抗震加固装修改造施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流抗震加固装修改造施工组织设计.精品文档.一、工程概况1、工程概况本工程为新疆石油学院学生公寓楼，工程位于新疆石油学院院内，该工程地下一层，地上十九层，工程总面积25483.66m2，建设单位为新疆石油学院。计划开工日期：2012年11月8日；计划竣工日期：2013年4月9日。计划工期：153日历天。质量标准：合格 二、装修工程设计特点（1）地面做法：地砖地面、石材地面、地毯地面。（2）天花吊顶：石膏板吊顶、铝单板吊顶、铝单板穿孔吊顶、铝扣板吊顶、乳胶漆顶棚。（3）墙面做法：石材墙面、瓷砖墙面、壁纸墙面、沙比利饰面板墙面、乳胶漆墙面、皮革墙面。（4）木材及其制品：固定家具、不固定家具、门。（5）金属材料：门框、门套。（6）玻璃：钢化玻璃及磨砂玻璃隔墙、烤漆艺术玻璃背景、烧铸玻璃客房床屏。1、给排水系统（1）水源由校园内己建给水管网提供。三层及三层以下为低区，由室外市政给水管网直接供给。四至十一层为中区，由地下一层生活泵房内的智能化箱式泵站供给，十二至十八层为高区，由地下一层生活泵房内的智能化箱式泵站供给。（2）热水系统采用全日制机械循环集中供应系统。系统竖向分区同生活给水系统。供水方式为下行上给式，热水循环管网采用同程式，机械循环，循环水泵通过回水管上的电接点温度计控制启停。循环回水管上装设电子水处理仪。（3）排水系统本工程污水溢流放空废水采用合流制，室内±0.000以上污废水自流排入室外污水管网，地下一过层污废水通潜水排污泵提升至室外污水管网，厨房污水经室外隔油池处理后，排入市政污水管网。客房卫生间设专用通气立管，客房及公共卫生间内给排水采用Pvc管材，承插连接，必须是国家认可及有出厂合格证书。热水管、热水回水管全部采用PPR，温度介质在-0.465，必须是国家认可及出厂合格证书。（4）卫生洁具均选用节水型一等品，低水箱座便器水箱容积不得大于6L，其配件也应符合节水，防漏要求，不得选用淘汰产品。（6）阀门直径d50mm者为全铜截止阀或全铜球阀，d50mm者为蝶阀或闸阀。2、电气设计特点 （1）本工程照明电源在本单元独立设置总箱，分箱电源由此接出。 （2）供电系统采用0.4Kv/0.23kvtn-s系统。（3）应急照明构成正常照明的一部分，由应急照明箱提供电源；室外高空间部分采用UPS供电的方式。（4）楼层配电总箱至各配电箱之间的电力干线及照明插座线路先沿走廊上方的金属线槽内敷设，应急照明利用正常照明中可单独控制的一部分灯具，由专用照明回路供电。应急照明采用自带蓄电池的专用应急灯，各回路均设专用PE线，插座回路须接入漏电保护开关，各照明回路及插座回路与配电箱之间的连接关系见相应配电箱之电气系统图。（5）防雷与接地：本工程防雷与接地系统主体已在土建工程中完成，本次装饰工程仅作补充与完善，凡正常不带电，绝缘破坏时可能带电的变配电设备及用电设备的金属外壳，穿线钢管，电缆金属外皮，支架等均应与接地系统可靠连接，施工完工后，应实测接地电阻值，不得大于1欧姆。三、施工计划从新疆石油学院学生公寓楼室内二次装饰装修工程区域划分来看，既有相对独立的室外空间，又有互相搭接的室内空间；工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。本工程各区域功能较多，大空间较多，组织施工流水必须要有全局观念和全局把握，施工时就要考虑到如何使之搭接合理。施工程序必须依照施工特点来展开。1整体方案指导思想（1）本工程做为室内装修工程，因地面工程工程量较大，且施工过程中极易造成对其它工序的污染，故施工中首先对地面工程中的石材地面、地砖地面进行施工，然后进行天棚、墙面、门窗套以及细木工工程进行施工。这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面：（2）结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。（3）头顶的工作（顶棚等）先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行。（4）易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作应后做。2、施工工序（1）施工段划分：根据本项目的施工人员调度和组织能力，这个工程不进行分段流水而是按分项工程进行整体流水。（2）总体施工工序：现场清理测量放线地面工程装饰天棚装饰墙面装饰清洁收尾竣工验收工程移交。(给排水、消防和强电、弱电等安装工程根据进度穿插进行配合施工)3）施工方式（1）本工程室内装饰装修工程具有难度大，要求高，涉及的专业技术工种多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该下面工程的较理想的方法。（2）所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工工层；按照施工过程分别建立专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来；保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。（3）流水施工组织方式具有以下特点：科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动施工率；专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的，合理的搭接；单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。