人防技术方案.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流人防技术方案.精品文档.目 录编制说明第一章 综合说明1.1编制依据 1.2工程概况1.3工程承包范围 1.4工程特点 1.5工程施工重点第二章 工程管理目标与工程总承包管理2.1工程项目管理的主要目标2.2工程总承包管理第三章 施工部署及施工进度计划 3.1施工组织机构3.2施工总部署及流水段划分3.3主要方案选择及新技术新材料应用3.4大型机械方案3.5施工顺序及工艺流程3.6施工进度计划及关键控制点第四章 施工现场平面布置 4.1施工现场特点4.2施工现场平面布置原则4.3结构施工阶段平面布置4.4装修施工阶段平面布置4.5临建设施布置4.6现场临电、临水方案第五章 工程投入物资计划和施工机械设备计划5.1主要材料投入计划5.2主要施工机械设备情况及使用计划第六章 劳动力计划及劳务分包情况表 6.1劳动力计划6.2劳务分包情况第七章 土建主要施工方案7.1测量方案7.2土方施工7.3钢筋工程7.4模板工程7.5混凝土工程7.6底板大体积砼施工7.7脚手架7.8垂直运输方案第八章 防水与装修工程主要施工方法8.1防水施工方法8.2粗装修施工方法8.3精装修施工方法第九章 质量保证措施9.1质量目标9.2质量方针9.3质量保证体系9.4施工质量控制措施9.5主要管理要素控制9.6技术保证体系9.7工程试验质量保证9.8工程竣工资料的收集整理原则第十章 工期保证技术措施10.1全面实行网络计划控制10.2采用先进的施工技术和机械设备10.3专业施工保证10.4组织管理措施10.5人力和资源保障措施10.6资金保证10.7施工保障计划第十一章 安全施工保证措施11.1管理目标11.2组织管理11.3管理制度11.4行为控制11.5劳务用工管理11.6安全防护管理11.7临时用电管理11.8施工机械管理11.9塔吊作业管理11.10消防保卫管理第十二章 文明施工及环保措施12.1管理目标12.2组织保证12.3工作制度12.4环境保护管理措施第十三章 冬雨季施工技术措施13.1冬雨期施工部位13.2冬季施工措施13.3雨季施工措施第十四章 成品保护措施14.1成品保护工作的主要内容14.2成品保护责任及管理措施14.3成品保护主要措施第十五章 降低造价措施及技术经济分析15.1降低造价措施15.2技术经济分析第十六章 服务承诺16.1用户服务目标16.2用户服务标准16.3服务守则16.4组织保证体系16.5用户服务保证实施细则编制说明一、 真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加王家墩公园三标段（A、B人防工程）的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！ 二、 在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真地研究、反复阅看，并组织了各个专题会，对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，并认真准备了该工程投标预备会的答疑文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。三、 我公司通过认真研究招标文件和图纸，我公司对本工程的底板大体积混凝土、C35混凝土S8防水砼、现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用、工程测量和实施“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全文明施工和环境保护的保证措施、对各专业承包商的管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。四、 我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型建设项目并获得过国家优质工程“鲁班奖”，所承担过工程项目具有大体积、高强度（防水）混凝土、钢结构施工、复杂机电系统、智能化弱电系统等工程的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。五、本施工组织设计共包括十六章节。第一章综合说明，主要阐述工程编制的依据、工程基本概况、工程特点及工程施工重点内容；第二章工程管理目标工程及工程总承包管理，主要阐述该工程的工程目标及如何实现目标所采取的总承包管理办法；第三章施工部署及施工进度计划，主要阐述对该工程的总体安排，及重要方案的选择；第四章施工现场平面布置分析了现场特点，对现场进行了科学合理的布置；第五章工程投入物资计划和施工机械设备计划，阐述施工材料的投入计划与施工机械设备投入计划；第六章劳动力计划及劳务分包情况表，主要介绍了劳动力计划及动态变化情况；第七章、第八章、分别阐述了土建施工、装修施工、对模板工程、C35混凝土S8防水砼、进行了重点阐述。第九章质量保证措施，阐述了如何保证工程质量的有效措施；第十章工期保证技术措施，阐述了如何保证工期目标实现所采取的技术措施；第十一章安全施工保证措施；第十二章文明施工及环护措施；第十三章冬雨季施工技术措施；第十四章成品保护措施；第十五章降低造价措施及技术经济分析；第十六章服务与承诺。第一章 综合说明1.1 编制依据1.1.1王家墩公园三标段（A、B人防工程）招标文件；1.1.2王家墩公园三标段（A、B人防工程）施工图纸；1.1.3土建主要规范、规程、标准1.