四平市孤家子粮库新建储备仓项目工程施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流四平市孤家子粮库新建储备仓项目工程施工组织设计.精品文档.目 录 第一章 编制说明及依据第一节、编制说明第二节、编制依据第二章 工程概况第一节、建筑工程概况第二节、结构工程概况第三节、施工现场用电、用水第三章 总体施工组织总体规划布置第一节、施工布置原则第二节、施工现场组织机构管理设置第四章 施工方案及技术措施第一节 、施工方案第二节 、主要施工顺序第三节 、主要施工工艺第五章 工程重点、难点部位施工技术保证措施第一节、工程重点、难点部位第二节、工程重点、难点施工技术措施第六章 质量管理体系及保证措施第一节、主要分部分项质量管理控制措施第二节、材料质量保证措施第三节、防治质量通病措施第七章 冬雨期施工方案第一节、雨季施工措施第二节、炎热天气施工措施第三节、冬季施工措施第八章 越冬维护方案第一节、维护部位第二节、维护方案及相应措施第三节、冬季施工越冬安全消防措施第四节、现场临时用电维护措施第九章 施工进度计划第一节、施工进度计划第十章 工期计划与工期保证措施第一节、工期计划安排第二节、施工总进度计划网络图与横道图第三节、工期保障总体措施第四节、实施工期计划过程控制措施第十一章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节、文明施工管理目标第二节、文明施工保证措施第三节、现场文明施工管理第四节、现场平面规划第五节、场地、道路硬化措施第六节、现场卫生及安保措施第七节、现场围栏、大门设计第八节、地下、地上管线及文物等其他设施保护措施第十二章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第一节、粉尘控制措施第二节、噪音控制措施第三节、废气排放控制措施第四节、污水控制处理措施第五节、废弃物处理第六节、现场绿化 第七节、防扬尘措施第十三章 安全管理体系及保证措施第一节、一般规定第二节、施工用电安全措施第三节、施工机械安全措施第四节、高处作业、悬空作业及临边防护措施第五节、防高空坠落、物体打击措施第六节、现场消防措施第十四章 成品保护及工程保修措施第一节、成品保护管理原则第二节、分项工程产品保护细则第十五章 成本控制节约资源与优化设计第一节、技术方面第二节、施工方面第三节、安全方面第四节、实行强制性机域管理第五节、采取独特的物资供应与管理模式第六节、利用现代化办公手段，提高工作效率第十六章 推广使用绿色环保建材第一节、录的环保建材的优越性第十七章 工程保修管理及工程回访制度第一节、工程保修管理第二节、工程回访制度第十九章 各项机械、人员、资源投入表施工组织设计第一章 编制说明及依据第一节 编制说明一、编制说明1、 我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案案、主要施工技术设备、质量安全保证措施、文明名施工及环境保护措施等进行了详细阐述。2、 我公司对本施工组织设计的编制高度重视，组织成立编制专题小组，仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求，依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。二、编制原则1、 施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。 2、 遵循招标书文件的原则，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。3、 遵循招标图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。4、 遵循招标图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。5、 遵循事实求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。6、 遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。7、 遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。8、 遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 9、 遵循贯标机制的原则，确保ISO9002质量标准体系在本项目得到有效运行。第二节 编制依据一、编制依据1、建设单位提供四平市孤家子粮库新建储备仓项目工程施工图纸、招标文件以及业主对工程的具体要求。2、现行国家有关工程施工规范、规定及技术标准。3、吉林省有关政策和文件规定。4、现场踏勘情况。5、我公司施工类似工程的经验第二章 工程概况第一节 建筑工程概况1、本工程为四平市孤家子粮库新建储备仓项目 5#储备仓【平房仓】（30*90）2、建设地点：四平市孤家子镇3、建设单位:四平市孤家子粮库4、施工单位：吉林省兴旺建筑安装工程有限公司5、设计单位：吉林省建研建筑设计有限公司6、建筑面积：2764.497、建筑高度：9.1（柱顶）8、建筑层数：1层10、堆粮高度：7.000m第二节 结构工程概况1、 本工程为四平市孤家子粮库新建储备仓项目 5#储备仓【平房仓】（30*90）2、 本工程为单层钢筋混凝土排架结构3、 本工程为独立基础形式4、 本工程檐口高度10.550m，设计使用年限为50年5、 本工程依据建筑可靠度设计统一标准（GB50068-2001）建筑结构的安全等级为二级6、 本工程依据建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2008）抗震设防为丙类7、 本工程依据建筑设计防火规范（GB50016-2014）建筑耐火等级为二级8、 本工程抗震设防烈度为6度9、 本工程储存物品的火灾分类为丙类10、 本工程场地土类别为中软土，建筑场地类别为类第三节 施工现场用电、用水1、 本工程施工现场用水有建设单位在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水有建设单位指定就近在先用管线上接通引进施工现场各用水点即可。2、 本工程施工现场用电有建设单位提供50KW的电源，根据施工情况，我公司或在现场备用一台70KW的发电机供施工现场使用。第三章 施工组织总体规划布置第一节 施工布置原则充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为建设单位提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持一“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。1、 本工程施工布置首先满足建设单位对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。2、 施工现场所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照建设单位指定的位置布置。3、 施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。4、 施工布置复合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。5、 合理安排施工工序，抓住工程施工重点控制。6、 贯彻先地下、后地上、先深后浅的原则。7、 在确定施工顺序、施工流向及选择施工方法时，应满足施工顺序的要求并结合本工程的实际情况部署施工。8、 本工程计划于2015年10月1日开工，2016年8月31日达到验收标准，具备交验条件。这期间有一个冬季和一个雨季，工期很紧，工程质量目标要求又高。