室外管道施工组织.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流室外管道施工组织.精品文档.总 目 录第一篇综合说明 -第一章 前言 -第二章 投标承诺 -第三章 实现承诺的主要措施 -第四章 项目部管理人员职责 -第二篇工程概况 -第一章 编制依据、工程概况 -第二章 施工范围及工程特点-第三章施工部署 -第三篇主要分部分项工程施工方法-第四篇工程质量保证措施-第一章 一般要求-第二章 保证体系控制 -第五篇工程工期保证措施 -第六篇安全生产技术措施-第七篇 文明施工技术措施-第八篇环境管理-第九篇配合与协调工作-第十篇职业健康与安全管理-第十一篇附表-一、表1、拟投入的主要施工机械设备表-二、表2、劳动力计划表-三、 表3施工进度横道图-四、 表4临时用地表- 第一篇 综合说明第一章 前 言衷心感谢贵部对我公司的信任，在竞争如此激烈的建筑市场中使我公司有机会参加杭州市某街坊污水管道布置工程的投标。我们将十分珍惜这次机会，以积极热情的态度，急用户所急，想用户所想，与贵司及其他兄弟单位共同努力，为早日完成本工程奉献我公司的一份力量。本公司为大型建筑安装施工企业，对承建本工程具有极大的诚意和信心，在收到有关资料（施工图纸、招标文件等）后，认真审阅相关资料，对本次投标的施工组织设计编制原则、内容、措施等都进行了认真分析。本施工组织设计编制的目的是：杭州市某街坊污水管道投标阶段提供一个较为完整的纲领性的技术文件。一旦中标，我公司将在此基础上进一步深入、细化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设施工任务。本公司在长期的施工实践中，形成了规范、严格的管理网络，具有成熟的施工经验。本工程若中标，我公司将组建一支高效务实、技术领先的项目经理部，把管理工作放在第一位，管理中“严”字当头，突出“认真”两字；把操作素质的选择放在第二位，操作中要“细”字当头，强调“规范”两字。本公司设备精良、工艺先进，技术、管理、资金综合实力雄厚，已建立了完善的质量保证体系，并通过“三证合一”体系认证，能够确保本工程从初始到竣工，直至交工后的保修等环节均处于严格的受控状态。第二章 投标承诺我公司以污水管道布置工程安装施工身份，向贵部作出以下投标承诺，并将每项承诺以合同条件方式全面履行。一、质量、工期、安全、文明施工及项目班子到位承诺书1、质量目标：符合(工程施工质量验收规范)合格标准。2、工期目标：根据建设单位要求和我公司的实力，确保本工程工期为在规定工期内完成。3、安全生产、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，确保安全生产、文明施工。4、管理人员进场到位：不更换项目经理和具有相应资质、业绩、级别的工程技术、管理人员，并按工程进度按时到位，项目经理到位率达到每月不少于23天，项目班子人员到位率达到每月不少于23天。若发包人要求撤换不合格的工程技术管理人员或项目经理，将更换相应人员直至发包人满意为止。二、建筑安装工程服务（保修）承诺1、为了实施对建设单位承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例”、“建筑工程质量责任暂行规定”、“建筑工程保修办法”、中华人民共和国国务院第279号令建筑工程质量管理条例等有关规定，将实施全方位的服务。2、根据工程进度情况，定时由公司组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量、进度和合同实施等方面的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。3、工程竣工交付使用时递交安装工程保修书和安装工程质量修理通知书。4、工程自竣工交付起按有关规定进行保修（见附表）。5、每年度我公司将对保修期内工程组织一次质量回访。一般工程竣工一周年回访一次。调查掌握竣工后工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。6、对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任指挥，若原项目经理已调离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前往维修，由公司主任工程师主管，公司工程科具体落实。7、工程质量保修措施我公司根据质量保证体系要求和公司在以往大量的工程施工中经验，建立了一整套系统的工程质量保修责任体系。我公司将在本工程的施工任务完成并交工后，并提供不少于二年的免费维修期，超过二年时，材料价格按成本价提供维修。实施“用户回访制度”，定期了解交工工程的使用情况。如发生质量问题时选派资深技术人员和操作人员在3小时内及时赶到现场，对质量问题进行分析讨论。