库尔勒污水处理及中水回用项目设备采购及安装工程总承包施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流库尔勒污水处理及中水回用项目设备采购及安装工程总承包施工组织设计.精品文档.库尔勒纺织服装城污水处理及中水回用项目 设备采购及安装工程总承包（1）施工组织设计 编制： 审核： 批准：云南工程建设总承包公司2015年 月 日目 录1.编制依据41.1 编制依据41.2 编制原则42.工程概况52.1工程概况52.2本工程特点及重点53、施工总体部署73.1 项目施工指导思想73.2 项目施工总体目标73.3 项目管理总体安排73.4 施工工艺流程113.5 主要施工方法124、主要施工技术方案135、施工进度计划及工期保证措施145.1 施工进度计划网络图145.2 工期保证措施156、资源投入计划24（1）拟投入的主要施工机械设备表24（2）劳动力计划表277、主要技术组织措施288、安全施工保证措施349.文明施工措施449.1 文明施工管理目标29.2 文明施工管理保证措施4510.施工总平面布置4810.1 施工总平面布置图4810.2 施工总平面布置图编制说明4910.3 施工用水、用电、用地计划4910.4 施工总平面管理规划5010.5施工总平面调度50附件52一、 设备安装施工方案53二、 管道安装施工方案91三、 防腐施工方案123四、 通风与除臭系统安装施工方案129五、 消防工程施工方案135六、 电气安装施工方案140七、 仪表安装施工方案1501.编制依据1.1 编制依据1.1.1库尔勒纺织服装城污水处理及中水回用工程项目安装工程的施工图纸。1.1.2 我公司类似工程施工经验、管理能力。1.1.3 国家及部委颁发的现行各种与本工程施工相关的规程、规范和技术标准；1.1.4 我公司拥有的大型机械设备及技术力量。1.1.5 体系文件：1.1.6 GB/T 190012008 idt ISO 9001:2008质量管理体系标准；1.1.7 GB/T 240012004idt ISO 14001:2004环境管理体系；1.1.8 GB/T 280012001职业健康安全管理体系；1.1.9 我公司编制的质量手册和程序文件。1.2编制原则1.2.1 我公司本着“信守合同、工程优质、服务优良、追求卓越”的质量方针；“安全第一、文明施工，预防污染、节约资源”职业健康与环境目标；向社会提供健、安全、环保、优质的施工服务活动。我们以满足业主的要求为基本点，同心协力，全心全意与业主共同奋斗，共创优质工程；1.2.2 针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，按ISO90012000要求建立完善的质量保证体系，编制有针对性切实可行的质量计划和技术措施，并贯彻执行。确保工程质量达到优良标准；1.2.3 坚持科学管理。针对本工程的特点，采用先进施工手段与技术，编制出详细施工方案或作业指导书、工程进度计划、人力及机具使用计划、质量保证措施；1.2.4 确保工期进度，进度实行网络控制计划，统筹安排、滚动实施，应用计算机网络化管理，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量第一、安全第一，进度服从质量，质量是进度的保证，有条不紊的程序化施工，确保目标实现；1.2.5 确保安全施工，严格按照公司职业健康安全管理手册及程序文件执行。安全施工是工程建设中的一件头等大事，安全第一，一切服从安全,严格遵守施工生产安全操作规程规定，针对工程工期紧，任务重的特点制订切实可行的安全保证措施，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生；1.2.6 落实文明施工，严格执行公司环境管理手册及程序文件的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮施工的现象发生，确保施工现场整洁有序；1.2.7 我公司历年工程项目施工经验和公司施工综合优势、施工方法。2.工程概况2.1工程概况（1）工程名称：库尔勒纺织服装城污水处理及中水回用项目设备采购及安装工程总承包（1）（2）发包人：新疆洁源排水有限公司（3）承包人：云南工程建设总承包公司（4）设计方：中国市政工程西北设计研究院有限公司。（5）质量要求：按建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）一次验收合格。（6）库尔勒纺织服装城污水处理及中水回用工程设计规模为5.0万m3/d，按日变化系数1.38计。根据库尔勒经济技术开发区排水工程专项规划，污水处理厂规划厂址位于西尼尔水库以南，博湖苇业新厂南侧，工业硅企业东侧，工程占地约7.96公顷。（7）主要施工内容本工程安装部分主要施工内容为：库尔勒纺织服装城污水处理及中水回用项目设备采购及安装工程总承包（1），包括粗格栅及进水泵房、细格栅+超细格栅、调节池、MBR反应间、回用水池、加药间、除臭设备间、鼓风机房、变配电间、锅炉房等工艺设备及工艺管线工程、电气工程、自控仪表工程等。2.2本工程特点及重点2.2.1特点（1）本工程土建工程完工后，进入安装施工期间我们将采取周密的组织措施确保建筑材料的供应、加工能满足施工需要。(2) 本工程结构形式多样，地下两层安装工程量大，管道集中、设备多，现场堆放场地有限，必须有序组织设备进场，满足安装要求，避免出现窝工。(4) 本工程为污水处理厂，依工艺流程先后顺序，由不同功能的建（构）筑物组成一座完整的污水处理厂工程，每一单体工程功能各不相同，为满足工期要求，充分调动劳动力、物质资源，采取各建（构）筑物间流水搭接施工，每一单位工程单层面积较小，施工平面内不再划分施工段流水搭接施工。2.2.2重点（1）预埋件本工程基坑深，为满足不同功能的需要，预留预埋件大小规格高低各不同，且数量非常多，不允许出现预埋错误或漏埋，所以土建和安装需紧密配合，保证万无一失。（2）地下厂房吊装运输本工程的安装工程量80%在地平面以下，造成吊装运输难度大，有吊装孔的设备直接用吊装孔吊装到位，无吊装孔的设备、管道等使用平板车或叉车沿车道运输至地下，再用电动葫芦或人工安装就位。（根据实际情况编制专项吊装施工方案）（3）不锈钢管道及预埋件施工 本工程的风管和膜组器的预埋件为不锈钢材质，施工时需注意不能碳钢摩擦接触。