城市展示馆及规划业务管理用房项目施工技术标.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流城市展示馆及规划业务管理用房项目施工技术标.精品文档.衢州市城市展示馆及规划业务管理用房项目施工技术标（副本）施工班子及人员组成（包括项目负责人）； 为了更好的完成本工程的施工任务我单位为本工程配备项目负责人一名、技术负责人一名、施工员一名、安全员两名、质检员一名、资料员一名、材料员一名。确保施工工期的具体措施；本工程工期目标：360日历天。工期管理机构各部门职责1、在工期管理机构中，项目负责人对工期目标负总责，其职责为：实时监督工期目标的实现情况，对下一级不能协调的事，出面协调解决。2、技术负责人对项目经理负责，技术负责人从技术上主抓生产，保证工期目标的实现。其主要职责为：协调各业务部门与各施工队伍的关系，保证工期目标的实现。3、各业务部门的职责是：保障各施工队在技术、物资、财务、试验、机电上的需求，同时监督各施工队的施工质量、施工安全，做到既保证工期目标，同时又保证施工安全与质量。4、各施工队伍是实现工期目标的具体执行者。建立生产例会制度1、每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于施工进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2、举行与监理、建设、设计等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。后勤保障制度1、指定后勤部负责后勤保障工作，保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。尤其是雨季施工各项物资的储备、设备的维修、保养防护，保证施工的需要。2、合理配置资源，满足进度要求为保证工期目标的顺利实现，对工期进行具体的分解，落实到每一天。为了保证每一天任务的实现，对人员、材料、财务等各种资源，进行合理的配置。3、储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。保障现场施工人员的健康，保证出勤率，以确保工程所需的劳动力。工程工期奖惩制度1、项目经理部从工程价款中提取0.5%设立施工任务奖励基金，对各专业工程队采取施工计划奖惩办法。2、项目经理部根据总工期，制订分年度施工工期目标，然后确定季度、月施工进度计划，同时根据季节性及施工进程适当开展“阶段性施工达标”活动，制定相应的措施和办法，并组织实施。保证工期的技术措施优化施工方案、科学组织施工1、根据标段工程特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。2、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，在施工过程中，根据现场实际情况，不断进行改进、优化。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。雨季施工工期保证技术措施1、编制雨季施工方案，安排好施工项目，做好施工准备工作。2、结构砼施工时，避免安排在暴雨中浇筑砼。如浇筑中途突降大雨，对正在浇筑的砼面加盖塑料薄膜或油布，防止雨水直接冲刷未凝固的砼，如遇连降暴雨无法浇筑时立即停止并处理好砼施工缝。3、主要固定作业设备搭设防雨棚或活动防雨设施。钢筋制作的半成品放在棚内存放防止雨淋或者备置防雨布进行遮盖。4、与当地气象部门保持经常联系，做好近、中期天气预报接收工作，提前做好防雨准备，并在雨天安排专人值班，负责基坑和作业场所的排水、遮盖材料及施工设备机具及以施工作业面保护等工作。人员安排保证措施1、中标后，立即从我公司工程项目管理部组织安排技术和管理人员，以及优秀的专业工程队伍，组成精干的项目经理部，保证进场快、设营快、开工快。2、施工现场各岗位配齐相应的技术和管理人员，落实质量、安全和工期责任制。所有管理和技术人员和关键岗位的工人全部进行培训并考核合格后，持证上岗。3、项目经理部在施工中视工程进度情况及各阶段施工重点进行动态调整，均衡生产。