制定专项维修方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作，对维修结束做到定期监控，并报公司工程科备案。附（1）工程保修证书工程保修证书工程名称交工日期建设单位施工单位本工程在保修期内如发现质量缺陷，本单位将按照建设工程质量管理办法有关规定负责保修。保修范围：因施工、材料等原因造成的工程不符合国家或行业现行的有关技术标准、技术文件以及合同中对质量的要求。保修期限：（从竣工验收交付使用之日起算），在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1、设备安装为2年；2、其它项目的保修期限，由发包方与承包方约定。说明事项：施工单位联系人姓名公 章 年 月 日地 址电 话附 工程保修通知书工程保修通知书工程名称施工单位建设单位本工程于 年 月 日发生质量缺陷，根据建筑工程质量管理办法有关规定，请你单位派人检查修理为盼。质量缺陷及部位由建设单位(用户)填写建设单位对修理的意见施工单位经办人姓名公 章 年 月 日地 址电 话第三章 实现承诺的主要措施1、 确保每月均有公司分管领导在施工现场进行检查、监督、指导、落实工作，确保工程人、财、物及时到位，保证工程的顺利进行。2、选派有丰富项目管理经验的项目经理和项目管理人员我公司将选派具有多年施工实践经验，主持过多项大中型消防及通风安装施工，做事有胆识有魄力的项目经理来主持本项目，这对本工程质量，具有实质性的保证作用。我公司同时将组织一个技术素质高、能吃苦耐劳、配合默契，具有创优夺杯丰富经验的优秀项目管理班子进行管理施工。3、以我公司企业管理水平，以国际标准化组织的质量管理体系和一流的企业管理水平，按承诺要求完成各项指标。4、投入足够的施工机械、人力、物力，使各作业区能发挥最大的施工效能。5、本工程我们将以雄厚的技术力量、严格的质量体系、一流的管理水平优质快速地完成施工任务。第四章 项目部管理人员职责一、项目经理1、彻底贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目成功。2、对工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收，并全面负责。3、负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。4、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制月、旬、周施工计划，包括劳动力、材料和机械设备的使用计划。5、对工程项目施工进行有效控制，认真执行“质量管理条例”、“强制性条文”和有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。5、科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和使用，及时解决施工中出现问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。6、组织制订项目经理部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各机关、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报。7、严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业集体、个人三者之间的利益关系。二、技术负责人1、认真贯彻执行国家和地区的法令、法规和政策，在经理及公司主任工程师的领导下，对项目部的工程质量、工程技术的管理工作全面负责。2、主持工程施工组织设计的编制审核、审批工作，对工程的施工技术、质量负责。3、主管项目部“三证合一”工作，组织有关科室对现场进行全面检查，并编制检查情况通报，确保项目部各现场体系运行正常，符合标准要求。4、审核、签署工程项目变更设计联系单和技术文件，组织调查研究和处理解决施工中技术质量问题，重大问题负责向公司汇报。5、参与或解决工程质量事故的分析。6、重视对技术人员的技术培训和知识更新的工作，特别抓好“强制性条文”的学习，组织好工程技术人员的考核工作。7、及时向项目经理请示汇报工作，并与其它领导主动沟通情况，协调工作关系。三、施工员1、对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。2、根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计(项目质量计划)。3、根据施工图纸要求和工程进度计划， 编写工程需要材料采购计划和采购文件，并报项目经理审批。4、依据工程进度， 负责过程产品检验和试验的日常管理工作。