某高层住宅群施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某高层住宅群施工组织设计.精品文档.目 录第一章 编制依据及原则1一、编制说明1二、编制依据2三、编制原则2第二章 工程概况及施工条件4一、工程概况总述4二、建筑设计4三、结构设计5四、安装设计5五、气象概况6六、现场施工条件6第三章 施工现场总平面布置8一、施工总体布置原则8二、施工条件9三、生产管理及生活设施9四、生产辅助系统9五、施工用临时仓库9六、施工用房结构型式10七、基坑及施工场地排水措施10八、排水系统及污水处理10九、总平面布置图10第四章 施工总体指导思想及工程目标11一、工程施工指导思想11二、工程施工管理总体目标11第五章 总承包管理措施12第一节 总承包管理体系12第二节 项目公共关系处理15第三节 总承包对深化图纸的管理协调16第六章 施工总体计划18一、施工部署指导思想18二、施工总体部署原则18三、施工总程序18四、施工总进度计划编排原则19五、施工进度计划具体安排19六、施工工艺选择20第七章 施工组织机构设置22一、项目经理部管理组织机构设置22二、施工管理机构图23三、项目经理部管理人员的配备、职责与权限24三、项目经理部管理人员的配备、职责与权限24第八章 施工准备25一、施工动员25二、现场组织25三、施工技术准备25四、施工所需物资准备26五、垂直运输设备准备28六、施工现场用水方案29七、施工现场供电方案30八、场内道路及场地计划30第九章 施工资源配置31一、劳动力配置31二、机械设备配置基本原则33三、拟投入本工程的主要机械设备表33四、主要周转材料配置34五、材料供应计划34第十章 针对本工程的特点、难点分析及解决措施方案36第一节 针对本工程的特点、难点分析36第二节 混凝土结构的模板质量通病及防治措施38第三节 钢筋工程质量通病及预防措施42第四节 钢筋砼现浇板的裂缝预防措施45第五节 地下室防水防渗技术措施46第六节 屋面防水工程质量通病及防治技术措施49第七节 外墙裂缝和渗漏防治技术措施51第八节 楼地面工程质量通病预防措施56第九节 铝合金门窗质量通病及对策措施59第十节 创优夺杯的管理措施71第十一章 施工测量方案72一、工程测量总体设想72二、拟投入本工程的测量人员72三、拟投入本工程的测量仪器72四、平面轴线控制测量73五、高程控制测量74六、基础阶段施工测量74七、上部结构阶段施工测量74八、沉降观测75九、测量工作程序75十、测量质量保证76第十二章 基坑围护施工方案77第一节 施工前准备77第二节 土方开挖施工方案78第三节 基坑围护监测78第十三章 基础工程施工方案82第一节 基础钢筋工程82第二节 基础模板工程85第三节 基础混凝土工程85第五节 土方回填施工技术措施89第十四章 主体工程施工方案91第一节 施工程序91第二节 模板工程91第三节 模板工程质量控制92第四节 钢筋工程施工94第五节 钢筋工程质量控制96第六节 混凝土工程质量控制97第七节 砌体工程施工方案98第十五章 泵送混凝土施工方案102第一节 泵管的布置及泵送混凝土102第二节 混凝土泵送施工安全措施103第十六章 屋面防水施工方案105第一节 屋面找平层施工105第二节 屋面保温层施工107第三节 屋面卷材防水层施工108第四节 水泥珍珠岩保温层施工111第十七章 楼地面工程施工方案112第一节 地面混凝土垫层施工112第二节 水泥砂浆地面施工113第三节 地砖面层施工115第四节 花岗石楼地面工程115第五节 KCM耐磨漆地面116第十八章 装饰工程施工方案118第一节 施工顺序118第二节 外墙面施工118第三节 内墙、顶棚施工123第十九章 门窗工程施工方案130第一节 木门安装130第二节 防火门安装131第三节 卷帘门安装131第四节 铝合金门窗安装132第五节 塑钢门窗安装133第二十章 脚手架施工方案135第一节 落地脚手架135第二节 悬挑脚手架138第二十一章 土建与设备安装等施工的配合管理措施142第二十二章 电气安装施工方案144第一节 电气工程施工准备工作144第二节 电气工程施工工艺方法及技术标准145第三节 电气工程质量保证措施150第四节 电气工程施工安全保证措施151第二十三章 给排水安装方案152一、给水系统设计：152二、施工准备152三、PP-R给水管道安装施工措施152四、UPVC排水管道施工措施153五、室内管道及附件安装技术：154六、室内排水系统安装技术155七、卫生器具的安装技术156八、阀门安装技术157九、管道试压、冲洗157十、调试方法157第二十四章 暖通工程施工方案158一、安装顺序158二、施工作业要求158三、地下室设备材料运输158四、设备安装：158五、风机安装：159六、通风风管制作安装：159七、部件安装160八、风管系统漏光法检测161九、防腐与保温管道防腐:161十、通风系统调试162第二十五章 安全生产保证措施165第一节 安全生产防范措施165第二节 安全生产防范措施165第三节 安全生产责任制166第四节 安全教育166第五节 施工现场管理167第六节 工程安全技术交底与特殊工种持证上岗167第七节 安全检查与班前安全活动167第八节 加强安全生产的宣传工作167第九节 安全生产设施的配置168第十节 安全生产技术管理168第二十六章 