(本科）第10章薪酬系统运行及调整教学ppt课件.ppt

(本科）第10章 薪酬系统运行及调整教学ppt课件第10章 薪酬系统运行及调整21世纪工商管理类专业主干课系列教材目 录 10.1 薪酬成本管理 10.2 薪酬系统监控和诊断 10.3 薪酬调整10.1 薪酬成本管理 薪酬成本及薪酬成本分析指标 1）薪酬成本与人工成本 （1）薪酬成本的分类 （2）薪酬成本与人工成本的区别和联系10.1 薪酬成本管理 2）薪酬成本分析指标 （1）水平指标 （2）结构指标 （3）投入产出指标 （4）成本指数指标10.1 薪酬成本管理 薪酬预算及薪酬总额的确定 1）薪酬预算的含义和目标 （1）合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本 （2）有效影响员工的行为 2）薪酬预算的内部环境因素 （1）历史薪酬增长率 （2）企业薪酬支付能力10.1 薪酬成本管理 3）薪酬总额的确定 （1）按薪酬费用比率确定薪酬总额 （2）按盈亏平衡点确定薪酬总额 （3）按劳动分配率确定薪酬总额10.1 薪酬成本管理薪酬预算编制方法 1）宏观接近预测法 2）微观接近预测法 3）两种预测方法的综合运用10.1 薪酬成本管理 薪酬成本控制 1）外部人力资源市场下的薪酬成本控制 （1）外部人力资源市场下薪酬成本控制的前提 （2）外部人力资源市场下薪酬成本控制的措施 2）内部人力资源市场下的薪酬成本控制 （1）内部人力资源市场下薪酬成本控制的决定因素 （2）内部人力资源市场下薪酬成本控制的措施10.2 薪酬系统监控和诊断 薪酬系统监控和诊断的任务及要求 1）薪酬系统监控和诊断的任务 2）薪酬系统监控和诊断的要求10.2 薪酬系统监控和诊断 薪酬系统监控和诊断的主要内容 1）薪酬目标和战略的监控与诊断 2）薪酬水平的监控与诊断 3）薪酬结构的监控与诊断10.2 薪酬系统监控和诊断 薪酬系统监控和诊断的方式 1）正规方式和非正规方式 2）内部人员诊断和外部人员诊断10.3 薪酬调整 薪酬调整的策略基础及影响因素 1）人才市场的定位 2）吸引人才、激发潜能的薪酬水平 3）经济承受能力10.3 薪酬调整 薪酬体系调整 1）薪酬水平的调整 （1）薪酬水平调整的类型 （2）薪酬水平调整的操作技术 （3）薪酬水平调整的注意事项10.3 薪酬调整 2）薪酬结构的纵向调整 （1）增加薪酬等级。 （2）减少薪酬等级。 （3）调整不同等级的人员规模和薪酬比例。10.3 薪酬调整 3）薪酬组合的调整10.3 薪酬调整员工薪酬调整 1）员工薪酬调整的方式 （1）效益调整(普调） （2）业绩性调整 （3）员工晋级 （4）岗位调换 （5）试用期满调薪 （6）工龄调整 （7）特殊调整10.3 薪酬调整 2）员工薪酬调整的流程10.3 薪酬调整 3）调整薪酬时应注意与员工的沟通东北财经大学出版社专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构