某房地产集团公司综合管理制度运作流程页.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流12 某房地产集团公司综合管理制度运作流程页.精品文档.3 集团3.1 总裁办总裁总裁办法务专员法务部秘书组秘书二秘书一前台文秘风险控制部投资风险论证经理资本运营部外派储备总经理上市经理总监助理融资经理内刊编辑总监助理企业文化部经营管理顾问部高级顾问运营顾问3.1.1 组织架构3.1.2 资本运营部3.1.2.1 组织架构资本运营部总监助理/投资经理（2名）融资经理（2名）外派储备总经理（2名）总裁办投资总监总监秘书上市经理（1名）3.1.2.2 部门职责1. 负责公司资本运作方案的设计及操作；2. 负责公司投资项目的筛选、论证、评估；3. 负责兼并收购项目的整合管理；4. 负责战略合作体系的建立、操作与维护；5. 负责公司治理结构搭建方案的设计及优化管理；6. 负责企业证券发行上市操作及管理；7. 负责与金融机构合作体系的建立、融资操作及关系的维护。3.1.2.3 岗位职责一、 投资总监1. 相互关系：1-1. 直接上级：总裁1-2. 直接下级：本部下属人员2. 工作职责：2-1. 负责组织对重大投资项目进行评估、论证及实施管理；2-2. 负责根据公司的战略要求选择投资项目、考察调研、接洽谈判等工作；2-3. 负责组织对各投资项目资本运营方案的设计与实施管理；2-4. 负责组织公司对外参股投资的具体实施与参股公司的管理工作；2-5. 负责战略合作伙伴机构的接洽、谈判、引进工作，筹划、组织各战略合作事项；2-6. 负责企业上市各项工作的组织与实施；2-7. 负责根据公司资金需求规划、组织各项融资活动的开展；2-8. 负责建立起投融资项目的风险控制体系，并在具体运作中进行风险的控制与防范；2-9. 负责部门组织体系建设与日常工作管理；2-10. 负责下属日常工作领导及下属的培训、成长的管理。二、 投资总监助理1. 相互关系：1-1. 直接上级：投资总监1-2. 直接下级：暂无2. 工作职责：2-1. 协助投资总监建立起各项资本运作、投资管理的流程、制度体系，完善部门内部各项组织体系的建立；2-2. 协助投资总监组织战略规划、投资项目运作、资本项目运作、企业上市工作的开展；2-3. 协助投资总监建立与各投资银行机构、战略合作伙伴机构接洽、谈判、引进及合作实施的实施工作，并进行日常关系的维护；2-4. 协助投资总监对投融资项目进行风险的控制与防范；2-5. 在投资总监授权范围内，代为行使投资总监部分职权。三、 融资经理1. 相互关系：1-1. 直接上级：投资总监1-2. 直接下级：暂无2. 工作职责：2-1. 协助投资总监与各金融机构建立合作关系，并负责金融合作机构日常的关系的维护；2-2. 负责根据公司资金需求规划，通过与金融机构的合作，满足公司发展经营资金需求；2-3. 负责融资方案的设计、融资风险的分析与风险防范方案的设计；2-4. 负责国家金融政策的研究并根据各项政策及时提出融资情报报告；2-5. 根据金融机构相关要求协助财务管理服务部门对财务相关政策、体系进行调整。四、 上市经理1. 相互关系：1-1. 直接上级：投资总监1-2. 直接下级：暂无2. 工作职责：2-1. 负责企业上市、证券发行等具体方案的设计及分析；2-2. 负责与各投资银行机构进行接洽、日常关系的维护；2-3. 负责对各投资项目、资本运作项目的分析及规避方案的设计。五、 外派总经理1. 相互关系：1-1. 直接上级：投资总监1-2. 直接下级：暂无2. 工作职责：2-1. 协助部门对兼并项目进行筛选、论证、评估；2-2. 负责对新兼并项目未来发展战略的研究与制定；2-3. 负责对新兼并项目管理、组织、经营方案进行设计；2-4. 负责新兼并项目经营团队的组建；2-5. 协助部门完成兼并收购项目的其他事宜。六、 总监秘书1. 相互关系：1-1. 直接上级：投资总监1-2. 直接下级：暂无2. 工作职责：2-1. 负责投资总监日常行动计划的安排及管理；2-2. 负责公司及部门文件收发管理；2-3. 负责与部门工作相关文件、资料、信息的收集、分析和整理；2-4. 