尚城财富中心机械连接施工组织设计修改.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流尚城财富中心机械连接施工组织设计修改.精品文档.尚城财富中心施 工 组 织 设 计程序签名职 称日 期编制项目技术负责人审核公司技术部门 公司质量部门公司安全部门批准公司总工目 录第一章 编制依据5第一节 编制依据5第二节 编制说明9第二章 工程概况9第一节 工程概况9第二节 工程特点11第三节 钢筋等级及砼强度等级12第三章 项目机构及组织14第一节 组织机构14第二节 岗位职责16第四章 施工计划19第一节 施工工期19第二节 施工进度计划25第三节 施工机具配置计划25第四节 施工劳动力备置计划26第五节 施工主要材料一览表27第五章 施工准备及施工部署28第一节 施工准备28第二节 场地布置29第三节 施工部署33第四节 施工用电计算36第五节 施工用水计算44第六章 主要项目施工质量控制及施工方法47第一节 工艺流程47第二节 施工测量48第三节 基础工程53第四节、主体结构工程114第五节、装饰工程150第六节、屋面工程155第七节、楼地面工程161第八节、框架内砌体工程施工164第九节、节能保温工程170第七章 工程质量保证措施176第一节、工程质量控制目标176第二节、质量保证措施178第三节、常见质量通病控制与预防措施179第八章 安全生产及文明施工措施185第一节、安全生产控制目标185第二节、安全生产保证措施187第九章 其他技术措施207第一节、质量、安全薄弱环节的预防措施207第二节、职业健康及环保措施219第三节、现场应急措施230第四节、冬雨季施工措施235第五节、节能降耗措施237第六节、施工环境保护措施240第一章 编制依据第一节 编制依据1、建设工程施工合同：序号合同名称编号签订日期1尚城财富施工合同2014年 5月23日2、施工图纸：尚城财富中心施工图3、主要法规：类别名 称编号国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定建设部令2007年第15号地方贵州省建设工程施工现场安全防护标准贵州省建设工程施工现场保卫消防标准贵州省建设工程施工现场环境保护标准贵州省建设工程施工现场环境卫生标准企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书4、主要技术规范、规程：类别名 称编 号国家工程建设标准强制性条文2009年版工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑防水工程技术规程GBJ15-19-2006地下工程防水技术规范GB50108-2008 地下防水工程质量验收规范GB50208-2011 建筑地面工程质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑物结构耐久性技术规范GB/T50476-2008民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010施工组织设计规范GB/T505022009安全防范工程技术规范GB50348-2004行业建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003钢筋焊接施工及验收规程JGJ18-2003高层建筑混凝土结构技术规范JGJ3-2002回弹法检测混凝土强度技术规程JGJ/T23-2011混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-2003外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2009建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20115、主要标准：类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010建筑结构检测技术标准GB/T50344-2004砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-2011行业建筑工程装饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-1997建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-1991建筑施工安全检查标准JGJ592011建筑企业安全生产评价标准JGJ/T77-20036、主要图集：类别名 称编 号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-1框架结构填充墙小型砌块砌体结构构造02SG614建筑物抗震构造详图11G329-1地方铝合金门窗图集02J603-1蒸压加气混凝土砌块建筑构造03G104建筑设备通用图集7、其他：序号名 称1GB/T190012008质量管理体系和要求和公司质量管理手册、质量管理程序文件2GB/T240012004环境管理体系、规范和使用指南和公司环境管理手册、环境管理程序文件3GB/T280012001职业健康安全管理体系和规范和公司职业健康安全管理手册、职业健康安全管理程序文件4建筑结构工程质量评定标准DBJ/T01-70-2003、建筑结构工程质量评定标准DBJ/T01-70-20035房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部建字2000211号贵州省建设工程见证取样质量检测单位资质管理规定第二节 编制说明1本施工组织设计是依据尚城财富中心工程施工的指导性技术文件，由工程项目部负责组织有关技术人员按施工合同及建设单位要求进行编制。2本施工组织设计经公司总工程师审批后有效。3工程项目部应按审批后的施工组织施工。4由于现场实际情况发生变化，施工组织设计可进行局部调整或补充。5施工组织设计发生重大调整与修改，按原申报程序进行审批。