因此，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，从时间、空间的总体布局考虑，合理安排任务，调配人力、资源。9、 考虑季节施工因素，根据总施工进度的安排，部分主体结构施工、装修正处在冬季和雨季，要合理组织施工确保工程质量及进度。及时进行施工；在主体完成时插入砌体；在砌体完后插入外装修；在主体结构验收后，立即插入屋面施工；室内方面，在完成初装修工作，进行精装修。10、 考虑立体交叉施工，由于本工程地上1层，单层施工面积较大，工期紧，要充分利用立体空间交叉施工，结构验收及时进行。为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，要及时联系甲方、监理、质监站等有关部门做好主体工程的验收工作。11、 考虑施工工艺分部流程，按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。12、 考虑机械设备、模板配置，在建筑物中间部位设一台塔式起重机，负责基础及主体结构钢筋、周转料及零星混凝土的垂直运输；另设置一部双笼普通施工电梯负责人员及砌筑、装修材料的垂直运输。本建筑楼外架采用双排悬挑钢管脚手架，外侧满挂阻燃密目安全网。人行道上方的防护棚采用双层竹笆进行隔拦。内架（模板支撑顶架）采用钢管脚手架，搭设方案根据具体施工图经计算后确定。13、 装修工程一定要遵循“先里后外，先湿作业后干作业”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待甲方认可后方可开始进行大面积施工。14、 所有水、电、通风空调、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行，大面积安装在主体结构验收后进行。15、 总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。统一安排各分包的使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工期实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一安排进场施工，按时完工退场，保证质量。第二节 现场施工组织机构管理设置一、现场施工组织机构根据甲方和招标文件对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我公司将严格按ISO9001质量体系文件质量管理手册中项目工程组织机构管理办法成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定和使用调度资金。承担本项目施工任务的都是具有丰富的类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员，有他们对本项目的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进和施工水平过硬的施工队伍。施工现场按项目法原则组建项目经理部，下设五部一室，即工程部、安质部、保障部、计划部、财务环境保护部、综合办公室，全权负责本工程的施工组织、指挥、协调和管理工作，确保按时完成合同内规定的工程任务。二、现场组织机构管理人员及其职责1、 项目经理 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。d、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 e、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。f、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、 技术负责人 a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。 b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。c、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。d、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。e、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。f、负责过程试验的样件制作及送验。g、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。h、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。3、施工员 施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有： a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。 b、熟悉施工图纸，参加图纸会审。c、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。d、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。e、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。f、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。4、质检员 a、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。b、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。 c、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。 d、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。e、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。5、安全员a、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。c、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。d、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 e、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。 f、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。g、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（6）材料员a、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。b、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。c、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。 d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。 e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。 f、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。