负责部门间及部门内各类会议记录，并协助投资总监进行事务执行管理；2-5. 负责部门团队活动的组织及部门团队文化建设；2-6. 完成总监交付的其他工作。3.1.2.4 服务细则1. 资本运营部工作五大标准1-1. 严谨1-2. 规范1-3. 高效1-4. 研究1-5. 发展2. 资本运营部六大基本原则2-1. 快速行动，认真执行；2-2. 敢于创新，力求完美；2-3. 思维慎密，良好沟通；2-4. 诚实守信，敢做敢当；2-5. 企业为先，结果第一；2-6. 团结协作，共创佳绩。3. 选择投资目标公司的十大标准3-1. 具有区域的品牌影响力；3-2. 拥有稳定的销售网络（30100家连锁专卖店）；3-3. 年销售额3000万以上；3-4. 年纳税额150万元以上；3-5. 与振威集团相融合的企业文化；3-6. 清晰的股权结构；3-7. 相对安全的财务状况（2005年或2006年上半年盈利）；3-8. 产品设计开发能力在该市前20名以内，设计开发队伍较稳定；3-9. 企业经营2周年以上并且上下游合作伙伴对其诚信度评价较好；3-10. 属于珠三角地区的品牌服装企业优先考虑。4. 资本运营部工作五大注意事项4-1. 严格遵循投融资、上市工作程序；4-2. 坚持实事求是，注重调查研究；4-3. 强化保密意识，遵守职业操守；4-4. 加强沟通，与合作伙伴保持良好关系；4-5. 注重组织控制、目标控制和预算控制。5. 资本运营部工作细则一览表序号投资工作细则工作周期1充分了解公司的长期、中期、短期发展战略规划；月、季、年2充分了解公司当前的生产经营的情况和资金运作情况；月、季、年3充分了解公司各经营单位的生产经营效益；月、季、年4掌握公司内部各经营实体的财务报表和报表明细分析；月、季、年5掌握公司对外宣传的相关数据和经营情况、发展情况；月、季、年6国家金融、财政、投资政策的收集与分析；月、季、年7根据公司的战略要求选择投资项目；月、季、年8收集可并购企业的合作信息；月、季、年9与合作目标企业进行合作洽谈；月、季、年10组织公司及外部机构对目标企业市场进行调查；月、季、年11与目标企业达成合作意向；月、季、年12与目标企业签署保密协议；月、季、年13根据目标企业实际情况拟制尽职调查清单；月、季、年14指导目标合作企业进行尽职调查资料的整理、收集；月、季、年15组织尽职调查小组对目标企业实施尽职调查工作；月、季、年16指导尽职调查小组完成各自负责的尽职调查报告；月、季、年17聘请外部专业的中介机构参与投资项目的具体运作；月、季、年18组织中介机构对投资项目进行评估；月、季、年19拟制合作方案；月、季、年20根据项目进度提出资金需求计划；月、季、年21组织提出投资项目风险控制方案；月、季、年22组织提出新并购企业未来业务整合方案；月、季、年23组织提出新并购企业未来管理整合方案；月、季、年24组织提出新并购企业文化整合方案；月、季、年25组织提出新并购企业经营管理方案；月、季、年26组织提出新并购企业人事安排方案；月、季、年27组织提出新并购企业经营发展规划方案；月、季、年28组织股权过户文件的编制及组织股权过户工商登记事项；月、季、年29负责战略合作伙伴的寻找与引进；月、季、年30负责与战略合作者战略合作方案的拟订；月、季、年31组织与战略合作者的合作谈判；月、季、年32与战略合作者合作时候各首尾事项跟进；月、季、年33负责战略合作者战略合作关系的维系；月、季、年34负责公司年度投资计划的论证及审核；月、季、年35公司年度对外投资计划的制订；月、季、年36对年度投资计划的执行情况进行跟踪分析；月、季、年37根据年度投资计划完成情况对负责人或团队进行考核的建议；月、季、年38对年度投资执行情况进行总结与分析；月、季、年39组织内部重大投资项目的市场调查工作；月、季、年40组织内部重大投资项目的论证工作；月、季、年41组织编制重大投资项目的科学性研究报告；月、季、年42对投资项目的执行过程进行监控；月、季、年43组织重大投资项目的实施工作；月、季、年44组织重大投资的验收工作；月、季、年45组织投资项目的后评价工作；月、季、年46组织提出投资项目的后评价报告；月、季、年47负责建立公司投资管理制度；月、季、年48负责参股公司的管理工作；月、季、年49协助人力资源服务部门组建新项目经营管理团队；月、季、年50负责公司投资项目文件的归档管理。