第二章 工程概况第一节 工程概况尚城财富中心工程，位于本项目位于贵州省都匀市剑江中路原老火车站，总建筑面积为142708，本工程3、5、6号楼建筑面积为59964.20，7、8号楼建筑面积为29838.05，9号楼建筑面积为6542.84，本工程单体为“尚城财富中心”住宅小区的3、5、6、7、8、9号楼。3、5、6号为地下2层，地上4（商业）+26（住宅）层，房屋高度为99.25m，3号楼侧独立商业房屋高度21.50m;7、8号为地下1层，7号楼地上4（商业）+17（公寓），房屋高度98.2m, 8号楼地上4（商业）+25（酒店），房屋高度94.9m,7号附属裙房（商业）房屋高度21.4m; 9号楼（商业）房屋高度36.1m。地上使用功能为商住，地下使用功能为停车库、设备用房、电影院。3、5、6号主楼采用钢筋混凝土部分框支剪力墙结构；7、8号主楼采用框架剪力墙结构，其余采用框架结构,合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，本工程为一类塔式高层住宅楼，建筑耐火等级为一级。屋面防水等级为级，两道防水设防。1、建筑概况 本工程为尚城财富工程，建设地点贵州省都匀市剑江路（原老火车站），总建筑面积为142708,结构类型为框支剪力墙结构，为地上7/17/25/30/层，地下2层，建筑高度为99.8m，建筑结构类别为一类，建筑耐火等级为一级，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，3#5#6#楼±0.000相当于绝对标高为771.500m，地下二层层高为3.9米/4.8米，转换层层高5.6米，上部标准层层高为3.0m。 基础设计为孔桩（墩基），桩径为12004100mm，持力层为强风化硅质岩夹泥岩为基础持力层，其承载力为Fa=1100Kpa。本工程参建单位如下：建设单位：贵州黔南蓝海湾房地产开发有限公司设计单位：四川宏吉建筑设计院有限公司勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司监理单位：贵州建工监理咨询有限公司施工单位：七冶博盛建筑安装工程有限责任公司质量、安全监督机构：都匀市建筑工程质量、安全监督检查站第二节 工程特点本工程具有下列特点：本工程位置为建设地点贵州省都匀市老车站，剑江路，现场场地平坦，且基本为黄色、褐色、褐黑色硅质岩夹泥岩，岩土种类较多，性质变化不大，地基均匀性一般，地基复杂程度等级为二级；，按照设计施工图，基础主要为桩基础，但根据地勘报告，据工程地质调查及邻近场地工程地质勘察资料，结合都匀市地质图（1:50000），场地地处剑江河东岸，属河流级阶地，地貌上属河流冲洪积地貌，地形地貌简单。地基持力层局部位于地下水位之下，场地复杂程度等级为二级；地基内上覆土层为杂填土及第四系河流冲洪积层之粉质粘土层及卵石层构成，下伏基岩为二叠系上统吴家坪组（P2w）黄色、褐色、褐黑色硅质岩夹泥岩，岩土种类较多，性质变化不大，地基均匀性一般，地基复杂程度等级为二级；拟建工程为一般房屋高层建筑，工程重要性等级为一级。由于本工程建设单位对工期有特殊要求，该工程必须在确保安全、质量的前提下加快工程进度，严格按照匀山水商住小区工程1号楼施工进行施工组织，必须采取一些特殊的施工处理手段。建设单位要求本工程作为环保、节能、低碳、绿色的优质工程，因此在材料的选用、施工、检查、验收均有特殊的要求。由于本工程占地面积大，施工班组多，工种交叉多，工序内容多，现场材料堆放、人员协调、管理等均有一定难度。人流、物流、安全、质量管理均存在诸多不确定因素，有一定的施工风险。第三节 钢筋等级及砼强度等级1、钢筋：本工程采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋及HRB400级钢三种类型。2、混凝土：设计强度等级如下：基础：基础垫层护壁、孔桩身基础梁 地下室 C15C30C30 C50 、C40、C30 3、5、6号楼地上主体部位：层 次短肢剪力墙、柱梁板16层C50C30C30710层C45C30C301114层C40C30C301518层C35C40C401930层C35C30C30机房C30C30C30（3）7号楼地上主体部位：层 次短肢剪力墙、柱梁板1层C50C50C5027层C45C45C45811层C40C40C401215层C35C35C351617层C30C30C30机房C30C30C30（4）8号楼地上主体部位：层 次短肢剪力墙、柱梁板16层C50C50C50711层C45C45C451216层C40C40C401721层C35C35C352225层C30C30C30机房C30C30C30构造柱、圈梁、过梁及管道井封堵混凝土为C25。第三章 项目机构及组织第一节 组织机构1、项目组织机构设置原则根据工程项目建设的需要，组建七冶博盛建筑安装工程有限责任公司尚城财富中心工程项目部，实施项目经理责任制，由项目经理、常务副经理、项目副经理、技术负责人、综合工长、专业施工员、质检员、安全员、资料员、预算员、试验员、材料员、机电员等组成管理机构，全权代表公司履行与建设方签订的建设工程施工合同。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、成本、安全生产及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、项目组织机构及项目组成人员项目管理组织机构图：公司各职能部门、项目指挥部项目经理项目技术负责人安 全 员长质 检 员测 工 员 综 合 工 长资 料 员试 验 员材 料 员各 施 工 班 组本工程项目部，组成人员如下：项目经理：黄盛林常务经理：刘书鹏技术负责人：邓贵红施工员： 司开兴 孙 林 陈柄全 质检员： 王粒安安全员： 王宗圣材料员： 王其刚预算员：王正坤资料员： 曾丽珠第二节 岗位职责1、管理人员职责项目经理项目经理负责履行公司与建设单位的建设工程施工合同，对公司与建设单位负责。