员工绩效考核薪酬管理讲座PPT模板(图文).pptx

1 汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用员工绩效考核薪酬管理PPT模板01 绩效考核总则目录CONTENT02 考核组织管理03 绩效考核程序04 年度绩效考核05 季度绩效考核06 考核处理办法绩效考核总则01第一部分Performance appraisal and salary management Performance appraisal and salary management Performance绩效考核总则考核总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。适用范围由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立考核对象培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送,公司培训工作要力争全面覆盖考核目的重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果绩效考核总则改善公司各级各类员工的知识结构l提升员工的综合素质，l提高员工的工作技能、l工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要l划与工作目标。重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。满足公司的快速发展需要公司培训工作要力争全面覆盖由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立绩效考核总则由行政人事部负责各项培训工作由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率考核组织管理02第二部分Performance appraisal and salary management Performance appraisal and salary management Performance考核组织管理由行政人事部负责公司的各项培训工作、培训效果的评估与总结等工作。管理委员会职责包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定人力资源职责培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈部门经理职责培训制度的拟定考核组织管理考核周期领导考核01月度考核02技能考核03季度考核04培训的跟踪与反馈05考核组织管理0102030605公司培训工作要力争全面覆盖重点突出04针对员工绩效考核档案管理只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展企业赖以生存的是效益和效率，才能维系每一个人每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效实事求是，与时俱进，才能不被打败才能立足这个日益竞争激烈的社会。绩效考核程序为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。具体包括以下情况：考核过程中风险管理考核过程中无效成绩考核过程中不通过者考核过程中特殊情况考核过程中高分人员绩效考核程序03第三部分Performance appraisal and salary management Performance appraisal and salary management Performance绩效考核程序商业机密保密难度增大培养了竞争对手等培训风险公司外派参加培训的员工根据实际情况与公司签订外派培训协议书避免培训员工流失技能考核程序绩效考核技能考核工作能力领导评价绩效考核程序由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送PART 01培训效果PART 02重点突出PART 03优化流程全面覆盖绩效考核程序直接上级考核直接下级考核同级人员考核部门领导评价培训制度的拟定培训体系的建立培训流程的完善培训计划的制定培训通知的发送优化培训流程年度绩效考核04第四部分Performance appraisal and salary management Performance appraisal and salary management Performance年度绩效考核绩效考核商业机密保密难度增大培养了竞争对手等培训风险工作能力技能考核由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送领导评价公司外派参加培训的员工根据实际情况与公司签订外派培训协议书年度绩效考核一季度考核员工自评标准二公司信息的掌握三岗位技能的掌握四自身素养的把控季度绩效考核05第五部分Performance appraisal and salary management Performance appraisal and salary management Performance季度绩效考核效益考核制度技 能 考 核 制 度薪酬考核制度掌握把控信息标准季度绩效考核考核标准准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。尽忠职守，保守业务上的秘密。遵守公司一切规章保持公司信誉注意本身品德修养考核处理办法06第六部分Performance appraisal and salary management Performance appraisal and salary management Performance考核处理办法不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠一保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。二注意本身品德修养，切戒不良嗜好。三待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。考核处理办法针对绩效考核处理办法实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率每一个员工的生活物质保障每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。 25 汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用感谢大家的聆听！