某加固工程（粘钢加固、碳纤维加固、化学植筋）施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某加固工程（粘钢加固、碳纤维加固、化学植筋）施工组织设计.精品文档.目 录 一、 编制说明-2二、 工程概况及总体目标-4三、 项目组织机构-6四、 施工部署-10五、 工程机械设备配置-11六、 加固材料技术参数-13七、 施工方案-14八、 质量保证措施-22九、 工期保证措施-28十、 安全文明施工管理-33第一章 编制说明11 编制依据中国建筑*设计研究院结施 改 01改 34 施工图。 11 2 本工程执行的施工依据及施工规范、标准（1）混 凝 土 结 构 后 锚 固 技 术 规 程 JGJ145-2004（ 2） 混 凝 土 结 构 工 程 施 工 验 收 规 范 GB50204-2002（ 3） 建 筑 施 工 现 场 供 用 电 安 全 规 范 GB50194-93（ 4） 建 筑 施 工 安 全 检 查 标 准 JGJ59-99（ 5） 建 筑 工 程 质 量 验 收 统 一 标 准 GB50300-2001（6）混凝土结构加固技术规范CECS25：90（7）碳纤维片材加固混凝土结构技术规程CECS146:2003（8）植筋锚固技术暂行规定1 2 编制综合说明121 综合说明首先，本公司对能参加本次加固工程表示荣幸和感谢。本公司本着认真、严谨的态度编制此份施工方案。我公司经过多年创业，已建立了一套具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。我公司在接到工程设计文件后，公司多次组织技术人员对设计文件和图纸进行细致的研究和探讨。为下阶段的工程实施做好了充分的技术准备。根据我公司承建过许多类似的工程项目，在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计的关系， 与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章 工程概况及总体目标21项目名称：四川*实业有限责任公司*小筑 22工程内容：粘钢加固、碳纤维加固、化学植筋。23工程项目管理的主要目标根据业主要求和本工程的特殊性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：251 工期目标：我公司在接到工程设计文件后，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。252、质量目标：严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保工程质量品质，一次性通过国家权威机构及设计院检测验收。 253、安全目标：采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件； 254、环境保护目标 严格遵照业主及总包单位的施工管理规定，保证施工现场清洁卫生，施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。所有建材均采用环保材料，材料和机具设备应整齐堆放。使工程现场达到“文明安全工地”标准，避免业主投诉现象发生。255文明施工目标严格遵照业主及总包单位的各项管理规定，如治安管理、作息管理、安全管理等，不得有违规现象发生。第三章、项目组织机构我公司高度重视本工程的建设，把该工程列为本公司重点工程，召集对于工程具有丰富经验的管理人员，成立高效、精干的项目管理团队，以攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工。对内采用全新管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，以质量为先导，让业主满意，确保该工程以“名牌精品工程”的形象奉献给业主。1 1 项目主要管理人员3.1.1 项目经理：由本公司总工程师李宁担任。3.1.2 主要管理人员：由工程师职称、加固施工经验 3 年以上的技术骨干担任。3.1.3 技术工人:由具备 5 个加固工程施工经验的熟练工人担任。33项目管理体制为适应业主、适应市场的需要，我公司改变了传统的项目承包机制，建立全新的项目管理模式，即实行项目经理负责制，具体作法如下：（1）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有施工人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（2）为加强竞争机制，本项目部的管理、施工人员均受聘于本公司，并签订工作合同，但项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员。（3）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理按工程进度向公司提计划配置。 （4）项目经理部必须按公司管理制度进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 34人力资源配置341 对工人素质的控制策略 公司 责任工长挑选专业工人 进行岗前培训 上岗 342 对工人素质的控制加固作业技术人员全部使用本公司正式员工，所有员工必须经过 3个月的技术培训后才能上岗。在本工程中，所有工人全部采用有加固工程施工经验的熟练工人。将目标与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好物住宿条件。提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格的审查。343 专业工人技术水平要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。第四章、施工部署41 技术准备在工程开工前，组织现场施工人员认真熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确现场工程内容，分析工程 特点及重要环节，一般应注意以下几点方面：1、结合施工工艺和工地现场的特点，作采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，然后分级作好技术交底工作。3、明确工程分工，逐级落实质量责任，制定质量管理措施及奖惩制度。4加强与土建施工单位的协作，针对土建改造工程中的重点技术环节进行指导。42 施工现场准备1、 充分保证水电及时供应。2、 规划材料、机具设备的堆放地点。3、 充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。4、作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。