材料到场后，不锈钢材料要与碳钢材料分开堆放；不锈钢埋件下料时，不能与碳钢材质的钢板接触，下料使用的工具要与碳钢板分开（如：榔头、撬棍、磨光片等工具要单独使用，不能再用于碳钢板下料）；不锈钢材质的管道、板材使用等离子切割机下料；不锈钢风管和埋件施工时，需要胶皮隔开，避免与碳钢接触。（4）综合调试：设备专业各系统间以及与其他专业系统间存在大量的接口，因此在施工中与土建、装饰等专业存在大量的交叉作业，协调配合难度较大；因此在施工过程中会产生诸多设备安装位置和安装方案、线缆敷设、系统配置等变化，造成施工和管理上的难度增大；在调试过程中调试项目繁多，系统联动关系复杂，集成化程度高，系统开通调试难度大。3、施工总体部署3.1 项目施工指导思想“信守合同、工程优质、服务优良、追求卓越”；为业主及总承包方分忧解难；安全第一、文明施工，预防污染、节约资源；实现业主方，总承包方、施工总承包方的合作共赢。3.2 项目施工总体目标3.2.1 质量目标符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），并达到一次性验收合格。争创省部优、国优工程。3.2.2 安全及文明施工、环境保护目标（1） 杜绝工亡事故，避免一般事故，重伤事故控制在0.5以下，轻伤事故控制在2以下，杜绝火灾事故。（2） 本工程实现全封闭施工，采用不透视且简捷稳定的临时围护作为屏障。并在界区内设置各种明显的安全文明施工标志牌和相关设施，文明施工达标；创文明施工优良工地。3.2.3 环境保护目标施工不污染土壤、水源、大气；节水、节电，节约一切资源；可循环利用的物资收集，不可循环利用的垃圾，按业主规定处置。 3.3 项目管理总体安排3.3.1 项目组织机构根据本项目涉及多专业多工种相互配合，平行流水、交叉施工的特点，公司组建直管项目经理部，协调、调度公司各专业施工分公司及各类施工机械投入，确保项目质量、工期、安全文明施工等目标的实现。项目组织机构图见下页项目经理项目总工项目副经理工程技术组各专业施工技术员、测量员、信息员执行监察组专职质量员安全管理员专职质检员材料、设备组机管员、材料员、维护电工、设备操作人员综合组财务、预算、成本、行政、总务、保卫管理员各施工作业队（组）项目经理部公司总部项目组织机构图3.3.2 职能与职责（1） 公司总部职能公司生产副总经理协调公司工程部、技术部、安全部、物资部、机械动力部、人力资源部、财务部等相关部门对项目的前期策划、实施过程、竣工验收全过程进行指导、帮助及监督，协调并满足项目实施所需的人、机、料、法、环、检、资金等资源，确保项目实施过程信守合同，工程优质，服务优良，关注环境，预防污染，节约资源，安全文明施工，确保总包方及业主满意。（2） 项目部职能1） 项目经理部作为公司的派出机构，由公司法人委托代理人的项目经理，率领项目管理班子及全体施工人员，精心策划，精细管理，精心施工，确保项目工程合同各个条款在项目实施，确保业主满意。2） 开工前组织项目管理人员进行合同交底，施工组织设计交底、项目各项管理规定学习；各分项工程开工前，施工技术员对施工作业队（组）进行施工技术方案交底、安全管理方案交底、环境管理方案交底。3.3.3 项目部工作流程策 划施工组织设计进一步细化项目各项管理规定制定，建立质量及安全管理体系项目对内、对外协调程序确定施工准备图纸审查、规范、技术资料收集施工技术方案进一步细化与完善技术准备设备基础检查验收及交接临时设施搭设、施工用水、用电线路敷设施工现场准备按计划组织施工机械进场按计划作好资金准备资源准备按计划组织各专业作业队（组）进场按计划组织主、辅工程材料进场施工过程控制作好施工过程人、机、料、法、环、检六个要素动态协调与控制竣工验收控制“三查、四定”做好收尾工作编制机械竣工试车方案、组织单机试车配合空负荷联动试车配合负荷联动72h试车按期完成竣工资料及工程结算编审工作工程验交3.3.4 项目施工队伍本工程工艺设备、管道、电仪工程由云南工程建设总承包公司负责施工。我公司承担过滇南中心城市大屯海污水处理厂工程、大理市环洱海“百村”污水收集与处理工程第一批工程、大理市环环洱海村落污水收集处理系统管网提升改造项目EPC总承包、大理市环洱海“百村”污水收集与处理工程72座站项目EPC总承包合同、大理市第二自来水厂二期工程EPC总承包、昆明市空港经济区.深圳工业园.呈贡新城净配水工程南水厂工程，有较丰富的施工经验和各专业施工技术人员。3.3.5 项目管理（1） 计划管理根据发包人里程碑节点计划要求，编制切实可行的施工总进度计划，并根据现场实际及管理指令、监理指令，及时调整计划，通过项目内部协调、调度，确保进场施工人员连续均衡施工，确保项目质量、工期、安全文明、环境保护各项目标的实现。（2） 跟踪管理项目部每周召开一次项目协调会，及时传达发包人及监理各项指令，及时协调内部生产计划及施工资源，跟踪检查各项指令及协调事项的落实，跟踪实施奖惩激励措施及组织措施。3.4 施工工艺流程3.4.1单位工程施工工艺流程电缆桥架管线安装电缆敷设设备基础检查验收各工段主要设备安装各工段辅助设备安装各工段设备单机试车设备内衬及保温配合各工段空负荷联动试车各工段设备移交、资料移交，安装质量消缺等技术服务管道支、吊架预制，主管预制一次仪表调校各工段金属结构预制电气设备安装一次仪表配合管道，设备安装。仪表盘、柜安装接、校线单元件调校仪表系统调试配合设备单机试车管道主管安装管道支管安装电缆桥架管线安装电缆敷设金属结构预拼装腔作金属结构安装金属结构防腐暖通系统设备，管道安装调试单元件调试接、校线电气系统调试受电送电，配合设备单机试车3.4.2分部分项工程施工工艺流程（1） 施工准备进点准备生活设施建设技术准备人员组织机具调遣施工设施建设材料设备验收下达施工任务施工实施。（2） 吊装设备核对方案编审技术交底吊具设置设备运输安全检查设备吊装设备找正。（3） 通用设备安装基础验收及处理开箱检验设备安装初步找正找平一次灌浆精确找正找平二次灌浆管道安装拆卸检查(如需要)、组装联轴节对中对中复查润滑油(脂)加注试车前检查单体试车交工验收。3.4.3 地下管道安装材料检验和复验轴侧图转化加工和预制管道及管架安装焊接无损探伤热处理(如需要)压力试验弹簧支吊架调整管线吹扫(清洗)安全阀调试。3.4.4 电气安装设备材料检验防雷接地支架制作安装电器设备安装就位桥架安装钢管敷设电缆敷设盘柜调试电机检查接线单体调试综合调校。