施工高峰期应根据工期要求及各阶段施工重点适当补充当地劳务工加以解决，确保工程按期竣工。施工现场平面布置图；见A3图纸：施工进度计划表及网络图，完成各分部分项进度计划的具体措施和劳动力安排1、对总承包工程进度计划的设想我公司对该工程极为重视，作为公司的重点项目来抓，确保总工期360天。2、各节点工期安排我们定出了总工期的目标，也就对各分部分项提出了施工进度计划要求，这样才能确保整个工期，我们对主要节点安排如下：一、施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。2、划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。3、计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。二、施工进度计划保证措施1、组织保证措施1）及时组织进场如我公司中标，我公司将在最短时间内进驻现场，搭建部分临时设施，布置水电线路。2）确定作业时间工程施工期间配足夜间照明，使整个施工现场特别在施工作业面上做到黑夜如同白天一样。执行16小时二班制日夜施工来缩短工期，争取提前完成。3）有效控制施工总进度以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，据此有效地对工程进度进行总控制。4）编制分阶段各专业计划以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划，劳动力进场计划、施工材料设备机具进场计划、进口设备材料进场计划、专业工程的分包队伍进场计划等。配合业主及早确定各专业分包单位，以便及时进行深化设计，材料准备等。5）组织召开现场管理会议每月定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。6）及时提交设备进场计划对专业设备供应，考虑其供货周期，根据施工进度及时提交设备进场计划。7）科学地安排关键线路管理项目部将科学地安排施工进度计划，明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度。8）用周计划、节点来控制管理进度认真编制总进度计划、季度计划、月度计划、周计划。用周计划控制分部分项工程进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。执行计划日报制度，将每天的施工进度以书面形式通报建设方和监理公司，以便建设方、监理公司掌握和督促工程施工的进度与速度。9）参加工程例会及时协调各方项目部将每星期召开由业主、监理单位、设计单位和分包参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周来出现的问题，以利后期工作的开展。2、技术保证措施1）合理安排施工流程根据本工程的特点，我们将紧紧围绕进度目标的要求，安排最为合理的施工总体部署，划分好施工段，以科学的流水安排来保证各节点目标和总工期目标的实现。2）发挥技术优势，缩短施工工期充分发挥我公司技术优势，分阶段详细编制施工组织设计，对工程特点、施工难点作充分分析，制定对策。编制标准工艺网络单元，推行标准化工艺，使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。既使施工工艺标准化，又使工序控制达到技术先进、质量优良、工期提前的要求。根据施工进度需要，动态布置施工机械及现场场布，以满足不同阶段工程进度的需要。安装与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期、加速工程进度。3、资源保证措施1）发挥公司资源优势发挥公司资源优势，确保周转材料、机械设备的供应。2）确保周转材料、机械设备投入为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。3）确保劳动力投入根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批进场，及时调整施工力量，确保劳动力充足。