月、季、年序号融资工作细则工作周期51充分了解公司的长期、中期、短期发展战略规划；月、季、年52充分了解公司当前的生产经营的情况和资金运作情况；月、季、年53充分了解公司新项目的规划和资金投资策划方案；月、季、年54充分了解公司各经营单位的生产经营效益；月、季、年55熟悉公司的企业文化和各项规章制度，并认真执行；月、季、年56熟悉公司的总体组织架构和岗位设置；月、季、年57熟悉公司的内部资金操作和资金管理情况（如银行基本户等）；月、季、年58掌握公司内部各经营实体的财务报表和报表明细分析，以便融资所需；月、季、年59掌握公司对外宣传的相关数据和经营情况、发展情况；月、季、年60了解国家当前的金融相关政策和规定；月、季、年61了解当前的行业、产业政策；月、季、年62了解地方政府在融资方面的相关性规定；月、季、年63有选择的建立与金融机构的合作体系；月、季、年64负责定期与合作的金融机构沟通联络；月、季、年65负责跟进合作金融机构日常的资料需求的编制与报送；月、季、年66有选择地与其他非合作金融机构沟通和联系；月、季、年67负责定期与设备融资租赁机构沟通联络；月、季、年68负责设备融资财务公司要求的资料的编制与报送；月、季、年69负责融资租赁设备的保险购买和跟进工作；月、季、年70按高层要求负责公司设备融资租赁的相关工作；月、季、年71按高层要求负责公司正常营运资金的融资；月、季、年72参与和协助新投资项目的资金筹措与融资；月、季、年73负责组织协调、拓展融资渠道；月、季、年74负责与国内、外银行、基金等金融机构的接洽；月、季、年75了解并选择性建立与会计师事务所沟通联系；月、季、年76了解并选择性建立与评估师事务所的沟通和联系；月、季、年77了解并选择性建立与财务顾问公司等中介机构的沟通和联系；月、季、年78定期与地方房地产交易中心、国土资源局等沟通联络；月、季、年79负责策划、设计和实施公司项目融资方案，编写融资可行性报告书；月、季、年80根据公司资金需求，定期办理公司综合授信；月、季、年81根据需求负责办理动产、不动产的抵押登记相关事务；月、季、年82收集相关信息对融资项目进行融资风险的分析；月、季、年83根据需求设计风险防范方案；月、季、年84定期对国家金融新政策进行研究；月、季、年85根据国家各项政策及时提出融资提示情报报告；月、季、年86根据金融机构相关要求协助财务管理服务部门对财务相关政策、体系进行调整；月、季、年87负责金融机构与公司财务方面沟通协调工作；月、季、年88负责跟进融资用款和跟进支付分期租赁款的工作；月、季、年89负责外资融资与国家外汇管理局的沟通、处理工作；月、季、年90在中介机构指导下，对公司财务管理服务部门工作提出指导性意见和建议，并及时向上级主管部门汇报；月、季、年91对新项目投资方案提出建设性意见；月、季、年92对集团、上市公司主体及直属事业部、关联公司的财务状况进行分析和评估工作；月、季、年93对公司改制和上市方案提出合理化建议；月、季、年94关注公司其他部门业务的开发和项目进展，做好相关的配合和服务工作；月、季、年95定期将财务资料、交与银行的资料归档，保守资料机密，不外泄；月、季、年96将所有总裁签字交与银行的文件复印保存归档；月、季、年97总裁要求新设备融资的合约和新贷款合同要与旧约、旧合同相关比较后才能交与他签字；月、季、年98所有的新版本的合约要交与法务部审批后，才能交总裁签字；月、季、年99处理完成总裁交办的其他工作；月、季、年100处理完成资本运营部的其他临时工作。