文明施工保证措施174第一节 文明卫生管理体系174第二节 文明施工措施174第三节 文明施工与创“双标化”工地措施179第二十七章 环境保护保证措施181一、施工现场实行“五化”措施181二、环境保护的定期检查181三、施工现场垃圾处理181四、施工现场防止水污染的措施182第二十八章 工程质量保证措施183第一节 质量目标183第二节 质量保证措施183第四节 成品保护措施189第五节 全面质量管理193第二十九章 确保工期的保证措施195第一节 施工进度计划195第二节 进度计划的可行性分析195第三节 进度保证措施195第三十章 创优质工程技术措施198第三十二章 冬雨季施工措施208第一节 雨季施工措施208第二节 台风季节施工措施209第三节 夏季施工措施209第四节 冬季施工措施210第三十三章 新技术与新工艺的应用与推广212第三十四章 降低工程成本措施213第三十五章 治安保卫措施214第一章 编制依据及原则一、编制说明1、首先，我们完全接受合同文件的有关工程质量、工期、安全文明施工等一切要求并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理单位、设计单位共同建设好+工程。2、本工程合同范围包括施工图纸所包含的土建、暖通和照明工程，由于考虑工程的整体性，本施工组织计设内容不包括施工图纸范围外的消防及安装工程的施工方案。3、通过认真学习和研究了工程的合同文件、答疑、施工图纸等资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素后，我们有充分的信心， 在工程安全前提下，保证以高质量、高速度完成本工程合同范围内的全部施工任务。4、根据甲方开工指令，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化组合，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、我们将主动全面地做好管理、协调、监督、配合工作，确保本工程顺利进行。6、施工中将严格按照国家、省现行质量评定标准、施工技术和验收标准进行施工，本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保达到国家验收标准要求。7、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督直至竣工验收。8、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。9、编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位。监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。10、投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准、强制性条文和国家和电力行业相关标准的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。二、编制依据1、+工程施工合同文件；2、+工程设计图纸；3、+工程的预算书；4、国家、省现行质量评定标准和施工技术和验收标准；5、浙江省、台州市和天台县建设工程文明施工管理规定；6、现行的国家、省及台州市的有关标准图集；三、编制原则在组织施工或编制施工组织设计时，应根据施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几项原则：1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；2、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限； 3、合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须合理安排施工程序。在安排施工的程序时必须考虑以下几点：(1)要及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条件；(2)正式施工时应该先进行全场性的工作，然后再进行各个项目的施工；(3)对于单个房屋和构筑物的施工顺序，既要考虑空间的顺序，也要考虑各个工种之间的顺序；(4)可供整个施工过程使用的建筑物要尽可能的提前建造，以便减少施工的临时设施，从而节约投资。4、在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件；要注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。施工方案的选择必须进行多方案比较。比较时应做到实事求是，在多个方案中选择最经济、最合理的；一切从实际出发，以数据来定方案，数据一定要准确，结论要有理、有力。5、对于那些必须进入冬、雨季施工的工程，应落实季节性施工措施，以增加全年的施工天数，提高施工的连续性和均衡性。建筑施工周期长，多属露天作业，不可避免的受到天气和季节的影响，主要是冬、雨季的影响。因此，如何克服冬、雨季所造成的不利影响是关键的问题。