应加设钢管套管保护。9、电动机械和电气照明设备被拆除后，不得留有带电部分线路。如必须保留电源线时，应在切断电源后，将电线端头包 以绝缘胶布，并将其固定在离地面2.5米高处或适当地方。10、施工现场用220伏及以上的照明线路，必须绝缘良好，布线整齐且应固定和经常检查维修，照明灯具悬挂高度应在2.5米以上，如低于2.5米时，应设保护罩，且不得任意挪动当行灯使用。11、使用电动工具时，应站在绝缘板上或站在干木板上，如在潮湿地点，金属结构架上和金属容器内作业，应穿戴绝缘鞋和绝缘手套。12、严禁将电线芯线直接插入插座或将芯线挂在电源开关上。三、起重吊装1、大型和特殊设备吊装应制定吊装方案，且经技术负责人批准，进行相应安全和技术交底。2、起重用的吊、索具、地锚、起重和安全装置以及起重指挥旗、口哨，使用前应仔细检查，不合格者不准使用。3、起重作业指挥统一使用旗语并哨声，不准用手式，要严格执行“十不吊”的规定。4、负责人对吊装作业和大型设备的安装、拆卸作业的安全要求负责贯彻、落实，安全管理人员对吊装及拆卸过程要进行严格的安全监督。四、安全防火1、施工现场的消防设施应符合下列规定：1.1 消防设施应有防雨措施，每月检查一次；1.2 消防水应充足，灭火器应定期更换药液，保证经常有效。1.3 消防水带、砂箱、斧、锹、钩子等消防器材，应放在明显易取之处，不得挪动或遮盖。2、仓库、器材堆置场及其它严禁明火的地方，应挂有"严禁烟火"警告牌。氧气瓶与乙炔瓶应分开存放，不得同库。3、凡是用火的地方，必须制定防火措施，并设专人看火，工作完毕，必须将火源彻底熄灭。第六章 现场文明施工保证措施第一节 施工现场一、工程开工前，项目部按照施工组织设计完成施工现场的临时用水、用电以及施工场地三通一平工作。二、施工道路、场地应坚实、平坦、整洁，创造一种良好的工作环境。三、施工临时用电及配电线路符合建设部施工现场临时用电安全技术规范。四、工地大门、旗帜按市地统一标准，施工区域各种质量标语、安全警示标志整洁、醒目。五、施工现场设置"五板一图"（即企业简介板、工程概况板、十项技术措施板、安全生产日历板、文明卫生守则板、施工现场总平面图），字迹端正，位置明显，稳妥牢固。六、施工场地要保持场容场貌整洁卫生，按照平面布置图，仓库物资摆放整齐有序，账、卡、物相符，施工现场边角废料及时清理回收，摆放整齐，施工用机械设备垫高防雨，清洁卫生，润滑、防腐，安全可靠，保证使用。七、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。八、施工污水泥浆妥善处理，不将有沉淀的污水直接排入城市排水设施和河流。九、施工人员严格坚持公司“五清”制度（即：随干随清、谁干谁清、一天一小清、一周一大清、工完料尽场地清）。第二节 生活卫生一、按施工组织设计的内容和位置设置生活办公设施。二、生活卫生管理纳入施工现场管理的整体规划，建立建全各项卫生制度，有专（兼）职人员负责。三、办公室、会议室室内应卫生整洁，办公用品摆放整齐有序，环境卫生清洁，无污物污水。四、厕所卫生1、凡有给水及排污条件的建立水冲式厕所，厕所墙抹灰刷白。2、厕所卫生设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇孳生。五、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。六、施工污水泥浆妥善处理，不将有沉淀的污水直接排入城市排水设施和河流。七、不从高处向下抛撒建筑垃圾或边角废料。八、在施工时，采取措施减少噪音扰民。九、施工车辆驶出工地前进行清扫干净，不污染马路，污染市容。第三节 环境保护一、项目部应遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废气、废水固体废弃物，以及噪声、振动对环境的污染和危害。二、施工污水泥浆妥善处理，不将有沉淀的污水直接排入城市排水设施和河流。三、不从高处向下抛撒建筑垃圾或边角废料。四、在施工时，采取措施减少噪音扰民。五、施工车辆驶出工地前进行清扫干净，不污染马路，影响市容。第四节 文明建设一、坚持两个文明一起抓，充分利用一切宣传工具，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民、利民”出发，宣传社会形式，企业精神和工地安全文明卫生有关的法律、法规及好人好事。