月、季、年序号上市工作细则工作周期101了解国内证券市场与国家的最新政策法规；月、季、年102充分了解公司的长期、中期、短期发展战略规划；月、季、年103充分了解公司新项目的规划和资金投资策划方案；月、季、年104充分了解公司各经营单位的生产经营效益；月、季、年105掌握公司内部各经营实体的财务报表和报表明细分析；月、季、年106充分了解公司当前的生产经营的情况和财务管理运作情况；月、季、年107与财务管理服务部负责人进行充分的沟通，了解公司的财务管理状况；月、季、年108对国内外证券市场的上市规定进行研究；月、季、年109对各地资本市场融资特点进行研究；月、季、年110对各地资本市场上市的同行业、同类型企业进行研究；月、季、年111根据公司现状，对公司上市地区进行选择、分析，提出合适的资本市场建议；月、季、年112协助中介机构区分适合及不适合上市之资产及业务；月、季、年113机构协助中介分析及设计公司上市、证券发行等具体方案；月、季、年114协助中介机构按上市要求重整各业务公司架构之方案；月、季、年115协助中介机构指导财务管理服务部门按国内及拟上市地税务政策，提供整套税务方案；月、季、年116协助中介机构指导财务管理服务部门按拟上市地会计准则要求，重整上市业务之财务报表；月、季、年117协助中介机构准备与整理上市所需之各有关文件；月、季、年118负责中介机构的接触、沟通和选择；月、季、年119与证券监管机构、中介机构及各机构部门间的沟通协调和问题解决；月、季、年120协助中介机构制定上市方案供公司高层决策；月、季、年121将设计的上市方案向高层演示，并征集意见和建议；月、季、年122向董事长引荐选择后的较优中介机构；月、季、年123负责引领公司高层参观相关的上市公司；月、季、年124负责组建上市工作小组，在公司营造上市发展的氛围；月、季、年125负责财务顾问、会计师事务所、评估公司等中介机构的聘请和引入；月、季、年126组织审核与各中介机构之间的合作合同；月、季、年127组织中介机构进场进行前期的尽职调查；月、季、年128协助选择确定企业的上市方案；月、季、年129根据上市方案重整企业股权结构和股权关系；月、季、年130组织中介机构对公司财务及经营情况进行审计；月、季、年131组织中介机构对公司的相关合同进行清理及变更；月、季、年132组织中介机构对公司进行股份制改造，使其符合上市的要求；月、季、年133协助中介机构清理、整理、编制股东会、董事会的相关记录文件；月、季、年134在中介机构指导下，建立优秀的企业治理结构，并制定相应的制度辅助实施；月、季、年135协助财务顾问根据企业上市的要求对企业进行包装，促使公司树立良好的上市企业形象；月、季、年136在财务顾问指导下，根据上市发展要求，指导战略规划部门制定、修整公司的发展战略规划，并协助战略规划的实施；月、季、年137协助中介机构设计证券发售方案；月、季、年138协助中介机构制定证券发行价格；月、季、年139协助中介机构确定证券发行数量及比例；月、季、年140协助中介机构组织公司的发行前路演及公关推广工作；月、季、年141协助中介机构拟订上市方案，提供高层决策；月、季、年142制定上市过程中各阶段资金需求计划；月、季、年143组织财务管理服务部门按合同及自己计划要求及时付款；月、季、年144对企业内部进行培训，加强内部控制建设，防范经营风险；月、季、年145树立进入证券市场的诚信意识、法制意识；月、季、年146组织相关机构对企业的董事、监事、高级管理人员进行有关发行上市的法律法规、证券市场知识的培训；月、季、年147规范运作和信息披露的要求；月、季、年148协助财务顾问设计上市公司激励方案；月、季、年149企业长远发展目标规划；月、季、年150股票发行时间和时机的准确把握。月、季、年3.1.3 经营管理顾问部3.1.3.1 组织架构名誉总顾问首席顾问运营专家机要秘书资深顾问高级顾问运营顾问项目组一项目组二项目组N3.1.3.2 主要职责1. 核心职能：帮助下属子公司成功，提升集团经营业绩。2. 掌握、熟悉各单位经营动态，运用标准化的目标管理和过程控制方法，提出业绩提升建议，并给有需要的单位提供业绩辅导。3. 不断优化、完善集团“联邦制”的各项制度与细节。4. 利用科学工具与方法，收集、分析各单位经营业绩数据，预测业绩发展趋势，定期提交经营状况评估报告、业绩预警报告。5. 根据集团及各产业经营现状与发展趋势，提出政策建议，并负责政策宣传与推行。6. 提炼、总结“联邦制”各类成功运营模式并进行标准化、公式化。7. 建立方案质询模式，对各单位的经营计划进行论证与质询，提高经营方案的可行性。8. 研究国内外经济走势，研究行业动态及市场竞争状况，定期为集团高管提供决策参考。