城中村改造项目D地块9#-11#楼装饰石材幕墙工程施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流城中村改造项目D地块9#-11#楼装饰石材幕墙工程施工组织设计.精品文档.郑州高新区大谢城中村改造项目D地块9#-11楼石材幕墙工程 施工方案编制： 审核： 审批： 投 标 人： 合肥达美建筑装饰工程有限责任公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 月 日 第一章 编制说明编制说明 郑州高新区大谢城中村改造项目D地块9-11楼石材幕墙工程，工程地点：郑州市高新区莲花街与长椿路交叉口向北500米，建设规模：总建筑面积2650m2质量标准：合格；工期要求：60日历天，计划开工日期 : 以甲方开工令为准。资金来源：建设单位自筹；招标范围：见图纸。我公司十分重视参与竞标本工程，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况，及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的施工管理目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。第一节 编制依据及原则一、 编制依据 1. 郑州高新区大谢城中村改造项目D地块9-11楼石材幕墙工程建筑及 结构施工设计图2. 郑州高新区大谢城中村改造项目D地块9-11楼石材幕墙工程发放施 工图3. 我司现有施工力量和技术装备4我司在其他类似工程施工中的经验总结5. 国家相关施工及验收规范、标准、法律法规建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002高处作业吊蓝GB19155-2003 铝及铝合金挤压型材尺寸偏差GB/T14846-2008建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JC/T133-2000铝及铝合金加工产品的包装、标志、运输、贮存GB/T3199-2007铝幕墙板 板基YS/T429.12000建筑用安全玻璃 第1部分 防火玻璃 GB15763.12009建筑用安全玻璃 第2部分 钢化玻璃 GB15763.22009建筑用安全玻璃 第3部分 夹层玻璃 GB15763.32009建筑用安全玻璃 第4部分 均质钢化玻璃 GB15763.42009封闭型平圆头抽芯铆钉GB/T12615-2004紧固件机械性能 抽芯铆钉GB/T3098.19-2004地弹簧QB/T2697-2005绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB/T11835-2007建筑物隔热用硬质聚氨酯泡沫塑料QB/T3806-99二、编制原则1. 本施工组织设计方案仅适用于郑州高新区大谢城中村改造项目D地块 9-11楼裙房石材幕墙工程，是该工程具体实施的指导性文件，施工人员必 须熟练掌握并根据其内容进行工程施工。2. 本施工组织设计方案编写的指导思想是：严密组织、科学安排、部署合理、重点突出。3. 本施工组织设计方案编制遵循施工工艺技术的内在规律性，科学合理地安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。4. 在工程施工过程中应按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。5. 本施工组织设计力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。6. 本施工组织根据施工的具体情况，可适时进行修改调整，并将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。7. 合理科学地安排冬、雨季施工，确保工程质量。8尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。第二节 编制内容本施工组织设计是郑州高新区大谢城中村改造项目D地块9-11楼石材幕墙工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点、及现有的施工条件等，从工程部署、施工进度计划及保证措施、材料的采购，材料加工制作，施工安装方法、工程质量保证措施，施工配合、现场管理、安全文明施工以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备与部署、主要技术方案、质量保证措施这三方面作了更为详尽的阐述。第二章 材料管理第一节 材料的运输、搬运与堆放一、由于施工现场场地集中，施工分布面积集中，为了避免大量材料在现场难以管理，我司将采取相应的措施解决这个问题：1、当幕墙安装即将进行时，设计排出立面编号图，项目部将立面编号图张贴在墙上，已装板片用涂色法进行记录，材料到后以打勾形式进行记录。现场材料员根据安装进度提料，确保板块合理的进场时间和顺序，避免材料的积压。并要求当天材料当天安装完，解决场地狭小的矛盾。2、工程开工后编制材料供应进场计划，报请总包单位批准后进行实施。准备供应的材料幕墙材料先存放在工厂内、材料装车代发，由于白天货车不能进入工地，安排材料进场在夜间。对于需要立即进场的材料，我司用改装的面包车进行运输，以确保进度。3、工程开工前，项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设在室内，材料堆放场应平整，各种料具分类堆放稳固、统一挂牌，标识清楚；库内材料按类摆放整齐、标签详尽。通过合理布置减小占用空间。二、材料运输1、各种材料、产品的运输主要用4吨、2吨超长卡车运输到工地。2、为使材料、产品不被变型损伤，主要以铁架装货形式进行运输。3、所有铁架与材料接触部位加垫弹性橡胶避免材料表面划伤、损坏。4、厂家（供货商）送货a. 厂家（供货商）以项目部计划安排生产加工、送货，送货之前与项目部材料员电话联系，工地是否具备卸货条件。b.制定有关搬运量、搬运日期、运货至楼层以及协助计划等。c.货物运输应捆扎牢固。d.高低不平道路应缓速行驶。5、卸货a.为减少搬运次数，运输车辆至工地后，用铲车、吊车进行一次卸货。b.车辆至工地后依据出库单，检验产品的数量、质量。c.卸货完毕运输车尽快从工地返出，确保工地道路畅通。d.运输车进出工地应注意出入口安全。6、型材、钢材搬入途径a.