项目经理负责工程项目的施工、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬作业计划，组织好本项目的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合建设单位及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。项目工程师协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组识设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。项目施工员项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。 熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。质量检查员质量管理员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。 检查工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。安全管理(兼施工现场环境管理) 安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。 经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。 负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。资料员将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。预算员负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。材料员材料员由项目部直接指挥调度，材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。 购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买” 即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发、不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。保管员严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。机管员执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。督促机械操作人员做好检查、运转记录及交接班手续等工作。试验员按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。第四章 施工计划第一节 施工工期(一)工期本工程总工期 24个月。开工日期暂定为2014年8月竣工日期定为 2016年7月31日。(二)工期保证措施根据编制的工程施工项目质量计划的统一要求，全面贯彻落实做好施工工期的预控工作。具体做好以下几大方面：1、保证进度的总体安排为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作：工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、组织材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前搭设施工临时设施、临时水电等，并安排好施工材料仓库、加工区、办公区、生活区等。以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位审核之后实施。 以合同规定的总工期的要求，工程项目部根据现场实际情况编制科学的实用于实际施工的总进度计划表，以此有效地对工程进度进行总控制，以确保本工程如期完工。针对本工程特点，制定切实可行的相关措施，如施工用材料的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材料；合理调整工种配置，形成各施工面的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。对施工所用材料，特别是需要提前送检、采购和加工的，安排材料部门提前介入，按照图纸及建设单位的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前510天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应中断等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与建设单位协商解决的及时汇报并商定解决方案。为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，本工程项目部将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。每周召开一次现场办公会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。2、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(各分部分项工程每月进度计划)、各施工班组编制三级进度计划(周计划或旬计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划、周计划的编制，必须具体、详细，要有较高的客观实际性和可行性。项目经理部在每周的现场会议中，对施工中出现的问题进行处理，并对月、周计划加以调整，工期延误需采取赶工措施，工期预留空间大的需及时插入其它工序施工，减少窝工现象。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员组成，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日，每天工作时间在10小时左右，特殊情况时，可连续24小时施工。