主要的措施有两条：一是在安排进度时，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行；将受天气影响较小的项目安排在冬、雨季进行。二是采取一定的措施，保证冬、雨季施工的施工质量与进度。6、尽量利用正式工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田。7、必须注意根据地区条件和构件条件，通过技术经济比较，恰当地选择预制方案或现场浇筑方案。确定预制方案时，应贯彻工厂预制与现场预制相结合的方针，努力提高建筑工业化程度，但不能盲目追求装配化程度的提高。8、要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调提高机械化程度指标。9、制订节约能源和材料措施。10、要贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。11、要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。第二章 工程概况及施工条件工程名称：+工程招标人：建筑工程有限公司勘察单位：工程勘察院设计单位：建筑设计研究院监理单位：监理公司质量监督机构：建筑工程质量监督站建设地点：*大道西侧一、工程概况总述本工程为+工程，位于F3-1和F3-2地块，即商业中心西街北侧，*大道西侧，东侧为*大道，南为商业中心西街，北为*路，西为新区大道。整个工程平面呈长方形，1标段（2325号楼）建设面积为22835平方米，2标段（2629号楼）建设面积为29375平方米。本工程为框架-剪力墙结构，设计使用年限为50年，结构的安全等级为二级；地基基础设计安全等级为乙级；地下室防水等级为二级。抗震设防烈度小于6度，不考虑抗震设防。本工程±0.00相当于黄海高程+56.350。本工程为招标人提供的施工图纸所包含的土建工程（不含桩基）与安装工程。安装工程包括电气（不含消防、弱电、管道煤气、电梯及室外市政）、给排水和暖通等工程。二、建筑设计1、屋面做法：钢筋网细石砼、干铺油毡、铺贴无纺布SBS改性沥青卷材、JS防水、聚苯乙烯泡沫塑料板隔热保温防水层、现浇水泥珍珠岩屋面。2、内外墙：AC-97弹性外墙涂料、人造石墙面、内墙涂料、无釉面砖贴墙面、内墙保温砂浆和石膏墙面等。4、楼地面：水泥砂浆整体面层、彩釉砖、KCM耐磨漆、防滑地砖及花岗岩。5、顶棚：现浇混凝土天棚抹混合砂浆和石膏天棚。6、门窗：采用塑钢推拉门窗、木质防火门、铝合金卷闸门、铝合金百页窗50系列和铝合金地弹门100系列等。7、地下室侧壁及底板外墙防水：基层水泥砂浆抹平，外刷1.5厚高分子防水涂料，外粘泡沫板保护。三、结构设计本工程为框架-剪力墙结构，23、24和25号楼地上十十一层，26、27、28和29号楼地上十七层，地下一层。1、混凝土强度等级：26、27、28和29号楼人工挖孔桩桩及护壁为C25；基础底层（标高：-0.050及以下）混凝土强度等级为C35，抗渗等级为S6；底层七层（标高：-0.05022.070）混凝土为C35；八层十三层（标高：22.07039.470）混凝土为C30；十四层以上（标高：39.470以上）混凝土为C25。24、25和26号楼人工挖孔桩桩及护壁为C25；基础七层（标高：基础221.370）混凝土为C30；八层以上（标高：21.370以上）混凝土为C25。2、钢筋：采用HPB235级钢筋和HRB335级钢筋。预埋件采用Q235；焊条E43型用于HPB235级钢与钢板焊接，E50型用于HRB335级钢筋与钢板焊接。3、砌体：四周240厚外墙、管道井及120厚墙采用KP1型烧结多孔砖，要求砖的强度等级不少于MU7.5，房间分隔内墙必须采用轻质隔墙；底层楼面以下采用实心粘土砖。砌体施工质量控制等级为B级。4、本工程高层部分采用人工挖孔桩（桩基已完工），裙房部分采用柱下独立基础（浅基础），并以3号粉质粘土层作为持力层。5、基坑围护：采用放坡开挖，开挖深度内上部为粉质粘土，下部为透水性较好的卵石层，周边采用排水沟，在基坑内采用集水井与明沟排水。边坡开挖同时进行混凝土喷射，并埋设泄水孔反滤层，采用C15喷射混凝土，厚度为50mm。四、安装设计1、电气安装：本工程电源采用交流380低压供电，由小区变配电所用YJV-1KV电缆直埋敷设引入或经户外电缆分接箱经分配后再分路引至各住宅配电总箱。2、防雷接地：本建筑保护接地与防雷接地合用接地体，即利用建筑物外周钢筋混凝土基础地梁底侧的二根主筋通长焊通做接地极，每隔10米左右用垂直方向地梁底侧的通焊通主筋作为跨接。具体施工时请与土建密切配合，屋顶用直径12mm的镀锌圆钢沿屋脊、女儿墙及沿口暗敷作为避雷带，防雷引下线利用结构钢筋混凝土桩外侧自下而上焊通的二根主筋。三十米以上建筑利用圈梁每层设均压环，基础地极、防雷引下线、避雷带均压环数者应可靠焊接。3、给排水：本工程给水管采用不锈钢管，当管径DN100时法兰连接，当管径DN80时卡箍连接。消防管当直径DN100时采用镀锌钢管，丝接。当管径<DN100时采用无缝钢管二次安装，镀锌法兰连接。4、通风系统：26、27、28和29号楼消防电梯前室和防烟楼梯间均设有外窗，采用自然排烟方式。27、29号楼2层商铺内走廊分别独立设置排烟系统。消防风机就地或消防中心控制。地下室均设机械送排风装置，地下汽车库设平时排风，火灾时排烟。地下室送排风管道均采用GRC无机防火管道。