人防工程施工及验收规范（GBJ50026-93）；2.地下防水工程技术规范（GB50108-2002）；3.地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；4.建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）；5.砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）；6.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；7.砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2000）；8.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；9.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；10.混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）；11.建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）；12.屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；13.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；14.建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ10-97）；15.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；16.建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）；17.钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）；18.钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）；19.混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）20.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；21.工程测量规程（GB5002693）；22.建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）； 23.建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）；24.房屋建筑制图统一标准（GB/T500012001）；25.建设工程项目管理规程（GB/T503262001）；26.建设工程监理规范（GB503192000）；27. 强制性条文技术规范；28.建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）；29.城市建设档案著录规范（GB/T503232001）；1.1.4安装工程编制依据1.建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）2.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 （GB50275-98）3.采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87(2001版)4.通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20025.高层民用建筑设计防火规范GB50045-976.制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 (GB50274-98)7.汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-978.建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 （GBJ302-88）10.制冷设备安装工程施工及验收规范 （GB50274-97）11.机械设备安装工程施工及验收规范 （TJ231（五）-78）12.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）13.工业金属管道工程施工及验收规范 （GB50235-97）14.建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）15.火灾自动报警系统施工及验收规范 （GB50166-92）16.电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）17.火灾自动报警系统设计规范 （GB50116-98）18.火灾自动报警系统施工验收规范（GB50116-92）19. 