工厂加工完毕型材架子内铲车装卡车卡车至工地铲车或吊车卸货指定堆放点。b.专业运输组将货物送到指定部位。7、板材，石材搬入途径a.厂家（供货商）加工、备货完毕铲车或人工装卡车卡车至工地铲车或吊车及人工卸货指定堆放点。b.专业运输组将货物送到指定部位。8、其它材料搬入途径a.厂家（供货商）加工、备货完毕铲车或人工装卡车卡车至工地铲车或吊车及人工卸货指定堆放点。b.专业运输组将货物送到指定部位。三、 材料的堆放1、在首层室内建立主材料仓库、辅材料仓库、五金仓库（主要放板材、型材、电线电缆、配件、铁件、保温棉、耗材等），建立值班室。2、货物到工地后，为了减少搬运损耗，用铲车（人工）将材料运至安装处，当天来的材料，当天工程进度安装使用完毕，多余货物入库，保持工地整洁。3、堆放需留有通道，不要造成轻易搬动。4、考虑安装及使用顺序，决定材料存储位置。5、首层室内保管仓库对外要进行隔断。6、铝型材、石材、其他型材不要直接放在地上，根据型材的形状、尺寸、大小的不同以及板材的种类，两端搁置枕木，型材堆放整齐、有序。7、铁件、五金件依据不同规格分开堆放好，并标清尺寸大小。8、易损货品堆放在规定临时场所（若石材卸货需下垫枕木，靠柱堆放）。9、在临时堆放处要用警戒旗进行围栏。10、特殊物品应专门堆放保管（如二甲苯、防锈漆、底面漆等）。第二节 材料进场计划及材料进场验收一、材料进场计划1、幕墙放线完成后进场后补埋板、方钢、连接件、五金件及其它配件2、幕墙连接件在龙骨安装完成后进场3、幕墙面材在型材安装完成后进场4、幕墙玻璃窗（如有）在面材安装完成后进场5、幕墙辅材根据现场需要安排进场6、其它主材根据施工顺序及材料计划进场7、辅材、耗材根据主材进场数量与单批主材对应进场8、外装修使用石材材料根据工地施工情况提前3天进场二、主要材料进场验收方法：1、钢 材（1）材料进场a、钢材进场时，钢材供应商应提供发货清单、出厂合格证、材质单，并加盖供应商公章。b.钢材进场时应进行2%抽检，如抽检有20%不合格，视为不合格品，作退货处理或进行100%检验，留取合格品。c.钢材进场应根据合同或当地要求进行化学和物理性能的复试。（2）标志、包装、贮存、质量证明书标志、包装、贮存、质量证明书应符合GB247和GB2401的规定。2、密封胶（1）材料进场a.密封胶进场时，供应商应提供出厂合格证、质保书、进口产品还必须有商检报告。b.根据当地或甲方要求作试验报告。（2）标志、包装、运输与贮存a.标志：在每一包装件上标明制造厂商、产品标记、数量和批号。b.包装：产品用纸箱或其它合适的材料包装，每件应附产品合格证。c.运输：产品在运输过程中，避免挤压、高温导致产品产生变质。d.贮存：产品宜放在温度适宜、干燥、无腐蚀性危害的室内贮存。3、五金配件（1）材料进场a.五金配件进场时，供应商应提供发货清单、出厂合格证、材质单、进口产品还必须有商检证明书。b.五金配件进场时应进行随机抽检，抽检中超过10%不合格视为不合格品，作退货处理。c.五金配件进场后应根据甲方要求等情况是否进行化学、物理性能复试报告。（2）标志、包装、运输与贮存a.标志：产品应有标志，内容包括：产品名称、制造厂商、产品型号或标记。b.包装：产品用纸箱或其它合适的材料包装，每件应附产品合格证和使用说明书。c.运输：产品在运输过程中，避免挤压、冲击、雨淋、受潮及化学物品的腐蚀。d.贮存：产品宜放在空气流通、无腐蚀性介质、相对湿度不大于85%的室内贮存。4、 材料采购计划作业程序供应商选择指定供货商其他供货商业主、设计师监理工程师审核确定报价评比否定确定发包进场检查制造加工检查进场施工5、材料进场流程材料进场检验外观检查是否完整无损材料判定是否符合资料经检验合格的材料返回重送符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公证机关检验证明明者免验6、材料使用检测程序图材料进场收料员验收质量员检查材料取关检验用于工程合格合格合格数量、来源、时间规格、型号、材质、批号、资料不合格不合格不合格7、材料供应与使用管理流程材料的供应与使用管理核实计划市场信息比价采购经济定货技术保管合理运输节材措施定额供材退料回收修旧利废定包奖励降低成本采购降低单耗情报建议耗用管理供应管理采购供应信息反馈材料计划组织货源供应运输验收保管现场材料管理工程耗料经济核算统计分析材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，帐卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以使及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理涂料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检验，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。第三章 施工总体部署工程开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工工作人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。1施工准备（1）施工准备 综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认各施工段施工条件。 落实施工用水用电装修施工的用水、用电时进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。 施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑有：办公区，作业区，后勤区，活动区，居住区。（2）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据工程的规模和特点，重点从下述几个方面进行技术准备。设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，是否能满足工期和质量要求，并制定相应措施。编制施工预算及施工图预算，进行工料分析。（3）物资准备 材料准备根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做好材料订购和采购工作，主要材料拿材料样品、产品合格证、检测报告，经甲方、设计单位、监理单位同意后，按计划组织材料进场。