地下汽车库兼设六级人防，设2个人防防护单元。五、气象概况 本工程工期为508日历天，开工时间暂定为2007年12月1日，具体时间以甲方开工令为准。因此本工程要经过二个雨季、一个夏季、二个冬季和一个台风季节，据台州市气象局资料：夏季最高温度38，冬季最低温度-3，年最高降水量2400mm，雨量主要集中在56月份梅雨期和89月份台风期；年平均受台风影响12次。六、现场施工条件拟建+工程场地位于=。交通便捷，区位优势突出，施工场地东为*大道，东侧基坑上坎线距用地红线最近距离约4.4m；南为商业中心西街，南侧基坑上坎线距三期用地红线最近1.3m，距自来水给水管3.4m；北临*路，西侧步行街，同新区大道也不远；场地北侧为始丰新城四期工程场地，北侧基坑上坎线与待建商铺用地部分交叉。场地地形较平坦，局部受开开影响略有起伏，以耕地为主，局部为池塘，场地等级为三级，地面标高在55.93m58.66之间。施工现场“三通一平”已经完成，进出施工现场道路已贯通，施工用水从场地东北角市政给水管网接入、施工用电电源已接至施工现场工地附近。由于该工程施工场地比较开阔，临时设施和民工生活区均安置在工地现场四周。第三章 施工现场总平面布置一、施工总体布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工水平的高低，为保证现场施工顺序进行，本工程根据所处的地理位置及地形、地质条件规划布置施工道路、施工用电、用水、生产管理及各类设施、仓库、堆贮料场、生产辅助设施、工地实验室、给排水等临时设施。 1、科学合理安排施工场地和各种设施，满足各项目，各工序的衔接及施工方便。 2、在业主提供的用地范围内进行合理规划，本着合理、必须的原则，尽可能减少占地。 3、油料库、氧气、乙炔等危险材料的布置及结构遵守国家安全防爆、防火等规范要求。4、临时卫生设施要认真的规划，污水、污物的处理要符合相应的规定与要求。5、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。6、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。7、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；8、在平面交通上，要尽量避免土建、安装分包单位相互干扰；9、符合施工现场卫生、安全文明、环境保护。10、施工现场按现有临时围墙实行封闭式施工，根据实际需要按现有大门位置进出。11、由于本工程施工场地较为比较开阔，生产区主要考虑大楼周边的空地上。12、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。构件、材料堆场应尽可能布置在塔吊回转半径范围内附近，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。13、符合整个工程的流程减少施工过程中的转移搬迁。14、施工用电、用水等以施工及生产需要设置分管及分配电箱。15、根据本工程结构特点，考虑塔吊回转半径、塔吊塔拆方便、材料垂直运输要求为原则来布置塔吊。16、根据施工各阶段的不同情况，尤其是施工后期总体施工阶段，及时变动增补施工临时设施，实施动态管理。17、场地应有良好的防火、排水等安全和卫生设施，符合施工现场安全文明施工要求，确保周边卫生及景观。18、施工现场总平面布置合理分配现场用地，避免土建、安装及分包单位相互干扰。二、施工条件1、工程施工场地条件施工现场可布置临时办公用房和临时设施，由于现场用地紧张，公司不准备在施工现场周边设置民工的生活区，只设置施工管理人员食堂和厕所等，民工居住由班组自行安排。3、通讯系统 本工程在开工前，与当地邮电部门协商解决通向施工现场的通信线路和现场的邮电服务设施。项目部设程控电话一部。主要管理人员均配备手机。工地施工通讯采用对讲机，共配置对讲机6对。三、生产管理及生活设施项目部、施工队的办公用房。其中包括办公室、会议室、和工地实验室等。 四、生产辅助系统根据工程需要，场地内设钢筋、混凝土、木工加工区及堆场（详细位置见总平面布置图），以满足每个施工段的施工需求。为保证操作环境良好加工车间采用砖砌，以避免风、雨对钢筋焊接质量、木材腐烂等的影响。五、施工用临时仓库 1、水泥存放 根据当地实际情况，结合以往经验，及本工程质量要求，本工程将采用散装水泥，所以本工程投入水泥罐3只。 2、消防间 消防间布置消防设备器材，建筑面积10平方米。 3、发电房 本工程搭建20平方米的临时用房供固定发电机用。六、施工用房结构型式 1、办公用房采用移动式成品房。搭建方便，多层设置又可节约占地。 2、一般仓库均采用多孔砖瓦结构。 3、所有仓库及生产用房将设地坪。七、基坑及施工场地排水措施在施工现场四周设置排水明沟，生产废水、生活污水由排水明沟排入专门设置的污水处理池内，经处理达到国家规定的排放标准后，排入市政下水道中。八、排水系统及污水处理1、排水系统的设置对现场道路进行全面修整,现场排水系统保证通畅,以设置有坡度的明沟为主,并在明沟上制作钢筋盖板。利用场内的排水管网，将工地内雨水、废水排入集水井中，再集中排入市政管网为主；对有些不能直接排入的，将利用集水井，用水泵抽入市政管网。