二、充分发挥党、团、工会组织作用。充分发挥党员先锋模范作用。坚持以人为本，加强精神文明建设，加强班组建设，教育职工遵纪守法，树立良好职业道德，树立爱岗敬业精神，以提高企业的整体素质。三、项目部要主动与工地其它施工单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口作用，树立良好行业形象。第七章 质量保证体系及质量保证措施第一节 质量保证体系一、工程质量1、我公司的质量方针：遵守法律法规，以“四优”确保管理体系持续改进，减少环境污染和职业健康安全危害，建设精品工程。优化程序优秀管理优雅环境优质服务2、我公司的质量目标工程交付一次验收合格率100%，工程定向优良率100%，优质服务顾客满意率100%。3、本工程质量本工程严格按设计和规范施工及标准验收。工程质量保证达到合格标准。二、质量保证体系1、针对本工程质量管理，我公司根据ISO9001：2000程序文件要求，特任命本工程质量保证体系：业主质检部门项目经理公司质检监督部门项目总工程师项目副经理各专业工程师专职质检员施工管理人员作业班组2、各部门和主要管理人员的职责、权限2.1 项目经理2.1.1在公司总经理领导下，代表公司履行合同的全部内容，对工程施工全过程负责。2.1.2组织项目质量策划并落实项目质量计划，合理配置施工资源，及时解决施工中出现的问题，满足施工需要。2.1.3组织本项目部职能人员认真履行质量职责，确保项目质量体系的持续、有效运行。2.2 项目总工程师2.2.1 在项目经理领导下，主持本项目部的施工技术质量管理工作。2.2.2负责施工组织总设计的编制及整体试运工作，负责审核各专业的施工作业指导书，施工材料预算，在施工中组织解决重大技术问题，在规定权限内组织进行不合格工程的分析处理，落实纠正和预防措施并验证。2.2.3组织有关职能人员编制并审核本项目的各种施工质量记录和交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。2.3 各专业工程技术管理人员2.3.1 在项目部总工程师的领导下，负责各专业工程的技术管理工作。2.3.2认真贯彻执行国家现行技术标准，以及本工程规定的电建施工验收及技术规范，电建有关质量验评标准，并履行相关程序文件规定的质量职责，对分管项目的工程质量负责。2.3.3 组织并参加图纸会审，编制施工作业指导书。2.3.4向施工班组进行技术（安全）交底，解决施工过程中的技术问题，抓好工程施工过程的质量，负责本范围的启动试运工作。2.3.5及时填写、整理施工过程的质量记录，负责三级验收工作，与甲方、监理、设计等联系，负责本专业施工范围竣工图的绘制，并负责工程的交工。2.3.6参与不合格品的评审及其他有关质量活动2.4 质量检查人员2.4.1在项目工程师的领导下，负责质量检查工作。2.4.2认真执行国家现行技术标准，以及本工程规定的电建施工及验收技术规范，电建质量验评标准，并履行相关程序文件规定的质量职责。2.4.3搞好工程质量检查验收和评定，指导班组质检员的工作，负责三级（班组、队、项目部）验收的监督，结合平时班组的施工和月份结算对班组施工质量实行有效控制，并填写工程整改通知单并跟踪验证，并填写整理相应记录。2.4.4及时向项目部经理和总工程师汇报工程质量情况。2.4.5负责对进货检验和试验，实施检查和监督，参加不合格品的质量事故的调查、评审、验证和其他有关的质量活动。2.5 材料管理人员2.5.1 在项目部经理领导下，负责材料管理工作。2.5.2 负责顾客提供产品和自供材料的交验、送检，贮存和标识等工作，并记录。2.5.3 依据设计图纸和施工预算，按照供料划分原则编制顾客提供产品调拨计划。2.5.4 在公司材料设备科授权下承办相应的采购工作，并根据施工进度编制物资分批进场计划。2.5.5 对顾客提供产品发生丢失、损坏或不适用的情况负责承办手续并记录。2.5.6 对项目部使用的属于计量器具范围的工具实施计量检定控制，并按时与公司计量检测中心联络、送检。2.6 设备管理员2.6.1在项目部经理领导下，负责设备管理工作。2.6.2根据施工组织设计编制项目施工机具设备及检验、测量和试验设备进场计划，并负责与公司设备科联络配套，确保项目部所使用的施工设备和检测设备处于完好状态。