5、负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。6、根据工程联系单的设计变更内容， 及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。7、认真学习贯彻“强制性条文”，在公司统一布置下，学习体会建筑消防规范并依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书。8、负责办理需紧急放行的工程材料的审批工作， 填写“紧急放行审批表”，并报项目经理或技术负责人批准后组织施工。9、负责按产品标识和可追溯性控制程序对放行的工程材料，做好标识管理工作和有关记录。10、负责不合格品标识、隔离、处置的管理工作。11、负责工程最终检验和试验前的竣工资料的准备工作，编写施工小结。四、质量员1、会同材料员负责采购物资和顾供物资的验证工作。2、负责质量控制的日常管理工作， 检查监督施工组织设计(项目质量计划)的实施。3、监督班组操作是否符合施工工艺标准。4、负责单位工程技术资料检查工作。5、负责分项工程质量检查，核定分项工程质量等级。6、负责隐检工序复查签证工作。7、对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出整改意见，立即进行标识工作，并对整改措施进行验证。五、材料员1、负责对自购和顾供的工程材料和工程设备的采购验证，做好“进货验证记录”和产品标识。2、负责审核和收集采购验证时各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作。3、在进货验证时发现损坏、不合格、 不适用的工程材料和工程设备，应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离，向项目经理报告。4、根据施工场布图合理堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产和文明施工。5、对现场工程材料和工程设备应定期检查， 防止丢失和损坏，防止标识不清和失少。如发生上述情况，及时向项目经理报告，查明原因，采取相应补救措施，作好记录，重新鉴定和补做标识。6、应及时做好收发台帐，帐、卡、物相符和交接记录，工程材料和工程设备随施工阶段转移时，标识应同时正确转移，防止误用和错用。 六、安全员1、协助项目经理认真贯彻执行各种规章制度和操作规程，负责工地的安全生产日常事务工作，有权执行公司奖罚制度，阻止违章违纪行为。2、参加项目施工组织设计或施工方案的安全生产技术措施的制订，并检查督促实施。3、参加项目各种安全防火检查、设施验收工作，总结经验，做好记录。4、配合有关部门共同做好新工人进场三级安全教育及日常安全生产消防的宣传工作及特殊工种的安全技术培训，考核发证工作。5、督促指导各班组的安全生产技术交底和班前活动，正确及时填报安全生产的各种报表与安全台帐。6、做好工伤事故的统计、分析和报告，参加事故调查处理。第二篇 工程概括 第一章 编制依据及工程概况一、编制依据1、 根据杭州市某街坊污水管道布置工程的招标文件。2、 根据杭州市某街坊污水管道布置工程设计图纸3、 根据国家有关规范、规程和标准4、 根据公司有关质量文件、技术标准二、工程概况1、 工程名称：杭州市某街坊污水管道布置工程2、 建设单位：浙江建设职业技术学院3、 工程地址：江南大道88号4、质量目标：合格5、合同工期：210日历天第二章 施工范围及工程特点一、施工范围杭州市某街坊污水管道布置工程本工程污水管道铺设。二、工程特点 本工程管径为300mm的土方量为5731.92 m3 ，管径为350mm的土方量为1786.48 m3，管径为450mm的土方量为1389.80 m3 ，管径为500mm的土方量为4869.62 m3，管径为600mm的土方量为3692.38 m3，管径为700mm的土方量为3821.80 m3第三章 施工部署一、施工工序 施工准备 污水管及检查井工程 路面修复工程 附属结构 清理验收二、成立施工协调指导小组由公司副经理、主任工程师等负责人组成“施工协调指导组”，在公司统一领导下，负责协调公司与项目部人、财、物、设备的关系，确保施工技术资源和物资资源的需求，并对项目的进度、技术、质量、安全文明施工等方面的工作进行具体指导。三、施工队伍安排本工程由我公司创优队伍进场施工，他们专业性强、技术素质过硬、纪律严明，善于打硬仗，特殊工种均持证上岗。真正做到来之能战，战之必胜，以最大限度确保工程总进度的有效实施。四、劳动力配备为了高质量的按期完成，劳动力投入量是确保施工进度的前提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力和机械设备的投入，这是确保工程进度和质量的关键。