安庆一中柏楼加固工程八层框架结构建筑面积6345平方施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流安庆一中柏楼加固工程八层框架结构建筑面积6345平方施工组织设计.精品文档.目 录第一章 综合说明-2第二章 施工安排及平面布置-4第三章 各种劳动力、材料、机械计划及措施-9第四章 施工总体进度计划及保障措施-17第五章 主要分部分项加固工程施工方案和技术措施-22第六章 加固质量保证体系及质量措施-62第七章 安全防护措施-73第八章 文明施工措施-86附 图 表-96第一章 综合说明第一节 编制依据1.1 招标文件 1.1.1招标文件； 1.1.2工程量清单； 1.1.3设计图纸。1.2 主要规范、规程、标准建筑结构制图标准 (GB/T 50105-2001)建筑结构度可靠标准 (GB 50068-2001)建筑工程抗震设防类标准 (GB 50223-2008)建筑结构荷载规范2006版 (GB 50009-2001)混凝土设计规范 (GB 50010-2002)建筑抗震设计规范 (2008版) (GB 50011-2001)建筑地基基础设计规范 (GB 50007-2002)公用工程质量通病控制标准 (DGJ 32/J16-2005)建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50350-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （JGJ50325-2001）民用建筑热工设计规范 （GB50176-1993）1.3 企业文件1.3.1我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件。1.3.2我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件。1.3.3我公司编制并经复审完善的GB/T28001职业健康安全管理手册及职业健康安全保证体系的相关程序文件。1.3.4我公司制定的施工组织设计、施工方案管理办法。1.3.5我公司制定的施工现场管理工作实施细则。1.4 其他参考文件1.4.1类型近似的工程施工经验资料。1.4.2对施工现场的实地考察资料。第二节 工程概况2.1 工程总体简介安庆市直学校校安工程2011年加固项目（第三批标段一）。本次加固工程为：安庆一中柏楼，结构形式为八层框架结构，建筑面积6345平方，抗震设防类别为乙级，建筑结构的安全等级为二级；图书馆为二层砖混结构，条基，多孔板楼，建筑面积823平方；学生宿舍为二层砖混结构，墙下条基，多孔板楼，建筑面积646平方。计划开工日期为2011年6月28日，竣工日期为2011年8月27日，总工期控制在60天（日历天）。2.2 改造建筑概况增设抗震构造柱、圈梁、抗震墙、预制板面增加40厚钢筋砼现浇层。砼等级为C25，新增抗震墙±0.00以下采用MU10烧结普通砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.00以上采用MU10烧结普通砖，M7.5混合砂浆砌筑。2.3水电设备工程改造概况拆除原有不用的给排水、暖通设备，按新图设计要求重新安装。拆除原有不用的电气设备，按新图设计要求重新安装。本工程电源由校配电所处引来220/380V电源，进线干线选用YJV22-1KV交联聚乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套铜芯电力电缆，进入建筑物时穿热镀锌钢管保护，照明支路选用BV-450/750V聚氯乙烯绝缘铜芯导线。本工程防震按三类，10热镀锌圆钢沿墙暗敷做引下线，接地极用-40×4热镀锌扁钢沿散水坡外埋做环形敷设。 生活给水管采用PP-R管及管件，热熔接口，雨污排水管采用硬聚氯乙烯排水管粘接，室外排水管采用承插素砼排水管，水泥砂浆接口。第二章 施工安排及平面布第一节 施工总安排及目前现状（一） 施工部署1、施工组织机构及人员配备 本工程由我公司承建，我公司将成立“安庆市直学校校安工程2011年加固项目（第三批标段一）工程项目部”按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。 为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物质的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。 为使工程施工质量得到保证，我公司将按IS09001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查。1.1项目部施工组织机构项目负责人：张磊项目经理：鲁希望技术负责人：宋秋平 预算员张琦机电江勇材料员胡贤海安全员张茂华质检员江毅群施工员王自虎 木工班汪和青钢筋班朱庆丰瓦工班苏永兵油漆班鲁绪明水电班江勇2、劳动力组织 2、1根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。 2、2做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 2、3对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 2、4本工程劳动力均使用本公司基本对组。（具体劳动力计划详见后表“劳动力计划表）” 3、主要施工机具使用计划 见后附表4、工程材料的采购和进场计划 4、1根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。 4、2订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 4、3做实验：各种材料除必须有出厂合格证外，沥青、水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。4、4进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书不合格者严禁进场。（二）施工总要求本工程工期要求紧,并由三栋楼组成，一次性投入的人力、物力、机械较多，要求和项目部之间加强联系、协调材料、人力、机械、进度。各工种需穿插进行。为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，尽量减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。本工程施工平面布置根据现场施工实际需要而编制。进场后结合实际需要，在征得建设单位的许可后进行调整。施工临时设施均采用可以移动和拆装的活动式房屋。（三）施工现场目前现状现场在各栋楼提供的电源和水源处分别设置一总配电箱和水箱。施工现场面临的主要问题：施工临时场地狭小，工人住宿、钢筋加工等场地以及材料存放在现场如何布置。在校园内利用学校旁门进出物资，在施工楼房周围进行围挡，经过我公司主要技术人员对现场的实际考察后，决定在现场设一个钢筋加工棚。（四）布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：4.1 施工总平面布置按加固、装修进行布置。4.2 合理布置搅拌机、钢筋加工棚，减少运输费用和场内二次搬运。4.3 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。（五）布置依据5.1 招标文件有关要求及安庆市建设工程文明施工标准。5.2 现场水源、电源位置，以及现场勘察成果。5.3 总进度计划及资源需用量计划。5.4 总体部署和主要施工方案。5.5 安全文明施工及环境保护要求。第二节 现场围挡（一）出入大门施工现场大门利用学校的旁门作为现场出入大门。（二）现场围挡现场模板堆放、周转材料堆放以及钢筋等材料堆场须放置施工围挡，施工围挡采用本单位统一制式压型钢板围挡。第三节 临时设施（一）现场生产设施1.1 在大门入口处设灯箱式施工标牌及宣传栏。1.2 现场租用环卫公司临时厕所，所有粪便定期由环卫公司粪车清运出厂。1.3 在现场的大门入口处各设置一个保卫室。1.4 为做好原材料以及各种混凝土、砂浆、砌块等试件的质量检测，在施工现场设置工地试验室，内配各种试验设备。修建规格3.3×4.5米。1.5钢筋加工厂及现场堆放场 1.6 材料库 库房为普通材料库房、专业材料库房。（二） 现场办公设施本工程办公区设在施工现场的入口处上，现场办公区选用彩色轻钢结构活动房。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施；办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。第四节 施工机械布置施工期间的机械布置主要为砼搅拌机、钢筋加工机械、木工加工机械等。