2.6.3在公司计量检测中心的领导下，对项目部计量检测设备实施检定和校准的控制，并负责定期与计量检测中心联系送检，确保所用计量检测设备处于周检期内。2.6.4 负责本项目部搬运作业的控制。2.6.5 督促施工设备使用人员填写运转记录，建立运转台帐。2.6.6督促施工设备操作者做好例保工作，并组织设备维修组做好现场在用施工设备维修，确保其性能满足要求。2.6.7 贯彻并监督施工设备安全操作规程的实施。2.7 资料员2.7.1 在项目部总工程师的领导下，负责项目部资料管理工作。2.7.2 负责本项目部质量体系文件和技术标准、规范等技术法规文件、施工图纸及相应的设计资料的管理和控制，确保本项目部使用文件、资料为有效版本。2.7.3 负责本项目部各专业质量记录的统一整理和保存，并在各专业人员的配合下，负责将质量记录汇总后，报送公司有关部门审查。2.7.4 负责本项目部失效技术文件、资料的回收更换，并与公司技术标准管理员联络做好失效技术文件、资料控制。2.8 计划员2.8.1 在项目部经理的领导下，参与项目部管理工作。2.8.2 编制本工程进度网络计划。2.8.3 向施工班组下达施工任务，协调各工种关系，控制每个施工过程。2.8.4 编制月施工计划，检查总网络计划的实施情况，并及时向项目部经理汇报。2.9 施工班组长2.9.1 按施工任务书组织施工，严格执行各项施工工艺纪律，确保本班组成员做到“施工按规范，操作按规程、评定按标准”，并积极开展“三工序”（检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序），使整个施工过程始终处于受控状态。2.9.2 负责本班组施工质量“自检、互检”填写相应的记录。2.9.3接受施工技术人员、质检人员、甲方、监理、政府检验部门的检查，并组织整改。2.10 班组质检员协助班长的工作，并具体落实自检工作。3、施工质量流程本工程施工质量严格按我公司质量手册中规定的程序进行控制，从工序质量抓起，确保总体施工质量。我公司的工程质量控制流程见下图。第二节 质量管理原则一、坚持以人为核心的原则把人作为控制的动力，采取措施调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，通过经常性质量教育、培养来提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。二、坚持预防为主的原则坚持“预防为主”的原则，就是要从对事后质量的把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查、对过程产品的检查。三、施工中加强对环境的控制加强对环境的控制，是指在不同的季节，针对特有的自然环境现象（如高温、阴雨、大风等），有针对性的编制预防措施，从而最大程度的避免给施工质量带来隐患。同时，施工管理人员要注意做好改善职工生活环境和工作环境条件，营造良好的环境，有利于施工人员保持愉悦的心情，从而保证工作质量。第三节 质量保证措施在质量管理上，严格按相关法规、标准和施工作业技术文件组织施工，对施工全过程各个影响质量的因素进行有效控制，保证工程符合标准要求，具体措施如下：一、提高全员质量意识和技术素质1、质量保证体系要正常运转，各负其责，并做到奖罚分明，确保合格率达到100%；2、各级领导都要牢固树立"百年大计，质量第一"和"质量是企业生命"的思想，通过各种形式将这一思想落实到每个施工人员的行动上，强化全员质量意识。3、对持证上岗的人员（如焊工、起重工等）做好技术培训，上岗前要严格进行资格确认。二、施工准备1、施工前对图纸进行严格细致的图纸会审工作。发现疑问及时书面反馈给甲方和设计单位，在得到明确答复后，方可进行后序工作。2、在图纸会审的基础上编制、审批施工组织设计和各专业施工方案或作业指导技术文件，用于指导施工，各专业责任人负责作业人员严格贯彻、执行。3、适用的技术规范、验评标准、工艺标准、操作规程、质量记录表格配备齐全，满足施工需要，技术科检查、核实并验证。4、质检科编制工程质量检验大纲及检验细则，制订创优计划。5、劳资科按质量计划确保工程施工配有相应资格和数量的专业工程技术人员和技术工人。6、生产调度部按项目施工机具需用计划配备精良的施工机具。三、施工阶段1、开工前严格进行技术（安全）交底，以控制其质量符合规定要求，并做交底记录。