安徽移动蓄冷工程项目施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流安徽移动蓄冷工程项目施工组织设计.精品文档.安徽移动蓄冷项目施工组织设计投标单位：湖南禹班建设集团有限公司日 期：二一五年六月十一日目 录第一章 总体概括1一、编制目的1二、编制依据1三、工程概况1第二章 施工组织结构3一、项目管理机构3二、项目主要施工管理岗位职责4三、项目施工作业层配备与分工7第三章 劳动力配置、安排计划及保障措施9一、劳动力投入的原则及配置9二、劳动力投入计划10三、劳动力投入保证措施10第四章 拟投入的主要施工机械、加工设备、检查设备配置及材料进场计划12一、机械设备组织配置及原则12二、主要施工机械设备13三、材料进场计划14四、材料质量的保证措施14第五章 各分部分项工程施工方案16一、蓄水罐安装16二、重点难点施工内容18第六章 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施24一、保护措施24二、供水管泄漏抢修措施26第七章 施工总进度计划安排及工期保证措施27一、施工进度计划指导思想27二、施工总体目标28三、施工进度计划28四、工期保证措施30第八章 环境保护措施33一、实行环保目标责任制33二、加强检查和监控工作33三、保护和改善施工现场的环境33四、环保技术措施33五、工地保洁、废弃物处理、取土弃土环保措施34六、现场材料堆放要求34七、办公室环境卫生35第九章 安全及文明施工保证措施36一、安全措施36二、现场文明施工40第十章 季节性施工措施44一、雨季施工技术措施44二、夏季炎热天气施工技术措施44三、防汛防台措施45第一章 总体概括一、编制目的为加强安徽移动蓄冷项目施工组织与管理，以确保安全、优质、文明、高效完成工程安装任务，同时为业主择优选定安装队伍提供依据而编制。二、编制依据（一）本工程招标文件（二）本工程施工图纸（三）定额文件（四）国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定（五）以下国家及行业现行法规、标准、规范1GB50341-2014立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范2GB/T 985.1-2008气焊、焊条电弧焊、气体保护焊和高能束焊的推荐坡口3GB/T 985.2-2008埋弧焊的推荐坡口4JB/T4730.1-4730.6承压设备无损检测5GB/T 8923.1-2011涂覆涂料前钢板表面处理表面清洁度的目视评定6GB 50128-2014立式圆筒形钢制焊接储罐施工规范7GB50017-2003钢结构设计规范8GB 50205-2001钢结构工程质量验收规范9GB 50126-2008工业设备及管道绝热工程施工规范10其他相关规程、规范三、工程概况（一）工程简介（1）工程名称：安徽移动蓄冷项目（2）建设地点：安徽移动工程现场（3）工期：进场之日起60天内完工（3）建设范围：蓄冷罐、布水、保温及罐体附件安装施工（二）工程特点（1）本工程安装工程量主要为2座蓄水罐。（2）施工工期紧。本工程建设要求总工期为进场之日60天内完工，要达到投产条件。（3）施工为夏季。需要针对季节制定相应的季节施工措施。（三）施工条件分析（1）本站位安徽移动工程现场，公路交通条件优越，便于设备材料等的进场运输。（2）该工程施工不利因素较多，因此，施工中必须针对焊接、防腐、以及吊装等作业环节采取必须的安全技术措施。（3）正式开工时，现场三通一平需完成，施工用水、用电能够满足正常施工需要。（四）施工项目中国移动（安徽）数据中心新建两立式圆筒形钢制应急蓄冷水罐，罐壁高15.5m，水深15.0m，单罐容积754立方米，意外停电时，连续运转的二次泵从蓄冷水罐内抽取冷水运行，单罐满负荷应急放冷流量为3016立方米每小时，要求保证15分钟放冷。设计蓄冷温差为5.0。第二章 施工组织结构一、项目管理机构为加强项目进度、安全、质量及成本管理，与业主、监理单位及其它相关方进行有效的沟通与协调，保证安全、优质、高效的完成工程建设任务，按照本公司项目施工管理办法的有关规定，成立安徽移动蓄冷项目项目经理部，指派具有丰富施工管理经验，从事过多项蓄水罐建设施工项目管理的项目经理全面负责本工程的施工。