施工机具准备根据施工组织设计的确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度的安排，编制施工机具需用量计划，并根据计划组织落实，确保按期供应。（4）技术资源公司现有技术人员 35 名，其中高级工程师 5 人，工程师 24 人，项目经理 16 人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。（5）人力资源公司现有中级以上技术工人 480 人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，觉悟高，技术精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。（6）施工现场准备根据设计图纸，放地板砖、石材分格线，放吊顶水平线。 合理布设各种图牌、标识、消防用具。 设置临时库房，做好防火、防盗工作。 根据施工计划，设置临时施工用电配电箱。2.现场文明施工的具体措施文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做的越好，工程质量也会越有保证。具体如下：（1） 为了在根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，我项目部决定另租场地，作为职工生活区。（2） 创建无烟生产现场，目的有二，第一可净化环境；第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。（3） 在工地现有厕所位置上，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。（4） 实行垃圾集中堆放，对不能利用的垃圾及时清理外运，不积压。（5） 在工地人口处设置“七牌一图” (工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图)。（6） 施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。（7） 现场安排少量看守人员，轮岗值班，确保安全。（8）在现场摆放一定数量的干粉灭火器，随时预防火灾。为确保安全文明施工，做到无事故发生本公司特制定多项规章制度。装修施工现场施工人员文明施工守则如下：1各下属施工队在进人工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地出人证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工(个人资料内容为：小一寸黑白照片三张，身份证复印件三张)。2 施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场一切违法活动。3 施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱串。4 施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。5自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。6 施工现场不得穿拖鞋或赤脚。7 保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。8严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。9 夜晚工地内，除值班人员外，任何人不准留宿，值班人员须提前向项目组报送值班人员名单。10 所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。11 任何人员不得向楼层外抛弃物件。12 施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫；任何人员不得随地大小便。13 严格遵守装修工地现场消防安全管理规定。3.安全施工的具体措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：（1）落实安全责任 项目经理是施工项目安全管理第一负责人。 建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。（2）安全教育与培训 现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。 结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。 受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。 采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。 特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。（3）安全检查 成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。 建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。 定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。（4）施工现场防火规定 施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求。 施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。 施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。 焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。 氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。 施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“八不焊”规定。1 焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。2 属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。