3、施工机械设备、劳动力投入计划1）施工机械设备投入计划（1）拟投入主要机械设备表投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量额定功率（KW）备注1铝合金切割机JEP-1041.5KW2型材切割机Y903-2-40022.2KW3砂轮切割机355型51.5KW4大理石切割机4107B60.47KW5油漆搅拌机BMP-150B100.45KW6交流弧焊机BX-125125.25KW7手电钻W25200.25KW8油压钻JK3200.3KW9电锯C-9151.3KW10木工台刨205-C3JJ42.75KW11气钉枪F30250.25KW12锣机RSB1013风枪F30814射钉枪SDT-43080.25KW15冲击钻JTZC-10160.4KW16电动线锯GVS-10050.39KW17角向机9514B1018打胶机MIY-MH-110C102.8KW19大磨机ST-2C-11520.53KW20电动锣丝刀TA-1040400.25KW21木工刨MB103103KW22木工曲线锯430450.4KW23修边机N370140.44 KW24玻璃吸盘825园孔锯69 KW26气泵220V120.4 KW27铆钉枪5.5MM1028空压机55-300D1029自动安平水准仪信威尔特430电焊机BX-160达源108.5 KW31电动圆锯CGC-2.551.9KW2）拟投入的检测仪器计划表拟投入的检测仪器计划表序号设备仪器名称规格型号单位数量备注1千分尺0-25mm杆42自动水平仪ALL25A台33钢卷尺2M把304钢卷尺（标）JC型-50m杆105阴阳角尺JZC-8型杆206数字万用表VC930F台67超声波探伤仪SM90台28经纬仪台29游标卡尺把610手动水压试验表T-50QP台511水平器（条尺型）把412数码相机佳能台13）施工机具的保障措施（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）仓库配维修技师2名和保管员2名。（3）冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。（4）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。（5）应在开工前15分种发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。4、现场劳动力构成本工程施工管理人员包括现场管理技术人员(项目经理、技术负责人、现场各专业工程师等)，工程施工人员包括施工主管、质检主管、安全主管、材料主管、瓦工班组、木工班组、油漆工班组、电工班组、玻璃金属工班组、给排水安装班组、杂工班组等。项目管理人员配置岗 位职 务姓名项目负责人建造师严宏基装修项目工程师项目技术负责人陆志军电气项目工程师电气项目负责人王丛福水暖项目工程师水暖气项目负责人李军年质量管理质检员戴元同材料管理材料员王桂海安全文明管理安全员朱峰预算管理预算员耿斌项目资料员资料员王伟乐项目施工员施工员王雪刚技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。对本工程，我司所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工办公楼建筑室内装修的人员。在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工工期间，所有员工都将统一服装标识，利于辩认。1）、劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况11-12月1-2月3-4月瓦工504020木工306030油漆涂料工505050玻璃金属工102010电工201515水暖工252020电焊工10105抹灰工1055杂工303020仓管员222材料员222管理人员888合计247262187注：本计划是以每班八小时工作制为基础。四、工程项目质量目标1、质量控制方案1)工程的质量目标我司将严格地按照ISO9001质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。工程质量保证达到高级装饰验收标准（以招标人确认的样板、样品、国家标准、行业标准、地方标准较严格的为准）符合中华人民共和国建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001。2）工程质量的技术组织措施（1）工程施工检验的保证措施建立操作岗位责任责任制，严格按“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。自检上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。交接检查过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。预检验收由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。分项工程质量评定分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关共同进行质量检查，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。2）施工材料供应保证措施（1）材料采购材料（含配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以材料的采购工作是创造正常施工条件的前提，也是工程质量得到保证的前提。材料采购的方式按照公司的规定，工程项目的材料采购，订货材料的采购由公司材料部负责，零星材料的采购由项目部负责。