9. 负责制订集团战略规划及年度经营计划，交集团高层讨论。10. 其他集团运营相关工作。3.1.3.3 服务细则1. 经营管理顾问工作五大原则1-1. 保密原则：在不同场合，与不同访谈对象沟通时，采取不同的数据保密措施，不该透露的不透露，不该询问的不询问；1-2. 客观原则：以事实为依据，以制度为准绳，凭数据和事实说话；1-3. 公正原则：对任何部门单位个人，提出建议、质询或批评，必须按照同样标准，不得以个人好恶作为评判依据。1-4. 全局原则：个人利益服从集体利益、部门利益服从集团利益，以整体获得最大利益的原则，评价员工和部门的工作；1-5. 关联原则：顾问进行咨询和调研时，不能孤立片面看问题，视野要开阔，信息要丰富，不能以偏盖全，盲目下结论。2. 业绩辅导三大标准2-1. 可行性标准：根据被辅导对象的实际情况进行辅导，不能单凭书本理论；推荐的方案必须为辅导对象接受，必须在辅导对象的承受范围内；重要建议案的可行性要由集团高层和被辅导对象进行共同评估；2-2. 效果评估标准：主要以建议案实施后，业绩的提升幅度、被辅导对象的方案执行力为评判标准，如果方案虽好，但被辅导对象实施不利，也会造成业绩得不到提升的结果；2-3. 创新标准：业绩提升方法必须要大胆创新，不拘一格，只要不违背法律和商业道德，任何提升业绩的办法都可以采用。3. 工作一览表序号工作内容与任务工作周期1设计、制定各单位经营单位月度报表月2回收、统计、汇总OEM、WSM、世纪白马月度信息报表月3根据报表质量和及时性，给OEM、WSM、世纪白马各产业群及各联邦公司打分评比月4初步分析各联邦公司月度信息报表，筛选出业绩异常单位月5对业绩异常单位进行专案分析，提交业绩异常分析报告月6根据业绩异常分析报告，甄选当月业绩重点辅导对象13家月7对辅导对象进行访谈辅导或书面辅导月8提交业绩辅导记录、业绩提升计划书月9根据各单位业绩分析报表，分析各单位当月存在关键问题月10根据关键问题，提出口头或书面经营建议月11在月度经营会中、会后对各单位下月经营计划给予口头或书面质询，并提出修改建议，重点质询、指导“最头痛问题”和“关键行动计划”月12在月度经营会前、会中对各单位上月经营计划的执行给予口头或书面跟踪检查，重点落实“最头痛问题”的解决和“关键行动计划”的执行月13行业信息分类，制定行业信息月度报表月14搜集行业及其市场月度数据与动态消息月15搜集竞争对手月度数据与消息月16搜集同行有价值品牌数据与消息月17运用微观经济数学模型分析行业及其市场月度数据，进行数据挖掘月18定性归纳分析月度行业消息月19重点分析一个竞争对手月20搜集公司现有政策不定期21对关键政策的效果进行评估不定期22提出政策建议案不定期23在集团高层进行政策建议案讨论与决议不定期24下发政策决议，跟踪政策执行情况不定期25不定期记录对“联邦制”的改进措施不定期26提交“联邦制”改进建议案不定期27下发执行总裁签批的“联邦制”改进建议案不定期28跟踪评估“联邦制”改进建议案的实施效果不定期29制定各单位需提交数据报表季30统计、汇总各单位上报的数据报表季31数据报表统计季32数据报表核实季33根据数据报表整理分析季34根据分析结果进行预测季35编写经营状况评估报告季36编写业绩预警报告季37各单位经营情况监控季38对“联邦制”的实地了解季39收集关于“联邦制”的各种信息及建议季40对“联邦制”提出完善措施季41编制“联邦制”运营要点季42监控新措施的实施效果季43收集各单位成功和失败的运营方法季44对各单位进行问访，了解一手资料季45对收集的案例进行整理分析季46找出运营成功规律季47提炼关键运营操作公式季48完善成功运营操作模式季49组织专门会议推广应用季50监控新模式运行情况季51不断完善运营操作公式季52宏观经济资料收集年53公司内部运营资料收集年54与公司老板的沟通年55拟定集团战略规划草案年56制定年度经营计划草案年57提供草案供高层会议讨论年58根据讨论结果确定集团战略规划年59根据讨论结果确定年度经营计划草案年60编制年度经营计划书年61收集各单位年度经营计划年62分析各单位上年度经营情况年63审议各单位年度经营计划年64质询各单位年度经营计划年65提出关键修改意见年3.1.4 企业文化部1. 