3 焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。4 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。5 有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。6 焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。7 附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。8 与相关单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。 施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌，由专人管理。 施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。4、 交叉作业与协调措施本工程特点之一是土建等专业工程需在现场配合施工，大部分管线外露。这些管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：（1）成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司现场施工技术人，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业人员，专门现场跟踪专业协调工作。（2）我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。5、 制品的运输和保管运输(1)根据工程进度表，应事前同业主、监理、土建协商，就搬入数量、时间、卸货层数、货车台数、起重机使用时间等制定计划。(2)用货车运送制品，且单件装载运输。(3)运送制品时，要用聚乙烯苫布保护制品四角等露出部件，用绳子等固定，为防止倒塌，制品应竖置运送。收货(1)收货时，施工副经理、施工员、材料员等均应在场，依据货单对制品的型号和数量等进行确认，同时确认制品在运送中是否有损伤。(2)与制品同时进场的部件(连接件、螺栓、螺母、螺钉等)，也应对型号、数量、有无损伤等进行确认。(3)上述内容如发生数最不足，缺损等问题时，应尽快与总部负责人联系，制品收货确认时，必须有收货人对制品搬入数最的签字认可。卸货卸货时使用在现场内的卸货机械(塔吊等)，由专职司机操作。(1)工厂运来的制品由卡车运抵现场后装入货箱内，然后使用塔吊将其直接送至各安装楼层。(2)安装层内的货物存放点应暂设在认可的地点，而且根据施工现场的变化，如要求改变存放地点，应迅速移往所指定的地点。(3)对于运入的产品，应立即开包。(4)安装层的货物存放地点的面积应不小于200m2。保管(1)产品的保管场所应设在雨水淋不到并且通气良好的地方。(2)保管过程中，不会因其他工序的施工而需移动的场所。(3)应避开搬运材料的通道且安全的场所。(4)应选择距安装现场较近的地方。(5)根据各种材料的规格，分类堆放，并做好相应的产品标识。(6)原则上，组件应竖放，但受场地等限制，亦可平放，另外，尺寸较长的材料以平放为宜。连接件、螺栓等附件则放在仓库保管。(7)材料应定期进行清点和清理，并作好收发记录。(8)根据生产安排和生产任务书编制材料汁划，合理控制材料用量，防止多领、超领造成材料浪费。(9)定期检查仓库的防火设施和防潮情况。6、成品保护成品保护职责(1)班组设值班人员，执行轮班守卫制度，换班时间明确，坚持谁值班谁负责。(2)值班人员职责范围：所有到场的工具和材料，以及安装上墙的成品和半成品。(3)值班人员必须恪尽职守，严格按照项目部的规定进行值勤和巡逻，配合工地保安、门卫防止材料和产品损失。(4)班组下班之前将未安装完的产品集中，并与值班人员进行交接，由值班人员进行清点、核对和看护。(5)制定相关的项目部奖惩制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小、情节轻重进行处理。(6)协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全。(7)如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成并移交后的产品，可协同业主、监理，合理追究其有关责任。成品保护措施(1)加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的窗户应贴好保护膜和标签。(2)加强半成品成品的保护工作保持与土建单位的联系，防止已安装好的幕墙受划伤。(3)质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作。(4)建议总包单位在靠近安装好的幕墙处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对铝制品、玻璃有意或无意的损坏。(5)材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。7、各部门职责1、项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2、项目副经理1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2) 抓好现场各种方案的落实。3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。3、项目技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。4、质安部1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。5. 供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。6、安全员1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5） 严格落实“郑州市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。7、预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。