施工组织设计(挡土墙).doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工组织设计(挡土墙).精品文档.目 录第一章 综合说明41.1投标综合说明41.2编制说明5第二章 工程概况72.1工程简况72.2现场自然条件72.4投标单位工程概况8第三章 工程管理目标、组织机构及人员93.1 进度要求93.2 质量要求93.3 安全施工要求93.4 现场文明施工要求93.5工程服务要求103.6 项目组织机构设置103.7项目组织计划103.8主要管理岗位职责113.9主要施工管理人员表13第四章 施工进度控制计划144.1 工期安排原则144.2 工期目标144.3 进度计划144.4 工期保证措施144.5 施工进度管理制度17第五章 人力安排计划及管理185.1人力安排计划185.2人力资源管理195.3人力资源配置保障措施19第六章 施工机具动员计划216.1施工机具配备原则216.2施工机具的布置216.3施工机具计划表216.4施工机具的管理22第七章 施工方案247.1施工程序及安排安排247.2施工准备247.3 主要施工方法26第八章 HSE、现场文明施工计划348.1 HSE 管理体系348.2HSE教育培训378.3HSE检查程序388.4奖惩制度388.5现场施工安全管理措施388.6安全施工技术措施428.7危险识别、风险评估及控制分析报告478.8职工健康监护508.9应急预案50第九章 文明施工管理措施569.1组织机构569.2文明施工措施569.3环境保护措施57第十章 质量保证与控制计划5910.1质量控制5910.2质量保证体系与措施63第十一章 雨季施工措施6711.1雨季施工组织管理措施6711.2雨季施工部署6711.3雨季施工技术措施6811.4雨季施工安全措施69第十二章 施工单位临时设施规划与总平面布置7112.1施工总平面管理7112.2生产区平面布置7212.3生活区平面布置7312.4施工现场四通布置7312.5施工机械布置73附件： 施工进度计划75第一章 综合说明1.1投标综合说明l 首先，我公司衷心感谢中国石化集团资产经营管理有限公司巴陵石化分公司给予我公司参加化工改造项目场地平整与竖向工程第三标段（挡土墙工程）的投标机会，这是对我公司充分的信任，也是我公司在与贵公司进行友好合作、共同发展的又一良好契机。l 本工程投标书系应贵公司邀请，参与施工工程之书面函件。我公司郑重声明：我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。我方将严格遵照招标方的各项管理规定和要求，服从贵方的管理和协调。如果我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。l 我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理之质量、工期、安全、文明施工、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主、安全质量监督工程师、监理工程师、工程设计师、的监督、指导、帮助，共同建设好该项目，确保在整个工程施工期间无重大安全事故；确保工程质量达到合格标准。l 我公司完全接受本工程三标段日历工期的要求，我方按要求提供详细的施工进度计划，明确施工控制点（里程碑）。l 一旦我方有幸中标，我公司一定全力以赴，虚心接受项目业主、监理工程师、质量安全监督工程师的指示，积极配合业主做好工程施工前的前期现场交接工作，做好施工准备工作，同时充分发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对所确定工期、质量、安全、文明施工、周边环境保护等目标实行动态控制，严格按相关标准规范进行施工，确保公司ISO9001质量体系、HSE管理体系标准在项目施工中得到可靠运行，以实现工程施工目标。l 我们深信，在项目业主、监理工程师、设计师、安全质量监督工程师的指导与帮助之下，一定能圆满实现所有既定的工程管理目标。1.2编制说明1.2.1 编制范围：本标段按招标书工程量清单划分为第三标段，具体按湖南百利工程科技有限公司设计的本工程土方平整、挡土墙、道路平面布置图（Y5987X-Z-T-1），为挡土墙说明中的I标段，即平面图1-20号点范围内的挡土墙工程的施工。1.2.2 编制原则：严格遵守招标文件要求的原则。确保招标工期的原则。根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候对工期的影响，科学组织指挥，力争提前完成任务，争取主动。 文明施工的原则。因地制宜，以人为本。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，减少污染，降低工程费用。创建文明施工工地。 争创优质工程的原则。确定本标段的质量目标，制定创优规划，确保每道工序、每个分项工程质量均达到施工招标文件指定的验收规范合格标准以上，建造精品工程。当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。 安全第一、预防为主的原则。按照HSE管理之要求确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。 力求施工方案的适用性和先进性原则。结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。组织均衡生产。 施工中遵守国家的法律、法规和贵公司相关管理规定，并减少扰民。1.2.3 编制依据：施工招标文件。 招标方提供的湖南百利工程科技有限公司设计的本工程土方平整、挡土墙、道路平面布置图（Y5987X-Z-T-1），及相关图集。