1.1 项目经理部组织结构项目管理组织结构图1.1项目经理部组成人员为保证安全、优质、高效的完成项目施工任务，为业主奉献满意工程，本公司从全公司范围内抽调7名精干的施工管理人员和技术人员组成项目部，项目部组成人员的基本情况见表1-1。表1-1 项目部组成人员的基本情况一览表序号项目职务姓名联系方式1项目经理左辉130787201992项目技术负责人曾德湘159731428773施工员黄文渝186746611004安全员周奇136077161785质检员张林134667821306材料员谢育清152636452317造价员张乐187526436258电工陈远影152634299519资料员杨海纯13452685624二、项目主要施工管理岗位职责为了确保工程的顺利实施，根据本工程的实际情况，项目经理部对主要管理岗位特建立确定以下岗位职责。2.1项目经理岗位职责（1）项目经理是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，对工程项目全面负责，组织和协调所承担项目的全面工作。（2）编制项目综合平衡计划，保证该计划能有效地利用公司的各类资源，并根据需要对计划和进度进行动态管理。（3）审查和评价项目主要人员的工作，对项目部主要工作人员有任免权。（4）保证有效地利用项目资金，控制财务预算和全面工作进度。（5）密切关注项目的进展情况、对计划执行的偏差、潜在的问题以及对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。（6）参加业主定期召开的施工协调会，落实和安排会议议定的各项内容。（7）组织项目竣工验收。2.2项目技术负责人岗位职责（l）按公司规定权限审批技术文件，决策处理工程重大信息，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程质量直接负责。（2）组织项目专业技术人员进行图纸会审，组织编制施工组织设计和项目施工质量计划，审查批准分部分项工程施工技术方案。（3）参加业主组织的项目设计技术交底，组织落实技术交底议定的事项。（4）负责对技术人员和质量检查人员的日常监督管理及考核评定工作。（5）组织专业技术人员确定材料采购的技术条件。（6）组织制定各种施工技术质量管理制度，并组织实施。（7）主持项目阶段性质量检查与评定工作，及时向项目部通报质量情况。（8）监督和管理专业工程师和质检员的质量控制工作，以确保其工作符合规定的规程。（9）组织迎接业主、政府监督部门等的工作检查，（10）批准质量检验工作中见证范围的改变，签字批准最终检验记录。（11）配合业主和监理组织开展项目收尾阶段的“三查四定”活动，协助公司进行质量回访及后期服务工作。2.3专业技术责任师岗位职责（1）负责编制项目施工方案、技术措施及施工作业指导书等技术文件，向施工作业人员进行技术交底。（2）贯彻执行国家及行业的有关法规、标准、规范公司下达的各项文件。（3）监督检查工程质量，参加隐蔽工程检查和分部分项工程质量验收。（4）解决施工现场的技术问题，负责对质量问题的纠正措施的实施情况进行跟踪和验证。（5）负责施工过程资料的形成、收集，参与竣工资料的整理和归档。2.4质检责任师岗位职责（1）贯彻执行国家及行业的有关法规、标准、规范和公司下达的各项质量管理文件要求。（2）负责编制项目过程检验试验计划。（3）负责工程质量的监督检查、评定及与第三方检测机构的联络，负责检测结果的传递及落实工作。（4）监督施工队落实各项质量管理制度，参加项目部组织的质量检查。（6）参加分部分项工程验收，负责工程质量级别的核定，并填写综合质量评定资料。2.5材料责任师岗位职责（1）根据规范和设计要求，负责工程设备、材料和予制构件等的采购、验收，并对其型号、数量和质量直接负责。（2）根据施工进度计划安排，顺序组织设备、材料进厂，确保不影响工程正常施工。（3）按照各专业责任师提出的技术要求，负责材料的二次复验工作。（4）负责收集、整理工程设备、材料及予制构件等的质量证明文件。（5）协助质检责任师完成设备、材料及予制构件等的报检工作。2.6安全员与HSE监督员岗位职责（1）贯彻执行国家及行业的有关法规、标准、规范及公司下达的各项安全管理文件。（2）负责编制项目的HSE管理方案，制定各种安全管理措施。（3）工程开工前对施工人员进行职业健康、安全和环保知识培训。（4）监督施工队各项安全管理措施的执行情况，组织项目安全生产检查。（5）负责HSE管理体系在项目施工中的运行管理与监督检查。