自动喷水灭火系统施工及验收范（GB5026196）1.1.5建筑安装工程质量检验评定统一标准 (GB50300-2001)1.1.6国家现行其它有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；特殊材料的施工工艺应参照厂家提供的资料及相关规范1.1.7湖北省建委、质检站颁发的有关建筑规程，安全生产、质量管理、文明施工要求等文件1.1.8我公司有关施工组织，施工质量、安全生产，技术管理及文明工地创建等文件1.1.9投标答疑文件及现场勘察情况1.2 工程概况 工程名称：王家墩公园三标段（A、B人防工程） 建设单位：武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公司 设计单位：武汉市人防建筑设计研究院 建设地点：王家墩商务区地五 1.2.1建筑概况序号项目内 容1建筑功能战时为防空专业队员掩蔽和车辆掩蔽、物质库。平时为非燃烧品仓库和汽车库、地下车库。2建筑特点本建筑为地下矩形。3建筑面积总建筑面积(m2)16456占地面积(m2)16456地上建筑面积(m2)地下建筑面积(m2)164564层数地上地下1层5建筑高度绝对标高（m）±0.0022.000室内外高差（m）基底标高（m）-1建筑总高（m）4.56建筑层高地下层高（m）4.5地上层高（m）7建筑平面横轴编号A区1-20，B区1-16纵轴编号A区A-M，B区A-J横轴距离（m）A区149.8、B区/91.2纵轴距离（m）A区90、 B区49.28外装修外墙98ZJ001-43-外墙15屋面工程20厚砂浆找平，98ZJ001地防19内装修顶 棚98ZJ001-47-顶3地面98ZJ001-6-地18内墙98ZJ001-31-内墙6，外罩乳胶漆98ZJ001-60-涂2310防水工程地下98ZJ001地防1，防水材料改为BAC自粘橡胶沥青防水卷材。屋面20厚砂浆找平，98ZJ001地防1，防水材料改为BAC自粘橡胶沥青防水卷材1.2.2结构概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏板主体结构形式钢筋混凝土框剪结构2墙身外墙防水钢筋混凝土内墙MU10灰砂砖，M5混合砂浆3地下防水混凝土自防水S8抗渗混凝土柔性防水BAC自粘橡胶沥青防水卷材4混凝土强度等级地下C35S8底板、墙板、顶板C35柱C15基础垫层5抗震等级工程设防烈度6度抗震设防类别丙类结构抗震等级四级6钢筋类别610为级钢，1225为级钢7钢筋接头形式锥螺纹机械连接、电渣压力焊焊接、绑扎接头8焊条级钢筋采用E43型，级钢筋采用E50型9柱截面矩形柱500×500、550×550、600×6001.2.3现场条件施工现场的三通一平已完成，水、电源已接入现场。供水管径为D100，供电箱式变压器为630KVA。交通运输便利。北侧为中建三局二公司商品混凝土站。现场南侧紧靠嫩江路和311号公路，甲方已做好施工围挡，由于本工程场地宽阔，施工环境好，但我们仍要做好周边环境的防止噪音干扰和粉尘污染、安全防护工作。1.3工程承包范围根据招标文件，本工程主要承包范围：A、B人防工程及水处理泵房土建及机电安装工程（不含人防的通风）。1.4工程特点1.4.1本工程为武汉市重点工程项目，也是武汉市的群众娱乐及防空重点工程。1.4.2本工程为武汉人防工程，建筑平面形状为矩形，建筑功能复杂，对防震要求较高。1.4.3本工程结构复杂，底板为大体积砼，剪力墙。1.4.4本工程为地下室建筑，深4.5米，对砼的泵送要求较高1.4.5本工程所设专业较多，工程交叉施工作业多。1.5工程施工重点 鉴于上述场地条件和工程特点，我们认为以下几点在组织施工时应予特别的注意和重视。1.5.1高标准的质量要求 该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。1.5.2本工程建筑为矩形多边，如何布置施工测量控制网，保证建筑造型将是本工程的重点之一。1.5.3本工程为地下室建筑，如何将砼一次泵送到位将是本工程的重点之二。1.5.4本工程底板厚0.7米、建筑面积大，如何保证大体积砼施工质量将是本工程的重点之三。1.5.5本工程C35混凝土S8防水，防水要求高，该砼施工将是本工程的重点之四。 1.5.6本工程结构跨度大、井字梁密集，顶板厚，该模板安装的支撑将是本工程的重点之五。1.5.7本工程为地下室人防建筑，防火、防爆、通风施工，如何保证质量是本工程重点之六。1.5.8严格控制各种材料的材质，严把材料关，室内环境达到国家环保要求，让业主有一个满意的工作环境是本工程的关键之七第二章 工程管理目标与工程总承包管理 针对该工程，我公司推行项目管理法，实行工程总承包管理，来确保工程各项目标的实现。2.1 工程项目管理的主要目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标包括以下方面：2.1.1质量目标 确保合格，力争优质奖。2.1.2工期目标 招标文件建设单位要求工期为254日历天以内,开工日期为2011年3月8日，我公司在接到招标文件后结合本工程的特点,对进度计划的可行性进行了深入研究，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标、安全目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标： 总工期共计254天，2011年3月8日至2011年12月1日。2.1.3安全目标 施工过程中严格按国家及湖北省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率不大于3，进场安全教育率达100%。达到省级安全施工工地标准。