3.4.5 仪表安装设备材料检验仪表接地安装支架制作安装仪表设备安装仪表桥架安装管线安装电缆敷设检查接线仪表调试DCS调试系统检验。3.5 主要施工方法3.5.1各工段水、电、套管及设备基础的预留预埋工作，由土建进行预留预埋，施工完毕，隐蔽前应按规范进行相关试验和检验，编制隐蔽工程施工记录，并向监理单位进行隐蔽工程质量报验，合格后才能进行下道工序施工。3.5.2各工段管道金属结构的预制全部在我司基地加工平台进行，在现场分段组装。3.5.3 生产系统各工段起重设备安装，只要设备到场，厂房具备条件，在开工后短时间完成吊装及安装、调试、检验，并用临时施工用电使起重设备投运，为设备安装创造条件。3.5.4 生产系统各工段供排水地下管道，开工后就进行安装，确保在雨季到来之前完成。保证总图道路及厂房内地坪的施工，为后续主体设备运输、安装创造条件。4、主要施工技术方案附件：施工方案（附后）1） 设备安装施工方案2） 管道安装施工方案3） 防腐施工方案4） 通风与除臭系统安装施工方案5） 消防工程施工方案6） 电气安装施工方案7） 仪表安装施工方案5、施工进度计划及工期保证措施5.1 施工进度计划网络图见图5-15.2工期保证措施5.2.1 施工计划管理5.2.1.1 制定科学合理的施工进度计划(1)进度计划管理系统阶 段 计 划月计划周计划日消项计划材料、设备送审、进场计划深化设计出图计划施工机具及检测设备使用计划人力资源计划.总控计划配套保证计划为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：本项目将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划，在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。四级计划分别是：一级进度计划里程碑进度计划。二级进度计划施工单位与发包人分包单位编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。三级进度计划各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划。此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。四级进度计划根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。(2)综合确定各项工作持续时间和交叉顺序结合本建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，以及我单位以往同类型工程和技术经验，利用我单位专家系统进行科学分析，对设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合等综合因素全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，进行进度规划，设计出工程建设项目的最佳工期。(3)根据施工总进度计划要求，制定施工保证计划及措施此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：1）图纸计划此计划要求的是各分工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：施工安装节点详图，机电预留预埋详图。其中详图和综合图等是在我公司的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。2）分供分包计划此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。根据项目管理的总体计划、本工程的特点、招标目标的设定和招标工作的分解编制招标管理计划，包括招标的总体进度计划及材料设备招标的详细进度计划，人员计划及其他资源的计划。并且根据项目进展的情况不断进行调整，最终形成一份完整的招标管理计划。通过对多家分包队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证、履约能力强、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程计划进行。 对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。3）质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。(4)按照施工计划，层层分解，明确目标1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，明确分阶段工期控制目标，如土方、桩基础及底板完成时间、土建结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点（见工程施工进度计划和网络计划），通过保证控制节点的实现，来确保总工期。2）按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4）根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，按总进度网络计划的时间，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划，适时制定更加详细的周计划、日计划。5.2.1.2 进度计划的管理和控制(1)进度计划管理本工程施工进度计划包括采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、四个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1)总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。2)四个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划。是施工监督、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。其内容是对总进度计划的适当细化。3)月计划：是我公司作为当月工程施工的主要计划。