（6）组织安全事故的分析，监督纠正措施的实施情况，并进行验证。三、项目施工作业层配备与分工本工程安装工程量较大、工期较紧，为保证工程按期交工，项目经理部下辖施工作业队及作业班组，各作业队具体施工任务安排如下：（1）一个储罐预制作业队：负责两个蓄水罐的预制工作；（2）两个蓄水罐安装作业队：分别承担各自施工范围内的蓄水罐安装施工、罐体附件的安装任务。（3）一个防腐保温作业班：负责蓄水罐防腐保温施工。第三章 劳动力配置、安排计划及保障措施一、劳动力投入的原则及配置施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1.1劳动力投入原则为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目周数劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。1.2劳动力配置1.2.1管理人员配备我公司已经承建过类似工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。1.2.2劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳动人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。二、劳动力投入计划各阶段劳动力投入情况参见劳动力计划表。序号工种20156月7月8月1电焊工8882气焊工2223管 工1114铆 工1115钳 工1116起重工1117电 工1118防腐工1119操作手11110架子工01111测量工11112探伤工11113修理工11114管理人员77715其 他10101016总 计373838三、劳动力投入保证措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：3.1根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月10日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 3.2选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。 3.3由于本工程要求工期60天，工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工的需要。 3.4根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务。 3.5通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。 3.6在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工需要。 3.7制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。 3.8搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。 3.9推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。3.10为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。第四章 拟投入的主要施工机械、加工设备、检查设备配置及材料进场计划一、机械设备组织配置及原则1.1配备机械设备应满足的条件要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：（1）各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。（2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。（3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。（4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。（5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。