2.1.4环境保护和文明施工目标 该工程在环境保护、文明施工和外部形象方面，将成为我公司重点工程之一。在外部形象方面，将从现场人员着装、办公室、各种机械设备，工地围档，按公司外部要求进行策划，充分展示企业形象。并创建省级文明工地。2.1.5技术成果推广与创新目标创科技示范工程奖。我公司将把本工程作为科技成果重点推广工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在经济实用、先进合理基础之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用CAD技术、网络计划软件、预算大师、将各专业工程、各工序的工作数量化，并形成项目经理部内部联网，资源共享，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。2.1.6团结合作目标 积极与业主沟通，处处为用户着想，本着干完一项工程，结交一方朋友的原则，与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门协调好关系，一切从工程利益出发，共同促进项目综合目标的实现。2.2工程总承包管理2.2.1施工组织保障体系 一个目标的实现，必须有强大的组织保障体系来来保证施工各项目标完成。我司经过几十年的施工经验形成了自己的管理模式，对工程施工有完整的保障体系.为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目一旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。2.2.2计划管理1.编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。根据总计划编制月计划、旬计划、日计划。2.编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；分包商进退场计划等）。3.各分包编制分部分项工程施工方案，报请总承包商审批同意后才能进行施工。2.2.3施工资金管理 施工中资金实行专款专用，为项目单独设立帐户，以保证施工进度,资金使用要编制资金使用计划，以确保资金正常流通使用。2.2.4施工合同管理 合同是双方履约的责任与义务，针对施工中业主、分包商、分供商我公司将严格制定合同条款，将双方的责任与义务明确写到合同条款里面。 我公司将根据合同规定，认真而努力地完成本工程施工，总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责，而且要对内外精装修、电梯、消防、通讯、信息等主要设备和系统安装后的管理与配合、服务负责任。 我公司将严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责，我司将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。2.2.5施工物资管理 物料采购是根据合同文件与业主签的供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，以及总承包与分包方合同中规定的分包采购物资的范围以及相应的供应商的选择范围、物价、确认、验收、保管、结算等。 项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司采购手册，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为总承包项目工程技术部须随时掌握工程进度情况，由项目总工程师负责编制严密的材料使用计划。项目物资部根据工程技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择。除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理工程师、设计单位同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。装修阶段对所有装饰材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。2.2.6分包管理1.总承包对分包的管理流程图（见下页）2.总承包商对分包的管理细则1）分包需提交的相关文件（1）分包商根据国家规定取得的资质等级证书。（2）提交当地政府部门办法的施工许可证复印件。2）提交分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。3）提供分包商工程近5年施工简历4）提供分包商施工组织体系及主要管理人员简历5）做好工程保险等事宜 6）分包工程的施工质量控制要点（1）质量计划（2）质量目标（3）作业指导书及工序控制点（4）过程参数和产品特性的监控（5）产品的验收交付7）分包商劳动力管理办法（1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。（2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。（3）分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关职责。（5）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。2.2.7施工协调管理 施工中及时与各部门进行协调管理，也是工程管理的重点我们将采取以下措施。