采购计划无论是订货材料，还是零星材料采购，都需要按采购计划进行采购。首先由项目部材料组会同技术组，根据图纸将工程所需材料用量准确地计算并整理成册，按施工进度表制定材料需求表。订货材料由项目部材料员、施工员制定订货材料需求表（经项目经理签字）报公司材料部，公司材料部落实订货后，将订货清单返回项目部，项目部以此作为施工安排的依据。零星材料名录由项目部确定，下发到各施工班组长（包括专项施工大班组长），由各施工班组长制定材料需求表，经项目部施工组与技术负责人审查后报项目经理，由项目部材料组（员）组织采购。材料采购计划，应在施工准备期内落实。材料采购的原则按合格的供应商名录进行采购。对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书的要求进行采购。本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份报甲方，一份报监理，一份交项目部技术组备案，作为日后对板验收的依据。采购按优质优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。对于主要装饰材料，如本次装修所用的天花、石材、墙板、地毯等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定是否采用。（2）材料的验收所有进场的材料都要办理进场验收手续后才能入库或领用。进场材料签收的直接责任人员为项目部技术负责人、施工班组长以及材料保管人员。技术负责人和施工班组长对进场材料的质量进行评定合格之后，由材料保管员签收合格材料的数量。对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证或材质化验单。所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。必须进行材料质量抽样和检验的材料，其抽样和检验方法，要能反映该批材料的质量性能。主要的装修材料，如金属板天花、墙地面石材、地面砖、地毯、玻璃、铝型材、卫生洁具、龙头、电缆、电线、高档灯具，经过自检后必须报监理单位进行确认。2、工期控制方案1）确保工期的技术组织措施（1）保证工期的总体措施按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供业主和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，所有的板材、墙地砖、龙骨、玻璃等都有严格的进场时间计划，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工要求，又不影响其它施工作业面的展开。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料。交叉作业施工。在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。制定完善合理的施工进度计划。严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。特殊时期，劳动力的配置及灵活安排当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候。工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工精细作加班加点，既保证工期又保证质量。深化设计在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织现场设计师配合建设方，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。参加本工程的领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。要做到以下四个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。密切与建设单位、监理单位和总包单位工程管理人员的配合。密切与分包施工单位的配合。本工程装饰、安装工程量较大、任务重、工期紧，室内装饰工程没有条件各部分同时施工，只能分工序分段施工，在不同工序之间交叉施工，只有这样，才能完成工期计划。3、投资控制方案1）在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因、制定防范性对策，避免和减少索赔事件发生。2）按合同规定条件和要求（监督实施事前的各项准备工作。以免索赔，及时对已完成工程进行质量验收及时向对方支付进度款，避免违约）。3）分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材料差价价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节，即投资控制重点。4）对工程设计变更，现场签证、技术措施、材料涉及到经费的签证要严格把关。5）根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以定向扯皮等问题。五、施工措施及计划1、确保工期的技术组织措施1）保证工期的总体措施（1）材料组织。按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供业主和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，所有的板材、墙地砖、龙骨、玻璃等都有严格的进场时间计划，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工要求，又不影响其它施工作业面的展开。