招标答疑及现场踏勘调查所获得的有关资料。 我公司拥有的科技工法成果、现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。 根据招标文件要求，本工程采用以下技术规范、标准。序号规范名称规范编号1工程测量规范GB50206-20072建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 5020220023砌体工程施工质量验收规范GB 5020320024建筑地基处理技术规范JGJ 7920025混凝土强度检验评定标准GBJ107-19876混凝土结构工程施工质量验收规范GB 5020420027砌筑砂浆配合比设计规程JGJ 9820008普通混凝土配合比设计规程JGJ 5520029普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ 52200510普通混凝土用碎石卵石质量标准及检验方法JGJ 53200511钢结构工程施工质量验收规范GB 50205200112建筑钢结构焊接技术规程JGJ 81200213石油化工钢结构工程施工及验收规范SH/T3507200614建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212200216建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210200117建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200118石油化工工程建设交工技术文件规定SH3503200119建筑工程施工现场供电用电安全规范GB 501949320施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46200521建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 809122建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130200123石油化工施工安全技术规程SH 3505199924安全标志GB2894-199625建筑施工安全检查评分标准JGJ59-991.2.4编制内容本标段施工投标技术部分包含综合说明、组织机构及主要施工管理人员、施工进度控制计划、人力计划及管理、施工机具计划、施工方案、HSE、现场文明施工计划、质量保证与控制计划、雨季施工措施、临时设施总平面布置说明等（详细内容附后）。第二章 工程概况2.1工程简况招标项目编号：2010-016工程名称：6万吨/年特种锂系聚合物装置场地平整与竖向工程。建设地点：巴陵石化分公司合成橡胶事业部项目业主：巴陵石化分公司设计单位：湖南百利工程科技有限公司承包方式：单价固定工期要求：日历工期70天内完成任务质量要求：合格2.2现场施工条件2.2.1气象条件场地地处亚热带，雨季降水较为丰富，夏季温度高，施工周期处于夏季与雨季阶段。2.2.2 施工区域环境施工地块为新建地块，地块范围内无已建建构筑物，安全隐患相对较少；因该标段在场地内分部较广，与其他同期施工的单位工程存在交差施工影响。2.2.3场地地质构成根据本项目岩土工程勘察报告，本工程拟建场地主要地层为强风化、中风化地层，局部基础处于弱风化，普坚石地基，场地内除17-20号施工段存在滑坡、危岩和崩塌之风险，无其他不良地质作用、地质灾害存在。适宜建筑。2.2.4场地水文地质条件：本工程拟建场地地下水类型为孔隙潜水，主要赋存于场区岩石缝隙间。且地下水位埋深大，施工不会受其影响。拟建场区地表水及地下水对混凝土结构不具腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋不具腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。场地地下水位以上的土对混凝土结构不具腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋不具腐蚀性，对钢结构具强腐蚀性。2.3投标工程概况2.3.1本标段按招标书工程量清单划分为第三标段，按本工程土方平整、挡土墙、道路平面布置图（Y5987X-Z-T-1），为挡土墙说明中的I标段，即平面图1-20号点范围内的挡土墙工程。2.3.2按平面图本标段为四小段。A段：-段，共计延长米194.4m，方量约820m3，挡土墙形式为ZJDB直壁式。B段：-段，共计延长米95.6m，方量约393m3，挡土墙形式为YJDB仰斜式。C段：-段，共计延长米221.1m，方量约2713m3，挡土墙形式为YJDB仰斜式。D段：-段，共计延长米235.1m，方量约2592m3，挡土墙形式为ZQD直壁式。2.3.3本工程挡土墙均为重力式挡土墙,墙体主体部分为浆砌毛石挡墙,毛石强度不小于MU30,用M7.5水泥砂浆砌筑。按照墙体的形式，高度超过4m的直墙与高度超过3m的斜墙设计有扩展式钢筋混凝土基础，混凝土强度等级为C25。2.3.3在本标段的-段的挡土墙顶有金属栏杆，栏杆高度为1200mm，主材为60*3与20的钢管，共计约407m。栏杆除锈与防腐处理有待设计明确。第三章 工程管理目标及管理机构人员3.1 工期管理目标招标要求的工期目标是日历工期70天，本方案在现场具备工作面，监理签署开工令后，按总日历工期65天计划。3.2 质量管理目标本工程质量目标为合格。3.3 安全管理目标在本工程中，我们将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，编制详细的HSE管理计划，并按照HSE方针/目标严格执行，确保对HSE投入费用的落实。