1.2配备机械设备适应考虑（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据本工程的特点，计划抽调公司最好最先进的机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。二、主要施工机械设备2.1投入本工程的主要施工机械、机具需用计划表序号设备名称规格型号单位数量进场时间备注125T吊车NK-25E台22015.6.20220T吊车NK-20E台12015.6.203罐体埋弧横焊设备D-AGW1型台42015.6.204林肯焊机DC600台42015.6.205电焊机ZX7400台202015.6.206焊条烘干箱ZYH-60/500台12015.6.207焊条烘干箱ZYH-100/500台12015.6.208半自动切割机CG1-30台42015.6.209滚板机YLL-32*2500台12015.6.2010龙门吊5t个12015.6.2011载重汽车T815/15t台22015.6.2012拖车30T台12015.6.2013油罐车5T台12015.6.2014钢筋切断机JZF500台12015.6.2015角向磨光机个252015.6.2016空压机WY-9/7台12015.6.2017喷涂机QX-1台22015.6.2018电动倒链HH10个562015.6.2019倒链5T个82015.6.2020倒链0.5-1.0T个42015.6.2021液压煨管机台12015.6.2022高压水泵IS125-100-250台12015.6.202.2投入工程的检测设备和仪器需用计划表序号检测设备和仪器规格型号单位数量进场时间备注1X射线探伤机250EGS2台22015.6.202电火花检漏仪HD-4个12015.6.203涂层测厚仪Minest2000个12015.6.204真空试漏机台12015.6.205焊接检验尺40个102015.6.206水准仪DSZ3台12015.6.207经纬仪DJ6-1台12015.6.208风速仪AVM01台12015.6.209钢卷尺5m个202015.6.2010台秤300Kg台12015.6.2011靠尺2m个22015.6.2012压力表Y150 0-1.6MPa块42015.6.20三、材料进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。四、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。主要措施如下：1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。第五章 各分部分项工程施工方案一、蓄水罐安装1.1施工流程施工准备板材制作加工基础复测划线底板组焊顶圈壁板组焊罐顶组焊布水装置组焊提升桅杆安装顶圈板、罐顶整体提升余下各圈壁板逐圈组焊提升底圈壁板与底板边缘板组焊底板中幅板与边缘板焊接附件安装罐底板密封性检查布水装置剩余部分安装充水沉降试验罐防腐处理罐体绝热。 1.2施工技术要点及措施 1、施工准备。包括施工技术、设施、材料、机具、量具、检验仪器及人员的准备。其中最重要的是，要针对蓄冷罐的施工图、技术条件和现场条件编制好施工方案。 2、蓄冷罐的预制加工。重要的和批量的预制件均由加工厂预制。蓄冷罐的预制内容包括：罐底板、罐壁板、上下导流板、平板均流器、拱顶板和抗风圈等弧形构件的预制。预制时，必须严格按照规范预先绘制排板图，并严格按规范要求进行验收。 3、罐底板组焊。施工时，应严格遵守组装与焊接顺序和方法。按照排板图，应首先铺设罐底中心板，中心板的中心线应与储罐基础中心线重合。从中间一带中幅板向两侧展开，依次铺完中幅板，边铺设边找正，边定位，最后铺设边缘板。中幅板为搭接焊，边缘板之间为对接焊。为保证焊接质量，罐底弓形边缘板的对节直焊缝采用埋弧自动焊接，焊接材料为H08A焊丝和HJ431焊剂，焊剂使用前，必须按规范要求进行烘干。为减少罐底凸起变形，罐底板的焊接应采取正确的焊接顺序。 4、罐壁板组焊。组装前，先按预制质量标准进行复验，必要时重新找圆，但应防止锤痕。罐壁板环焊缝的焊接，应在上下节壁板的纵焊缝焊完后进行，罐壁板的纵向对接焊缝是保证罐壁板焊接质量的关键。 5、罐内群桅杆提升倒装法及桅杆设置。当顶圈及罐顶组装焊接完成后，在罐内沿圆周均布安装24根桅杆，上挂神仙葫芦，分别与顶圈下部的胀圈设置吊点连接，同时同步提升约1.8米至2米。