（一）钢筋加工机械的布置钢筋加工机械设置在钢筋加工棚内，详见施工现场平面布置图。（二）砂浆混凝土垂直运输的布置本工程每栋分别布置1台井架。根据施工区段的划分，每个施工区段上居中设置。第五节 施工平面布置管理（一）管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目地。在工程实施前，制订详细在大型机具使用及进退场计划，主要材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。（二）平面管理体系对施工现场总平面的使用管理，由行管项目副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理。并由工程部负责总平面的使用及日常管理工作。（三）管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。（四）管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调动会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等第三章 各种劳动力、材料、机械计划及措施第一节 劳动力配置计划及措施（一）劳动力来源据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类施工经验的成建制的来自长江以南的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。（二）劳动力配置计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排：在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位；根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；在做好上述计划落实工作后，应另处做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施；根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求；充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现；对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取三班制施工方法，以确保施工工期。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作；对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定；未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗；加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。我公司准备本工程施工高峰期投入近140人左右，其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%。劳动力计划安排表。详见最后附图表。（三）劳动力管理措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督和高度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性；编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力；建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用；（四）提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的发展；（2）提高管理水平，科学的组织生产；（3）改善建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高；（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第二节 材料计划及措施材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。（一）材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划，申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性应在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。编制材料及构件计划对供需二方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存的使用情况等。（二）材料的运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。加强材料运输管理，合理选用运输方式，充分合理地使用运输工具，可以节省运力运费，减少运输损耗，提高运输经济效果。（1）材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施，完成材料在空间的转移，保证工程需要。为实现这个任务，必须贯彻：及时、准确、安全、经济的原则组织运输。及时：指用最少的时间，把材料从产地运到施工、生产地点，及时供应使用。准确：指材料在整个运输过程中，防止发生各种差错事故，做到不错、不乱、不差、准确无误地完成运输任务。安全：指材料在运输过程中保证质量完好，数量无缺，不发生受潮、变质、残损、丢失、爆炸和燃烧事故，保证人员、材料、车辆等安全。经济：指经济合理地选择运输路线和运输方式，充分利用运输设备，降低运输费用。贯彻及时、准确、安全、经济四原则是互相关联、辩证统一的关系，在组织材料运输时，应全面考虑，不要顾此失彼。只有正确全面地贯彻这四项原则，才能多、快、好、省地完成材料运输任务。（2）加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。（3）建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。（三）材料的现场管理措施施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其他技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好环，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和消费现象、提高经济效益的重要途径之一。1、现场材料管理的具体内容现场材料的验收和保管，一般性验收的内容和方法验收准备场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。苫垫物品的准备。对进场露天存放、需要苫垫的材料，在进场前要按照物资保管规程的要求，准备好充足适用的苫垫物品，确保验收后的料具作到妥善保管，避免损坏变质；量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具，确保验收顺利进行；有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。核对凭证确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。质量验收现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。数量验收现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。验收手续经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字，属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。2、现场材料发放管理方法现场材料发放发料依据：现场发料的依据不是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其他领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、 主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其他原因造成多用材料的领发手续。材料发放方法在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。