通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)、石油化工施工安全技术规程(SH3505-1999)的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标：（1）本工程中杜绝火灾事故的发生；（2）本工程中杜绝死亡及重伤事故；（3）本工程中轻伤事故频率控制在2以下。3.4 现场文明施工目标高标准运行ISO14001环境管理体系。文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序；施工人员讲文明、讲正气；施工做到活完、料清、脚下净，施工垃圾按规定处置，施工现场无大小便。环境保护目标：工地道路整洁通畅，不堵塞交通，无污染现象；确保所用施工道路的卫生清洁；工地内外面貌整洁，无污染源，文明施工标语得当；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入现场已有污水管线中；采取预防措施保证职工的健康与安全，杜绝流行性传染病，杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生。3.5工程服务目标遵循“质量第一、用户至上”的服务宗旨。在施工过程中严格遵照业主的各项管理规定和要求，服从业主的管理和协调，及时按业主与监理的要求提交有关报表。保证现场的文明和杜绝任何形式和原因的与其他分包商、总包商和业主的冲突，尊重业主和监理的派出人员，并为他们履行职责提供方便。工程交竣工后，按照建设部颁发的质量管理条例，持续、完整地履行保修、维修承诺，为业主提供满意的建筑产品。3.6项目组织机构设置本着结构合理、精干高效的原则，我公司将按照项目法建立项目经理部，项目经理部为直线式组织结构，以便充分利用企业资源。项目决策层由项目经理、施工经理、HSE经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由施工员、材料员、质检员、安全员、预算员等人员组成项目管理班子，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。施工作业班组包括2个泥工班组（含土方开挖），1个混凝土班组，1个木工班组，1个钢筋班组，1 个金属加工安装班组，1个脚手架班组，1个油漆班组。3.7项目组织计划项目组织机构由公司总部在合同生效后，依据前期准备工作、投标文件的承诺和业主、的审核意见，按照一次性、直线式组建项目部，正式任命项目部决策层和管理层人员。任命后的管理人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，全权负责施工现场的组织、协调、控制和管理业务。建设施工项目管理将直接关系到业主投资建设项目工程目标的实现、项目建设的经济效益和社会效益。如果我公司中标，我公司将根据本工程特点选派具有丰富类似工程施工管理经验、技术过硬的国家二级资质的项目经理。项目经理受公司经理委托，对本项目全面行使管理职能，并对所执行项目的HSE、质量、工期和成本控制等负全部责任。认真接受业主的监督和指导，定期向公司经理及项目实施负责人汇报工程进展情况及需要公司总部协调的问题。项目部决策层和管理层各成员管理职能相互衔接，在同一目标下相互支持，共同协助项目经理管理项目、履行合同，保证工程项目优质、高效、按期完成。3.8主要管理岗位职责项目经理(1)职责遵守国家和地方政府的有关法律、法规，执行公司各项规章制度，接受上级单位、地方主管部门及公司有关部门对工程项目的检查、监督、审计，维护公司利益。项目部组建后，及时提出项目所需的人员、机具设备、材料、资金等资源计划；组织和管理进入项目的人、财、物等生产因素。负责对项目成本、工期、质量、安全的综合控制，搞好合同、信息、现场管理及组织协调工作。负责协调、业主、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系。依据公司下达的成本控制指标，制定项目成本控制计划并组织实施；负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目索赔、造价调整等工作。根据公司有关规定，及时上缴各项费用。在项目上积极推广新技术、新工艺。(2)权限 代表公司参与项目投标和合同谈判等工作，签署授权范围内文件。按照项目资金使用计划，在公司财务制度规定的范围内合理使用资金。有权管理和调配进入项目的施工机具和材料，在公司规定范围内，有权决定项目材料采购。对项目部管理人员和作业层人员有管理指挥权，有权退回不称职的人员。根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权在不违背总体计划要求下对工程进度进行必要的调整。施工经理熟悉、掌握国家规范、标准，并认真贯彻执行。按照本工程制定的各项目标，在项目经理的组织、安排和领导下全面负责本工程的施工生产服务工作。熟悉、掌握本工程的有关技术文件、技术规范、技术要求，并把技术要求、各工种的操作规程传达到班组。负责本工程重要部位的关键技术指导书的编制和落实。参加图纸会审，参与施工中出现的各种技术疑难问题的调查、分析和处理。负责监控各种施工设备、工器具的运行情况，定期进行保养、检测、检定。参与本工程各分项、各重要工序、专业工种的验收和工程竣工验收。项目总工程师在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行国家有关的各项技术方针、政策和上级颁发的技术标准、技术规范、规程及公司的各项技术管理制度，组织项目部对公司质量管理手册和质量程序文件的实施。