为保证质量、提高工效，便于管理，作业班组必须保持相对稳定，并组织专业队伍的全面进场。结合该工程特点及相应工程量、工期需要，配备的各主要专业劳动计划详见附表2 “劳动力计划表”。五、施工机械设备配备计划主要机械设备配备详见附表1“拟投入的主要施工机械配备表”。六、施工配备规范和技术文件序号代 号规范、标准文件1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范3(80)建工劳字42号建筑安装工人安全技术操作规范4GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范5新300条浙江省提高建筑安装工程质量的若干规定6JGJ59-99建筑施工安全检查标准第三篇 主要分部分项工程施工方法一施工说明（1）管材及接口1、外污水管d400mm采用承插式混凝土管d500mm采用承插式钢筋混凝土管，橡胶圈接口。2建筑物排出管至室外第个检查井采用承插式抗震排水铸铁管，水泥捻口。（2）管道敷设各种管道在施工前，应对城市接管点的污水检查井的标高和管径进行实测复测。如与施工图标高不一致，应通知设计院进行管道高程调整后，方可施工。(3)施工要求1、管道基础应坐落在良好原状土层上，如为刚性接口，地基承载力特征值f 不得低于80KPa；1）如为柔性接口，地基承载力特征值f不得低于60KPa，否则应进行地基处理。2)如采用机械开挖管道沟槽时，应保留0.20m厚的不开挖土层，该土层用人工清槽，不得超挖，如若超挖，应进行地基处理。砂石基础的压实系数，按国标04S516要求施工。回填土密实度按给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97规定施工。(4)基土被扰动，应采取如下处理措施： 1、扰动150mm以内，可原状土夯实，压实系数0.95。 2、扰动150mm以上，可用37灰土、卵石、碎石、毛石等填充夯实，压实系数0.95。（5检查井1、排水管埋深小于1.0m,且管径300mm时，采用直筒型检查井2、单侧或双侧有接入管：管径400mm时，采用1000mm砖砌检查井。3、管径600mm时，采用1250mm砖砌检查井。管径800mm时，采用1500mm砖砌检查井。4、跌落井采用竖管式砖砌收口式跌水井。5、各种砖砌检查井均按有防地下水型进行施工。（6管槽回填土1、管顶上部500mm以内，不得回填块石、碎石砖和冻土快；2、1500以上不得集中回填块石、碎砖、冻土块。3、机械回填土时，回填用的机械不得在沟槽上行走。4、沟槽内的回填土应分层夯实。（7虚填厚度1、机械夯实不大于300mm；2、人工夯实时，不大于200mm。管道接口处的回填土应仔细夯实，不得扰动管道的接口。第四篇 工程质量保证措施工程质量是施工企业的信誉所在，是提高企业经济效益的条件之一。本工程的质量目标是：确保该工程一次性验收达到合格工程，并配合兄弟单位力争钱江杯。为达到工程的质量目标，我们将通过建立质量自检保证体系、制定质量管理目标、提高职工的质量意识，健全质量管理机构和制度，精心组织，精心实施。第一章 一般要求1、制定施工管理质量目标根据本工程的建筑、结构特点和招标文件的有关要求，本工程的质量目标为合格工程。2、质量管理制度我公司将在现场项目部建立以项目部技术负责人挂帅的质量自检保证体系，各职能人员由技术负责人管理开展工作，对施工质量进行上下道工序互检制度，并实行工程质量与施工人员收入挂钩，制定“奖罚制度”。3、建立质量责任制制定各岗位质量责任制，责任到人。制定各分部、分项工程质量目标，以便管理。项目部的各职能人员要对工程的各种分管项目负责，同时，所有管理人员、操作手都应对质量进行监督，并对在监督过程中发现质量问题的监督人进行奖励，对施工过程中存在质量问题的施工人员、质检责任人进行处罚，做到层层负责，层层落实，层层把关，真正做到质量事先控制。4、开展质量教育和技术培训项目经理部将经常组织人员认真学习技术规范、地方法规、新工艺等，以提高项目部的整体质量意识，项目部人员均应持证上岗。5、建立班前技术交底制度应使每个上岗操作人员了解、知道自己所做的工作操作工艺要求、质量目标，确保工程质量。6、开展质量评比活动以先进为荣、落后为耻，促进工程质量的稳步提高。质量管理要从小组抓起，从分项工程抓起，同时加强对项目班子进行质量检查、监督，建立质量网络实行程序控制。7、严格质量一票否决制。8、加强原材料的检查验收工作，确保原材料、半成品、成品的质量。9、作好产品保护工作。第二章 保证体系控制一、文件与资料的控制文件与资料控制是否严格也将直接影响工程的质量，它不但会影响工程的外观质量，甚至会影响工程的内在质量，因此我们将对文件与资料的审核、批准、发放、回收、更改等严格控制。1、项目部将根据GB50300-2001质量验收统一标准实施。文件与资料应区别其特性，分别对待，受控文件应严格管理，非受控文件也应做好发放记录。