1.同设计单位之间的工作协调1）如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3）主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。5）根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。2.与监理工程师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.2.8计算机管理 现代科学日新月异，以步入信息时代，二十一世纪，实行现代科学管理模式势在必行，局域网、INTERNET、电子商务以广泛运用于企业管理，我司经过几年的奋斗对于现代科学管理制度的运做以趋完善。针对该工程我司采取以下计算机管理1.全面质量管理体系 全面质量管理是一门科学，我司结合公司实际情况，已走出一条，符合公司发展的质量管理的新路子，成立了战斗力很强的QC小组，并很好的推动了PDCA循环。全面质量管理对公司实现“塑造时代的艺术品”提供了根本保证。 2.智能卡人员控制 现场使用IC卡控制进场施工人员，对管理人员和现场操作人员进行进场工作的情况进行统计，从而对人员从数量上加以控制，来保证施工进度计划圆满完成，从制度上也保证工作人员的工作质量，并方便现场的消防、保卫、安全等工作。3建立局域网实现资源共享 在项目部建立局域网，并联通业主、监理及专业分包商，实现资源共享，及时交流信息，充分发挥总承包商的工程总控能力，以保证业主尽快投产使用，赢得效益。局域网连通INTERNET，可访问公司的计算机工作平台，及时获得公司提供的资源。4.建立360度云台电视监控 在施工现场塔吊适当位置建立360度云台电视监控系统，现场经理可以通过电视监控，对现场进行遥控指挥，来保证施工现场有条不紊的进行施工，5.使用数码相机、扫描仪、摄像机对现场进行监控及对文字处理 使用数码相机、摄象机可以对现场实际情况进行拍摄，以获取施工第一手资料，对现场管理进行全面分析总结。利用扫描仪，对一些重要信息扫描到计算机进行保存、整理。6.我司自行开发的项目管理信息系统（MIS系统）软件的应用我司自行开发了项目管理软件，该软件运用计算机网络技术和关系数据库技术，使用VisualBasic开发 MicrosoftAccess 数据库软件，依据ISO9001标准，将使用的软件功能同项目管理的具体需要结合起来，在各职能要素间全面建立信息系统，为决策提供依据，达到综合管理之目的，在工程管理应用中取得了很好的效果。过程控制软件，对钢筋、模板、砼的施工过程做了详细的细化。房间管理库软件，对每个房间的做法作了详细的记录，一看便一目了然。第三章 施工部署及施工进度计划本章主要阐述对整个工程的安排及对工程进度的分析与安排3.1施工组织机构只有有一个完整强大的组织才能够保证工程的正常运转。我们根据以往类似工程的经验特制定了本项目的组织机构。3.1.1项目经理部的组成1.工程中标之后，按照我公司的管理模式，组建项目经理部进行工程的施工。项目部在“总部服务控制、项目授权管理、专业公司保障、社会协力合作”的组织原则下。本工程我公司将委派具有同类型工程施工协调管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。选派具有丰富施工和管理经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配一名深基坑地下室建筑施工经验丰富、能够吃苦耐劳的项目副经理，选派我司一名优秀的高级工程师担任项目总工程师，选派一名高级经济师担任项目商务经理，做为项目领导层。做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，并对工程的经济技术成果承担责任，同时接受业主指令进行总包管理和协调。同时选派我司二名优秀的土建工程师、二名测量工程师、一名优秀的安装工程师、三名助理工程师组建以总工为核心的技术骨干小组，全面控制整个工程的技术质量、安全及施工工艺。以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个非常满意的工程。按照公司总部项目管理手册条例标准，结合工程的难点、特点，其组织机构遵循项目管理体系和职能图进行设置。见项目经理部组织机构图3.2施工总部署及流水段划分施工总部署是对工程施工从工程中标到工程竣工的一个总体安排与计划。3.2.1施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。3.2.2土建施工安排及流水段划分土建施工考虑分两个区，A人防地下室为（一区）与B人防地下室及水处理泵房为（二区），施工原则是先地下室、后附属，施工队分两个，分别干一区与二区，保证地下室的施工工期。底板施工根据后浇带位置分二个流水段，地下室墙体只能在后浇带处留置施工缝，分四个段浇筑。地下室分两个流水段。3.2.3装修安排本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，装修（包括砌筑、抹灰）和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，从而有效缩短工期。外墙防水、回填土在地下室结构验收完成后马上进行施工，为现场创造良好的施工条件。3.2.4安装工程安排本工程为地下室人防工程，各种综合管线比较多，所以在这一点上我公司已有充足的准备。