集团企业文化部的四大原则1-1. 积极强化；1-2. 持之以恒；1-3. 宣传倡导；1-4. 贯彻落实。2. 工作三大方法2-1. 提炼升华；2-2. 培训教育；2-3. 正面引导。3. 工作五大注意事项3-1. 文化建设要与企业战略紧密结合；3-2. 企业文化核心是创新与学习；3-3. 企业文化要渗透到管理的各个方面；3-4. 文化对内要凝聚人心，对外要具有市场张力，增强企业的核心竞争力；3-5. 文化建设要与时俱进，体现振威胸怀。4. 企业文化部门业务一览表序号提炼振威文化工作周期1起草企业文化建设的战略方案年2负责企业文化方面各项文件的起草季3根据企业发展的不同阶段，定期进行文化自我诊断季4负责企业文化建设调研工作计划的制定季5负责企业文化建设相关调研工作，定期做出调研报告月6根据不同阶段，制定企业文化建设新思路的可行性分析及具体操作计划月7细化公司内部企业文化建设方面的制度、规则年8负责做好公司文化的提炼与升华月9做好公司现有文化的诠释月10公司先进企业文化的挖掘与培育季11向世界先进文化（如美国文化）的不断学习与借鉴、引进月序号振威文化的导入和实施工作周期12协助人力资源服务部，做好新员工的岗前培训，讲授企业历史、文化等方面的知识周13协助人力资源服务部，开展多层次的培训，对管理人员和员工分别进行思想洗礼，使他们树立振威文化的正确看法周14负责企业文化培训相关教材的制定月15进一步完善集团学习型组织的文化，制定奖励学习和创新季16组织大型价值观讨论会月17企业文化改进的具体执行随时18企业文化再造年19企业文化培训的具体实施周20文化培训效果的评估月21企业文化培训需求的调查季22做好企业核心价值观的导入季23跟上公司发展，用文化来整合并构对象年序号对内加强精神灌输和舆论宣传工作周期24负责相关企业文化手册的编纂与更新月25做好企业文化的宣讲与传播月26负责振威内刊的编纂工作月27树立优秀企业文化的示范和榜样作用月28主持企业文化相关活动月29更新求知室月序号做好振威文化及企业形象的对外宣传工作周期30负责企业文化建设方面的对外接待及相关的公关工作随时31做好企业文化的外部宣传和社会效益提升活动随时32做好企业品牌形象塑造工作年33参加总裁出席的部分会议月34在行业媒体发表文章月序号日常管理工作周期35建立企业文化部门内部的工作秩序月、季36负责企业文化方面各项文件的督办月37负责策划、组织召开公司企业文化相关会议周、月38协助人力资源服务部门负责集团下属部门企业文化建设工作月、季39与集团各部门总经理保持良好的沟通，收集意见，整理向董事长汇报周、月40与经理级人员沟通，多了解他们相关企业文化建设的建议及需求周、月41协助其他相关部门做好企业文化相关文字宣传工作随时42负责公司企业文化及企业形象的策划月、季43定期向总裁汇报部门工作完成情况，制定下一步计划月44对存在的与公司既有文化相抵触的不良现象的监督与纠偏月45调整既有政策、制度与文化的抵触随时46维护公司文化物质层的良好形象随时47推动公司管理的提升文化管理月48对企业文化内部人员进行考核月49公司内文化冲突的仲裁随时50对部门内部人员进行整顿随时说明：1、部分一次性执行任务未列入上表。3.1.5 法务部1. 法务部工作人员五大守则1-1. 独立的处理事务；1-2. 客观的看待问题；1-3. 正直的判断情况；1-4. 依法的履行职责；1-5. 竭力的维护公司。2. 法务部工作细则一览表序号部门管理事务工作周期1制订部门的工作计划年、月2对各项工作任务的分配周3部门各项规章制度的制订和执行年4参与制定（或修定）本部门的各组织机构和岗位设置年5执行公司规章制度与规定日6参与本部门人员的招聘月7员工的在职培训的指导月8对员工的绩效管理和绩效考评月、季、年9部门费用的预算和管理年、月10配合相关部门进行财产管理年11部门办公用品的管理与控制周12管理好部门的各类文件、资料和印签年、月、周13部门会议的召开周14部门工作的常规汇报周15部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