5、按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装，并做好保养、维修措施。6落实安全设施、安全标志，健全安全制度，全面安全培训。第五章、机械设备配置51 机具准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具先进性有关。对于本工程的施工，本公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和工程进度。本公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：511 机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。512 根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。513 在配备机具设备时，本公司还综合考虑了以下因素：先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机具设备便于检、维护和修理。专人负责机具维修，备用 2 台以上的配件，如：碳刷、轴承等。运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能，使用过程中定期检修保养。52 主要施工机械设备为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。62 碳纤维施工方案施工内容：按结施图所示碳纤维加固旋入孔中。在胶凝时 可进行负载或施工间后至硬化时间止，切勿移动7.2.1.底层(面层)处理工程以砂轮机将混凝土表面劣化层(风化、游离石灰、脱模剂、剥离之砂浆、粉刷层、污物等)除去并研磨至粗骨材出现为止。研磨完后以毛刷或高压空气鎗将粉尘及松动物质去除，并确保其充分干燥、表面要平整无灰尘。碳纤维转角处须将其磨成半径为 20mm 以上之圆弧 R 角，使用环氧树脂砂浆修整(补土工作)，使其凹面成曲线平滑化，以免围束时造成应力集中而降低补强效果。7.2.2 断面复旧与不平整面修整工程断面面层上有剥落、孔隙、蜂窝的部位要先研磨，再以与混凝土具同强度以上之高分子砂浆(环氧树脂砂浆)进行修复，而对于大区域凹洞之修补则以无收缩水泥砂浆进行填补。不平整面须以砂轮机磨平(含钻石砂轮片)，如模版间段差太大则可使用环氧树脂砂浆修整。裂缝或打除部份若有漏水情形时，应先以其它适当方法，做止水、导水处理。7.2.3 打底胶工程确认施工环境 混凝土表面会结露或接触到水处不得施工，湿气太高将导致树脂与水气产生作用而干扰胶化过程。若迫于工期或其它因素必须施工时，则： (a)施工现场须有保温和除湿设备以降低湿度，确保施工品质。 (b)选用湿润面专用底漆来施工。施工环境确认后，即可选用适当底漆材料针对上述之处理后施工面进行底漆施工。施工过程及注意要点如下：施工面以滚筒毛刷含浸底漆均匀涂布，涂布量随施工面的状况不同而异，要斟酌使用，涂布次数依现场状况决定是否涂布第二道，涂布第二道时须等第一道初干后。底漆之指触干燥时间约 3 至 12 小时。施工现场严禁火源，施工人员必须使用保护工具。7.2.4表面不平整之再修正(较小区域凹洞之补土工作)本工作为贴碳布工程前之再修正工作。等打底胶干燥后，将找平胶材料涂抹于上述之缺陷上，涂抹后的施工面必须使用适当工具(如刮刀、砂轮机、研磨机等)加以修整，使整个施工面平整光滑。7.2.5. 碳布贴覆工程确认施工环境 混凝土表面会结露或会接触到水处不得施工，因湿度太高而会导致树脂与水气产生作用而干扰胶化过程。若迫于工期或其它因素，必须施工时，则施工现场必须有保温设施和除湿设备以确保打底胶表面或碳布表面不会有水份存在。施工过程与注意要点涂布接着树脂前必须先确认打底胶状况为指触干燥。施工面以滚筒毛刷含浸接着树脂均匀涂布，其使用量随混凝土表面状况不同而斟酌使用。惟需避免树脂过量导致纤维滑移或扭曲，抑或树脂不足导致含浸不足。将纤维贴片平顺的贴合在含浸树脂的涂布面，并用刮刀沿着纤维方向用力刮平以除去气泡和贴平碳布，然后移除离形纸。利用脱泡滚轮或塑料具凹槽型式塑料滚轮沿着纤维方向来回滚压以充分含浸树脂和除去气泡，拱起部位及角落容易产生气泡，须小心除泡。 在已贴妥之纤维布上，再度以浸润树脂之滚筒毛刷将树脂均匀涂布后重复滚压，务必使含浸完全。纤维贴片贴覆 30 分钟后才可进行上层树脂涂抹，此期间要注意贴片是否有浮起或错位现象，若有则以滚轮或刮刀压平修正。碳纤维贴片搭接时，纤维方向交接处搭接长度须大于 10cm。7.2.6. 养护工程室外施工时为不使雨水、砂、灰尘等覆着于贴片上，须使用塑料布养护。其养护原则如下：(a) 纤维贴片施工后要用塑料布覆盖 24 小时以上，以防止雨淋或风砂，灰尘之污染，注意覆盖布不可碰触到施工面。(b) 温度 20时须养护 1 周，温度 10时须养护 2 周。7.2.7. 碳布涂装工程7.2.9.2.金属锤测试测试位置：施工区域全检检测标准：完工后三天，以金属锤轻敲，以检视碳纤维补强面是否有空孔或含浸不良之现象。7.2.9.4 现场拉拔实验测试位置：复合材料补强施作区域测试频率：施作区域原则上每 500m2测试一次.检测标准：拉拔结果必需为混凝土破坏或拉拔强度大于 20kg/cm2第八章、工程质量保障措施8.1、总体工程质量目标：严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保工程质量品质，一次性通过国家权威机构及设计院检测验收，最终得到业主的满意。 8.2 公司对项目部的质量控制 我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力，服务能力等构成。因此我公司的工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新的思想，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。精心挑选公司骨干成员组成项目部。其中项目经理由本公司总工程师担任；主要管理人员由工程师职称以上、加固工程施工经验 3 年以上的技术骨干担任；施工工人由有 5 个以上加固工程施工经验的熟练工人担任。在本项目开工之初，工程部对项目有关管理人员进行创优培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。8.3 工程施工质量管理8.31培训：进行质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目部工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各班组班长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。加强对班组的培训：班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立“质优我优，质劣我劣”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念：百年大计，质量第一；对用户负责，让用户满意；预防为主，检查上道工序服务下道工序。