该计划包括以下内容：设计进度；现场进度；试运行进度。这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。4)周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被业主紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。(2)进度计划管理的组织和制度1)施工项目进度控制组织系统：施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，为了保证施工项目进度实施，设立项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。2)进度计划管理制度：完善进度目标责任制度。以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。进度控制例会制度。坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。管理人员跟班制度。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。(3)施工项目进度控制手段1)保证信息反馈及时准确：信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。2)风险分析与合理利用弹性时间：施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。3)利用网络计划优化工期：项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。4)进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千百万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。(4)人、材、机的保证1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。(5)技术挖潜，提高生产效率：1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。3)计划对比及纠偏措施：施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序（我公司使用的该程序具有计算机动态管理功能）进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。5.2.2 工期保证措施要点5.2.2.1 事前控制周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。5.2.2.2 事中控制努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。5.2.2.3 事后控制后控制对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。5.2.3 保证工期的管理措施5.2.3.1 建立以工程经理部项目经理为主的工期保证体系组织强有力的项目班子，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使我公司的计划变成所有参施单位的共同目标。要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来保证完成月度生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。5.2.3.2 增强施工意识，加强分包管理立足于施工单位地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分供包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。5.2.3.3 签订风险承包责任状以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。5.2.3.4 建立例会制本工程分包单位较多，为使我公司与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由我公司组织的生产协调例会，会议由我公司生产经理主持。各分供包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时我公司认真听取各分供包单位的意见，对分供包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。5.2.3.5 加强施工材料、大型施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。5.2.3.6 定期进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。5.2.3.7 与业主及监理单位密切配合我公司充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。6、资源投入计划（1）拟投入的主要施工机械设备表库尔勒纺织服装城污水处理及中水回用项目 序号机 械 或设 备 名 称型 号规 格数 量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1汽车起重机25t1台国产06年180kw90%吊装自有2汽车起重机12t1台国产07年90%吊装自有3电动卷扬机2t2台国产06年37 kw85%吊装自有4汽车8t1台国产06年90%运输自有5叉车2 t2台国产09年95%运输自有6挖掘机3201台国产08年90%土方7氩弧焊机MASTER22005台瑞士07年8kw90%焊接自有8CO2气体保护焊机E450-25台国产06年11kw90%焊接自有9逆变弧焊机ZX7-4006台国产03年11kw90%焊接自有10可控硅焊机LHF-4003台国产09年11kw90%焊接自有11交流电焊机B×6-13531510台国产97年12 kw100%焊接自有