大汶溪库岸一期蓄水后防护整治工程施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流大汶溪库岸一期蓄水后防护整治工程施工组织设计.精品文档.目录第1章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分7第1节 编制说明与编制依据7一、 编制说明7二、 编制依据7三、 编制原则7第2节 工程概况9一、 项目简述9二、 施工条件9第3节 施工程序总体设想10一、 施工任务安排原则10二、 施工任务安排11三、 施工总体安排12四、 作业施工段划分13五、 施工运输安排13第4节 施工准备13一、 原材料的选用13二、 砼、砂浆试验14三、 基线复核及测量放线15四、 施工现场准备15五、 劳力、机具设备和材料准备16六、 技术准备18七、 项目组织机构19八、 组织机械设备及物资进场21第2章 施工进度计划22第1节 施工进度计划22第2节 工期保证措施24一、 关健线路施工工期的控制方法24二、 施工进度计划具体化，保证施工工期24三、 施工人员供给保证，对工期实现提供保证25四、 施工材料及施工机械对工期保证25五、 施工工艺及方法改进，增加对工期的保证25六、 合理的奖惩制度确保工期实现25七、 合理安排施工顺序对工期保证26八、 保证按时开工措施26九、 技术保证措施26十、 以质量保证进度措施26十一、 工期的落实方法与措施27十二、 计划工期延误的补救措施29十三、 节约工期措施31第3章 劳动力投入计划33一、 劳动力的实施33二、 劳动力的配置计划33三、 劳动力保证措施33第4章 材料投入计划36第1节 材料投入计划36第2节 资金准备情况36第3节 材料投入计划及其保证措施36第4节 保障赶工期间的材料供应应急措施37第5章 主要施工设备投入计划40第1节 机械设备投入计划40第2节 机械设备保证措施41一、 组织管理41二、 机械设备的使用和维护42第6章 施工平面布置43第1节 施工平面布置原则43第2节 施工平面布置及临时设施布置43一、 场内外交通运输43二、 施工临时设施建造43三、 施工用水、用电设置43四、 临时施工排污及环保设施44五、 施工平面布置图44第7章 施工技术方案46第1节 测量放线46一、 测量工作程序46二、 控制系统的建立46三、 放线控制47四、 测量放线技术方案47第2节 重力式挡墙施工50一、 设计要求50二、 水下土方（淤泥）开挖50三、 水下爆破施工方案51四、 水下钢模板制安方案56五、 水下混凝土浇筑方案56六、 水下混凝土浇筑施工方法57七、 水下混凝土施工常见故障及其解决方法59第3节 预制六角块拼铺护面施工62一、 土方明挖施工62二、 砼预制块的生产62三、 砼预制块的养护63四、 砼预制块贮存、搬运63五、 坡面修整及砂垫层铺筑64六、 土工布的铺设64七、 预制砼砌筑64第8章 施工重点、难点部位66一、 工程工期要求紧66二、 雨季对施工影响大66三、 潜水作业安全隐患大67第9章 安全文明施工措施73第1节 安全保证措施73一、 管理方针、目标73二、 项目部安全组织体系73三、 安全保证措施74四、 安全管理网络79五、 安全生产落实方法与措施79第2节 文明施工措施81一、 制定文明施工管理制度81二、 成立文明施工领导、督促、管理机构81三、 文明施工管理体系82四、 施工区域文明施工措施82五、 生活区域文明管理84第3节 环境保护措施85一、 现场污水处理与排放85二、 防止空气污染措施85三、 噪音及震动控制措施86四、 路面卫生及路况维护措施86五、 夜间施工措施86六、 其它环保措施87第10章 质量保证措施88第1节 质量管理目标88第2节 质量保证体系88一、 质量保证体系88二、 质量管理组织机构89三、 质量体系主要要素控制89四、 质量管理程序91第3节 质量管理方法92一、 质量管理方法93二、 为确保质量采取的检测试验手段及措施94三、 技术保证措施95四、 原材料质量保证措施97五、 施工期间对隐蔽工程质量保证措施98六、 质量的落实方法与措施99第4节 成品保护措施103第5节 资料归档和管理工作104第6节 工程回访与保修工作104第7节 质量创优达标实施细则106第1章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第1节 编制说明与编制依据一、 编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。二、 编制依据1、大汶溪库岸一期蓄水后防护整治工程的设计图纸、施工设计说明、工程量清单。2、国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。3、现场踏勘调查所获得的有关资料。4、我单位拥有的科技施工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。三、 编制原则1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4、协调、配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7、坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。8、建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第2节 工程概况一、 项目简述1、工程名称：大汶溪库岸一期蓄水后防护整治工程。