组织编审项目部技术管理制度、项目施工组织设计等技术文件，实施技术业务上的领导和管理，解决重大技术问题。组织技术开发及技术培训工作，大力开展合理化建议，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。负责组织施工技术资料的收集、整理、鉴定、交流和归档工作。HSE经理领导本项目HSE管理部工作，对本项目HSE管理工作负责。组织项目部按照国家、地方、行业现行安全法规和公司HSE管理制度及标准，建立健全HSE组织管理体系，认真做好安全预控及各项HSE措施的落实。 组织员工的HSE培训与教育，定期进行HSE考核及主持召开HSE例会。制定HSE工作程序，并组织落实，审核每月HSE工作计划，听取HSE方面的情况汇报，协调、解决HSE工作存在的问题。组织本项目的HSE检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件。组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报。质量工程师质量负责人在项目经理的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。组织项目部按照GB/T19000ISO9001标准和国家、行业现行质量管理的法律、法规、规范和公司的质量管理规定，保证质量管理体系正常实施。负责项目部建立健全项目质量管理体系，对项目工程质量进行策划，按专业分阶段制定质量计划，强化项目过程质量控制，实行质量与分配挂钩制度。依据技术文件和质量检查、检验计划、业主、总包单位、监理公司的质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。3.9主要施工管理人员表项目部主要人员均参加过多项工程的施工，不但懂生产、善管理，而且具有强烈的事业心和高度的责任感，完全胜任本工程的生产协调及管理。主要施工管理人员表序号名称职务证书编号1殷学高项目经理湘2430008034662段远华项目技术负责人B0899910900000000423涂作斌施工员104323222002151101684张光辉质检员1043232220021531000225李瑞红安全员109040900086李德良材料员104323222002151100015赖革新预算员104323222002152100030四章 施工进度控制计划4.1 工期安排原则（1） 以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。（2） 在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。（3） 按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。4.2 工期目标招标要求的工期目标是日历工期70天，本方案在现场具备工作面，监理签署开工令后，按总日历工期65天计划。4.3 进度计划进度计划详见附图施工进度控制计划。4.4 工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：（1） 项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。（2） 每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集管理层人员与班组长，检查当日完成情况，部署第二天工作安排。（3） 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。（4） 合理安排劳动力，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。（5）提高机械化程度，基槽土方开挖采用小型挖掘机与人工配合方式，提高工效。（6） 各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。（7） 加强同业主代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。（8） 狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。（9） 加强挡墙施工与栏杆工程施工的协调，做好施工搭接，从总体布置上合理安排，保证工期。（10） 合理划分施工段落，本工程按工程量A、C段为一个施工段，B、D段为一个施工段，由2个班组并列施工，缩短施工周期。（11） 制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。4.4.1 组织保证（1） 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（2）参战该工程的各专业班组，负责各专业班组的施工组织管理工作，专业班组接受项目经理部领导。（3） 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（4） 以项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。4.4.2组织措施（1） 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（2） 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目的管理。（3） 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。（4） 制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。