然后组装焊接下一圈，完成后再如上提升，依次逐圈提升罐体，直至全部圈板安装完成为止。 蓄冷罐单体重量约360吨，扣除底圈壁板、罐底板和下部均流布水装置的重量，最大吊装重量在300吨以内。经计算，拟采用24套门式桅杆同步提升吊装。考虑到不均衡系数，采用20吨神仙葫芦，可确保吊装安全。门式桅杆高度取3.2米，立杆采用159×6，立杆间净距为500毫米。神仙葫芦必须选同一型号和规格。群桅杆应统一编号，同步起吊，均衡提升。罐中心竖立中心桅杆，供系缆风绳之用。群桅杆应在定圈壁板和拱形罐顶组装完成后竖立。 6、顶圈以下各圈壁板组焊。顶圈下一圈壁板组装：在顶圈壁板外侧沿壁板组装线组装顶圈下一圈壁板、留出12道活口，用收紧装置使其贴于顶圈壁板上。提升顶圈至预定高度，调整壁板间隙、铅垂度，在活口两侧约1米的环缝处定位焊，再按实际尺寸划纵缝切割线，割除多余壁板，然后封口。组对焊缝，用间隙垫板控制上下两圈壁板间的环缝间隙，并定位焊。活口两侧环缝宜留出长约1米的焊缝暂不焊接，待活口纵缝焊接后再焊之。每圈壁板的活口应相互错开。环缝焊接后，检查各项尺寸偏差应符合GBJ128中的规定。按以上步骤，组装焊接一圈壁板提升一圈，直至组装完底圈壁板。 7、罐体充水沉降试验。充水试验前，罐底板和罐壁板上的焊接工作全部完成，检验合格，并做好供水准备工作。充水水位高度应等于设计最高水位。试验时，应逐节、逐条焊缝进行检查，无异常和渗漏等为合格。罐内充水时，禁止锤击。试水中，如发现罐底漏水，应立即将水放掉，找出泄漏部位进行修理，放水管口应远离基础，以防地基基础浸水。试水中，罐壁的少量渗漏等现象修复后，可用煤油试验进行复查；对于大量渗漏及显著变形现象，修复后应重新进行充水试漏。在修复时，应将水位降至渗漏处300毫米以下。试水时，壁温不应低于5，每小时上升水位不宜超过400毫米，且应随水位的升高，速度逐渐减慢。 8、防腐和绝热。必须在罐体充水试验合格后进行。施工前，应认真做好防腐面和绝热面的除锈和清洁工作。按施工图纸的要求进行防腐和绝热施工。罐内壁的厚浆型环氧树脂涂刷要达到规定厚度。保温板铺设要紧密、无缝隙，确保绝热效果。罐内壁涂刷防腐层和罐底板铺设绝热层时，要加强通风措施，有专人监护，以免中毒事故发生。二、重点难点施工内容2.1蓄水罐布水蓄冷水罐性能指数要求高，布水系统的设计对斜温层厚度要求严格；布水系统最终确保达到单个水罐蓄冷量12. 7万kwh的要求。如何进行蓄水罐布水是工程难点。2.1.1施工流程布水系统的施工流程如下：罐体内、外立面脚手架搭设蓄冷罐维修马道安装上布水器主管及管件安装布水系统中间立管吊装（从下往上焊接连接上布水器支架安装上布水器安装下布水器主管安装下布水器支架安装下布水器 安装布水系统管道保温施工储罐外保温施工。2.1.2施工方法（1）脚手架搭设蓄冷水罐里面搭设脚手架的主要目的是为上层布水器的安装操作搭设平台，方便蓄冷水罐维修马道以及上层布水器的安装。蓄冷水罐里面脚手架搭设一定要考虑中间主管道的吊装方便，以及合理设置爬梯的位置，方便工人上落施工。（2）蓄冷水罐维修马道安装蓄冷水罐维修马道主要是为方便以后布水系统的维护，设置在蓄冷水罐顶部。蓄冷水罐总体竣工后，维修人员从蓄冷水罐外部爬梯爬到罐体顶部，从罐体顶部的人孔进人罐里面的维修马道对布水器进行维护（3）布水系统主管线安装蓄冷水罐布水系统主管线的施工流程如下：管 道运输到罐里面管道吊装管道支架安装管道安装1）管道运输 到罐内考虑到罐顶瓜皮板的承受能力，管道吊装的质量控制在1t以内。可以把管道截成6m/根,选择好适当的卷扬机和定滑轮后再吊装。利用罐壁焊接搭建起管道吊装架， 通过2个手拉葫芦，慢慢把管道送进罐内。把管道 截成6m每根，除了不对罐顶瓜皮板的受力造成影 响外，还方便管道运输进罐内。如下图所示：2）管道吊装 采用下图的吊装方式，把上层布水系统的主管吊到上层脚手架安装平台图：管道吊装3）管道支架 安装管道支架密切结合蓄冷水管的主体结构进行。如下图所示：4）管道安装 布水系统上层主管的管道通过上述管道吊装装置运输到脚手架操作平台，中间立管、主管按照从下往上的施工顺序，依次焊接施工。管道焊接如下：管子切断管口清理打坡口对口并检验平直度对接点焊固定校正平直度施焊检查焊缝防腐。（4）布水系统布水器安装施工采用新型布水器，简易安装。2.2蓄水罐保温2.2.1施工工艺扁铁骨架焊接木楞安装罐体外表除锈防锈漆施工喷涂聚氨酯塑料薄膜封层瓦楞彩钢板安装。