2、工期：2013年1月6日开工，2013年3月29日竣工。3、质量要求：合格。二、 施工条件1、现场情况向家坝水电站于2012年10月10日下闸一期蓄水至坝前354.00m标高，绥江县城新址一期蓄水位354.50m。因施工进度滞后，A区库岸大汶溪段防护工程重力式挡墙GI节段及346.00m标高以上的护坡未在蓄水前按原设计图完成施工。墙顶标高346.00m的重力式挡墙GI节段蓄水前已施工至341.00m左右标高。346.00350.00m标高间的护坡：G控制点前已修整成设计坡面；GM控制点之间坡面未修整到设计坡面；M控制点以后未开挖，为原始自然地形。350.00358.00m标高间的护坡：M控制点前已修整成设计坡面； M控制点以后未开挖，为原始自然地形。358.00m标高马道以上边坡未修整到设计坡面。2、设计要点根据向家坝水库已经蓄水到354.00m实际情况，绥江县城蓄水位为354.50m，设计采用水下施工混凝土方法处理354.50m标高以下未完成的库岸防护工程：GI节段重力式挡墙：在已完成混凝土面上立模浇筑C30水下混凝土至346.00m高程，模板外侧距已施工完成混凝土外立面0.5m； 346.00358.00m高程之间的边坡：采用200厚C30混凝土预制六角块拼铺护面。对已经按设计坡度修整到位的坡面，直接铺设预制六角块；对未开挖到设计坡度的坡面，要求先清理坡面至坡度缓于1：1.5，后施工预制六角块； 358.00m标高马道及以上各级坡面，按原设计。3、施工用电施工用电可采用在原电网接出，但为确保施工利进行，安排发电机进行自备用电安排。4、现场交通运输情况工程所在区域对外交通便利。现场有原来施工留下的施工便道。现场已具备开工条件。第3节 施工程序总体设想一、 施工任务安排原则1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员的组织和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。2、最大限度地提高管线的计划作业深度，减少现场运输作业量。3、交叉施工时应尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。4、遵守先水下、后地上，先下、后上的施工原则进行施工。5、施工讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。严格施工工序。做到工序清楚，分工明确。二、 施工任务安排1、施工方案选定在工程开工之前，我司将组织相关人员做好施工前期准备工作，并进行图纸会审及技术交底，以确保工程的正常开工和顺利施工。为了实现合同工程的目标，我司将采用流水作业的施工方案组织本工程项目施工。2、施工流向确定生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。本工程的施工流向必须按各工种之间的流向组织施工，平水流水作业，相反，颠倒施工须顺就会影响工程质量及施工须顺。对技术复杂、工期较长的部位应合理的组织人力、物力及相应的技术措施先施工。3、关键部位的施工顺序确定合理确定施工顺序是解决各工种、各工序之间的搭接、减少工种间交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，最终实现合同工程的目的。4、施工方案、施工方法的关系为了合同工程的实现，在本工程项目开工之前，我司将组织相关人员制定出合理的施工方案，同时，根据本工程项目的特点和现场实际情况、工程设计图纸、工程量清单及相关资料，利用相关的工艺，方法组织施工。施工方案是施工方法的指导性文件，施工方法是实现施工方案的手段。通过施工方法，施工方案得以实现。三、 施工总体安排1、指导方针根据本公司“恪守合同，精心施工、保证质量、优良服务”的宗旨,全力为业主的建设做出贡献。并以此为指导方针结合实际情况作好该工程的施工方案及具体的施工操作工作。2、总体部署方案我司派遣精兵强将，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往组织此类似工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理、密切协调、精诚团结，确保工程优质、高效、按期完成。根据施工图纸的内容，通过现场勘察，综合考虑本工程的特点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势。我司拟采取“分项管理、突出重点；纵横穿插、交叉作业；精诚合作、保质保期”的方案。并从组织管理和实际施工等阶段作出以下施工总体构思。3、纵横穿插、交叉作业整个施工过程中不仅在空间上；而且在时间上进行穿插、交叉作业。分班组平行组织施工力量进行施工，确保各项资源的平衡利用。4、精诚合作、保质保期本着精诚合作的精神，服从甲方及监理的指导，精心组织施工，制定详细的措施来保证工程总目标的实现。在施工过程中，施工部位较多，交叉作业多，相互之间干扰较大，如何进行全面的协调，抓好平面管理和资源平衡，特成立协调小组，直接负责施工过程中的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配，以此来妥善解决好施工过程中的相互干扰问题。