（5） 协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。（6） 抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。4.4.3 管理措施（1） 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。（2） 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。（3） 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（4） 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。（5） 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。（6） 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。（7） 强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。（8） 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性。（9）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。（10）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。（11）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。（12）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。（13）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。（14）加强挡土墙施工与栏杆施工的密切配合，互相协调，穿插流水施工。（15）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。（16）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。（17）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。（18）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如栏杆的制造的预制等都应在安装前准备好。（19）分2个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。4.5 施工进度管理制度（1） 对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。（2） 跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。（3） 整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。（4） 对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（5） 加强班组考核，将进度与其工程款拨付挂钩，工期拖延的班组，由项目经理计算签字后，在单位工资含量中扣指标及款额。（6） 实行进度报表制度1) 周报表每周编制细化到每天的进度计划，并向业主及监理单位交周报表。2) 月施工计划进度表一般在每个月的25日向业主单位递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。（7） 项目经理和现场施工经理必须准时出席监理定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。（8） 加强与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。第五章 人力安排计划及管理5.1人力安排计划如我方有幸中标，我公司按招标文件要求在接到中标通知书的3个工作日内提交一份本项目的详细的人员、施工机具设备的安排计划供业主与监理批准。人力安排计划表序号工 种数量（人）备 注1测量工3前期进场2普通工12开工进场3木工3基础施工后退场3钢筋工2开工进场5混凝土工3主要指振捣手，其他人员由普工与瓦工调配6瓦工6开工进场7电焊工2开工1月后进场8架子工3挡墙达到1.2m高进场9管道工2安装施工用水时进场10电工2开工进场注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。我方郑重承诺：（1）我方保证所动员的人员和施工机具的质量，所有动员的人员均需经过严格的考核，特种作业人员均有相应岗位的资质证书，所有动员的施工机械的使用性能和安全保护设施均完好，使用年限不超过五年。（2）在项目实施过程中，根据项目实施的实际情况，业主随时可以向我方提出增加人员、机具或更换某些业主认为不合适或不适应现场工作的人员和机具，我方将无条件接受，并采取切实措施予以实施。（3）在项目实施过程中，我方主要管理人员的退出必须事先得到业主的批准。5.2人力资源管理人力资源管理应严格执行我公司管理手册、程序文件，确保项目部各岗位上上岗人员在教育、培训、技能、工作经验等方面应具有和本岗位相适应的能力，按任职资格选择、聘用合格人员上岗，对不具备相应能力的人员进行培训、岗位调整。对劳务分包方的招用和管理，执行公司劳务分包方管理规定，确保进入现场的劳务队满足项目施工要求。