在施工时间上尽量提早插入，顶板结构施工验收完成后，开始地下室砌筑和抹灰时，插入安装施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。在给排水、消防、通风空调、电气、弱电等方面协助业主进行以上各专业分包商的选择和招投标工作，积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。3.2.5外装修施工本工程外装修主要为墙面砖，3.2.6装修装饰工程本工程的装饰工程安排在主体结构施工完之后进行，此时安装工程已经为装饰创造了工作面，各部位内装修施工即可大面积开始。另外我公司将全力协助业主进行其它装饰分包的招投标工作，以及装修材料的选型，积极主动地为各装饰分包创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包的设计、供货和按计划组织施工。3.3主要方案选择及新技术新材料应用针对该工程我司采取以下施工新技术，来保证目标的实现。3.3.1粗直径钢筋连接技术 对于大直径钢筋，优先应用等强度锥螺纹连接技术，钢筋接头均能达到“A”级。直螺纹连接技术的最大优点是可以在施工现场外、对钢筋进行提前加工，现场操作工序简单，施工速度快，适用范围广，不受气候影响，且成本较底等。3.3.2新型模板和脚手架应用技术 本工程结构为框剪结构，标准层墙、柱模板采用定型木夹板模板，达到清水混凝土施工要求，减少二次抹灰，降低工程成本，电梯井采用伸缩式筒模。地下室顶板支撑系统普通钢管脚手架，顶板模板采用早拆体系。楼梯模板采用整体木夹板模板，并一次成活。外架采用先进的爬升脚手架。3.3.3商品混凝土泵送技术 本工程全部采用商品混凝土泵送，地下室采用汽车泵，地上结构采用移动式地泵，从而加快施工周期。3.3.4采用新型的穿墙止水螺栓 本工程地下室外墙将采用新型的穿墙止水螺栓，该螺栓分为三节，两端部分可周转使用，解决了普通穿墙螺栓用电焊切割并剔凿混凝土容易造成渗漏等质量通病。3.4大型机械方案 根据工程特点，本工程现场设置三台塔吊，三台内爬塔，型号为QTZ5610。臂长均为50米，端头起吊1.3吨。塔吊方案详见7.9节垂直运输方案。底板施工砼汽车泵选用5台，一台备用。在现场设置二套钢筋加工机械，二套木工加工机械，一套水电加工机械。详细机械选择见第五章。3.5施工顺序及工艺流程3.5.1总体原则： 本工程本着先地下、后地上，先主体、后装饰，安装与主体工程交叉进行的原则组织施工。水电预埋穿插在结构施工之中。总体流程图见下图垫层、底板防水层前期准备 地下室底板地下室结构施工外墙防水土方回填主体结构施工屋面施工外装修施工隔墙砌筑水电管线、设备安装墙面抹灰、地面基层自检自查室外工程 室外管线施工 竣 工 油漆、涂料门窗安装、吊顶工程、块料面层3.5.2地下室结构施工工序安排：打砼垫层砌防水保护墙做防水做防水保护层放线验线绑扎底板筋二次放线，在底板上层筋上画出插筋位置插柱及剪力墙筋验筋浇筑基础底板砼养护地下二层柱、墙体放线验线绑扎剪力墙柱筋验筋支墙、柱验模支顶板梁模绑扎顶板筋验筋浇筑墙体及顶板砼养护地下一层。3.5.3地上结构施工工艺流程 首层墙、柱预留钢筋调整复位放线柱、墙体钢筋绑扎验筋专业管线、盒、箱、洞预埋预留钢筋内杂物清理合模隐检验收柱、墙体砼浇筑拆模梁底模板梁钢筋梁侧模板、板底模板板下铁钢筋水电预埋上铁钢筋梁板砼养护进入下一个循环结构验收3.5.4屋面工程工艺流程找坡层保温层找平层防水层保护层。3.5.5内装修工艺流程主要房间内装修施工顺序为：弹室内控制线隔墙砌筑，立隔墙板水、卫、暖主要立管安装墙面粉刷楼地面施工，顶棚刮腻子吊顶工程油漆水电器具、灯具安装清理竣工验收。3.6施工进度计划及关键控制点由于本工程特殊的工期要求，因此，在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各分包专业要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，为能装修提前插入创造条件，以确保施工质量和施工进度。要做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强季节的施工措施，保证施工总控计划的实现。拟定于2011年3月8日开工。2011年12月1日竣工总工期254天3.6.1各阶段施工关键控制点序号施工阶段开始时间完成时间阶段工期（d）一 工程总工期2011.3.82011.12.4254二 主要分部分项工程2地下结构工程2011.3.82011.5.21733顶部防水面工程2011.5.212011.6.10204砌体工程2011.5.212011.6.29385装修工程2011.6.102011.9.10906门窗工程2011.6.292011.8.21327油漆涂料工程2011.8.302011.10.6358户外及其它工程2011.10.62011.11.22469安装工程2011.3.232011.11.2224510总体竣工清理、验收2011.11.222011.11.3083.6.2各阶段施工叙述1.结构阶段本工程地下室,混凝土量约16650m3，所以在底板施工时，要安排足够的钢筋工。底板钢筋绑扎必须保证在2011年4月18日能浇筑混凝土。2.结构阶段在结构阶段筏板基础、剪力墙、顶板的施工是本工程的关键，决定着工程能否按期竣工，所以要重点围绕筏板基础、剪力墙、顶板来合理安排各道工序的施工顺序，考虑机械设备、劳动力的综合利用。所以根据上述部署和工程特点，本计划定于主体结构封顶时间为2011年5月21日。地下室混凝土强