5、施工组织管理在施工组织管理方面根据工期紧的实际情况，主要根据工程的实际情况及特点，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉的施工作业，特别是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工等情况的出现。 四、 作业施工段划分本工程划分如下3个施工区段，以方便施工管理及加快各区施工进度，以便达到统一，强抓施工质量、进度、安全，达到合同要求。1、GI节段重力式挡墙施工区。2、346.00358.00m高程之间的边坡施工区。3、358.00m标高马道及以上各级坡面施工区。首先集中组织人员对GI节段重力式挡墙施工，并派人进行预制混凝土六角块，待GI节段重力式挡墙施工基本结束后，再进行边坡的施工。五、 施工运输安排1、利用周边道路，方便汽车运输车进入，大大加快物料运输。2、根据本工程施工平面，施工水平运输一部分采用装载车、人力斗车进行施工、水下混凝土浇筑采用混凝土泵进行浇筑。第4节 施工准备一、 原材料的选用本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。本工程使用的主要材料有水泥、碎石、砂、等。工程所需混凝土粗、细骨料、块石料按当地市场价就近购买。水泥：水泥是该工程重点控制的建筑材料，我方一定能按甲方要求按质按量购得，保证工程需要。材料可考虑于附近地区采购，本公司合作建材供应单位能及时提供工程所需，工程所在地也有一定建筑材料市场，可作为应急后备；对由我方采购的建筑材料，我方施行质量保证，并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查。若有不合格项我方愿接受任意的处置。物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。做到人人严把材料关。二、 砼、砂浆试验工程施工前需做现场试验，以确定半成品的物理力学性能指标，确定最佳施工参数、施工工艺，提供质量控制指标及检验控制办法。砼及砂浆试验：按有关行业的标准规定，作相应试验。其材料主要检查的项目为：水泥：按要求选用42.5R 或以上的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，并按GBJ175-92 规定，作不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、比重、凝结时间、安定性、强度、碱含量等校核试验。细骨料：砂按新规范规定，作细度模数、含泥量、三氧化硫、坚固性、云母、有机物、表现密度等试验，其级配应在规定范围内。粗骨料：新规范规定，作针状、片状、含泥量、压碎指标、有害物质含量、吸水率、表观密度、软弱颗粒含量等试验，其标准粒级应在规定的粒级范围内。水：水的pH 值、不溶物、可溶物、硫酸盐、硫化物的含量不应超出规定；凡符合国家标准的生活饮用水，均可作为拌和及养护用水。外加剂：应符合标准，并在室内作外加剂对水泥物理性能影响、砼抗压强度关系等试验，从中找出最优的掺量。以上建筑材料我方不能进行的项目则委托有关部门进行。砂浆的配合比经试验确定，如砂浆的组合材料（胶结料、掺和料和骨料）有变更，其配合比须重新选定。三、 基线复核及测量放线根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。四、 施工现场准备施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及、环境保护等有关情况。将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。2、确定工地范围。本公司应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍，以利施工的全面展开。4、办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5、作好现场规划。本公司按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。五、 劳力、机具设备和材料准备 1、劳力施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前公工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过工程施工的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2、机具设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。3、材料材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。六、 技术准备1、熟悉图纸资料和有关文件接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（1）设计图纸是施工的依据，本公司和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，本公司和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。（2）本公司应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，本公司能否实现和解决。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。