8.3.2 加强计量检测采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。8.3.3 材料检查验收材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。8.34 材料的放置运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。8.3.5 严格执行施工过程质量管理制度在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。在施工过程中，合格贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。对施工中可能出现的质量通病，可于现场作“鱼刺图”，对人、机、料、法、环等因素先行分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责，专人检查，限期完成碳纤维工程质量影响因素：相对湿度、打磨平整度、找平层强度、A、B 料搅拌均匀度、底漆干燥时间和用量、主涂树脂用量和均匀度、碳纤维滚压密实度，树脂浸透度、成品养护等。（2）隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。（3）自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。（4）交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。（5）标识：每天分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查难收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。（6）分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。（7）质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。（8）质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。（9）分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。8.3.6 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度每周生产例会质量讲评：项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会：由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组长及质量负责人参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评：每月底由项目质量总监组织施工班组长及质量负责人对施工程进行质量检查，之后，由施工班组写出月度施工质量总结报告交项目总监，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。第九章、工期保障措施为保障工期如期竣工，我公司拟从组织体系、计划控制、人员及物资保障、合理的技术措施、机械设备配置、资金运用、对外协作等方面进行控制。91 组织保证措施（1）严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的工程项目指挥部，并与建设、设计等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实施。管理出效益、管理出进度，应特别加强施工管理。（2）实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施；项目总工程师和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排 ，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务内业人员每旬按实填写工程 进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先罚后进的奖罚制度。（3）采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。（4）建立每 3 天一次的现场例会制度，由项目全体干管人员、各专业分包单位负责人参加，总结前 3 天计划，安排落实下一步计划。 （5）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。92 加强施工进度计划的控制进度计划是指导项目施工，实现工期目标的有效控制手段，计划编制要科学合理，加强检查和调整。（1）该工程在施工中工序组织穿插施工，合理分配及配置机械设备，力求从中赢得时间。（2）以总进度为基础，控制好基础、主体、装饰中各专业工序，以计划为龙头，实行长计划短安排。主管生产的经理、项目经理及各工种、内业人员都切实履行各自职责，控制各阶段工程进度，保证进度计划实施。加强调度职能，充分发挥我公司的综合管理水平。（3）所有其它专业施工单位，应根据总进度计划要求，编制各时期作业计划，且要按计划实施。93 合理科学的施工技术措施（1）现场技术人员主动与相关单位取得联系，从施工的角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的实际经验运用到本工程中，从而保证工程优质、高速完成。（2）项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。（3）编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划确定提供各种材料，以满足施工进度需要。（4）加强施工的预见性，所有材料供应较实际进度提前 3 天到现场，并出具合格证、复检证明等，从而保证及时使用到工程上。（5）针对各阶段施工实施动态管理，投入足够的劳动力。在全公司实行招标，择优使用优质快速，施工经验丰富的作业队。加大施工效率的奖惩力度，激励职工的劳动热情，从而缩短工期。（6）劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。（7）合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能提前的手插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。（8）投入的机械、设备先进、实用、数量充足（说见机械设备）。