导年、月16部门内与部门间的协调和沟通月17部门外联事务的管理月序号参与公司经营活动工作周期18参与制定经营计划年19对公司依法生产经营提出规范意见月20不定期检查公司经营运作情况，对存在的法律法规问题提出书面意见年21督促处理意见的执行月序号处理各种侵权纠纷工作周期22对侵权纠纷进行调查不定期23与侵权方就纠纷进行协商不定期24准备有关材料，提起诉讼或仲裁不定期25起草有关声明、更正及消除影响的正面文章不定期26监督有关声明、更正、正面文章的刊登、发布情况不定期序号法律事务咨询工作周期27制定法律咨询工作计划和流程年、月28提供各种法律咨询日29组织本部门人员学习新增法律法规及公司制度月30收集咨询事务的反馈信息并整理存档月序号劳动合同纠纷处理工作周期31制订劳动争议处理制度年32制订并下发劳动合同格式文本不定期33提供劳动法律咨询日34审查劳动合同，核实有关情况月35协商处理劳动纠纷不定期36监督劳动合同执行不定期37审查对违反劳动合同员工的处理意见不定期38提起劳动仲裁不定期39监督执行仲裁裁决书不定期40依法就劳动合同纠纷向法院提起民事诉讼不定期41依法提出上诉不定期42配合法院执行判决书不定期43与公司各部门、领导策划有关法律事务工作年序号日常法律事务管理工作周期44依据国家法律、法规、政策及公司有关规定建立法律事务工作体系年45组织安排法律事务日常工作月46负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料月47研究和熟悉与本公司业务相关的法律政策和规定年、月48为本公司新上项目的合法性、可行性提供法律意见年、月49负责有关法律文件的起草不定期50负责组织对公司内外活动法律方面异常情况的调查、处理不定期序号商标专利注册、申请与管理工作周期51掌握公司注册商标及专利申请情况年52审查商标专利图样的有效性和合法性年53按照法律、法规规定制作商标图样及外观设计图样年54办理公司商标申请不定期55对驳回申请提出异议或放弃不定期56对其它申请人的商标异议提出答辩不定期57对其它申请人申请的类似商标申请提出异议不定期58对其它企业抢注的商标提出撤销申请不定期59提交复审申请不定期60注意有关商标、专利的期限，及时提出续展申请，缴纳有关费用月61监督商标、专利在生产经营中的使用情况季62办理成员企业有关商标注册、专利申请及其管理事宜季63参与业务谈判序号协议合同的审查与管理工作周期64审查所有协议、合同的合法性、明确性并提出修改建议不定期65下发协议合同格式文本并对有关部门人员进行培训年66复审依据审查建议修改的协议、合同不定期67核准所审查的协议、合同周68掌握各部门协议、合同执行情况进行周69总结协议、合同审查中发现的问题月70对各部门协议、合同起草提出指导意见季71对存在问题的生效协议、合同提出补救意见月72监督补救意见的执行情况月73完善协议、合同审查制度月74制定纠纷处理程序不定期75征求公司法律顾问的建议，形成处理方案不定期76组织对纠纷的调查年77对处理方案进行集体讨论形成部门意见不定期78与对方当事人协商解决纠纷不定期79根据领导意见提起诉讼、上诉、仲裁，并向有关部门提供相关证据材料不定期80掌握判决、裁决的执行过程并提出法律建议不定期81掌握判决、裁决的执行过程，必要时，向法院申请强执行不定期82反馈执行结果不定期83定期总结，提出规范生产经营意见不定期序号知识产权保护工作周期84处理知识产权纠纷不定期85知识产权的申报和确认不定期3.1.6 WW房地产1. 三大工作原则1-1. 平衡各方利益；1-2. 保证品牌效益；1-3. 打好政府关系。2. 三个工作方法2-1. 多沟通，对项目参与到的各方的沟通，对各政府部门的沟通；2-2. 多协调：对项目参与单位的协调；2-3. 多跟踪：对项目各环节工作的跟踪与落实。3. 四大注意事项3-1. 质量最关键；3-2. 生产安全绝对要保证；3-3. 客户口碑很重要；3-4. 政府对你的态度尤为关键。4. WW地产工作一览表序号WW地产建立公司管理制度考核工作周期1项目组织架构的制定年2项目岗位架构的制定年3项目部门职责的制定年4项目职员职责的制定年5项目管理