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料。（2）交叉作业施工。在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。（3）制定完善合理的施工进度计划。严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。（4）深化设计在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织现场设计师配合建设方，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。（5） 参加本工程的领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。（6）建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。（7）实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。2）施工阶段的保证措施（1）制定详细的、包含各工种作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体把握工程的进度。将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。严禁按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行，找出原因并针对情况整改。根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。（2）落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业施工员在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司发言人和安排。司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购：对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。对于甲供材料，我方将尽早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧。3）调整计划工期的追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。（1）挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。（2）增加人力、物力、机械和资金的投入当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。灵活机动的人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡歼灭战，不给后续工序留尾巴。3、施工现场流水段的划分1）所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工工层；按照施工过程分别建立专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。2）因本工程工程量大，工序繁多，工期紧，根据本工程的工程特点，我公司准备按层数划分流水段，流水段具体划分如下：一至六层为一个流水段，七至十二层为一个流水段，十三层至十九层为一个流水段。4、施工现场流水作业1）在施工工程中必须合理安排施工流程组织施工，结合本工程特点，拟准备首先进行给排水、电气的预留预埋工作，其次进行地面工程的施工，在此之后进行石材、墙砖饰面工程的施工，再之后进行吊顶、天棚、门窗及隔墙等的施工，具体施工程序如下：施工准备测量放线水电预留预埋地砖（石材）地面装饰石材（瓷砖）墙面装饰天棚及吊顶工程装饰门窗工程其它墙地面装饰洁具、灯具安装清洁收尾竣工验收工程移交。2）在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备必须进行检查办理书面交接手续，下道工序的操作必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。3）装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水顺序。4）先做地面，后做顶棚、墙面装饰，可以保护下层顶棚、墙面装饰不致受渗水污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。5）先粉刷、裱糊而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。最后再铺设地毯。5、施工现场交叉作业1）项目经理和项目副经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理：（1）各专业施工时段的穿插；（2）不同专业的基层和成品安装的交叉施工；（3）施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配合；（4）各类暗埋管线的走线不得重叠交叉。（5）装饰施工队在进行吊顶施工前，将首先确定吊顶标高线，并与综合布线、消防等施工队伍核实标高尺寸和平面定位尺寸。在进度计划内，待消防、综合布线等吊顶内施工完成，经甲方验收合格后，我方将进行封顶的工作。（6）在安装顶面板的同时，预留好事先确定的各分系统设备出口和安装孔洞。