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动施工工人劳动积极性。所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以施工组为对象、以质量为中心的劳动竞赛，并针对完成时间及完成产品的质量情况，给予优奖差罚，切实提高工程质量同时加快施工进度。在施工过程中，我项目部将根据实际情况编制月计划和季度计划。3、保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等的要求为原则，项目部编制详细、完善的施工方案，经监理审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地以工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料和设备以及机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。将合同条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面方式，及时安排各工作班组执行。4、材料供应保证借施材料供应关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益，因此，本项目部将高度重视此项工作，提前地向建设单位提供材料报价表，计划要准确，应具有超前意识。同时在材料的相关资料上的联系、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。为落实此项工作，本项目已安排具有业务素质高、责任心强的专业材料员承担此项工作。并已制定了项目材料员的岗位责任制。做好材料供应及保管工作，是本项目为做好本工程施工工作的具体表现。项目设置专门仓储库房，配备专人看管，建立专职保管员及完整的领用手续，确保供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应材料的质量优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面，重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确和严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费、不严肃的工作作风。加强采购成本的控制在保证质量、数量和供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购“三比一算”的原则进行。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员按施工部提出的材料计划，并经主管施工员和技术负责人同意后进行采购而不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位和监理单位的材料报验工作。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的关键，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不受损。同时安排保洁员保洁，利用班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的材料决不浪费。第二节 施工进度计划1、工程施工工期为730天，需要合理安排。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间，保证工程施工进度和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要求确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。2、施工进度计划表(见附表)第三节 施工机具配置计划主要机械设备需用量计划表序号设备名称型号参数数量备注1塔吊3台2弯曲机GJ-454台3切机QJ-405台4电焊机BX3-120-15台5空压机10台650水泵30台7100水泵10台8污水泵7010台9污水泵10010台10施工电梯105M5台11其它各类小型机械(略)12圆盘锯MJ-1046台13配电箱(略)1450振动棒HZ6X-5012台1535振动棒HZ6X-358台16平极震动器PZ5012台17量斗2个18铁斗车30个19套管切管机TQ-31台第四节 施工劳动力备置计划劳动力需要量计划表序号工种名称数 量备 注1普工80人2钢筋工120人3木工200人4混凝土工80人5砖工、抹灰工300人6油漆工60人7水电工30人8塔吊操作工8人9架子工40人10防水工35人第五节 施工主要材料一览表本工程所用主要材料如下： 序号材料名称备注1钢筋C10以内2钢筋C10以外3商砼C154商砼C255商砼C306商砼C357商砼C408商砼C509普通水泥P.O.42.510普通水泥P.O.32.511白水泥12砂（细、中、粗）13黄山砂14碎石（1640）15水泥标砖16加气混凝土砌块17防水剂18 墙、地砖第五章 施工准备及施工部署第一节 施工准备1、现场施工条件：本工程场地原为建设地点贵州省都匀市剑江中路原老火车站，通过平基土石方施工单位的施工，平场已部分基本完成，场内地势平坦。场区道路交通初步形成。施工用电、用水按建设单位要求已接至现场。2、施工现场准备：搭设临时办公用房，材料用房等临时设施。修建临时围墙，进行场地道路硬化，建筑场地平整和硬化等，以上工作须满足正常施工。施工现内实行“三区”分离，妥善解决民工住房及工作、生活环境，修建食堂、淋浴房、厕所等临时设施。3、内业准备：熟悉建设单位提供的设计施工图纸，编制工程预算，提出材料、构件等资料。收集、购买与工程有关的规范、技术规程、标准、工程计价定额、图集等。