4）保证分包材料供应根据工程项目需要，对分包的材料供应进行管理，保证分包材料供应能满足工程的正常进行。优先选择获得过优良工程的劳务分包。5）保障生活后勤工作对劳务施工人员所需的生活后勤作妥善考虑，劳务施工人员数量和配置应满足施工需要。4、资金使用计划1）在工程施工前期，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。2）掌握气候优势，合理抢工、缩短工期、产品优质是最大的降低成本措施；采用网络计划，建立横、竖向责任合同确保人、材、物均衡进场是最科学的降低成本措施；建立岗位责任目标控制成本，建立详细可操作的降低成本措施，认真检查考核，落实奖惩兑现，是最有效的降低成本措施。施工中三、有可能出现影响工期进度的因素及对策分析1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、目标的实现。项目经理根据施工总进度计划，分解出度计划并组织实施。针对工程中实际情况及时调整网络计划，对工程实行行动动态管理。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的每天施工碰头会议制度。总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部提议召开每半月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据月进度计划，确定每周进度实施计划，在协调会议各方的监督下，确保计划实施完成。4、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。5、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。6、在本工程开工前组织技术人员进行内部施工图纸会审，熟悉图纸内容，对图纸中的矛盾之处进行讨论并形成内部图纸会审记录，提交给设计院、监理单位、甲方，为外部图纸会审作好准备工作。7、认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。8、项目部组织人员组成管理型QC小组和攻关型QC小组，确保工程质量和进度目标的实现。四、劳动力安排我公司有大量熟练的专业施工技术工人作为施工作业层，能够熟练地施工大型、复杂的公共建筑。通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。我公司担任该工程的总指挥和项目经理的人员均为我公司资深工程师。直接对该工程的质量、进度和现场管理负责。劳动力投入及其保证措施根据本工程的施工规模与施工进度，劳务层的劳动力用量高峰期约为200人左右。所有技术人员及普工均具有相应的技术素质，特殊工种人员必须持证上岗。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，并保证人员的稳定性和工程的顺利展开。根据工程工期要求和我们的工人素质，投入相应的劳动力。表格及网络图见A3图纸工程质量保证措施一、质量目标质量是本工程重点控制目标，本公司的质量目标是本工程质量达到一次性验收合格，确保“衢江杯”优质工程。不以工程大小而自损自己的形象，一定以高标准严格要求自己，发扬公司在多年施工管理中创优夺杯精神，以ISO9001国际质量保证体系为标准，实行优质质量目标管理，树立形象工程。工程质量保证体系二、质量管理组织1、公司协同项目部技术负责人处理施工管理中的技术难点和关键问题；设立质量总负责，项目部配备多名质量员，加强对本工程的质量监督、检查指导。2、实施项目经理管理责任制，组织以项目经理为首的项目管理班子，对本工程质量全面管理、检查和监督。各级施工人员和班组由项目指挥部统一领导、统一指挥、统一调度。3、制订质量目标管理计划，制订各分部分项工程的质量目标和保证措施。4、实行技术管理制度。认真编制施工组织设计、及时申报各有关部门进行审核。制定质量控制计划，严格按公司质量管理体系执行。