2、文件与资料应做到及时、准确，送达的单位、部门应全面。3、文件与资料的修改、换版、销毁等均应由相应的部门科室批准。二、原材料的质量控制对采购物资实施控制，正确地制订采购文件，对采购产品规定适宜的验证方法，以保证所采购的产品符合工程合同的要求。1、物资采购必须在合格分承包方名录内选择，若采购物资不在合格分承包方名录内，应按规定进行评审。当生产急需时，应经主任工程师签字批准，方允许在名录外采购，所采购的物资应按进货检验和试验控制进行验证。2、采购计划由项目施工员根据预算和工程进度编制，经项目经理部经理批准后实施；采购合同由项目经理部根据物资计划与合格分承包方签订。3、材料进场后，应根据物资的不同类别进行相关检验，全检、抽检、查合格证等。三、进货检验和试验控制对进入施工现场的工程材料、工程设备采用检查、测量或试验等方法,以保证未经检验或检验不合格的工程材料和工程设备不投入使用。进货验证:在接收合格分承包方提供的工程材料时,应由项目经理部材料员负责根据采购文件及分承包方提供的质量证明文件进行验证;在接收合格分承包方提供的工程设备时,项目负责人、施工员与材料员及时依据合同条款、施工图纸、质量证明文件进行验证和试验。四、顾客产品（材料设备）控制1、项目施工员应根据工程进度，及时填写并向顾客报送“顾客提供物资计划表”，主要内容包括顾客提供工程材料、工程设备名称、型号规格、数量和进场时间，通知材料员做好接收准备工作。2、质量验证按进货检验和试验控制进行。3、对经进货验证发现有质量问题，如损环、不适用、不合格应作出标识和不良供货记录，及时报告顾客，并由项目经理部与顾客联系和处理。4、对顾客提供的材料和设备，同样要有甲方技术负责人、监理工程师、材料员和施工员共同验收并签证。5、材料员负责收集、整理有关的验证文件、资料和记录，如数量清点、合格证书等。五、过程控制对直接影响工程质量的施工过程实施控制,以确保影响工程质量的各个因素处于受控状态。1、工程开工前,应按公司技术管理办法规定组织图纸自审,填写图纸自审记录,参加顾客主持的图纸会审。2、根据设计文件和合同要求,工程开工前按公司技术管理办法的规定组织编制施工组织设计(项目质量计划)经审批后组织实施。3、施工人员的技能控制:坚持特殊工种作业人员持证上岗,作业人员按有关规定进行上岗培训。加强职业道德、安全生产、文明施工和法制教育。4、隐蔽工程验收。隐蔽工程验收由项目技术负责人组织施工员、质量员、顾客代表、监理工程师和质监站监督员参加中间结构验收时,还应请设计单位参加。隐蔽工程验收通过后应形成隐蔽工程验收记录。5、过程控制:建筑安装工程施工过程按建筑工程施工质量验收统一标准划分,相关的主要过程(即分部工程)为通风与空调工程。6、技术交底:分项分部工程施工前,施工员应根据施工验收规范,公司建筑安装工艺标准和设计图纸的要求向班组下达施工技术交底卡,督促班组按交底卡要求操作。7、过程控制不但应控制工程的各种手续是否到位，更重要的是要看是不是真的做了，检查监督只是一种手段，目的就是为了达到规范的相关技术要求，工序是否符合规范的规定，人员素质、机械设备、计量工具、检测设备是否满足工艺要求。六、过程检验和试验控制1、隐蔽工程验收:主要内容有:吊顶内供回水管安装、吊顶内风管安装等,施工员应填写“隐蔽工程验收记录”,并组织班组自验,验收合格后请质量员复查验证,重要部位请公司工程科参加复验,请监理工程师、顾客代表签证。2、分部分项工程质量检验评定:分项工程质量在班组自检的基础上,由单位工程负责人组织有关人员进行评定,专职质量员核定等级;分部工程质量由主任工程师组织评定,专职质量员核定等级。 七、产品标识和可追溯性对产品（工程）的标识是为了防止错用、误用，并保证在需要时对产品（工程）质量状况进行追溯。1、对物资储存、工程施工及工程交付过程中的所用的工程材料、工程设备、过程产品、最终产品均适用。2、工程材料、工程设备是通过进货验证，设置标志牌进行标识，以通过记录、签章形式来实现。3、工程产品是通过分项工程的评定作为标识。4、可追溯性主要通过工程的隐蔽工程验收、紧急放行、例外放行等记录、审批来实现。八、最终检验和试验控制1、工程施工完毕后,项目经理部负责检查确认所有进货检验和试验过程检验和试验是否均已完成,且已满足规定要求,各项检验和试验记录、质保单等技术文件是否齐全,由质量员检查复核无误后,项目部填写“最终检验和试验申请单”,技术负责审核并签字,上报公司工程科,批准后才能进行最终检验和试验。2、最终检验和试验由公司工程科组织有关职能部门及项目经理部技术负责、施工员、质量员参加,必要时邀请公司领导及顾客代表、监理工程师等参加,按合同要求和工程质量验收评定标准,逐项进行综合检查和评审。3、最终检验和试验达到规定的要求后,由参加人员在最终检验和试验会签单上签字确认,施工员填写“竣工报告”、“单位工程竣工验收记录”和“单位工程质量综合评定表”,并将全套工程技术文件,上报技术质量部审核,核查工程质量自评等级,报总工程师、公司经理审定并签章。