材料发放中应注意的问题，针对现场材料管理的薄弱环节，应做好几个方面工作；1、必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产；2、根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度；3、在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产；4、严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成消费；5、对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。6、配备并注意不同的要求、不同类型、不同标准的机具。第三节：机构设备计划及措施（一）施工机械及设备配置的原则要满足发包方、监理、设计对质量、工期的要求，各种施工机具的配置须满足下面的条件：1、各种施工用机具功能齐备，新旧程度满足施工的需求；2、在数量上保证施工需要，并做到不同种类的机具配置合理；3、在施工高峰期，一方面考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用；4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的；配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修；配备机械设备应考虑以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越，生产效率高；使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理；运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本；适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容；此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的测量检测仪器表和机械设备选用表。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。本工程拟投入主要施工机械设备表详见附图表。（二） 主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求和生产力调配机械及设备结构。有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具。第四章 施工总体进度计划及保障措施第一节 进度计划及影响工期的主要因素（一）施工计划编制说明本工程工期计划为：60日历天，计划于2011年7月1日开工，于2011年8月30日竣工。为了确保工期，作为本工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：检查并掌握工程实际进度情况；把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救方法；及时调整计划，使总目标得以实现。（二）工期计划编制依据招标文件中对工期、进度的要求；我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况；本工程场地、工序、工期的特点；相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。（三）各主要分项工程计划情况3.1施工准备阶段根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，暂时计划3天时间，期间工人进场安排、施工准备等工作同时进行。 施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施准备阶段，主要工作有以下方面：进场报告以及相关手续的完善；施工现场水、电、通讯等的布置；材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等；材料采购、试验以及第一批材料进场；机械设备进场以及检修；临时办公场地的布置。3.2加固施工阶段本工程招标范围为：招标文件规定的施工内容。根据本工程施工部署拟将内加固工程按每层一个施工区同时进行施工，一层地面作为最后施工。按照我方进度计划，具体施工安排详见工程施工进度网络图。混凝土加固改造施工是本工程整个工期保证的关键因素。在总的进度计划内要合理考虑它的穿插时间及施工时间，以便电气、给排水、消防工程施工也能按总进度计划组织施工，从而确保总工期目标的实现。根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，专业交叉施工是关键，我公司将全力协调、协助，充分发挥公司项目管理优势，为发包方出谋划策，在施工中按总进度计划来控制加固施工按计划如期完成。3.3装修施工阶段 装修工程按照由上之下顺序施工，加固每完成一个部位，装修就紧跟着施工相同的部位，当加固完成首层工作后，装修要完成需要装饰的全部项目。3.4工程收尾阶段计划根据本计划安排，该阶段暂定5天，主要包括通电、设备试运行、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。（四）进度计划控制原则施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。第二节 工期保证措施（一）作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，在招标人许可的情况下，我公司将会立即组织人员进入施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时仓库安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面的准备工作具体如下：1.1技术准备工作认真作好初步设计方案的审查工作：积极与设计单位、发包方、监理单位结合，给施工扫除障碍。认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查装修与机电安装是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整、平面尺寸等。编制分部分项工程详细施工方案。1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签订物资供应合同组织物资按计划进场和保管。1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。1.4施工现场准备工作 确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。确定施工现场临时水、电位置。（二）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、旬、周计划为具体执行计划，并由此产生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：一级总体控制计划表述改造、装饰、电气工程、给排水的各阶段目标，提供给发包方、设计和监理单位，采用计算机进行计划管理，实现对装饰、电气工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级进度控制计划以装饰、电气工程、给排水的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以旬度的形式提供给发包方和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上旬计划情况分析和下旬计划安排。周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保旬计划、旬计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周、每一旬。2.2施工配套保证计划 根据前述施工总进度及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：专项施工方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案合格专业施工队计划此计划要求的是在工程开工前所必须的物资供应商、建设单位委托的专业施工队合约签订期限和进场时间。由于本工程施工工期只有60天，因此工期紧、任务重，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将依据