开工前进行施工图自审、会审和技术交底，施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，应有全面技术交底资料。对各分项工程进行技术复核，应有全面技术复核资料。三、质量管理体系和管理制度为了优质、高速的完成施工任务，本工程质量管理体系实施三级管理：第一级为计量、关砌及操作班组质量员管理；第二级是项目部质量员，负责对第一级管理人员实施监督、检查，并负责工程资料的收集、整理；第三级为公司级管理体系，由工程部经理负责，对第二级管理人员实施监督检查。第一级质量管理体系1.计量员(1)及时做好现场原材料的试验，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，本工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范进行执行。(2)按规定及时做好混凝土、砂浆试块、并设立标准养护室，配置空调恒温，进行试块养护，保证试验质量，并及时提供试验数据。(3)经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性。(4)混凝土浇筑时，试验员应及时到场，检查计量工具的准确与否，严格过秤检查制度，及时认真完成混凝土的施工记录。(5)门窗、设备等成品除具备保单外也应按照有关规范送检，合格后方能使用。(6)各种试验资料及时、齐全，并归类装订成册。2.关砌(1)负责本工程中的测量放样工作。(2)认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。(3)及时完成各道工序的有关放样及混凝土构筑物的测量检查工作，并通知上级质量人员予以复核。(4)建立统一的测量纪录簿，认真填写放样复核记录。(5)保护测量仪器及工具。3.专业队伍质量员(1)认真学习工程质量检验评定标准和操作规程。(2)认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。安全、文明施工措施一、安全管理组织机构1、成立以项目经理为首的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，主管安全生产的安全部长为安全生产的直接责任人，技术负责人为安全生产的技术负责人。施工队成立安全小组。2、项目经理部均设安全质量部，配备专职的安全工程师；项目工程队设安全室，配置专职安全员。二、安全保证措施1、坚持原则，加强教育，落实安全责任制进场教育：标志明确、周密安排、定期检查。各部门、施工队要认真进行经常性的安全教育，反复宣传，警钟长鸣。现场要设置醒目的安全标志，安全防护设施齐全，要教育施工人员照章作业，并有专人在工地检查，发现违章行为及时纠正和处理。必须坚持安全第一的原则，抓生产首先要抓安全，以安全促生产。当安全与进度、效益发生矛盾时，必须首先考虑安全。2、工程机械、车辆安全管理所有工程车辆和驾驶员均须持证驾驶，任何无证人员不得驾驶机车。驾驶人员必须遵守交通法规，不得酒后驾驶，不得穿拖鞋和赤脚驾驶，不得客货混装，严禁病车上路。工程机械的操作手应持证上岗，严守操作规程，切实保证工程机械安全和操作人员自身安全。3、施工现场安全管理在使用电器设备施工时，施工前仔细检查线路、电器、机具等是否有漏电、短路及线路老化现象。临时用电的电线接头不得出现“明接头，通电导线不得置于水中。各单位人员进出施工现场和料场，宿舍区均应佩戴“胸卡”，禁止闲杂人员出入上述场所。严格各种安全物品的请领制度，防止领用物品的丢失与浪费。施工人员必须戴安全帽，凡进入施工作业现场的人员必须戴安全帽，方可进入施工现场。4、防火、防盗及用电安全管理措施施工现场和宿舍的电器、电路均须由专职电工安装，任何人不得私拉乱接电线电路。严禁超负荷用电。工地与宿舍的用火均应由专人负责并做到人走火灭。工地的机、车、设备、材、燃料须安排专人看管，谨防盗窃。施工用电应符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）的规定，各标段必须按要求编制、报审临时用点组织设计。