（9）加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。（10） 完善加班作业条件。配置加班所需的照明措施、安全措施、作业班次安排、加餐条件等。（11）加强现场的成品保护工作 ，实行专人看管。94 人员及物资的保障（1）在本工程上，将委派具有丰富施工经验和能力的优秀项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。（2）我公司除对项目的实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有实力强大的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经济和能力。（3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程 项目策划、管理、组织、协调、实施经验和水平，在该工程上实行专款专用。（4）我公司拥有齐全的施工机械设备资源，完全能满足大型复杂的群体建筑工程的需要。95 高效率的机械设备保障（1）本工程的全部采用进口机具和耗材，提高机具的使用效率。 （2）所有机具耗材保持充足的备件和配件。（3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到 98%以上，利用率保证达到 80%以上，加强设备管理，保证施工的连续性。96 资金使用上的保证(1) 施工期间，每月 25 日报当月完成量，送报甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。（2）在我司内部设立该项目的专用款帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。97 各专业单位的良好配合（1）每周定时召开工作例会，由项目经理主持，建设单位、设计单位和有关专业单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便检查、落实。（2）各专业人员分工要具体明细，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。98 与业主密切合作，确保工程如期竣工工程要顺利进行，离不开业主的大力支持，甲乙双方要密切合作、相互支持。项目要及时催促业主解决施工中的各种问题，如工程进度款、图纸、设计变更等。第十章、 安全文明施工管理101 安全生产保证措施1011 安全管理目标安全管理目标:采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。1012 安全管理制度：安全生产责任制：建立、健全各通讯各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。员工安全培训：新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应熟悉工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。安全交底制度：进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。特种作业人员必须经培训考试合格特证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。安全检查：建立定期安全检查制度。有时间有要求，明确重点部位及危险岗位。安全检查记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班须进行上岗交底、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组安全活动，要有考核措施。电箱（配电箱、开关箱）电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无灰、杂物，箱体不得歪斜。临时性箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定电流进行分极配合。电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零接地齐全。动力和照明分别设置。配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一结应配合，作分设置，以确保专路专控；总开关电器分开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相工期匹配。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备袄一机一闸一保险。同一移动开关箱严禁配有 380V 和 220V 两种电压等线。接地接零接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组 2 根接地体之间间距不小于 2.5m，接地电阻应符合规定。10.3 文明生产、文明施工措施10.31 施工现场场容、场貌布置 必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行布置和调整。 场地布置应服从业主和总包单位的统一安排 材料及机具应堆放整齐，不得妨碍其他工种的正常施工。 派专人管理施工现场秩序，负责场地清洁，及时清运施工垃圾，保持场地干净整洁。生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实责任制。生活垃圾必须随时处理或集中，妥善处理，保持场地整洁。10.32 现场保卫措施 建立健全现场治安、消防责任制度和组织。 服从业主和总包单位关于治安、消防的相关规定公司保卫部门定期监督现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门联系，争取得到他们的支持与指导。实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须着工作装、佩戴统一的工作牌，未佩戴名牌者一律不准入内。做好现场材料、机具设备物品的保管和防盗工作。贵重材料、小型生产工具等实行专人保管，责任到到人，材料、设备、出入现场必须有收发领用手续和出门证明。1033 加强法制教育进入现场所有人员必须自学遵纪守法，严禁在工地赌博，偷盗公司财物，严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序，蓄意破坏成品，发现上述情况，及进制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。下班前实行点名制度，下班后除定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切隐患。