1）扁铁骨架焊接放样划线确定角铁支架位置，注意环形间距、垂直间距 保持均匀，角铁骨架焊接应焊缝饱满，固定可靠、牢固，扁铁安装应直顺、无翘曲。2）木楞安装木楞预先要采用环氧沥青浸泡，经过防腐处理，沿环形及垂直方向布置数量要符合设计要求，安装后高度达到 100mm，误差控制在1mm以内，用自攻螺钉固定可靠。3）罐体外表除锈罐体外壁采用机械除锈，除锈等级要达到st3级，钢板表面无可见油脂和污垢，并且没有附着的氧化皮、铁锈等，除锈要与防锈漆施工进度相衔接。除锈结束，应尽快完成防锈漆施工，尽量减少暴露时间。4）防锈漆施工防锈漆采用两道施工工艺，除锈一定面积后,要及时涂刷防锈漆一道，厚度35um，待膜干后再涂第二道，厚度 40um。防锈漆施工前，罐体外表面要保持干燥、清洁，施工时要做到涂层厚度均匀，不可漏涂或重复多次涂漆。2.8塑料封层施工塑料封层施工时应选择无风或风力较小的天气进行，并保持塑料薄膜与聚氨醋保温层密贴，要防止出现空鼓、打折、 破损等缺陷的出现。2.9彩钢板安装瓦楞彩钢板安装线形应直顺，防止变形起鼓，接缝应该用硅胶密封填实，自攻螺丝安装完毕，螺帽涂硅胶密封。第六章 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施地上、地下设施主要包括各种建筑物及管线，公用管线是城市基础设施的重要组成部分，保护好各类设施的安全运行对于确保国民经济的生产和居民正常生活具有十分重要的意义，千方百计采取积极措施，避免损坏公用管线的事故发生是搞好文明施工、安全生产的重要环节。一、保护措施1.1开工前准备工作（1）严格执行上级部门对本工程建设在文明施工方面所颁发的条例、制度和规定。（2）由业主组织召开公用管线单位配合会议,施工单位进一步收集管线资料,开挖样洞，并请管线单位监护人员到场，核对每根管线确切的标高、走向、规格、容量、完好程度等，做好记录并填写管线施工配合业务联系单，交与有关单位签认。（3）开工前三卡一单手续必须齐全，并建立严格的“三卡一单双监护”制度。向有关管线单位申办绿卡：管线监护申请卡；公用管线监护交底卡；管线交底卡；公用管线施工配合、业务联系单。开挖前先用人工挖样洞，搞清楚地下管线的位置及走向，并用敲木桩或撒白灰的方式做好标记。1.2施工过程中的保护措施：（1）开工前和实施过程中，施工负责人应认真向班组长和每一位操作工人进行管线技术交底，明确责任。（2）应设置工地专人负责管线保护工作，要经常检查保护措施的可靠性，发现现场条件变化，措施失效时应立即采取补救办法，要督促操作人员包括民工，遵守操作规程，制止违章操作，违章指挥和违章施工。（3）开挖沟槽和基坑时，无论人工开挖或机械挖掘（在地下管线边线两侧的范围内，严禁用机械挖掘）均需分层进行。每层挖掘深度控制在20CM30CM，一旦遇到异常情况时，必须仔细而缓慢挖掘，进行探索性开挖，把情况弄清楚后或采取措施后再继续开挖。（4）施工时遇到露出的管线，必须采取有效措施，进行吊托、拉攀、砌筑等固定措施，并与有关单位取得联系，配合施工，以求施工安全可靠。（5）在进行高空作业（如吊管），运输作业，或机械在操作的回转半径内，对各种建筑构筑物，高压电线及各种架空电线、管道应采取切实的安全保护措施，确保操作安全。（6）施工中发现管线现状与交底或图纸内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全异常情况时，应及时通知管线单位到场研究，商议补救措施，在未做出统一结论前，施工人员和操作人员不得擅自处理。（7）施工结束或沟槽复土前，应请管线单位认可签证。（8） 一旦发现管线损坏事故，必须在24小时内报告主管部门和业主，不得隐瞒，并按“三不放过”的原则进行处理。 1.3地面建筑设施保护措施因管道沟槽开挖等施工，对周边的建筑设施有一定的影响，在开挖施工时要调查清楚，对建筑设施有一定影响的沟槽要采用以下措施：（1）保护段加打密排钢板桩，上、下两层钢管支护。要采用先定线挖槽，再打钢板桩，开挖与支护同步的方案。（2）保护段的施工安排要紧凑，尽量缩短沟通暴露时间，避免淋雨坍塌。（3）及时回填，回填时要分层对称进行，用铁夯头人工夯实，确保回填的压实度，上层回填采用50%塘渣+50%土的形式。二、供水管泄漏抢修措施施工过程中可能遇到供水管泄漏事件，遇到此类事件，我们拟采取以下措施。2.1项目部成立自来水抢修队，碰供水管泄漏事件，及时组织人力、物力抢修。2.2同自来水单位协商，由自来水单位派抢修员工驻地，以便在第一时间内关闭水阀门及实施抢修。