应建立健全安全用电管理制度，包括电气设备安装、检查、维修制度，电气设备安全操作规程，电气防火制度，电工交接班制度等。必须采用标准型漏电保护配电箱，严禁使用自行制作的铁皮箱或木箱。施工现场所有电气设施（包括配电箱）应稳妥设置，并编号、挂牌，指定专业电工专人维护保养。搁置已久的漏电开关重新使用应检查确认合格，连续使用的漏电开关应每月检测其特性，发现问题应及时修理或更换。电缆接头应做好“三包”（黄蜡带、防水带、黑包带），保证绝缘可靠，并不得承受外力；架空电缆严禁用裸露金属线绑扎。高度20m及以上的机械设备及高耸设施须安装防雷装置。落实电气防火措施，防止电气火灾事故。三、现场防火安全技术措施1、明确消防安全负责人，成立防火组织机构，配备专职或兼职消防安全人员，组建义务消防队，制订防火责任制和防火管理制度，定期开展防火检查和消防演练。2、施工现场的临设搭建、材料堆放与保管、电气线路布设与设备安装应符合防火安全要求。易燃、易爆和有毒有害的物品应分类存放于专用库房，严禁露天堆放。3、施工现场必须按消防器材布置图配足种类适应的消防器材并专人保管、定期检查记录，尤其是变电所、木工间、乙炔瓶和氧气瓶仓库、油库、宿舍等重点防火部位。4、各标段应制定动用明火作业审批制度，杜绝现场随意动火。四、文明施工现场措施1、加强教育，落实文明施工责任制2、认真学习现场文明施工评定标准，做到现场施工人人有标准，自觉对照标准找差距，向标准看齐，做到事事讲文明。3、根据要求制作各种文明施工标牌、标语，加强宣传工作，使文明施工深入人心，自觉克服不良习惯，深化文明施工意识。4、各单位主管领导要利用各种会议做好文明工地宣传讲评工作。5、完善现场施工管理制度，把文明施工作为一项重要内容纳入其中，做到现场文明施工有法可依、有制可查。6、明确各部（室）、队责任，落实到人。7、加强现场文明施工检查，采取不定期检查，做到每月至少检查一次，综合考核评定各施工队的文明施工情况，对不合格及时性提出整改意见，促使各项文明施工标准的落实。8、认真开展“五比”劳动竞赛，对文明施工较差的施工队处以罚款，好的施工队颁发锦旗和奖金。五、现场文明施工做法1、加强管理各工地可按工程进度分段设置围栏，加强管理。围栏高度应大于1.8米，并做到整洁、美观、安全可靠。2、防止抛洒滴漏运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应当采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落或责流溢，保证行驶中不污染道路和环境。主要出入口道路要硬化处理，车辆驶出工地前要坚持冲洗。科学合理地确定交通组织方案不封闭交通施工的路段，要有特种车辆和沿线单位车辆通行的通道和人行道。凡在施工道路的交叉口，均应按规定设置交通标志（牌），夜间设置警灯及照明灯，便于车辆行人通过。施工过程中做到不扰民禁止使用噪音超标的施工机械，降低噪音污染，并杜绝夜间违规施工。生产废水的排放必须经过沉淀，严禁泥浆排放（如向河道、下水道、农田排放）。市区水利工地逐步推行预拌建筑砂浆，以减少杨尘对居民的影响。3、加强施工现场管理施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制构件等，堆放位置与施工总平面图相符，并做到整齐有序，不任意占用车行道、人行道、土方集中规范堆放，并有护栏设施，余土及时外运。废料、垃圾及不再需要的临时设施应及时清除、拆除并外运。4、职工生活管理有生活管理、卫生管理制度，把防署降温、防寒保温措施落到实处。临建宿舍整齐清洁有序、透气，照明良好。工地配有食堂、饮水、沐浴设备及一定的娱乐休息场所。浴室应排水通畅，照明灯具设施要有防水防潮和漏电保护功能，要指定专人管理、保持清洁卫生。厕所应设置化粪池和集粪池，定期清运，不得直接向外排放。厕所内要有水源和冲洗设备，墙面刷白，便槽贴瓷砖，并应专人管理，保持清洁卫生。施工现场要设医务室或配医务人员，至少应能进行外伤应急处理、开展传染病的预防工作。饮用水应符合卫生要求，现场茶水桶设置和管理要符合规定要求。应按有关规定做好劳动保护工作，如高温季节防暑降温工作，包括高温环境作业人员的高温费（津贴）发放。