九、质量记录的控制质量记录的有效控制为质量体系有效运行和产品（工程）质量符合规定要求提供证据。质量记录包括工程质量记录和质量体系运行记录。质量记录应及时、全面、有效，应有相应的职责人员的签字。质量记录应有利于查阅、追溯。十、检验、试验、测量和计量的质量控制1、检验设备必须进行检测、校正。2、检验设备必须满足建筑工程的检验要求。3、检验必须现场进行，即实测实量，检验时必须有相关职责人员参加。第五篇 工程工期保证措施工程进度的快慢不仅直接影响到建设单位的投资效益，而且直接影响到项目部的经济效益和企业社会形象，同时也是对我公司进行实力和信誉考核。根据国家定额工期及本公司的实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，我们有决心有能力保质保量完成工程任务，按照总包要求在合理工期内完成工程，与建安施工同步。为此将采取以下主要措施：一、建立精干实效的项目经理部为切实加强项目现场管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成，由项目经理组织项目经理部开展全面的工作。二、生产管理的控制1、成立工程领导小组，其主要任务和职责： 施工过程中每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术质量（包括图纸）及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查，落实情况；每天下午开一个碰头会，解决当天施工中碰到的问题，确保分项工程少返工，从而确保工程进度。 协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境。 立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程实施进行监督。分析可能影响工程进度的因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环之中。 及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸多方面的问题。 及时协调与总包、各分包施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则互谅互让、协调解决。2、实行分级管理以公司工程科、工程公司科室组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，充分利用公司的整体实力，调度公司内部机械、设备、周转材料、劳动力，协助项目经理部与建设单位、设计、安装等专业施工队伍的协调工作。以项目经理、技术负责人、施工员等项目班子成员组成一级管理，贯彻落实上级生产计划和落实工程网络总计划。编制月、旬、天计划，并认真执行，按期完成。为确保工程进度，项目经理部必须分阶段制定计划，向工程公司综合科和工程科提供材料、机械设备、劳动力等进场计划（包括甲供材料），以便公司、工程公司作统一部署、协调解决，切实加强劳动力的管理和内部调动。按作业计划要求对班组进行各级部位检查，并对形象部位进行经济上的承包考核。以班组组成一级管理，与项目经理部签订生产合同。项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上按每个分项工程，分部部位分别计算工程量和定额用工量及质量等级。将进度剖析到每个操作班组，做到目标明确，心中有底，确保每个部位的分项工程按时按质完成。3、本工程每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，把分项工程进度与班组的经济利益挂钩，把分部工程进度与项目经理部人员的经济利益挂钩，鼓励和督促全体职工为工期进度计划质量的全面完成更加努力工作。4、定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常运转，备足常用配件和常用工具。三、施工技术上确保进度1、认真做好图纸自审与会审工作，吃透领会图纸的意图和工艺要求，把图纸中存在的问题尽最大可能在会审时给予解决，修改应提前进行，防止因图纸个性原因而影响进度。技术人员加强与设计人员联系，尽可能在施工前解决。及时对施工组织设计的审批，施工前进行技术交底，对难度大，工艺要求高，操作复杂的要进行全面集中交底，避免施工过程中的碰头与不全现象，从而影响施工。2、改变传统的施工方法，进行技术革新，建议顾客采用国内先进的施工材料、技术。因装修施工一般比较复杂，而且穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，影响装饰质量，所以一个工程施工的快慢，其一是工序的安排，二是工艺的改进。