进行图纸会审，编制施工组织设计等内业工作。组建项目管理机构，相应人员调集就位。明确工程项目管理机构各类人员的岗位职责，配备人员具有相应的职称和职业资格。组建和调集与工程规模相适当的综合施工班组，签订工程劳务分包合同。调集和购买与工程配套的各类机械、材料和构件等配备各类测量仪器、测设人员等。第二节 场地布置1、总体布置：根据建设单位提供的总平面图，结合该工程施工的需要，设计施工平面布置图(见附图)。平面图所示的机械、设备及原材料按施工进度的需要陆续进场，并按图示位置就位(在工程结构完工后装饰工程全面铺开，现场材料堆放略有变动)。本工程实行围场作业，围墙高度为2.5米，采用彩钢板结合钢管架、木方围场及部分采用实体墙。采用实体墙围场的，墙外用混合砂浆粉刷、刷白，书写大幅宣传标语，悬挂安全警示标语。对现场进行紧凑合理的布置，首先安排必要的生产、生活设施。拟建施工临时用房如下：现场施工办公区、值班室、施工工人生活区、食堂、厕浴间、配电房、炸药库房、钢筋加工房、木工加工房、零星砼搅拌场、材料库房。所有临时建筑，除施工办公区为搭建活动板房外，其余临设均采用活动板房。并确保材料堆场、施工通道及一定的周转场地，确保文明施工得到落实。（详施工平面布置图） 垂直运输施工现场设置2台63KT-M及1台80KT-M自开式塔吊作为施工现场的主要运输机械，高度120m。 临时设施办公区、工人住房与施工区原则上分开，以便于文明施工，安全生产。现场设置钢筋加工房、木工加工房设置在后期修建的网球场及广场上，现场设木门及铝合金窗周转库房(木门及铝合金窗由专业产家制作安装后运至现场)。工地临时房屋设施布点要适应施工生产需要，方便职工作业及生活，不能占用工程施工位置，留出生产用地和交通道路，尽量靠近已有交通线路。必须搭设的临时建筑设施可就地取材和利用旧料，尽量降低费用，并符合安全防火要求。物料堆放除部分须入库保管的物料外，主要为砂、石、砖等及大量周转材用地，本着就近合理、方便取用和吊运的原则布置。砂、石主要堆放于搅拌站侧，设专用堆放槽，平时保持少量堆放，与砖材一样随到随用，多用多进，减少占地范围，以保证运货通道的畅通。水电等设备安装及装饰工程中部分高档材料，进行室内存放或加工，设专人管理并做好防雨、防潮、防火等措施。 现场消防现场设灭火器35个，布置在值班室、材料库房、配电房、钢筋房、办公区、生活区等，其他按各楼梯间每层一个配置。消防施工用水利用建设单位提供的水源，消防用水在施工过程中与施工用水共用一条供水管道，安装临时消火栓，并作出明显标志，配设临时消防水带备用。施工用电工程施工中考虑高峰用电时间，作均衡用电调整，耗电量大的工序作配搭安排，错开用电，并要求使用五芯电缆配电系统采用“三级配电两级保护”，重复接地，开关箱(末级)必须装设漏电保护器，实行“一机一闸一保护”，每台设备有各自专用的开关箱。现场排水及排污现场设置临时排水设施，排水沿建筑物周边设一排水沟，经沉淀后再进入市政排污管。现场废料堆放地及垃圾池现场设置施工可回收废材料池及垃圾池，经分类后再清运出场。2、施工平面布置说明：本工程施工平面布置图以设计单位提供的总平面图结合现场实际为布置依据。现场供水、供电、施工及生活设施等按工程各栋号分离供水、供电，由现有城市供水系统、供电系统接入水源和电源，分别设置施工用水和用电的水表和电表。 工程设供电总配电房，按现场设置分配电房，设600kvw总配电房。(临时施工用电电量计算等详见临电专项方案) 工程项目部由城市电信系统按入电话。项目部办公室设置电脑、传真、复印等信息处理设施，配置必要的应用软件。现场道路、场地，按文明施工要求均进行围墙修建、场地硬化。现场均使用商品砼。只设钢筋加工房、钢筋堆放场地、模板及架料堆放场地。各栋房屋间活动场地施工时均可作施工场地使用，作为临时施工用房及各种材料的堆放场地。施工时由于现场情况发生变化，施工平面布置图可进行调整。3、临时设施搭设计划表：序号临时设施名称搭设面积() 备 注1办公用房4002材料用房803钢筋加工房2704民工住房8005值班室306食堂307淋浴房308厕所209配电房3610围墙按施工总平面图4、施工总平面布置图(见附图)第三节 施工部署1、施工部署指导原则：合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。2、施工组织原则：按先地下后地上、先深后浅、先结构后围护、先主体后装饰；内外装饰交叉进行，安装工程衔接穿插的原则施工。3、项目施工组织系统本工程项目部由公司授权管理,按照企业项目管理模式GB/T19002ISO2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。工程项目部按照公司颁发的质量保证手册、程序文件及环境管理体系文件执行。工程项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。通过总结我公司近几年来推行项目法施工所取得的经验，结合公司统一领导下目前管理体制业已健全的现状。在已有项目法施工管理经验的基础上，制定完善的项目管理制度和全面质量管理制度，继续实施项目法施工的管理模式，成立工程项目部，现场组织以项目经理为领导的管理层，负责该工程现场的生产施工管理。工程项目部对该工程的施工质量、进度、安全、成本、创标化管理、无污染施工、文明施工等综合效益进行有计划、有组织的协调和管理，确保该项目施工管理目标的实施。4、编制施工图施工预算由于该工程的施工周期较长，工程施工预算可按基础、主体、及装饰部分分阶段编制，施工预算提供的数据作为安排施工进度计划、组织劳动力进场及甲、乙双方材料物资供应及降低施工成本的依据来引导工程施工管理，做到施工前计划安排，胸有成竹地按计划施工和施工后核算对比，以完成达标创收的目的。5、合同管理项目部管理施工的特点之一就是采用合同的形式来协调项目部与班组及工种承包中甲、乙方的关系，坚持采用定人加系数的方法确定标准，签订各项经济合同、达标创优责任状；同时对实施合同中关于施工安全、质量、材料消耗、机械使用、文明施工等各项指标确保做到奖罚分明、责任明确，以保证项目施工圆满完成。6、全面施工阶段在建项目工程场开工时，即处于全面施工