办公、生活区应建立卫生责任制，划定卫生责任包干区，垃圾入箱、并定期清运，落实消毒、灭害措施。施工技术方案及关键部位施工技术措施一、立柱模板缺陷1、现象(1)模板走动造成立柱面变形、鼓出、尺寸不准、漏浆、混凝土不密实或出现蜂窝麻面。(2)柱模纵、横拼缝不密贴，造成漏浆，棱角不挺直，错缝明显，柱面不平。(3)柱身偏斜，上下不垂直，一排立柱不在同一轴线上。(4)柱底漏浆严重。2、原因分析(1)模板设计对混凝土的侧压力考虑不足，对立柱模的柱箍间距设置太大，采用的柱箍材料本身刚度不够，拼装螺栓偏小。(2)配制模板的精度不够，板缝不严密。(3)成排的立柱未按基准轴线定位，柱身上下未按轴线进行垂直校正，或由于柱身支撑设置不够，造成柱身偏斜；或由于立柱钢筋本身偏移未经校正，就进行立柱套模。(4)柱模安装时，基底不平，未采取嵌缝找平措施。3、防治措施(1)成排立柱在模板安装前，应事先定出立柱的纵横轴线，在立柱模板上同时定出模板的纵、横中线，安装时模板纵横中线对正定出的纵、横轴线，并用垂线校正柱模的垂直度。(2)柱模安装前必须先找平基座，纠正立柱钢筋位置，当钢筋位置正确后方可安装模板。(3)根据立柱断面的大小及高度，计算按混凝土的侧压力，配置适当的柱箍及联接螺栓，防止跑模、鼓模。(4)立柱模板定位无误后，底部应支撑牢固，不得松支，可在基础浇筑时设置支模预埋筋，以作支撑。在四角设备置牢固的斜撑，以保证立柱位置的正确和稳固。如是多根排柱，在柱距水大时，相互间可用斜撑和水平撑连结。(5)立柱模板不论是采用木模，还是定型模板，拼缝都应平直、严密、板面应光滑平整，在拼缝处应采取嵌缝措施，确保混凝土浇筑过程中不漏浆。(6)柱模在使用过程中，应勤保养、维修。拆模时应按顺序进行，严禁敲打拆模，防止损坏柱身棱角。拆模后应随即清除模板表面的残渣，并涂防护剂。如发现有变形、损坏应随即整修。二、支架现浇梁模板缺陷1、现象支架变形，梁底不平，梁底下挠，梁侧模走动，拼缝漏浆，接缝错位，梁的线形不顺直，混凝土表面毛糙，封头板不垂直，箱梁内倒角陷入混凝土内。箱梁腹板与翼缘板接缝不整齐。2、原因分析(1)支架设置在不稳定的地基上。(2)除由于支架的不均匀沉降外，梁底模板格栅铺设不平整，不密实，底模与格栅铺设不密贴，梁底模板抛高值控制不当。(3)梁侧的纵、横围檩刚度不够，未按侧模的受力状况布置合理的对拉螺栓。(4)制模配制不当，模板拼缝不严密，缝隙嵌缝处理不当。3、防治措施(1)支架应设置在经过加固处理的具有足够强度的地基上，地基表面应平整，支架材料应有足够的刚度和强度，支架立杆下宜加垫槽钢或钢垫板，以增加立柱与地基的接触面。支架的布置应根据荷载状况进行设计，以保证混凝土浇筑后支架不下沉。(2)支架搭设应按荷载情况，根据支架搭设的技术规程进行合理的布置。(3)在支架上铺设梁底模格栅要与支架梁密贴，底模要与格栅垫实，在底模铺设时要考虑抛高值，抛高值宜通过等荷载试验取得。(4)梁侧模的纵横围檩要根据混凝土的侧压力进行合理的布置，并根据结构状况布置对拉螺栓。(5)模板配制要严格按模板质量要求进行。三、控制现浇框架柱纵向受力钢筋发生位移现浇混凝土框架在施工过程中，还可遇到柱中伸出楼面的纵筋发生位移的现象；纵筋一侧的保护层过大，另一侧过小，当保护层小于规范规定的最小保护层厚度时，将影响结构的耐久性和粘结性能；纵筋位移严重者，将影响结构的承载力，施工中也应引起足够重视。防止柱中纵筋位移的措施有：1、在钢筋尚未接头之前，对柱子的外伸纵筋也要绑扎一定数量的箍筋，绑扎要牢固或适当点焊，使钢筋骨架有较好的刚度。2、在模板上口的四角纵筋应采取加焊L形撑筋的措施，以保持纵筋在模板内的正确位置，防止纵筋发生整体位移。实际工程中，也有用在四角纵筋上绑扎混凝土垫块的措施，垫块的厚度为柱净保护层厚；3、在装柱模前，应对柱子钢筋（箍筋、外伸纵筋或插筋，进行一次检查和校正，在浇灌混凝土前对模板上口纵筋的固定情况再作一次复检，以确保柱子外伸纵筋不发生位移。四、防止混凝土表面龟裂如果用的水泥处于不稳定常态，局部混凝土表面水泥浆过多而没有骨料，坍落度过大或水泥用量过多养护又不及时，混凝土表面将产生龟裂现象。