基底工作、粗装饰工程必须先抢出来，细部装饰要花时间、花精力，精工细作。3、抓住各主要部位的特点，制定其施工方案，攻其难点，确保部位进度，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。四、改变传统粗放型管理方式，实行网络施工1、施工前按分部分项详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备、劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求又要避免窝工，以合理的投入得到较大的产出，确保施工顺序进行，按时完成生产任务。2、打有准备之仗，充分认识到该工程施工的艰难性和复杂性，做任何工作制定计划，都要有一定的思想准备，做到有备无患。劳动力组织，施工机械设备配置，材料供应等都要求在量和时间上留有一定的余量。合理安排冬雨季施工，克服季节影响施工的连续性，实行节假日不停工，必要时日夜连续施工，加快工程进度。3、做好产品保护，工程局部完成后，应进行封闭，能上锁的全部上锁，并派人巡视看守，防止人为损坏，减少修补工作量，作好停电、停水和气象预报工作。合理安排停电、停水和雨天的工作，减少工期损失。4、加强计划，统计资料工作安装公司每月按工期网络控制计划，分细、分阶段的直线计划，下达给项目部，项目部应分项分日作业计划下达给班组，做到心中有数，项目部必须每旬向工程公司反馈执行计划情况，收集有关资料以便分析，抓其主要矛盾，提出对策，集中力量，解决矛盾，确保计划完成。 第六篇 安全生产技术措施参加施工的全体人员，必须树立“安全第一，预防为主”和“安全为了生产，生产必须安全”的思想，从工程开工至竣工，都必须严格执行国家有关安全法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，施工作业人员必须严格按安装工人安全技术操作规程进行施工作业不违章作业，杜绝重大事故，消除一般事故。一、安全防护和制度1严格执行班前安全制度，认真执行书面交底的规定，针对作业条件、天气变化、施工进度等进行准确地、有针对性地安全技术交底，并履行交底人与被交底人的签字手续。2参加施工的作业人员（民工、临时工），必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。3进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。4高处作业，严禁向上或往下抛掷工具，材料和其他物品。5梯子不得缺档、垫高使用。使用时上端要扎牢，下端要采取防滑措施。单面梯与地面的夹角以60°70°为宜，使用人字梯时，中间要用牢固的绳索连接，禁止二人或二人以上在同一梯上作业。6在2米以上（含2米）的高处作业，必须搭设防护严密的操作平台，否则，必须使用安全带。7特种作业人员，必须持证上岗，严禁无证上岗作业。8进行吊装作业时，应设专职起重指挥，起重扒杆和吊装物下，严禁站人，无关人员不得进入吊装区域。吊装区域必须设置警戒区和警示牌。9施工现场必须悬挂醒目的安全标志牌和警示牌。10对施工现场和设备、容器等安装现场的“四口”做好防护工作，防止人员坠落伤亡。二、施工现场临时安全用电：1施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范，并编制施工现场临时用电施工组织设计，设置安全型配电箱。2各种电动施工机械设备，必须设有可靠的安全接地或接零，施工机械的转动部位必须装有防护罩。3夜间施工，必须保证足够的照明设施。在沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，以防止人员伤亡。4照明灯具必须悬挂在干燥、安全、可靠处，严禁随意设置。四、冬、雨季施工1遇有雨、雪、霜、冻天气，作业前，应将水、雪、霜、冻、冰及时清理干净，同时采取防滑措施。2遇有六级以上（含六级）大风时，禁止进行吊装作业和高处作业。3施工现场以及存放易燃、易爆物品的设施内，严禁烤火或使用电炉，防止火灾事故的发生。4雨天作业，现场焊接要设有防雷防风措施。五、安全管理1各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负责指导、管理责任。必须认真执行国营建筑企业安全生产全条例和公司安全生产奖惩条例。2教育职工不违章作业，遵守公司和建设单位的安全管理规章制度。3各级施工负责人应按规定组织有关人员对所负责的施工现场进行安全检查，发现隐患，必须及时组织人员进行整改。 4针对现场实际情况，项目部应做好危险源的调查清单，进行细致的重大危险源评价，针对重大危险源项制定相应的措施，对危险源控制措施进行动态监督管理，并将情况上报公司。第七篇 文明施工