6、预算员a、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。 b、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。c、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。 d、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和四川省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。 e、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 f、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。 g、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。 h、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。7、班组长 a、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。 b、负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。c、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。d、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。 e、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。 f、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映施工现场管理机构框图 施工班组工程部 质检部保障部财务部 安全环保部综合办公室项目副经理技术负责人 项目经理 项目副经理第四章 施工方案及技术措施第一节 施工方案一、施工准备1、 熟悉和审查施工图纸。组织各部门人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位沟通、并提前作出解决。2、 提出备料计划，迅速组织货源、组织劳动力、机具材料的调运，编制施工组织设计、施工方案和作业设计并交底，按期开工，按照设计院提供的图纸和土建项目提交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线，组织机械进场。3、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划作为备料、供料和确定仓库、堆场面积组织运输的依据。4、 做模板设计图，进行模板加工。5、 做施工总平面布置图，报有关部门审批。6、 编制施工预算，编制主要材料用量计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划，材料经监理见证取样大于30%。7、 按现场平面布置总规划要求，做好施工现场围护墙和施工现场三类用房的施工，根据施工现场平面布置图做好水、电和消防器材的布置和安装。8、 组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。9、 抓紧与地方政府有关部门进行接洽，办理好开工前相关手续，保证施工顺利进行。10、 考察施工队伍，做好施工队伍的编制极其分工，做好进场三级教育和操作培训。11、 落实管理人员，制定管理制度。12、 完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。13、 清除现场障碍物进行场地平整，保证“四通一平”，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况时行检查，做好有关情况记录，制定保护措施，对于甲方提供的各种地下管线，作好布置图并予以标识。14、 立平面控制网：根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。15、 季节性施工准备：冬、雨季及高温天气施工提前做好现场场地及临时设施的施工准备工作，提前按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。16、 加强现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设置安全生产标牌。加强现场通讯联络：施工时为各相关部门配置无线对讲系统。以随时掌握工程现状，便于生产组织。17、 施工用、排水从甲方指定位置接入水源并在工地形成网状回路。施工场地排水沿建筑四周做排水沟或坑，现场生活用废水、雨水、污水利用现场基坑周围修筑的砼排水沟有组织排进市政排污井。现场施工水管从市政管网接驳，利用水管送至各施工用水区，确保施工用水和混凝土养护用水。18、 施工用电均从甲方提供的室外变配电室引出并由现场平面布置决定，考虑最短线路布设，沿建筑物四周布置动力、照明主干线。考虑塔机吊物的影响，采用埋地电缆接至主配电箱。各施工用电利用电管井设置垂直电缆，设置分配电箱。但为防止意外停电，我们自备75KW发电机一台，以满足混凝土施工需要。19、 在工程外围设立临时施工围墙，工程采取封闭式施工管理。其施工期间的噪声、振动对周边环境影响较大。另外，有大量土方及建材运输，对环境卫生影响较大，按照文明施工的相关叙述执行。20、 施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的自然排水坡向，对场地进行平整，修筑宽现场临时道路。21、 材料堆放保证现场堆放有序，堆放场地将进行处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等清理一块面积较大的场地。材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。22、 根据工程及工程施工需要，在现场设置洗涤池以方便进出施工现场的车辆冲洗干净。在基础施工时设置相应数量的沉淀池以将其泥浆沉淀，作到清水排入市政管网。在场区内遇到较为干燥的环境时应每隔一定时间撒水一次，并设专人对其实施。在整个的施工工程中，其中产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。23、施工现场平面布置图见附件，临时设施布置及设施表参见附件。二、总体施工程序 按照：测量放线土方开挖基槽验收地梁施工（安装工程的预埋）基础验收基础砌体基坑回填主楼结构（插入安装工程预埋）屋面工程进入装修设备安装、调试竣工的程序，组织流水施工。由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。三、机械设备配备情况 1、 大型机械投入计划a 塔 吊 1台b 人货电梯 1台c 砼搅 拌机 1台（供混凝土零星搅拌使用）d 砂浆搅拌机 2台e 反铲挖掘机 1台f 砼输送泵 1台g 混凝土运输车 4辆四、 机械设备的组织供应 施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。五、劳动力投入计划在施工技术水平可确保质量的前提下, 最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。 根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。劳动力配置计划见附件。装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。