在场地四周设置排水明沟以确保场内排水通畅等2、开槽过程中，在预留出施工作业面的同时，对开槽断面进行加宽处理，沿管线纵断面方向由高向低在槽两侧挖排水沟，并在排水沟由内分层填充级配砂石，埋设盲沟，盲沟宽40cm，深槽底以下50cm。在槽纵向低点处挖简易排水井，若集水井间距较远，则沿盲沟每50米设置一个简易排水井。这样，槽两侧土层中渗出的孔隙水将沿槽壁流入盲沟，由盲沟将水引向集水井。在槽边设置抽水泵将集水井内的地下水通过集水干管排入场内的排水管网，再集中排入市政管网。3、在办公室前设置排水明沟，利用场内的排水管网，将工地内雨水、废水排入集水井中，再集中排入市政管网。4、生产废水由专门设置的排水明沟排入专设置的水池内，并经专门处理达到国家规定的排放标准后方可排排入市政管网。5、项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。九、总平面布置图（略）第四章 施工总体指导思想及工程目标 一、工程施工指导思想根据本工程特点，我公司已经充分准备人、材、物、技术、财力。一旦中标，项目管理人员做到“今天通知，明天进场”，实行项目法施工，组织精干的技术管理人员组成项目经理部，公司给予项目部在技术、资金、材料准备等提供有力的后盾。对工程进行动态控制，标准管理。对整个工程的质量、文明施工方面采用先进的技术进行施工，并对重点部位实行重点管理、重点保证，并切实做好工程施工的管理，指导及保证工作。在保证按期完成工程任务的前提下，重点部署基础、结构、主体、内外装饰等工程的施工。本着保证重点，照顾一般的原则，科学地制定各工种、各部位的施工作业计划，以确保各阶段的工程按计划目标完成。二、工程施工管理总体目标1、质量目标：确保合格工程；2、创杯目标：争创“括苍杯” ；3、工期目标：508日历天，开工时间暂定为2007年12月1日，具体时间以甲方开令为准；4、施工现场管理目标：争创“县级文明安全标准化工地” ；5、工地严格合同运行，确保质量标准始终处在控制状态。第五章 总承包管理措施第一节 总承包管理体系我公司将对消防、弱电、电梯工程等专业承包施工队伍进行全过程协调管理，保证其质量符合规范及设计要求。本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些监督管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。一、总承包管理模式 一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明，保证工程顺利完成。1、总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。2、对专业分包单位的初步管理设想对各专业分包单位的初步管理设想如下：（1）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终开成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购，安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实追溯的功能最终责任者。（2）在业主统一领导、本公司总包管理的基础上，要求各争包商联合协商作战，做好相互，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。（3）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高各最终的，是所有分包行为的准则基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。（4）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对分包工程的技术综合管理，质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。二、对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对业主各专业分包的方案，工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包企业统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；交错使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位，使用时间及使用量送交总承包商生产科审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。三、对分包单位的质量管理本工程总承包质量管事任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此面形成的最终产品质量跟踪面展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：1、分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、计划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力，物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品并指派专人看护直至交付业主使用为止。