2、施工作业中作业人员必须做到"施工按规范、操作按规程、检查按标准"，并积极开展"三工序"活动，即"检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序"，使过程始终处于受控状态。3、施工人员按验标划分检验项目。施工过程严格执行三检制。本道工序不合格决不转入下道工序，经验评合格方准继续施工。班组不自检则二级不验收，工地不复查则三级不验收。4、隐蔽工程严格履行隐蔽前验收签证手续。5、工序交接要检查，符合规定要求方准交接，并做记录。6、施工中如有变更，需办理变更手续，接正式变更后方准施工。7、物资进货要验评，材料代用要有手续，符合要求方准投入使用。8、检测设备认真维护和保养，定期校验，确保检测数据准确可靠。9、施工环境应满足施工作业指导书规定的作业条件，必要时应采取相应的保证措施。10、工程资料办理要及时、准确、齐全，整理归档。11、运用统计技术，对过程进行有效控制，要有计划、有组织、有检查、有成果、有总结的进行。12、消除质量通病，坚持经常性质量教育。13、主动接受甲方、监理、质量监督部门的质量检查。14、质量体系各责任人员到岗到位参与过程管理，保证质量体系正常运行。四、工程竣工1、工程竣工后对竣工工程进行防护和交付。2、认真复查所有单位、分部、分项工程的安装记录、验评和验收签证。3、根据系统的安装、验评结果，进行施工质量总评，并进行总结。4、将完整的竣工资料整理装订成册，移交甲方存档。第八章 工期保证措施一、将本工程列为公司09年重点工程，按重点工程给予重点支持、协调和管理，公司成立工程领导小组，具体负责工程的施工管理协调。二、公司对本工程施工过程中的劳动力、机械设备实施动态管理，对本工程的人、机、料等方面给予优先安排，保证满足工程施工全过程的需要。三、从施工准备开始到本期工程建成为止，对各项工程的主要环节进行综合安排，编制出科学、合理的总体工程施工综合进度。四、以总体施工综合进度为依据，编制主要单位工程的综合安排进度。明确施工流程及工序间的逻辑关系，各工序交叉配合等方面的要求。五、各专业工程师以总体工程施工综合进度为依据，分别编制各专业工序的施工综合进度。六、为确保影响施工总进度中关键里程碑进度的按期完成，根据需要编制重点项目的施工综合进度。七、配备8t、20t汽车吊等其他良好的施工机械，加大机械化施工力度，从而缩短工期。八、施工过程中严抓安全管理，切实作好安全防护，以安全保工期。九、选派技术水平高且对直埋管道安装熟悉的施工人员参予施工，认真执行工艺文件，严肃工艺纪律，以质量保工期。十、施工前认真审阅图纸，做到问题早发现早解决，避免返工。十一、施工阶段合理安排施工计划。各工序施工完毕，根据质量检验计划及时做好工程的监督检查和竣工验收工作。从而保证各工序之间施工的连续性，减少停工、窝工现象。十二、冬雨季施工时，做好防雨、防冻工作，保证施工的不间断性。十三、关键施工工艺增加作业班次，增加劳动力投入，保证工期控制点的实施。十四、项目部根据计划安排，从施工准备开始，定期召开各专业各业务口负责人碰头会，合理安排工序衔接和作业交叉，确保工程工期计划控制节点的实现。十五、建立以安全保工期，以质量保工期的经济承包责任制。各专业责任人将每天调度会上安排的工作计划细化后按各施工工序，分解落实到施工班组和个人，班组施工任务书直接与工期、安全、质量挂钩，实施奖罚。坚决杜绝返工现象，充分调动施工人员的积极性，以优良的工程质量确保工期的实现。十六、加强与甲方的协调配合，落实工程协调会各项决议，及时准确的向甲方反馈工程施工信息。十七、项目部根据工程特点，制作3套整体模具，大大提高工程进度。第九章 雨季施工措施一、项目部成立雨季施工领导小组，落实各专业责任人，签定目标责任制。二、雨季来临前，项目部应安排专人对施工生产区域如：设备组合场地、设备存放场地、材料存放场地、地下管沟，生活区等进行排水、疏通工作和检查，以确保雨季到来排水畅通。三、为保证工程中设备等运输、吊装不受影响，凡临时道路在雨季来临前，铺设石子、炉渣等材料，使道路保持硬实，不妨碍施工。四、在材料存放场地搭建高0.5米、宽0.2米的长条形水泥 垫墙，间隔为2m，以便将钢材等材料垫高，防止因雨水浸泡而锈蚀。五、为了施工方便，在雨季材料摆放场及组对场地尽量搭设防雨棚。六、雷雨季节露天安装的金属构件和吊装机具应做好防雷接地。八、对防潮有