2.3发生供水管泄漏后，立即拔打自来水单位抢修班电话，由其派员工实施抢修。道路施工队伍做好抢修前的准备工作台，无条件地提供人力、物力，以便尽早修复。2.4遇到抢修时间较长时，需同自来水单位协商派供水车为居民服务。2.5抢修完毕后，及时打开阀门供水。2.6施工过程中尽量避免管道泄漏事件的发生，自来水管两侧2m范围内和管道上部尽量采用人工挖土，避免对管道接口造成破坏。2.7施工前要认真做好自来水管道的调查工作，并挖好样洞，做好标记。第七章 施工总进度计划安排及工期保证措施若我公司有幸中标，我们将立即工程项目部，并组织有关人员进驻现场。认真部署施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，联系好充足的材料供应，保证施工机械的正常运转，协调好各方关系。同时，本着抓前不抓后的原则，长计划、短安排，通过周、日计划的布置和实施，加强调度职能，确保工程按期完成。项目部组织好各工种的流水施工，合理调配好劳动力，充分利用施工机械，加快施工进度，保证工程按计划进度要求进行。一、施工进度计划指导思想1、项目部在各个施工阶段，协调各专业施工班组，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造工作条件，因此本计划着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求。2、本计划以施工方案为基础，根据工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的开工时间、竣工时间和相互的搭接关系，为各施工过程指明一个确定的施工工期，然后以此为依据确定各分部分项工程施工作业所必须的劳动力和各种技术物资、机械设备的供应计划。3、施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，调配有丰富施工经验的人员管理，确保按进度计划进行施工。4、加强领导健全组织机构，在全司范围内抽调精兵强将，统一指挥，合理使用资源，把握人、财、物的组织调配和管理。5、按照计划工期组织施工，紧紧抓住关键项目，并落实到每一分项工程内，做到工作计划每天、每周有严格计划管理。二、施工总体目标（1）质量目标：单位工程合格率100%，优良率100%，工程质量优良。（2）工期目标：施工总日历天数为60天。（3）安全生产与环境保护目标：1) 施工中无人身伤亡事故、无火灾爆炸事故、无重大机械事故；2) 加强卫生保健和疾病防治，地方性疾病、传染病发病率为零。3) 无任何环境污染及破坏事故发生，各种污染物排放指标达到国家标准。三、施工进度计划四、工期保证措施1、工期影响因素分析2、施工组织技术措施（1）运用网络计划管理软件，优化网络计划设计，抓住关键工序，强化施工管理，力保按计划完成任务。（2）采取技术措施，合理调整各个工序间的关系，做到有工作面就有施工队伍，组织立体义叉流水作业。（3）进行施工工艺交底及操作技术指导，提高操作的熟练程度，使操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。（4）设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事先预控，把影响降到最低。（5）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象，以优质工程质量保证工程进度。3、物质、资源配置措施（1）劳动力配置措施在保证劳动的条件下，优化工人的技术等级，以均衡流水施工为主，对关键工序、关键环节要根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业，在节假日和农忙季节，为了加快工程进度，对于关键工序，将留足人力，做好留守人员的思想工作，搞好后勤管理和文明卫生，保障职工生活，提高出勤率。（2）材料配置措施a按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。b各分项工程开工前组织有关人员做好工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好材料的采供工作，防止因材料供应不及时造成工期延误。（3）机械配置措施a施工机械是保证工程按期竣工的关键，材料