8、施工临时用水计划1、施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。2、水源选择现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给水，施工时直接引至临时集中用水点。9、施工临时用电计划1、施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。2、施工临时用电系统1)用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2)施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S 制，专用PE 保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3)临时用电安全技术措施(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。(B)总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10m。(C)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。(E)手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电缆。10、施工消防安全布置器明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。 第四章 分部工程的施工方法（一） 埋件施工方案一、预埋件施工文件1、资料提供给总包（企业资质、营业执照、生产许可证、施工许可证、安全许可证）；2、与总包签定安全施工协议；3、预埋件施工图提供总包68套；4、施工人员的联系电话交给总包、业主；5、与总包索取结构施工进度计划表（控制埋件进场时间以及施工时间）。二、埋件需提供的质保资料1、钢材质保书；2、钢筋质保书（钢板、钢筋）一定要有供应单位红章；3、镀锌质保书，要有供应单位红章；4、埋件的拉拔试验报告，（请国家有关部门做试验，报告给监理，拉拔的试样锚板做成100*100钢材块，焊四根长为300mm的钢筋；5、若是哈芬槽式埋件，则需提交与相关的拉拔试验报告。三、预埋件的检查1、焊缝高度必须达到设计要求；2、焊角没有咬边现象；3、防锈漆涂刷是否均匀；4、所用材料是否符合设计要求；5、加工尺寸与图是否一致；6、填写预埋件进场验收表，参见附表7、填写进场物资报验表以及上述资料报给监理，验收通过后才可进行埋设。四、预埋件埋设方法1、预埋件埋设之前，首先进行技术交底，特别要说明转角位置埋件的埋设方案，并填写技术交底表备案。2、当每一层楼土建梁柱钢筋绑扎完毕后，按照预埋件点位布置图及标高尺寸，根据土建梁柱尺寸控制线，在钢筋上视具体情况用红笔划出预埋件埋设控制线。3、在埋设预埋件之前，当土建支模时，就进行分格，将预埋件分格线弹在底模外檐口处。4、根据埋件施工图埋件分布的情况，对埋件以轴线右边起第一个埋件进行编号，从1至若干个进行埋设，并以本公司的埋件检查表填写埋件埋设的情况。上下、左右、前后将埋设的情况记录下来，埋件埋设后填写隐蔽验收单并附检查表报监理验收。五、预埋件埋设的要求1、预埋件在埋设过程中，要以多轴线进行埋设，相对来说轴线之间的精确度足以满足埋件的几何尺寸，若以单轴线定位，丈量过程中尺寸误差会积累，造成埋件的偏位，相对轴线偏差小于20mm，2、幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要求埋设；预埋件位置偏差上下不应大于10mm，上下测量依据底模用卷尺进行测量。3、当土建梁柱钢筋绑扎完毕后，将预埋件用铁丝临时固定在钢筋上，或点焊在箍筋上。4、若预埋件埋设中碰到埋件在箍筋的空档处，则可添加辅助钢筋，或用铁丝与主筋扎牢。5、预埋件在埋设过程中，一定要紧贴模板，上下、左右偏差到20mm影响不大，而前后倾斜将造成角码与埋件之间接触减少，施工难度加大。采取措施，加垫铁块等均为点接触，受力将受影响。这时候只能采用楔型铁块辅助修正，这样势必造成施工周期长、成本增加。6、埋件埋设好以后，在浇捣砼时，要注意保护埋件。混凝土施工的振动棒在埋件边应延长振捣时间，埋件周边的砼一定要浇捣密实，避免产生漏浆及空鼓现象，影响埋件的质量。7、预埋件在墙面埋设时，在浇混凝土时，应跟踪进行检查，若埋件高出混凝土应立即往下打，使埋件与混凝土面一样平。8结构阴阳角的埋件处理a、阴角部位埋件的埋设，依据幕墙安装的需要在角位处拉开50mm，否则影响今后施工安装。b、阳角部位埋件的埋设，阳角处的埋设应与阴角处埋设相反，角位两个埋件应贴边靠紧。9、剪力墙处埋件施工一般情况下，待剪力墙模板合模后埋件无法进行调整，因而在和模前将埋件固定好，采用吊线法进行，埋件与线锤退缩5mm，以免影响合模。（二） 施工测量方法施工测量是整个幕墙施工的基础工作,直接影响着安装质量,因此必须对此项工作引起足够的重视,努力提高测量放线的精度。一、 准备工作1、熟悉施工图及有关技术资料。2、检查测量仪器，检验是否有年检合格证，并建立设备台帐（型号、规格、使用年限、精度、生产厂家）。3、拟定测量方法和步骤。4、总包方提供书面水平基准标高点和首层基准点控制图。5、质量员对参加测量放线人员进行书面和口头技术交底，详细讲解技术要求及允许的误差，并要参加测量放线工作。6、对放线人员进行安全交底，不准违章作业，必须做好安全防护工作。7、各种工具准备1）经纬仪、水准仪（精度2/级）。2）激光垂准仪一台（精度2/级）。3）50米、30米钢卷尺各一把。4）5米、3米钢卷尺各3把。5）红蓝铅笔角尺、1.5mm钢丝线、50*5角钢、扫帚、冲击钻、膨胀螺栓、红油漆等。二、测量放线施工的内容1、基准点线、轴线的复核。2、水平标高的布置。3、放内、外控制线。4、弹分格线。5、垂直钢线的布置。6、结构预埋件的检查测量。三、测量参照标准1、建筑幕墙工程技术规范JGJ102-20032、建筑幕墙工程技术规范DBJ08-56-963、城市测量规范CJJ8-854、工程测量规范GB50026-935、建筑幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001四、施工测量的依据1、平面图、立面图、节点大样图。2、工程建筑图、结构图。3、 总承包单位提供的内控点布置图。五、首层基准点、线布置1、进入工地放线之前请总包方提供基准点线布置图，以及首层原