2、施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。（3、技术交底本公司应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是本公司把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由本公司总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。七、 项目组织机构1、施工机构的组成公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派具有一名年富力强的项目经理担任本工程项目经理，一名优秀工程师担任总工程师，共同组成项目经理部领导层。工程施工队项目负责人施工技术部安全质量部计划财务部设备部物资部综合部项目技术负责人中心试验室（一）公司总部与项目部的关系可概括为16字：即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“总部监督” ：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助” ：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。“授权管理” ：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责” ：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。（二）施工现场管理（1）项目领导层由项目经理、技术负责人组成，项目领导层负责对本专业实行计划、协调、监督，关键时刻及时对策。（2）项目管理层由有关专业管理部门负责人在项目经理领导下，按其职责明确责任、目标和各项技术、经济指标，对工程的质量、技术、安全、进度、成本和利润进行全面、全过程的管理控制。（3）项目作业层是在有关岗位职称的技术人员带领下，有具有一定操作技术水平和操作经验的工人组成，配备有建制等级的施工承包施工队伍。八、 组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在开工前2天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。第2章 施工进度计划第1节 施工进度计划本工程总工期：2013年1月6日开工，2013年3月29日竣工。按招标文件的要求，为确保按时、按质、快速完成本工程施工，我公司采用成熟的施工技术，调配先进的施工机械，组织精干的施工人员进行施工。施工的组织将按照各分项工程的施工内容及其内部联系，开展多个作业面平行流水作业。因本工程工期较为紧张，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。项目经理部和公司工程部作为进度控制的归口管理部门。我公司把本工程作为公司的重点工程来抓，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率的施工队伍，确保工程施工按计划和要求进行。总体施工进度见施工进度计划横道图。第2节 工期保证措施一、 关健线路施工工期的控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索（本工程关键线路为GI节段重力式挡墙，次关键线路为混凝土预制六角块拼铺护面），按照在计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格支持因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将时间总进度计划分解成周季、月季及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力方向。二、 施工进度计划具体化，保证施工工期采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络进度计划进行施工进度计划的控制与管理。施工中将工作项目细化，制定详细月、周施工计划。对每一施工点进行定员定任务方法，以确保计划实现，对不能按时完成工程量采用适当加班赶工措施。正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保，对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，确保工期实现。三、 施工人员供给保证，对工期实现提供保证我公司拥有充足的固定技术工人，项目部可根据施工现场需要随时调配人员，对突击性加班加点和人员增加。公司都可以对项目部提供支持。四、 施工材料及施工机械对工期保证项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时，材料供应计划应考虑“先特殊后大众化”原则，对特定材料及有一定供货期材料应及早订货。而我公司在本工程地区及全国各地建立一大批信誉好的材料供应商。可以确保材料的供应和质量。同时，我公司具有充足的大、中、小型施工机械，是机械化施工程度较高的施工单位，对项目部可提供足够的施工机械。同时，在施工过程中，应准备一定量备用施工机具，以备突击性加班增人及施工过程中机械故障损坏而及时增补施工机具。材料及时供应及足够施工机具供给为施工进度计划实现提供物资上的保证。