六、土建、安装的配合措施本工程钢筋混凝土排架结构建筑物，其施工按照常规分为四个阶段。即：地基基础施工阶段主体施工阶段装饰装修施工阶段室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。我们在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，装饰设计可考虑统筹安排，为进入全面装修作好充分准备。所以我公司在总结建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下： 以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。1、地基基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。4、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。1）土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。2)土建、安装等专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。3）加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。4）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。5）土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量员统一核定，技术负责人批准。6）大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。7）楼层设置统一的监督员、楼层监视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。8）采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。9）所有参建单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。10）除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。七、施工测量的控制一、工程平面控制1、控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，±0.000以下采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩，±0.000以上采用内控法为主，外控法为辅的测设方法。具体以住宅楼1轴线、7轴线、14轴线、35轴线、46轴线以及A、G、K、L等轴线设置控制桩点，形成方格网形主轴线平面控制方案。控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。2、控制点的定位以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成牢固的桩位，顶面复以100×100×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护。二、工程标高控制1、高层建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成空间检测闭合体系，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或梯间等垂直向上传递。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。拆模后，在墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500或1000线。三、建筑竖向控制1、方法该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上或者采用内控法，在二层的平面内设置控制点位，通过激光经纬仪向上投测各层的控制点位。2、投测中的要点1）、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。2)、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。3)、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。4)、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以内，照准目标的误差控制在M照60"/V。D'/P"2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：M竖(H/Pn)×/5以内以上公式中H-为建筑物全高。D'-为向上投测时的斜视线长。t-为经纬仪水平度盘水准管的分划值。V-为经纬仪望远镜的放大倍数。P"-为常数。3、 测量中应注意的问题1）观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度校正。2）该工程±0.000以上部分施工时，首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。4、沉降观测周期的稳定1）建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形，这种变形在一定范围内是正常的，但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会危及生命财产安全。2）为了建筑物的安全使用，对其进行变形观测是一项不容忽视的工作。 在实际工作中，按照建筑变形测量规程(JG/T88-97)，对于建筑物的有效监测，及时准确地反映出沉降规律。3）此项测量按级水准精度采用闭合法观测，每施工完一层观测一次，建筑物竣工后的观测，第一年每三个月一次。第二年半年一次，以后每年一次，直至下沉稳定为止，遇特殊情况，应增加观测次数。沉降观测由有资质的单位执行，有关资料应交设计单位备查。4）该工程较为复杂, 因此我们将成立由测量员等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。第二节 主要施工顺序一、基础与主体工程施工顺序 场地平整测量放线土方开挖清理基坑基坑处理验槽垫层测量放线承台施工地梁施工验收1、 上部结构施工顺序 定位放线绑扎柱钢筋支墙模板搭设脚手架支梁板模板浇捣墙混凝土绑扎梁、板钢筋浇捣梁板混凝土基础工程组织钢筋、模板、混凝土等几大工种流水施工，主体结构采用由下至上在两施工段平行流水施工。第三节 主要施工工艺一、地基基础与土方工程1、 土方机械的选用名 称规 格台 数方 式优 点反铲挖掘机WY-601沟端开行挖土深度、宽度较大自卸运输车5T6装、卸、运土灵活 拟采用一台反铲挖掘机进行开挖，自卸汽车配合运土，挖土采用两次开挖，第一次基坑槽的逐个开挖，挖至标高地梁以上20CM处，开挖方向由右侧轴退挖至左侧轴，局部地梁的分布不是很密集时，第二次开挖主要内容为基础梁及基础土方，开挖方法由右侧轴开始，采用逐条基础梁，逐个基坑进行开挖，开挖过程中及时组织人工修理边坡，清理浮土。机械开挖的土方由自卸汽车运出场外，人工所挖土方由塔吊运出坑外。边坡支护视基础开挖的深浅程度，按照要求设置边坡并做好边坡支护。2、 基坑降排水 沿基坑槽周边挖宽为300*500的排水沟，在四个这角处设四个集水井，集水井尺寸为500*500*1000，排水沟采用300*500的排水沟，其排水沟内积水可流入集水井内，通过潜入泵抽入沉淀池内，再由沉淀池抽入市内排水管网，基坑上周边2m范围内