为防止混凝土表面龟裂，使用的水泥要经过安定性测试，合格后方可用，尽量减少砼坍落度，严格控制水泥用量；混凝土表面要确保平整，避免水泥浆淤集低洼；同时应根据天气情况，适时覆盖和浇水养护。五、屋面渗漏水预防技术措施1、屋面渗漏水的主要原因有保温隔热层起壳，防水原材料的质量，找坡层的坡度不足，卷材铺设搭接不足，逆水铺贴，撬边粘结不牢等。2、预防措施：屋面找坡层与防水卷材粘贴面，必须按设计要求（9%）的坡度找坡压实压光。施工防水层基层必须干燥，严格按施工规范要求搭接宽度顺水铺贴搭接，双坡屋面从沿口两侧向高坡方向铺贴，单坡屋面从低处向高处方向铺贴。靠女儿墙和沿口周边，严格按照规范要求施工，采用暗贴和压贴，防水层施工前每一道工序都必须同屋面检查，要求全数检查。确保屋面不渗漏。六、管道穿墙板渗漏预防技术措施1、管道穿板渗漏的主要原因是预留孔洞在修补时吊模不稳固，孔洞周边的浮灰没清除干净，未充分浇水湿润以及细石砼的标号偏低或浇捣不密实等。预防措施：管道穿板预留孔洞，在修补吊模前清除孔洞四周的浮灰，上吊拉紧托模，浇水湿润，底部放适量的1:2水泥砂浆，先浇灌板厚的3/9，隔天再浇平，以防一次浇灌收缩。修补孔洞由专人负责，对刚修补的孔洞严禁摇动立管并挂牌，事后按规范要求在楼地屋面立管四周管脚处用1:2水泥砂浆做好防水“小馒头”。2、管道穿墙渗漏预防措施管道穿墙渗漏水的原因主要是没有遵循水流往低处的原则而造成。预防措施：管道穿外墙，不管用套管的或预留洞的，必须遵循这一原则，内高外低，管道四周可补嵌的，孔洞内需垃圾清理干净，浇水湿润，分次分层进行补复。七、管道洁具连接口渗漏水预防技术措施1、管道洁具连接口渗漏水主要原因由管接、洁具的原材料材质低劣，安装不密封而引起。2、预防措施：管道在使用前采用灌水法检查管道质量，管接与洁具的接口试接，采用一次拆装法，试接符合方可采用生料带，白漆麻丝或管接专用胶等辅助材料正式连接。在提交验收前必须对管道洁具进行全数的试压、通球、盛水等试验，避免竣工验收的抽检不合格。八、管道堵塞预防技术措施1、管道堵塞其主要原因是在安装立管和废污排放管时没有加盖和加堵有效的防物进管措施。2、预防措施：在安装废污排水立管和排水口时，应根据施工进度要求，对各管口随时加装临时管口闷头或闷盖（金属铁罩或木塞均可）。九、卫生间地坪倒泛水预防技术措施1、卫生间地坪倒泛水的主要原因是土建地坪浇捣工与管道安装工的配合不密切而引起。2、预防措施：卫生间的地漏落水口，按设计要求标高低1019mm，而地坪浇捣工密切配合，地坪表面按设计坡度坡向下水口，使地漏表面与地面形成盆子形。十、水泥砂浆楼地面起砂预防技术措施1、水泥砂浆楼地面起砂的主要原因是配合比不当，水泥标号低、砂太细、水灰比太大、压光工序不对、而后达不到一定强度就上人施工作业、不及时养护，养护期不足或受冻。2、预防措施：a.选用经检验合格的水泥，标号在329以上；b.水泥砂浆的用砂采用中砂或为粗砂；c.严格控制细石砼的级配、坍落度或1:2水泥砂浆的稠度；d.面层压实压光，宜采用34遍成活，最后一遍掌握在78成干之间（手指按上去无明显手指印）时压光为宜，严禁过硬晒水撒灰，太湿未干过早收活；e.地坪完工后按时做好浇水养护工作，未到达强度严禁上人。施工器械的选用及配置合理性在施工过程中科学管理是十分重要的，高效率的运用大型机械，保证均衡的进行施工，降低投入、减少窝工、使各项资源得到充分的运用。我公司配备以下设备井架9台、混凝土输送泵3台、施工电梯2台、挖掘机3台、运土车6辆、电焊机10台、钢筋切断机5台、钢筋弯曲机5台、砂浆搅拌机3台、发电机6台、插入式砼振捣器30只、平板式砼振捣器30只、钢筋调直机5台、木工圆锯5台、木工压刨5台、木工平刨5台、手提电刨2台、翻斗车30辆、切割机12台、灌浆机2台、砂轮切割机4台、气焊工具6套、焊条烘干箱2台、角向磨光机1台、坡口机2台、冲击电钻3台、手持电钻3台、电动试压泵3台、手动试压泵2台、阀门打压工具2台、电缆放线架5套、导线套管打号机1台、氧乙炔气割烘枪1套、等离子气割机1套、经纬仪3台、水准仪3台。环境保护及新技术运用一、环境保护措施1、首先，在主观上根据施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行绿化，努力形成花园式文明工地。