由于吊顶施工基本采用石膏板和铝板，因此系统设备供应商的顶部设备的安装，如喷淋头、烟感、监控头等终端设备可以在吊顶装饰面板安装的同时进行安装。该步骤施工中我公司应处理好的主要问题是：我方吊顶隐蔽工程的检查验收；配合吊顶内系统线路的检查验收；落实为系统设备预留孔洞的定位；落实为设备预留的孔洞尺寸；确定各装饰步骤和设备安装的先后顺序，必须科学、规范；会同各系统安装人员做好装饰与设备的接口装饰工作墙面柱面的装饰施工，涉及到消防栓、楼梯、弱电信号出线口、报警按钮等多种接口，与墙面石材、装饰板墙的施工也存在大量的协调工作，此处应遵循与吊顶同样的原则进行协调配合施工。本着协调配合、保质保量的原则，现场项目部将积极配合各专业的试水试压、电气管线摇测及联动调试等调试工作，配合专业队伍的安装工作按时按进度完成，给装饰施工的面层精作留出时间和空间，力争将本工程建成精品工程。）装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。2）项目内部关系的协调（1）完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。（2）内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。（3）项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。六、施工部署1、施工现场机具配置序号机械设备名称型号规格数量额定功率（KW）备注1铝合金切割机JEP-1051.5KW2型材切割机Y903-2-40022.2KW3砂轮切割机355型51.5KW4大理石切割机4107B20.47KW5油漆搅拌机BMP-150B100.45KW6交流弧焊机BX-125125.25KW7手电钻W25200.25KW8油压钻JK3200.3KW9电锯C-9151.3KW10木工台刨205-C3JJ152.75KW11气钉枪F30250.25KW12锣机RSB2513风枪F302514射钉枪SDT-430250.25KW15冲击钻JTZC-10250.4KW16电动线锯GVS-10050.39KW17角向机9514B1018打胶机MIY-MH-110C102.8KW19大磨机ST-2C-11520.53KW20电动锣丝刀TA-1040400.25KW21木工刨MB103103KW22木工曲线锯430450.4KW23修边机N370140.44 KW24玻璃吸盘2025园孔锯69 KW26气泵220V40.4 KW27铆钉枪5.5MM1028空压机55-300D1029自动安平水准仪信威尔特430电焊机BX-160达源108.5 KW31电动圆锯CGC-2.551.9KW七、主要材料进场计划序号名称规格单位数量备注1木材按图纸见预算2石材按图纸见预算3地毯按图纸平方米见预算4墙砖10mm立方米见预算5墙纸按图纸立方米见预算6玻璃12mm、5mm块见预算7明镜6mm、4mm块见预算8地砖300×300、500×500、600×600平方米见预算9涂料按图纸千克见预算10轻钢龙骨按图纸见预算八、主要分部分项工程施工方法（一）施工的重点和关键部位1、地面工程1）地面铺石材（1）材料要求选材要求：按设计图纸选出大理石样品并送甲方及设计师签证认可。确保每种类型的原材来自同一采石场、同一牌号。大批量采购时工程部派质检员到工厂检查质量。磨光板面要平滑，磨光度要符合要求，纹理排列要统一，板材质地必须坚固耐用，无损害强度和明显外观缺陷。正面外观不得有坑洼、划痕、裂纹、色斑、色线等缺陷，色彩要均匀，厚度要基本一致，长、宽尺寸要准确，角线误差0.5mm。所有板材边缘切口要直，不能崩角崩边。（2）施工要求检查地面的平整度并清洗地面，不平的地方要先将高出部位打低至地平，然后用素混凝土找平。按比例拌好水泥砂浆并加铺一层，然后找平压实，其厚度与结合层相当。在结合层表面加铺一层水泥砂浆，用木锤或橡皮锤敲压挤实板块，并用米直尺检查平整情况，最后抹净石料表面脏物。（3）成品、半成品保护大理石板块要避免长期受雨淋和水泡。板块要立放、光面相对，板块下面应支垫木方。施工人员应穿软底鞋，并要做到大理石随砌随揩净。如石板因供货不到位，地面铺砌尚未完成时，为了防止其边缘的石板被碰撞松脱，应在边缘石板上加铺一块边料石加以保护。地面已铺砌好的房间应临时封闭，并作好铺垫保护。（4）质量要求石板的品种、颜色及纹理排列必须符合设计要求，不得崩边崩角，“十字”线要对齐。板材与基层粘接要牢固，不得有空鼓。表面平整1MM。接缝平直2MM。接缝高低0.5MM；接缝宽度1.0mm。（5）验收标准：大理石地面施工质量应符合国家行业标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的有关规定，工程质量允许偏差应满足下表要求：饰面工程质量允许偏差表项目允许偏差（mm）天然石人造石检验方法光面粗磨面天然面人造石表面平整131用2m靠尺和楔形塞尺检查立面室内232用2m托线板检查垂直室外363阳角方正242用方尺和楔形塞尺检查接缝平直2452拉5m线检查,不足5m墙裙上口平直2432接通线和尺量检查接缝高低0.330.3用尺和楔形塞尺检查接缝宽度偏差0.5120.5尺量检查2）地砖地面（1）在地面上铺贴地砖前必须做好如下准备工作：在清理好的地面上，找好规矩和泛水。在基层上刷好水泥浆，再按地面标高留出地砖厚度做灰饼。用1：3干硬性水泥浆（以粗砂为好）做找平层。冲筋、装档、刮平，厚约2cm，刮平时沙浆要拍实。地砖铺贴前应预先浸水2=3h，然后取出阴于备用。地砖铺贴前，应在找平层撤一层干水泥，酒水后随即铺贴。（2）留缝铺贴法：其操作方法如下：根据排砖尺寸弹线，要求留缝尺寸均匀，不出现半砖。从门口可是，在已经铺好的砖上垫上木板，人站在板上往里铺。铺贴时横缝用分格条铺一皮放一根。竖缝根据弹线走齐，随铺随清理干净。地砖缝宽 不大于6