四、对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务必使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，地工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。五、对分包单位的文明施工与安全施工管理 由于本工程建筑面积较大，且专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作： 1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时地各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩一怠。第二节 项目公共关系处理一、与业主的关系处理1、项目经理的处部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全部人员确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告，对合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。处理好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，使工程以最少的投资产生最好的效益，从而建立起融洽的关系，确保工程顺利完工。二、与监理的关系处理与监理单位的紧密合作，在整个工程的质量控制方面共同努力，对施工全过程进行监督检查；在各分部、分项工程施工前提交施工方案或作业指导书并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性外，将为监理工作提供必须的方便，配合监理方把工作做好。具体配合如下：1、开工前书面报告施工准备情况，获得监理认可后方可开工。2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再进行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更材料时，事前征求监理意见，不同意者不进行变更。5、选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再进行与分包签证合同。6、隐蔽工程完工，总包在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。7、监理对某此工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。8、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和砼、砂浆强度报告。9、发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。10、合同签订后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。11、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。12、竣工验收前七天，将质量保证资料交监理审查。三、与设计的关系处理与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构想、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要工作为：1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2、在关键工序、特殊工序施工前提交施工方案或作业指导书并听取设计的意见。3、交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验完善设计，以达到最佳效果。四、与分包单位的关系处理通过合同及协议明确我们与分包方之间的责任，以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，为各施工分包单位提供充分的施工作业面；提供文明施工条件；制定切合实际的施工过度计划，合理安排各分包单位的确定施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程顺利地施工完成，达到相应各种指标。由于工程项目的建设一项社会活动，其与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响更大。因此在处理好上述关系的同时还要处理好以下社会关系：材料供应商、上级政府部门、社会团体、公用事业企业等关系。第三节 总承包对深化图纸的管理协调1、为防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化图进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。2、承包商负有对各分包图纸协调的责任，并具有负责图纸深化管理的能力。3、各专