同时对进场施工的职工进行爱绿护绿教育，对工地周围市政绿化主动保护不破坏。2、为保持周围环境的清洁，施工期间安排专人负责现场周围道路杂物的清理工作。施工现场50米以内保证无建筑垃圾。3、施工现场出入车辆，工地大门设专人冲洗，做到清洁出场，不尘土飞扬，不污染马路。4、施工噪声防护选用低噪声的设备，如通风机、空压机等。对施工人员进行个人噪声防护，戴耳塞、耳罩等个人防声用具。施工区及周围村庄可种植速生植物形成噪声防护带。当机动车辆靠近居民区和施工生活区时，减速慢行，禁止鸣喇叭。5、施工废气防护(1)施工废气主要来源与洞挖、明挖作业面、水泥的装卸、拌和、交通道路运输等。采用湿式除尘技术处理。(2)交通运输造成的粉尘污染可用洒水车定时洒水，洒水频率以控制道路的扬尘为原则。(3)水泥装卸、混凝土拌和等机械，配备除尘设备。(4)加强施工人员劳动保护，提高个人防护能力，给工人佩带防尘口罩等。二、新技术运用措施1、粗直径钢筋连接技术本工程22以上钢筋连接采用等强度滚轧直螺纹接头。此项连接技术是九十年代国际钢筋机械连接技术的最新潮流，不仅连接强度高，接头抗拉强度能够实现与钢筋母材等强，而且施工方便，连接速度快，适用范围广，不受气候的影响。设备操作简便，成本低，性能稳定性可靠，无明火等特点。本工程钢筋施工量大，运用这些连接技术，将大大提高钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。2、模板体系采用定型组合钢模板本工程采用我公司专业模板公司与国外专业模板公司联合设计制作的定型组合钢模板,该体系具有加快模板周转，降低成本投入、施工简便、组拼迅速、支撑牢固，使浇注的混凝土垂直平整度达到清水墙面的标准，这不仅取消了抹灰工序，杜绝了因抹灰而产生的空鼓裂缝质量通病，而且缩短了工期。3、梁板模板采用早拆体系在梁板中间设若干独立的板带，梁板混凝土强度达到拆模强度后，中间板带顶撑不拆除，只拆旁边的支撑，这样可以实现模板的快速周转，即能保证梁板支撑体系的拆除强度达到规定的拆模强度以上，又能满足工期要求，节省模板支撑的投入量，节约项目成本。三、新材料的应用1、针对墙面抹灰普遍出现的开裂缝现象，采用水泥混合砂浆按0.5kg/m3加入抗拉纤维，防止抹灰面层开裂，2、针对窗口容易渗水现象，塑钢窗与洞口采用发泡剂填塞，利用密封性能强的优点防止渗水。3、采用表面覆竹胶板，可提高砼外观质量，减轻劳动强度，加快施工进度，可节约钢材和木材，降低工程成本。4、梁、柱节点部位采用定型模板，即保证质量又使节点外观光洁、流畅。5、根据不同结构部位和施工期间的气候条件，可在砼施工过程中掺入有针对作用的外加剂，改善和提高砼的相关性能，保证砼工程质量；6、根据本工程工期紧张的特点，砼浇筑采用泵送混凝土工艺，即加快进度又能提高砼质量，且降低劳动强度。四、廉政措施作为“质量是企业的生命”的市场经济时代，只有不断提高企业竞争力，提高工程质量，在社会上建立良好企业信誉，企业才能逐渐壮大，永远立于不败之地。1、教育全体职工，提高职工的素质，不让社会上的腐败之风在企业内风行。2、加强自身素质提高的同时，把工程质量作为企业生命之一，不让外来不利因素的侵蚀，增强抵制腐败之风的免疫力。3、不奉行“吃、喝、拿”之风，但项目上必要的人客招待必不能少，但绝不能铺张浪费。只有建立完善的廉政管理办法，才能让工程的质量得到更高的提高，才能建立良好的企业信誉，社会口碑。五、其它措施1、与定额工期相比缩短工期较多，减少管理费开支和机械设备租赁费；对业主而言，向职工提前兑现了承诺，维护了企业信誉；2、利用企业的信息网和专家网，直接与材料厂商联系，从源头取货，减少中间环节，降低材料采购价；3、加强现场管理，合理利用材料，降低材料损耗；粉碎、过筛，利用落地水泥灰，并减少建筑垃圾外运。合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20-30%。3、建议窗户密封采用Sikaflex15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。