五、 施工工艺及方法改进，增加对工期的保证公司的工程技术人员和生产骨干有丰富的施工经验，用各种奖励办法刺激他们的积极性，鼓励提合理化建议，改进有关施工工艺，提高施工效率。同时，提高机械化施工程度，如设备吊装采用起重机械，电缆敷设安装采用先进敷设工具等提高工效，大大缩短工期。六、 合理的奖惩制度确保工期实现我公司推行项目施工，对施工进行项目化管理，对按期及提前工期有一定奖励机制，而对不能按期完工有处罚制度，使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂钩，大大提高员工积极性。七、 合理安排施工顺序对工期保证根据业主的使用要求及各工序施工周期。科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。八、 保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5天内交建设单位和监理单位核准。九、 技术保证措施1、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2、项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。十、 以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。十一、 工期的落实方法与措施1、组织保证措施安排有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成本标段工程项目经理部，选派工作经验丰富、年富力强的一级项目经理，全权负责现场施工各方面的工作。工程实施中，实施项目法管理，做到统一组织，统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责职权范围。施工期，建立以计划财务部、质量技术部、安全生产部、物资设备部协调配合的计划落实体制，确保各项工程的施工进度在保证工程质量的前提下得到控制与及时调整，满足总进度要求。加强资源的统筹协调工作，充分调动我公司各方面施工优势力量，选调从事过类似工程施工的精锐队伍投入本标段工程施工。2、计划控制保证措施一旦我公司中标，将在一周内按招标文件要求编制现场施工详细进度计划，报监理工程师审批。根据工期总目标，将施工进度逐层逐期分解，狠抓落实。项目部制定月进度计划，各项目施工公司制定周进度计划，班组制定日进度计划，把全部工作纳入严密的计划管理体系之下。加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周会、日碰头会制度，及时检查工程进度和计划执行情况。认真分析出现和可能出现的问题。对进度计划在实施过程中出现的偏差，及时研究应对措施，涉及施工方法改变的项目，及时报监理审批后实施。3、技术保证措施建立以项目总工程师为核心，质量技术部为主体的技术管理组织体系,逐级落实技术责任制。根据本标段工程施工的特点，结合我公司技术能力和类似工程施工经验，按照技术管理程序，制订切合工程实际情况的各施工阶段的技术方案和措施，在施工过程中，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处。针对本标段工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用。充分发挥我公司知识、技术密集的优势，组织科技攻关小组和PDCA活动小组，及时解决施工中出现的技术问题。4、资源保证措施（1）设备保证措施我公司计划投入本标段工程施工的机械设备均处在良好状态。开挖运输设备、基础施工设备、起重设备、拌和楼等停放在我公司基地设备库停放场或各在建工程工地，整装待发。一旦我公司中标，保证开挖运输设备三天内进场并投入生产，其他施工设备根据本标段机械设备进场计划陆续安排进场。（2）人员保证措施若我公司中标，将选派精干技术、管理人员，抽调有类似工程施工经验的精锐队伍，投入到本标段工程施工，保证足够的施工人员和管理人员。（3）材料、配件保证措施我公司施工材料和配件统一由局物资设备部管理和调配，充分发挥我公司材料、配件使用点多面广，又管理高度集中的优势，在做好现有闲置材料和配件统一调配的基础上，根据本标段工程特点，认真做好材料和配件采购计划。保证工程施工正常的、充足的材料和配件供应。（4）选派有经验的、合格的财务人员，对业主支付的工程款项和我公司投入本标段工程施工的流动资金，进行封闭式管理，用好、用活资金，保障工程正常施工对资金的需要，满足工程建设进度。5、其它保证措施（1）在本工程施工期间，开展以安全、质量、进度、效益为主题的社会主义劳动竞赛，充分调动广大员工的生产积极性和主动性。（2）坚持以施工调度为中心的生产管理原则，统一指挥、统一调度，生产调度中心要及时协调各部门、各施工项目的工作，减少相互间干扰。现场管理机构要及时掌握生产动态，加快施工进度。（3）引进竞争机制，建立、明确经济责任制，实行奖罚兑现。加强人员设备管理，提高劳动生产率。（4）紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。（5）建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。（6）加强现场维护、搞好文明施工，为工程建设顺利进行创造条件。十二、 计划工期延误的补救措施1、工期延误分析建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整