(1)施工管理人员a.项目经理负责本项目部施工管理人员的选择聘用，根据工程施工需要来确定项目部人员的数量。b.项目经理负责建立生产岗位责任制和其它各种规章制度；明确所有管理人员的岗位职责、工作范围和工作内容，明确施工现场种种规章制度。c.关键岗位和特殊岗位人员必须持证上岗关键岗位人员：施工员、质检员、造价员、安全员、材料员、机械设备员等。特殊岗位人员：电工、电气焊工、机械操作工、起重机械作业、架子工等。d.项目部劳资员负责对进场人员的资格验证；对不具备相应能力的人员进行培训、岗位调整。(2)各专业施工队伍a.由公司劳务办负责组织，项目部领导班子和劳资员参加，对各专业施工队伍进行公开招聘；选择综合实力强，人员素质、技术水平、操作技能好，组织机构健全且有长期业务关系的劳务队。b.各专业施工队伍中的特殊岗位人员，必须经过培训持证上岗。c.加强施工现场劳务队伍的管理工作；制定各种规章制度，以保证本项目施工质量、施工进度、安全文明生产和环境保护工作目标的实现。d.项目部劳资员负责对各专业施工队特殊岗位人员的资格验证；对不具备相应能力的人员严禁上岗，并进行培训。5.3人力资源配置保障措施（1）由于工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间并不算长，因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由项目经理全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标的实现。（2）选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。（3）职工进场后、施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。（4）项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜。做到奖罚分明。（5）在为职业办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。（6）对职工应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。特别在春节前、学生开学前要特别注重这一点。以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。第六章 施工机具安排计划6.1施工机械的配备原则(1)满足工程施工需要；(2)满足施工进度和施工质量的需要；(3)满足工程的应急需要；(4)选择先进的、机械性能好的施工机械；6.2施工机具布置本工程为构筑物工程、工程规模不大，但构筑物分布零散、分布广，其施工时间大多处于雨季，工期要求紧。为此，施工机械的配备和布置应结合工程特点最大程度地满足工程施工需要。本工程采用现场搅拌混凝土与砂浆，现场设置一台混凝土搅拌机与砂浆搅拌机。木工间的布置主要由一台锯板机、一台刨板机组成。钢筋制作、加工采取在施工现场进行，现场设置一座钢筋加工棚，主要由1台切断机、1台弯钩机组成。钢结构制作、加工采取在后场就近进行，现场安装。6.3施工机械计划表序号施工机具名称规格型号数量（台）备注1反铲挖掘机PC-601基础开挖时进场2自卸汽车10t2余土外运时进场3蛙式夯机HW-2014机动翻斗车1t15强制式砼搅拌机JZ50016砂浆搅拌机JZ35017插入式振动器FZ6-5038交流电弧焊机BX140029钢筋切断机GBJ5-40110钢筋弯曲机GWJ40111木工圆盘锯MJ106112电 刨MB503113砂轮切割机300114磨光机手持式164施工机具的管理机械设备的安装和验收a、开工前由项目部编制详细的施工机械进场计划，报公司材设处审批后，公司材设处根据施工机械使用计划进行统一调度供应。b、进入现场的“十种施工机具”实行安装检验合格准用制度，由项目部组织实施，设备安全员负责验收，施工机械进场后由设备管理员根据总平面布置图和施工需要来确定机械设备的定检、安装、调试。施工机械安装调试好后进行验收，合格后方可使用。 (2)施工机械设备的使用a、机械操作工必须经过专业技术培训，考试合格持证上岗，严禁无证上岗。b、机械操作工应熟悉所操作设备的机械性能，严格按照使用说明书、安全技术操作规程、国家有关技术规范进行操作，严禁违章作业。(3)施工机械的现场管理以抓好“十种施工机具”规范管理和准用制度为主线，带动现场设备的文明施工管理。a、施工机械的管理应严格执行公司质量/环境管理体系程序文件中的施工设备管理程序，以及公司有关机械设备各种规定、管理制度。b、现场机械设备应搭设防护棚，应有防雨、防风、防寒、防暴晒措施。c、施工现场办公室应悬挂现场材料设备管理制度并严格按其执行，确保机械设备处于受控状态。d、为保证生产设备处于受控状态，应对设备的现状予以标识。现场所有作业的机械设备应悬挂安全技术操作规程；需维护保养、故障检修的设备应悬挂故障检修状态标识牌。e、项目设备管理员应建立施工现场机械设备的档案及台帐。完善机械设备的“巡检”制度，监督机械设备的使用、维修和保养，负责填写、收集、保管各类机械设备的管理记录。f、材设处、直属项目部材设科定期或不定期对项目部施工现场的机械设备进行安全监督、检查，并填写设备检查记录。(4)施工机械的维护保养a、设备的维护保养应严格执行“定期检测、视情维修、强制保养”十二字方针及“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”等十字作业的原则进行，严禁未经维修、噪音超标、漏油、污染环境的设备带病进入施工现场。b、项目部、材设科应按照建筑机械规范大全、国家及行业规范、出厂说明书的公司有关规定制定“设备维护保养规章制度”，并严