劳动竞赛版面.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流劳动竞赛版面.精品文档.开展“五比一创”竞赛 服务油气上产建设2011年机械加工车间的主要任务和目标全年完成工业产值1950万元，力争突破2000万。指标分解：车工班完成1030万，力争完成1050万。 插刨班完成580万，力争完成600万。 综合班完成340万，力争完成350万。油田开展“五比一创”劳动竞赛比技术创新、比科学管理、比安全生产、比团队和谐、比又好又快、创工人先锋号机械厂开展劳动竞赛的主题打造优质产品，服务油气上产。机械厂“五抓五促进” 劳动竞赛内容抓任务，促增产；抓产品，促质量；抓管理，促安全；抓技术，促创新；抓指标，促效益。突出工作重点 开展劳动竞赛1、以保油气上产为主线，突击重点任务面对油田“十二五”开局之年的快速发展，油气勘探开发对石油套管、抽油机、非标容器等产品需求量的大幅度提升，车间配套的生产加工件相应成倍增加，为了保证产品制造的工期，车间牢固树立保全厂生产的服务意识、大局意识，克服人员不足的实际困难，在实施新产品研发试制的同时，放弃休息，加班加点，组织突击竞赛，分班比进度、比质量、比安全、比节约、比贡献，赛生产加工量，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领作用，班长坚持每天早来晚回，精心跟班作业，抢时间、赶进度，为完成40个压裂罐、55台加热炉和100多台抽油机的生产制造任务提供了大批量的配套加工件，实现了增速、增产、增量。2、结合工作实际赛质量，确保产品合格率车间在竞赛活动中，把提升产品质量作为重点竞赛内容来抓，针对机件加工量增多的实际，以班组和生产岗位为责任区，结合技术设计、工艺流程、检测检验等内容制定了单项产品质量直线管理制度，采取“自检、互检、专检”的“三检制”，严把生产过程质量关，对于螺纹和螺孔中的残留物，使用面粉进行清洁，确保加工件合格率达到100%。3、创新和丰富劳动竞赛 落实活动内容在组织开展劳动竞赛期间，车间发挥创建“工人先锋号”的示范、引导作用，激发岗位职工的工作积极性。积极开展创建“六型班组”活动，为创建学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型的班组创造条件，把动力植根于班组。以竞赛强化岗位技能培训，开展班组任务、岗位操作对手赛，组织职工创建“五小”成果和节能降耗等活动，自制转换法兰专用定值胎具、套管头本体钻孔胎具，消除安全隐患，提高工作效率。积极实施以产品研发为核心的技术创新活动，试制双级套管头、井口保护器等新产品，增加产品新品种。竞赛坚持“日清日结”，摆放工件整洁，持证上岗等安全文明生产工作制度，检查作业流程和劳动保护用品穿戴，维护了职工的健康。围绕油田的发展和厂里的工作奋斗目标，我们要充分发挥班组的工作优势，科学谋划，创新思路，通过竞赛，进一步提高加工产品的产量，为油田的发展提供保障。有问必答机械厂把2011年确定为什么年？答：“调整增效年和安全生产年”